駭!將來~自己開間咖啡館吧!
「創業簡單」
先說,我先替老闆工作十年才想創業
你我都有創業夢想,擁有自己的事業,變成大家羨慕的對象,不需要趕上班打卡,不用聽長官的差遣(吠叫),該是有多幸福的事呀⋯(望向詩與遠方)
但如果你有一個可以討論未來方向的夥伴,千萬不要輕易放棄,例如我Jacky,揮手~Jerry,賢哥,阿竹,仙蒂,琳達,小宇,秀大人⋯我在呼喊你們
如果你不喜歡自己現在的狀況、又看不到經營者未來希望,換工作或創業是一條可以考慮的路,為什麼我這麼說,正因為我經歷過。
「創業」這個詞彙太生硬了,就當自我雇用,「自雇者」 或「負責人」更準確,就當是你為自己工作吧。
在咖啡館當服務生,是為老闆工作;你自己開一家咖啡館,就是為自己工作,先不談要付出什麼「責任」免的嚇壞大家。
林昀儒 19歲桌球國手說 大家都說他是天才球員(剛剛看他打球,緊張到胃抽筋)但是他說每天都在練習,沒有一天不練習,唯一休息的就是比賽當天
當負責人該付出什麼你大約知道了吧
但是想創業的人,不應該只考慮到創業的爽處,也應該考慮創業也有一些風險,根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計,一般民眾創業,1年內就收掉的機率高達80%,存活下來的2成中,又有80%會在5年內關門大吉。噗!你錢是借來的嗎?
創業之前你應該好好思考,為什麼你要創業?失敗了會不會怎麼樣?
如果你 回答我「因為 ~愛」 那恭喜了
如果你是員外等級,不用怕失敗,那就受我一拜太恭喜了
因為我認為創業原因分兩個種類
第一種:不小心發現這個產業有利可圖,可以賺到錢。
第二種,本身身喜愛某件事物,愛到想創業証明自已的程度。
我自已是第二個原因,但我工作了十年才想創業,看見反正怎麼走都是一樣的結局,不如心一橫,去走那條自己想走的路,去做自己想做的事情,不再聽命任何人的差遣,特別是你覺得你可以比你老闆做的更好的時候。
如果你是第一種,你可能是很強的投資者,如果是有點積蓄,想花點錢找些事情做,我勸你還是不要輕易自身創業,因為創業是拿自己時間跟生命來當投資,找一些傻大個跟你一起做事就可以!記得賺錢要多分點給人家啊!
拿第一點來說,除非你在某個產業深耕已久,非常了解該產業的特性,發現的早或是夠了解能做出形變,投入創業的成功率才比較高。如果只是看到時下某個產業盛行,感覺有利可圖,通常成功機率都不高。只有你認為有利可圖嗎?別人難道不認為嗎?
好,假如這真的是大大餅,大家一起投入的狀況下,你如何做出差異性?你憑什麼說服顧客買單你的產品,你的優勢又在哪裡?如果是貨買進賣出,你跟別人的商品都差不多,你也沒別人會更會做行銷,銀兩也沒比別人多,要如何與眾不同,出類拔萃?(員外快來撲蝴蝶)
但如果是真心熱愛某個領域而去創業,雖不保證百分之百成功,但是因為愛,一定會有更多的耐心去學習去改進,甚至韜光養晦把自己關起來修煉,把產品或技術做到專業級的程度,欣賞你客戶才願意掏錢埋單。
很多人總以為開咖啡館很浪漫,可以在店裡吹冷氣、聽輕音樂,然後煮杯咖啡拉個花,很輕鬆地端給客人說:「這是您的咖啡。」客人回應:「真香~你拉的花真漂亮!」
有很多人真的是這樣想的。
有一個關於「行業別」的統計數字,每四人就有一個人想開咖啡館。根據調查,他們想開咖啡館的理由分別是:一,在其他行業倦怠,所以想轉開咖啡館;二,生活壓力太大,所以想輕鬆開咖啡館;三,生性浪漫,所以想開咖啡館……但如果你是因為想賺錢,那麼開咖啡館的確賺不了大錢;如果因為生活壓力,開咖啡館又會發生不一樣的經營壓力;如果生性浪漫,那麼繼續浪漫就好。
很多人以為咖啡館的創業門檻比較低就進來做,但有多少人沉溺在咖啡裡走不出去?成功的又有幾家?答案是「屈指可數」,生存其實是非常殘酷的事實。
創業有時候跟賭博一樣,「沒辦法包贏」但要有憑有據的賭,才能提高勝算。回到 「創業」這個嚴肅的主題。
如果一家咖啡館的消費族群是商業客,那麼用商業豆的角度去做是對的,因為商業豆所占的市場比例為百分之七十;但如果是用精品豆的角度切入,這得評估市場,因為精品豆的市場只有百分之三十。要切入哪一塊,必須慎重思考。
如果你喜歡L V,你想做他的市場
那你就知道他不該做平價,而是堅持品質
但保證他不會是最大塊的市場
我對創業的看法是必須對這一行夠喜歡、夠愛,才能找到支撐自己做下去的力量,至少在精品咖啡這個行業是這樣,也只有這個原因,就算賺不到大錢,還能賺到快樂,賺到信任,賺到朋友
有快樂才能真心相待
我不懂得怎麼賺錢
但是至少懂得什麼是朋友
什麼是真心相待
此情足已
你說是嗎?
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👨💻:「完成夢想不單靠勇氣,更需要底氣」
根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計
90%的公司在創立第一年倒閉
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我活下來了
根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計,創業一年倒閉的機率高達90%,剩下的10%中,又有90%會在五年內倒閉。也就是說,前五年陣亡率高達 99%。
10/1號就要滿五年了,在沒有金主投資的狀況下,居然撐到今天了。
2015/10/1號公司成立,從一張5,500的椅子開始,當時只能靠週日讀書會勉強過活。
2016/10/1號離開微軟後,開始進駐金華街社創中心,靠著社會企業以及閱讀活動策展及台灣少見的線上募資課程苟延殘喘,但很快錢就用光了。
2017年開始切入創業中心的教育與導師諮詢,讀書會場地也是常常流浪被趕來趕去,只能硬著頭皮去租了一個大辦公室,免強繼續靠一些鐘點費和下午茶與假日/晚餐讀書會收入支撐員工薪水,很快錢又燒玩了。押了房子做二胎貸款再拚一把,接下來就過了一年半沒領薪水的日子,過了半年時常被鬼壓床的日子。
2018年開始有機會接企業內訓,第一個客戶是台中捷安特,談的是新零售的主題,後來就這樣陸陸續續到現在累積了快200家企業內訓經驗,開發出一百種以上的客製化主題,從漏油危機處理,武器轉型,各種神奇的題目都接,反正就是要想辦法接課活下來還貸款。年底我的眼睛開始慢慢變差,也開始影響我日後兩年的生活品質與工作效率。還遇到史上最蝦詐騙公司,只好變賣車子換了一些周轉金,搬到新的仁愛路辦公室。
2019年開始接到上市公司顧問案,公司也在這個時候正在把營業項目改成資訊公司,設計思考+數據分析顧問服務也這樣變出快200種以上模組,也出了自己的第一本書《我在微軟學到的模組簡報技術》。這時候身體也因為發生意外而骨折,為了支撐每個月的薪水,必須靠意志力撐著石膏去上課,這中間身體的痛苦只有自己知道。
2020年來了一個不速之客COVID-19,更是徹底打亂原本的年度規劃,又開始回到極度焦慮睡眠品質不佳的生活,接著又在七月搬了第六次家,也增加了幾位新的夥伴。下半年更是決定全部砍掉重練,開始放棄原本的產品與服務,也開始加速國際合作與法律的策略佈局。
這一路走路很累,但也感謝一路支持的朋友與夥伴。
累積了超過20家媒體報導,
200家以上企業內訓經驗,
600場線下活動14000人,
簽約線上課程超過4,000人訂閱,
40場以上公益活動,
3家媒體專欄,
以及超過20家以上的創業基地和上百家新創輔導經驗,
以及一本書。
更重要的是,打從創業的第一天,
公司用的全是正版軟體,
這是一種對企業的尊重。
反正路是人走出來的,
只要相信就會看到。
想要創業的朋友不要再問我,
哪裡有無本生意可以找人投資。
如果你相信自己辦得到,
就是想辦法貸款借錢下來賭一把。
很多時候,拿掉名片才是真的,
因為你必須每天赤裸裸地面對市場的挑戰,吃閉門羹是正常的,這時候nothing to lose。
吃多了,你就不會害怕了。
工作就是修行,
人生也是修行,
每一步都是上一步必然的結果。
為了第二成長曲線,
決定再賭下一個五年,
只要活著就會看到未來。
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