【躍進全球前三大 #台灣晶技 腳踏實地走長路】
從光華商場電子零件的小賣店起家,台灣晶技花了超過三十年時間,拿下國內第一大、全球第三大石英晶體與石英震盪器大廠的地位,根源於草根的企業文化,沒有好高騖遠、不高談闊論,靠的是一步一腳印地落實經營理念與信念。「每個公司有自己追求的經營文化,但我們是很草根性的!」林萬興爽朗的說。
三十多年前,全台大專院校實驗室、電子工程研發機構要找石英元件,都一定向當時全台電子零件最齊全的門市-光華商場的良興電料行詢問。
在那個年代,石英晶體的材料與技術被日本人抓在手中,加上台灣的電信受限戒嚴法令而由警備總部管控,使得石英元件無法在台灣電子零組件市場大量流通。
出身農家的林進寶、林萬興兄弟,經營買賣與批發電子零組件的良興。他們經常被急需石英元件做研發的客戶拜託找貨,想辦法透過南台灣拆船業者搜購輪船上通訊設備裡的石英晶體,或是飛到日本、美國、星加坡、香港採購零組件時,也順道帶貨回台灣。後來國內開始有廠商生產石英晶體交貨給良興販賣,雙方進而合作設廠,在一九八三年創立台灣晶技,製造石英元件。
《自主研發 關鍵技術奠定全球第一》
由於日本人掌握了材料、技術與設備,初期投產石英元件之初,曾慘澹經營。「連跟日本人買設備,都不能談規格,他們有什麼就給我們什麼,材料更不用說,他們一切很強勢在賣。」林萬興坦言,當時日方對台灣石英元件產業的不友善是存在的,但他們清楚公司要生存下去,就得想辦法取得日本供應商的信任。
踏實誠懇,是維持人脈關係的信任基礎。「在我們的觀念中,經營一定要踏實、務實,不涉入非法、不投機取巧,要拚才會贏!」林家兄弟展現台灣農村子弟特有的認真、韌性與堅毅,讓日本供應商看到了台灣晶技做生意的誠意與迎合日本文化的禮數,供應商社長為此深受感動,主動協助降低進入日本市場的障礙。
要在市場上勝出,擁有關鍵技術、擬定正確的市場策略亦是不二法門。台灣晶技深知關鍵技術不可能一蹴可及,不僅積極向國外取得技術,也積極培養自己的研發團隊。如今,自主研發設備的良率已達九五%,為目前全球業界第一。
《精準定位 掌握市場契機》
而且當台灣電子代工產業興起後,以彈性的供貨配合度、滿足客戶需求的服務,獲得台灣IT供應鏈廠商的青睞,逐步拿下原本由日本供應商獨占的訂單。「有一段時間,日本供應商態度保守,供貨一板一眼,台灣代工廠受不了,為了分散進貨風險,開始要非日系供應商,這就是我們的機會。」林萬興說。
就在市場打開了機會大門之際,台灣晶技除了以靈活務實的行銷策略,提高客戶服務的滿意度外,採行「鄉村包圍城市」的過渡策略,從中小型客戶著手做起,並一方面謹守「老二哲學」,緊跟著日本石英產業老大哥們走;另方面則整合內外部資源,趕快加速壯大自己。鎖定石英元元件市場,默默練功,二○○六、○七年時,成為全球第六大石英元件製造廠。今年三月,晶體振盪石英製造更挺進全球第三,僅次於日本的Epson、NDK。
《用專業 形塑品牌價值》
看中台灣晶技的專業品質,全球前五大智慧型手機的蘋果(Apple)、三星(Samsung)、索尼(Sony)、諾基亞(Nokia)、宏達電(HTC),以及中國大陸網通設備大廠的華為、中興等,不僅使用台灣晶技的產品,並視為重要的策略夥伴。能拿下全球第三大的地位,成功的關鍵除了策略奏效外,最重要還是讓全體員工認同「誠信、踏實、創新、服務及團結、和諧、高效率」的經營理念與信念。
《把企業文化融進員工骨髓裡》
「企業成功的關鍵,不外就是人的態度。要讓員工歡喜做、甘願受,讓他們能夠發揮自主潛力之前,一定要先讓員工認同公司的企業組織文化。」林萬興強調,台灣晶技的經營理念、願景、使命、目標都訂定得很清楚,而且獲得全體員工的認同,並落實到管理層面,「把企業文化都融進了員工的骨髓裡」。
讓林萬興感到驕傲的是,人員的低離職率。以一一年為例,員工平均離職率僅為二.八%,遠低於全球著名顧問怡安國際(AON.Hewitt)公布同年台灣科技業平均離職率九.八%。甚至連大陸寧波廠也不曾缺工,每年春節後的未返工率只有不到一%。
台灣晶技樂於與員工分享公司經營的成果,明確的獎金、分紅及福利制度,讓員工們能安心工作。 此外,更積極育才,規定處長以上職階由公司支持就讀EMBA;所有工程人員得經過六個標準差品質管制的訓練,RD人員則是都要上DFSS六標準差設計課程及兩次專案推行。
從員工到第一線的領班、課長都必須上課進修,「一般公司只限董事會、高階主管參加的經營會議,在這裡是規定課長以上的所有主管都要參加,每次召開有超過百人與會。」林萬興表示,參加過經營會議的課長一定曉得什麼是財務報表、經營成本、經營管理。
《適時運用政府資源 協助技術升級》
在政府資源應用上,過去曾運用工業局「主導性新產品開發輔導計畫」,提升石英晶體產業整體與供應鏈之國產化、自製化比率,降低對國外零組件仰賴程度,目前對人才的培育上,更善用工業局「產業專業人才培訓相關計畫」,為寬頻網通技術培訓專業人才。並再透過內政部之「運用替代役支持」,取得核配十四名替代役員額,積極研發,提前佈局,增強價值鏈上游的競爭力,穩固台灣晶技在全球第三大石英晶體與石英震盪器大廠的地位。
本文出處:
《菁創領航 科技豐農,》(103年12月),行政院農業委員會
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「眾成工業」健身品牌介紹 訪問:何信謙 國際業務經理 眾成工業股份有限公司創立於1980年,以「誠信、專業、服務」為企業價值觀,專注於健身器材事業的發展,並以Body-Solid、Steelflex、Fitnex s三大品牌行銷全世界130餘國。 眾成公司主要競爭優勢為善用兩岸生產...
經營理念願景 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「眾成工業」健身品牌介紹
訪問:何信謙 國際業務經理
眾成工業股份有限公司創立於1980年,以「誠信、專業、服務」為企業價值觀,專注於健身器材事業的發展,並以Body-Solid、Steelflex、Fitnex s三大品牌行銷全世界130餘國。 眾成公司主要競爭優勢為善用兩岸生產資源有效降低成本,提供具附加價值的產品給顧客。本身擁有優良的研發團隊,結合精湛的製造技術,產品均通過S.G.S ISO 9001認證及歐盟CE、美國UL/ETL等國際性產品安全標準,連續多年榮獲台灣精品獎及風雲獎等殊榮。
眾成公司始終秉持「把健康快樂帶給使用者, 成為健康器材產業的領航者、建立熱情健康的企業文化」為企業願景,堅持顧客滿意的最高服務原則,期望為人類創造兼具健康與活力的優質健身器材。 ☆榮獲2005、2006、2007年TSMA風雲獎 ☆榮獲2009、2011、2013年TAISPO創新產品卓越獎。
☆勞獲2010年BSI碳足跡認證
☆榮獲2003、2005、2006、2010、2011、2013、2017、2018年台灣精品獎
☆取得S.G.S、ISO9001、ETL、CE證書
經營理念 經營理念:『崇本務實、團隊創新、追求卓越、永續經營、回饋分享。』 品質政策:『研發創新符合需求,客戶至上品質第一,持續精進永無止盡。』
主要商品 / 服務項目 *專業運動設備製造廠商,生產優質具高附加價值的產品,產品線涵蓋: 1.重量訓練器材類: 單功能機、多功能複合機、健身房專用肌肉訓練機、室內健身器材、舉重器材、國際級舉重器材、舉重棒、健身設備配件。 2.心肺有氧訓練器材: 電動跑步機、橢圓機、磁控車。
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經營理念願景 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「新東山。再起」介紹
訪問作者:侯聯松
內容簡介:
讓我們循著酸菜香氣,找回團圓好滋味!
一位50年老棉被店之子,從警政署三線一警官、上櫃公司董事長,
抓住機會勇往直前,轉戰酸菜白肉鍋連鎖餐飲…
當你擁有三百萬,你是選擇投資創業,還是買屋安居?
請看《新東山。再起》娓娓道來,你將找到您的答案!
《新東山。再起》是台灣知名連鎖酸菜白肉鍋店―東北之家的創辦人--侯聯松先生,將其於火鍋餐飲領域三十多年的經驗與帶領團隊的點滴歷程,集結成書,分享給您。
書中緣起於一個圍爐的願景,到如何開火鍋店來重啟不一樣的人生!
其於2014年開創了第一家酸菜白肉鍋起,秉持著「經營管理科技化」、「數據分析行銷化」、「安心食材在地化」等三大理念,曾在八個月內淨利回本,且在六年間不斷地開拓了數家大型品牌連鎖店。
期間也曾遇到瓶頸、找不到適合的食材、工作團隊無法適應環境的快速變遷……等種種挑戰,書中告訴了我們如何在逆境中仍然以積極樂觀的態度,主動面對挑戰,正面解決問題,來淬礪出寶貴的市場敏感度與不斷地締造佳績。例如,東北之家為了拓展年齡層縱身,在2019年因應年輕族群訴求,開發出以酸菜為基底的獨門「青麻辣味」湯頭,一推出即廣受好評,這是您不可錯過的絕佳風味。
此外,東北之家陸續於2014年即與相關電商平台合作,推廣酸菜白肉鍋禮盒,每年均創下千萬業績。2019年再與全聯,全家及家樂福等通路合作,推出原味湯底和青麻辣味湯底的料理包,均造成熱賣。
人情不離,緣分不淡,今作者不吝將自己的創業心路歷程分享,冀能讓有志於創業的好朋友們,有所共鳴與分享!
作者介紹:侯聯松
作者於火鍋餐飲領域延續家族傳承,擁有三十多年的經驗,並持續精進,在「經營管理科技化」、「數據分析行銷化」、「安心食材在地化」三方面持續努力,終於在2014年第一家「東北之家」正式問市,2019年再因應年輕族群需求,開發出以酸菜為基底的獨門祕製「青麻辣味」湯頭,一推出便大受好評。
東北之家擁有自己的契作高麗菜園,連結台灣職人手藝,開發可溯源的在地食材,翻轉產地到餐桌的新食農哲學,打造平價吃到飽又不失細緻美味、優質服務的酸菜白肉鍋連鎖店。
作者粉絲頁: 東北之家酸菜白肉鍋
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經營理念願景 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「善敗成功學:美國垃圾大亨布萊恩,從平凡到不凡的「創業式領導」筆記」介紹
訪問企劃: 沈嘉悅
內容簡介:
■「善敗」=「把夢想做大」+「勇於冒險」+「從錯誤中學習」的力量
《善敗成功學》是一個從沒有人喜歡的骯髒垃圾產業,到建立一個家庭服務企業帝國的故事,也是一本簡單好讀、一拿起來就捨不得放下的好書。書裡有布萊恩.斯庫達默三十年來創業、轉型的每個環節,雖然輕薄短小卻從頭到尾都是重點。不過,假如你想從這裡讀到什麼驚人的商業模式或祕密,那麼恐怕要讓你失望了。
在布萊恩的故事裡,你可以了解到為什麼建立「企業文化」與找到「對的人」對一家公司的發展如此重要。布萊恩的「善敗」理念,使他在創業的無數次失敗過程中,化危機為轉機,讓平凡的垃圾清運變得不凡,並成功複製了加盟模式四度創業,跨足垃圾清運、搬家、粉刷、居家清潔等領域,事業版圖涵蓋美國、加拿大及澳洲等,其獨特而正向的成功思維,足為有心創業者及經營團隊者的典範。
■「我要退學了。」十九歲的我,充滿自信地點頭。
■「當一個全職撿垃圾的?」父親緩緩地搖頭,輕聲說:「你在開玩笑吧?」
布萊恩十九歲創業,他從一輛價值七百美元的破皮卡起家,開始提供清運廢棄物的服務,一路擴展成大規模的公司。他歷經三十年失敗與成功的故事引人入勝。如今即便他創造了一個令人敬畏的企業文化、嘆為觀止的企業帝國,內容卻充滿了任何人都可以應用於自己工作的觀念與技巧,為自己培養了一個清晰的願景,在充滿挑戰的時代裡,以挫折讓你的業務更上一層樓。
想成為一名創業家意味著你必須放下恐懼。「善敗」給你從挫折到偉大所需要的鼓勵和智慧。
作者介紹:布萊恩‧斯庫達默 Brian Scudamore
布萊恩‧斯庫達默總是走較少人走的路,十九歲時開創專門的垃圾清運公司1-800-GOT-JUNK?,將人們避之唯恐不及的苦差事,轉變為卓越的客戶服務體驗。日後再由成功的創業經驗,拓展另外三個居家服務品牌:WOW 1 DAY PAINTING(粉刷公司)、You Move Me(搬家公司)和Shack Shine(清潔公司),企業版圖橫跨美國、加拿大、澳洲。布萊恩的「善敗」理念,源自於他相信把夢想做大、勇於冒險以及從錯誤中學習的力量。他透過授予特許經銷權(加盟)的方式,讓上千位滿懷抱負的創業者實踐並擁有自己事業的夢想。
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