好書推薦《#人慈》部落格文末抽書兩本
想像一下,如果有兩個星球,你認為自己住在哪一個?星球A:飛機墜機後,生存者禮讓最需要救援的人。星球B:事故發生後,生存者爭先恐後地往出口擠,不惜將他人踩在腳下。這個問題被用來問過許多學生,幾乎所有人都選了星球B。但事實是,我們住在星球A。這個世界真正面臨的威脅在於我們對人性太過悲觀。
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#這本書在說什麼?
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《人慈》這本書的作者是歐洲最著名的年輕思想家之一羅格.布雷格曼(Rutger Bregman),他是同時也是一位歷史學家、作家、記者。有鑑於報章媒體、政治宣傳、普羅大眾對於「人性」的偏誤解讀,他想透過這本書傳達一個核心訊息:「大部分的人在內心深處,其實是相當正派的」。
作者在書中旁徵博引,以詳盡的事實和深入的查證,說明了人類無論是出於天性、身為孩童時、在無人島上、當戰爭爆發、當危機來襲,對於自己「好」的一面,有著強烈偏好。如果你至今仍然認為,人類就是天生自私、貪得無厭、陰險狡詐,那麼這本書絕對會讓你大為改觀。
這本書讓我感到大為驚喜的,是作者既大膽、又謹慎的考證態度,他勇於對歷史上知名的眾多案例(例如《蒼蠅王》、《史丹佛監獄實驗》、《米倫格爾電擊器實驗》)提出反面看法,而且其證據令人信服。在媒體慣用人性「惡」的一面吸引眼球的世界裡,這是一本思想激進的書,只不過是偏向人性「善」的那面光譜。這種書很罕見,卻彌足珍貴。
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#人性本惡?三個精彩翻案
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人類有考據的數萬年歷史以來,充滿了大大小小的衝突和鬥爭,我們也從故事裡看到領導人無論為了私利、國家的經濟、民族的情節而發動戰爭。難道,人類不就是天性好鬥嗎?只要有誘因存在,人們就會甘願殺得你死我活嗎?從歷史的考據裡面,我們會發現人性跟我們想得很不一樣:絕大部分的人不願意傷害另一個人。讓我們先從書中三個精彩的翻案來找到線索。
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1.#蒼蠅王小說的翻案
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《蒼蠅王》是一本膾炙人口的小說,在我國中的時候,老師也放過翻拍的影片當作社會科學的教材。內容大意是在說,因為飛機墜機,六個英國男孩漂流到一座無人島上,在沒有大人的情況得自立求生。過程發生了許多權力爭執、失去理智、弱肉強食的情節,最後只剩下兩個孩童倖存的故事。這個虛構故事在感嘆「人心的黑暗」,也被列為標準的社會教材讀物。
作者把持著一個懷疑的態度,他深入瞭解了虛構的《蒼蠅王》小說作者威廉.高汀(William Golding)的生平。作者發現高汀是一名有憂鬱傾向的酗酒者,他還會打小孩,他也曾說過:「我瞭解納粹,因為本質上來說我也是那一類」,這才讓作者明白,原來寫出《蒼蠅王》的作家是一個多麼不快樂的人。
因此,作者根據事實為主,追尋了一條實際發生過的類似案例,六名少年在太平洋落難,漂流到阿塔島(`Ata)的真實故事。這則故事跟小說大相逕庭,六名少年在荒島上發揮團結的本領,協調出遇到衝突的處理方式,還彼此在受傷時互相照顧。受困15個月後,六人獲救時仍氣色飽滿,而且士氣高漲地不可置信。真實版的《蒼蠅王》,其實是一個友情和忠誠的故事。
發現阿塔島生存的船長彼得.華納(Peter Warner):「人生教了我許多事,其中包括了一個經驗,就是你永遠要尋找人的善良光明面。」
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2.#史丹佛監獄實驗的翻案
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我讀過許多談到心理學的書籍,都喜歡引用一個知名的案例,那就是《史丹佛監獄實驗》。實驗主持人飛利浦.金巴多(Philip Zimbardo)教授把24名參加的學生隨機分成兩組,12人當囚犯,12人當獄卒,觀察人類當囚犯的反應,以及擔任獄卒的人施加權力的表現。整個實驗因為囚犯精神狀態快速崩潰、獄卒施加的處罰越來越過火,結果實驗到第六天就被迫中止。
這個實驗的結論彷彿要告訴我們:「當你給予人們權力,他們就會開始為惡,發展出一些不人道的規則」。作者深入考察之後發現,這簡直是一場天大的騙局。實驗並不是任憑12名獄卒自己決定如何處以,而是金巴多本人直接給獄卒灌輸思想:「你們要創造一種挫折感,製造恐懼,要剝奪他們的個體性…」,最後獄卒定的17條規則裡,有11條根本是實驗團隊給予的意見。這簡直是引導式的邪惡。
你或許也會好奇,那如果是實驗團隊「完全不介入」的狀況會怎樣?兩個英國心理學家2002年在電視節目上複製了一次同樣的實驗,但這次沒有告訴獄卒該怎麼管理、該怎麼懲罰。結果呢?節目無聊到不行。第二天,獄卒把食物分給囚犯。第五天,一名囚犯提議設立民主制度。第六天,獄卒跟囚犯一起抽菸。最後一集,大部分人一起坐在沙發上消磨時間。這麼無聊的故事,難怪我們都沒聽過。
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3.#電擊器實驗的翻案
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還有一個更出名的《米倫格爾電擊器實驗》,目的是為了測試受測者,在面對權威者下達違背良心的命令時,人性所能發揮的拒絕力量到底有多少。受測者身為「老師」,當隔壁房間的「學生」答錯題目時,就要按下電擊器,懲罰坐在電椅上面的學生。「學生」是由實驗人員假冒的,受電擊所發出的哭喊也是演出來的,但受測的「老師」並不知道,他們會「以為」這些電擊都是真的。
每一次學生答錯,懲罰的電壓伏特數就要提高,實驗主持人史丹利.米倫格爾(Stanley Milgram)教授會要求老師繼續施罰。120伏特時學生會開始喊痛,150伏特時尖叫並喊著退出實驗,200伏特時大叫大叫血管裡的血都凍住了!超過320伏特時開始撞牆並失去聲音。結果,有65%的受測者一路聽從指揮,開到了450伏特,幾乎是把學生電死的程度。實驗的結論幾乎告訴我們,只要有權威要求,連普通人都願意電死一個路人甲?
作者考核過後的翻案顯示了另一種事實。幾乎所有受測者都曾抗命,想要停手,但實驗方會加強壓力逼迫就範,從錄音檔聽起來更像是霸凌和脅迫。事後調查,只有一半的受測者認為隔壁的學生是真的在受苦,其他人覺得只是實驗效果。許多受試者也表示,因為他們真心「信任」米倫格爾教授的實驗對人類一定有幫助,所以即使當下不忍心,也願意咬著牙繼續做下去。
綜合以上三個翻案結果,大部分的人在內心深處,其實是相當正派的,但引用作者所說的:「如果你催促地夠用力,給予足夠刺激、又拐又騙,許多人確實是有能力做惡。但是邪惡通常不是在表面之下,它是需要費盡功夫才能扯出來的。」邪惡得要披上善良的外衣才行。
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#人怎麼會互相傷害?
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所以,人真的是天性好鬥、殺得你死我活的物種嗎?綜觀歷史大小戰爭,這個說法似乎成立,但是當我們把尺度放到人與人面對面的相處,就是另一種樣貌。舉戰爭為例,兩軍人馬大動干戈的時候,所有人一定都是拔刀互砍、舉槍互射吧?在那種生死存亡的關頭,不是敵死,就是我亡了,不是嗎?
真實的戰爭傷亡統計很有意思,例如二戰英國陣亡的軍人死因中,10%是子彈和反坦克地雷;15%是詭雷、爆破和其他;75%是手榴彈、迫擊砲和空投炸彈。大部分的士兵都是隔個一定「距離」被殲滅的。真正喊著敵人是「害蟲」,一旦碰面就格殺毋論的,通常是離戰場最「遙遠」的政客和領導人。
根據研究,二戰的生存老兵超過一半從未殺過人,只有20%的軍人曾經擊發過武器。美國南北戰爭最激烈的蓋茨堡戰役中,回收的27,000把火槍,還裝有彈藥的比例達到90%。12,000把裝有兩顆彈藥,其中6000把超過三顆。但火槍設計成那樣,就是一次只能射出一顆子彈,那幹嘛裝那麼多顆子彈?因為大部分的士兵都『沒有』在試圖殺敵。人,打從心底不喜歡傷害另一個人。
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#如何改善?三種範例
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在這本書的下半部,作者有一則引述徹底震撼了我的思想。這句引言來自英國哲學家暨諾貝爾文學獎得主伯蘭特.羅素(Bertrand Russell),他給未來世代這個建議:「當你學習任何東西或者思考任何哲學問題時,只該問自己事實有哪些,那些事實證明什麼是真實。永遠別被自己希望相信的事、或者自以為如果別人信了就對社會有益的事所分心,只要專心一意去看事實是什麼。」
這個非常理性的觀念,一開始相當很吸引我,但作者及時把我拉了回來。他提到除了探究事實之外,你本身「相信」什麼,才是以改善世界的動力來源。
第一種相信的力量,叫做「畢馬龍效應」。科學家做過一種實驗,把兩群同樣普通的老鼠,分別標示聰明和愚笨。請不知情的學生照顧老鼠,然後進行迷宮遊戲,看哪一組比較快逃出迷宮。結果聰明的那組獲勝,事後發現學生「相信」這些老鼠比較聰明,給予比較好也溫柔的待遇。同樣的實驗在一群小學生上進行,不知情的老師對聰明組的學生更關注、更鼓勵,事後結算成績,聰明組的孩子其智力表現提高了最多。
第二種相信的力量,叫做「魔像效應」。曾經有科學家在美國做過一個不道德的實驗,他把二十個孤兒分成兩組,跟其中一組說他們是善於表達的人,跟另外一組說他們注定要變成口吃者。這個實驗結果害得許多口吃組的受測孩童,一輩子患有語言障礙。這種效應常導致貧窮學生更加落後、無家可歸者失去希望、已經被孤立的青年人更加極端。
一如正面的期待能夠引發好的結果,負面的期待也能夠讓惡夢成真。接下來介紹書中三個真實世界的例子,來看看如何運用「相信」的力量,來改善我們的工作、教育和民主運作。
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1.#論工作的內在動機
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研究發現,外在誘因例如紅利會減低員工的內在動機和道德標準。給予外在誘因會獲得相等的回報:按照工時給付,就會增加更多的工時(無論是否裝忙)。按照發表數目給予稿費,就會得到更多的發表文章(無論品質優劣)。按照手術量來給付,手術就會更多(無論是否必要)。
荷蘭的最大的鄰里照護平台「博祖克」(Buurtzorg)採取逆向而行的策略,這個組織沒有業績目標或分紅,沒有管理階層,沒有客服中心。運作的自主權下放給每一個十二人的團隊,團隊自己定行程表,自行雇用同事。省去的營運費用和會議時間都回歸到團隊本身。
執行長喬斯.德.柏洛克(Jos de Blok)是從最基層出身的人,他相信員工內心會選擇做「正確」的事。他說傳統的管理階層「喜歡憑空想像一些計畫給那群工蜂做」,還說「拿掉管理階層,工作還是照常進行」,他認為讓團隊自我導向、動手執行腦中想法,是最實際的做法。博祖克沒有人資部,被評為最佳雇主;沒有行銷部,卻獲得最佳行銷獎。
(延伸資源:在台灣有「台灣居護」引進了這套照護模式)
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2.#論教育的玩耍本質
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自古以來,愈是聰明的動物愈會玩耍,玩耍更深植於人類天性當中。創造力和學習力來自於自由地玩耍,孩子會自然地渴望探索這個世界。當社會工業化之後,學校的體制越來越制式化,學生的課表被排滿,家長連下課的時間也不放過。最近針對十個國家的民調顯示,監獄囚犯待在戶外的時間比孩子還要多。研究也發現一個趨勢,孩子愈來愈覺得「自己的生命被他人所決定」。這是一個快要忘記怎麼「玩耍」的世代。
荷蘭的「阿哥拉」(Agora,希臘語「市集」的意思)是一個沒有年級、班級、教室的學校,也沒有功課和成績,一組學生團隊就只有配一位「輔導員」,但自主權在學生身上,他們自己決定要學什麼。整個學校就像一個主題樂園,學生透過玩耍和探索,找到自己當下有興趣的題目攻讀,學校提供對應的資源給他們學習。相較於傳統教育把孩童當植物灌溉,這所學校將孩童當「人」看待。
在這裡,與眾不同是常態,一千個學生就有一千種學習路徑。這裡幾乎找不到霸凌的蹤影,因為不以年齡和能力區隔孩童,沒有誰的進度會落後,沒有誰的表現太過突出,每個人都在綻放當下最好的自己。作者引述道:「玩耍的相反不是工作,玩耍的相反是抑鬱。」問題不是孩子能不能掌控自由,而是大人有沒有勇氣給他們自由?我們是否問過自己,教育的意義究竟是什麼?
(延伸閱讀:Agora: Meet the school with no classes, no classrooms and no curriculum,英文文章)
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3.#論民主政體的模樣
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作者提到,世界上愈來愈多的民主政體正遭受七種瘟疫侵襲:政黨持續腐化、公民不再信任彼此、少數人遭排除、選民失去興趣、貪贓枉法的政客、有錢人逃稅、人們發現當代民主充滿貧富不均(怎麼跟我住的地方這麼像!?)。但世界上有地方嘗試了解法,簡單到令人難以置信,卻很少上新聞(你應該猜得到為什麼)。
委內瑞拉的托雷斯市(Torres)的民選首長胡立歐.查維茲(Julio Chávez)選擇一種嶄新的信念,他相信:「每個人心中都有一位積極認真的公民」。他的競選政見只有一個,下放權力給所有托雷斯市民,而且他遵守了承諾。所有的政府集會邀請全體居民參加,不只是討論,還要決議城市所有預算的使用。
結果人們空前踴躍參與政治,在最需要的地方蓋起了住宅和學校,有效地鋪整馬路清掃街區。因為預算透明,大幅削減了貪污和權威的弊病。市民們還一起要求提高稅收,並且說道:「過去我們不瞭解市政稅要用來支付那麼多東西。」這個被稱為「參與式民主」的方式,深受民眾喜愛,卻鮮少在新聞上被提及。
(在台灣我還沒聽過類似的試營運模式,有人聽過嗎?)
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後記:#相信善的一面
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《人慈》是我今年讀過最意猶未盡的一本書,作者的大膽思想,配上嚴謹的查證,讓人讀來格外痛快。從這本書中,我也慢慢體認到,問題不是二元化的「人性本惡或本善」選擇題。反而,透過這些精采的正反論述,猶如偵探小說抽絲剝繭般的分析,我理解到的是人性真正的「複雜」。
如同現在人工智慧和大數據這麼發達,如果只讓電腦演算法來判決,那麼歷久不衰的《蒼蠅王》人心黑暗論肯定佔據上風;《史丹佛監獄實驗》和《米倫格爾電擊器實驗》無以計數的論文和書籍引用,肯定讓演算法覺得這才是人性的真理。無數對人性帶有扭曲和偏誤的描寫佔據了媒體的版面。然而,事實呢?
這本書中段的畢馬龍和魔像效應教我們的就是,人們「相信」的事情往往會發展成「事實」,更是一個令人驚醒的提點。無論是書中獄卒和囚犯的故事、老師和學生的故事、老闆和員工的故事、父母和子女的故事,一再說明了:「當你把一個人當人看,他就會表現得像一個人。」反之。讀完這本書後,你可以踏實地選擇自己相信的那一面。
瞭解事實,讓我們得以明辨是非。擁有信念,才能以行動改變世界。原來,關於人性,我讀過的許多論點幾乎都是錯的。永遠別被自己希望相信的事所分心。只管去看,事實是什麼。然後在事實背後,找出值得相信的事情,讓它成為新的事實。這絕對是一本必讀之書。
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「股價下跌時,應該擔心嗎?」
市場先生今天先來說個小故事,
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在一個遙遠的國度,
有一個年輕的小商人,用馬車帶著幾大車的鐵礦,準備前往鄰國去販售。
實際上這原本是他父親老商人做的工作,
不過父親臨時生了場大病臥病在床,於是就由年輕的兒子代替父親前往。
往鄰國的路途遙遠,
路上他想起父親臨走前一再叮嚀:
「在鄰國根據經驗,鐵礦今年每公斤應該可以賣到120個銀幣。」
考慮到有一些資金需要周轉,因此盡快用這價格賣掉這批鐵礦十分的重要。
但說真的,他對鐵礦的行情也不熟悉,也不知道父親這經驗準不準確,還是打哪來的自信。
前往鄰國的大約需要2個月的路程,每到一個落腳處,
他就會向往來的路人打聽一下當地市場的行情。
這天,小商人在旅店遇到了一位從鄰國返回的路人。
「鐵礦的價格?大概每公斤100個銀幣吧。最近鐵價都在跌。」這位路人好心提醒。
一聽到價格比父親提到的數字低,小商人不禁開始緊張,萬一抵達時價格跌了更多,會損失慘重。
不過路途還很遙遠,也只能走一步算一步。
好在過了兩天,事情馬上遇到轉機。
一位從鄰國返回的路人告訴他:
「鄰國王宮傳出準備要打仗的消息,商人們都在收購鐵礦和糧食,我離開時鐵價已經飆漲到每公斤160個銀幣了。小兄弟,你的鐵礦每公斤155銀幣賣給我好了?」
從100銀幣漲到160銀幣,而且別人願意155銀幣和他買進,代表漲勢也許還在繼續。
「不了,謝謝你的消息!」
小商人痛快地請這位路人吃一頓大餐,帶著興奮的心情繼續趕路,期待盡快把手上的鐵礦脫手大賺一筆。
但好景不常,眼看再兩周的路程就到鄰國了,他又聽到壞消息。
「因為王宮突然宣布不會發動戰爭,鐵礦前幾天最高曾經高達每公斤200銀幣,但我離開時已經被商人們爭相拋售,剩下80銀幣都沒人要買。」
小商人的心從充滿期待一下子盪到谷底,從原本有機會每公斤賣160銀幣、甚至200銀幣,現在剩下一半不到。
「那如果我80銀幣賣你,你願意買嗎?」小商人覺得之後可能跌得更低,想試著停損看看。
「我才不要,你當我傻了嗎?照這個跌勢,之後跌到每公斤50銀幣都有可能。」路人不客氣地回復他。
但該做的事情還是得做,隔日小商人繼續踏上前往鄰國的路程,
這兩周他心情十分低落,也不再打探價格了,畢竟他不想聽到更多的壞消息,心中只是不斷想著回去後該如何和家人交代。
兩周後終於抵達鄰國邊境的市場了,市場裡人來人往絡繹不決。
小商人很快地找到了鐵礦交易的市場。
「請問...現在鐵礦價格多少呢?」他小心地問。
「鐵礦價格嗎?每公斤120銀幣。」市場的大叔和他報價。
「不是聽說跌到80銀幣嗎?」小商人覺得很驚訝。
「你說的是兩三周前的事情吧?的確有一小段時間因為許多人拋售所以跌很多,不過最近又漲上來了。你是要買嗎?」
「我要賣!這幾車鐵礦石通通要賣。」小商人一秒鐘都不想再擁有這些鐵礦。
終於他用每公斤120銀幣賣掉了鐵礦,鬆了一大口氣,
取得資金後立刻趕路回家。
幾周後小商人回到了家裡,
父親依然臥病在床,不過氣色已經好多了。
「兒子怎麼樣?鐵礦石最後賣了多少?」父親問。
「每公斤120銀幣。」小商人回答。
「你看,我就說吧!我的經驗還是寶刀未老阿。」父親開心地大笑。
「....您是怎麼判斷鐵礦能賣120銀幣的呢?」小商人好奇的問。
「很簡單啊,我從鄰國鐵礦加工後的產品去推算,例如農具、盔甲等等。這幾年鄰國加工品的價格有緩緩上升,而且需求一直都很強,推算下來鐵礦即使每公斤120銀幣都還有合理的利潤,價格如果太低鐵礦石會被抬高價格搶購一空,如果超出太多利潤又太少...總之猜測差不多就是每公斤120銀幣。」
父親笑著發表他的長篇大論。
「呵呵...」想到一路過程的跌宕起伏,小商人覺得無言以對。
最後他心裡默默地想著...也許自己並不適合當商人吧。
---故事完---
➡看完這故事,你想到些甚麼呢?
我們平常在投資時參與市場、面臨價格變動的心情,其實就跟故事中小商人或父親老商人的感受十分類似。
從這故事中,我們可以觀察到幾件事:
✔1. 人對價格變動的感受,取決於自己有多頻繁去觀察市場
例如有個人從早上股市開盤一直看盤看到收盤,
而另一個人只在收盤後看一下股價。
實際上,兩人最終看到的收盤價格是完全一樣的,但過程體驗一定完全不同。
如同在故事中,
鐵礦石最後每公斤賣了120銀幣,但小商人和父親所經歷的感受卻完全不同。
小商人經歷了劇烈的跌宕起伏,從下跌的擔憂,到大漲的喜悅,再到暴跌的恐慌,最終慌忙地用120銀幣賣出。
老商人也就是父親,只是生個病一覺醒來,就看到價格來到自己想要的結果。
✔2. 人的情緒很容易受到市場牽動,進一步影響到自己的決策
在股市中,我們也時常聽到類似的例子,在一陣大漲、看到同事朋友都賺錢後,自己忍不住想進場追、在下跌一點就覺得擔心想趕快賣掉、跌太多時選擇不去看它、當套牢很久終於回到成本價時無論未來如何,都只想趕緊賣掉...,其實也都是類似的情緒所引起。
如同在故事中,小商人聽到價格上漲時捨不得賣出,聽到下跌時又急切的想脫手、擔心未來跌更多時選擇不想再看到價格,而經歷起伏後,最後只想趕快脫手賣掉結束這一切。
回到一開始的問題:
➡「股價下跌時,應該擔心嗎?」
實際上股市的漲跌,與你的情緒沒有什麼關係,
股市不會因為自己心情好或心情不好,就改變它的漲跌。
但我們自己卻可能因為情緒起伏因素,最終去影響到自己投資的決策。
該擔心的問題不是下跌,
綜觀歷史,市場價格必定有上有下。
✔真正要小心的,是自己面對市場變動時產生的情緒,
無論是樂觀興奮或者擔心憂慮,我們都應該避免讓這些情緒影響自己的決策。
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最後我們思考一個問題:
「不要頻繁的觀察市場,這樣比較好嗎?」
➡我的答案是:不一定。
的確不頻繁的觀察市場,能夠感受到的波動會比較小,
從統計數據來看,如果你10年才看一次,正報酬機率會接近100%,幾乎就很少看到下跌的情況。但如果一年看一次,50年來正報酬機率大約落在77.1%。如果你一天看一次盤,觀察到正報酬機率則是會降到50%~60%左右,統計數據的文章我放在留言。
雖然完全不看市場變化並不現實,不過這數據可以讓我們減少一些錯誤的期待,當你選擇天天看盤,勢必就要有接近一半的日子是看到下跌的波動。
但真正問題並不是價格的波動,而是自己是否會受波動影響。
就像故事中的老商人一樣,
老商人對價格的想法其實不一定是對的,在故事中也僅僅是剛好最後價格和他想的一樣而已。
但你可以想像,如果故事中的老商人親自上路去做買賣,也同樣一路上得到這些漲跌訊息,他會受到影響嗎?
這些漲漲跌跌,會不會他這些年早就看得多了,不再會去在意了呢?
又或者他明白自己可能會受影響,於是連問都不會去問了呢?
無論如何,面對同樣的市場起伏,他受到的影響一定都比小商人來的少很多。
➡關鍵重點在於:
1. 老商人足夠了解自己的交易(投資)
2. 老商人也足夠了解自己。
如果你足夠了解自己,知道自己一定會受影響,
那麼減少觀察市場的頻率仍是個不錯的應對方式。
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➡最後,幫大家快速總結一下:
✔1. 人對價格變動的感受,取決於自己有多頻繁去觀察市場
想感受血脈噴張,就天天看盤。如果想要心靈平靜,那就減少觀察市場。
✔2. 人的情緒很容易受到市場牽動,進一步影響到自己的決策
當自己產生情緒時,無論是興奮或是擔憂,應該都要立刻警覺,因為接下來你很可能做出不理性的決策。
✔3. 了解自己的投資,也了解自己。
並不是說少看盤就絕對會比較好,關鍵仍是你是否了解自己的投資、有充足的認知和信心,以及了解自己是否會受影響。
最近常聽到許多人買賣航運股大起大落的故事(或事故...),
很多問題也許不一定是出在市場或方法,而是出在自己的情緒上,
希望今天的故事能對你的有些幫助。😊
市場先生 2021.07
#寫了一個下午
#讀完覺得有收穫可以幫我留言
圖:台北某咖啡店的點心(最近都沒出門沒照片用了😅)
綜觀歷史 在 香港舊照片 - oldhkphoto.com Facebook 的最佳貼文
小弟一直有收聽、收看其他時事評論員(或KOL)的社會分析。
近來一個怪現象,便是一些已經離開香港的人,為了立論、出片或出文,將本來教人失望的香港,塑造成絕望的香港,通過煽情、極端的分析,將矛盾推向極端。
人應該有言論自由。然而,自從論政的自由消失之後,有些人便用言論自由塑造恐慌情緒。
近來有人將現時香港的情況類比中國文化大革命,沒錯,對互相舉報去到極致的時候,的確會有變成文革的可能;沒錯,當監控、改造去到極致的時候,的確社會有變成1984老大可社會的可能。
可是,時辰還未到,假如幅度由0去到10,文革是10,香港應該離10很遠。
作為有少許影響力的平台,我們的責任是去燃點僅有的希望,活在黑暗中,沒有希望,那麼與喪屍無異。綜觀歷史,不斷反覆循環,這個循環要維持多少時間,無人曉得,但抱持合理的盼望,應該是當務之急的事情。
近來的日治專題,會繼續寫,但希望快點連結到香港重光。重光前的香港,最黑暗,但又是黎明前夕的時刻;重光後的香港,百廢待興,如何收拾殘局,值得留意。
但願寫歷史成為燃點希望、帶來啟發的途徑之一,而非塑造恐懼,成為移民公司的打手之一。
共勉之。
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