創業或經營副業 是上流的一扇門
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在職場打滾了幾年的大家,可能有這樣一種感覺:在發展成熟的大機構打工,上流渠道已被一重又一重的制度綁得繃緊又狹窄;而在細機構打工,事業前途又等於押注於公司的前途之上。
今次半宅職薯就和大家討論,究竟有沒有另一道上流的出口。
大機構打工的上流困局
不少打工仔都希望於大機構打工,認為前途更加有保障,工作更加穩定。但與此同時,你認為大機構高層知道自己的優勢嗎?答案是肯定的。
晉升必須通過重重關卡
「針無兩頭利」,穩定的工作往往伴隨著嚴謹的晉升制度,在獲得晉升之前必須通過一層又一層的審核和關卡:工作年資是否達標、過去一段長時間的工作評核分數如何、業績是否長期超越指標、學歷背景是否亮麗……等等。
而更甚的是,一位僱員必須「捱騾仔」一段長時間,累積付出大幅度超越收入所得,才會被考慮晉升。因為只有在這種制度之下,大機構才能確保自己不會「蝕底」。
無法摸清的glass ceiling
當然,要上進也不應太過計較。但問題是,不少大機構都存在著glass ceiling,某些打工仔是注定無法晉升至中高層的。
大家有沒有想過一個問題:在高等教育普及的今天,為何不少大機構仍然熱衷於聘請剛大學畢業的management trainee,卻不集中資源栽培自己的基層員工晉升至中高層位置呢?
一個秘而不宣的事實是:不少大機構都不希望中高層人員沾染到基層員工的思考方法和態度。所以他們寧可花費資源發掘猶如白紙一張的大學畢業生,灌輸他們公司想他們擁有的價值觀,而不願花太多資源於栽培經已有既有思維方式的基層員工身上。
細機構打工的賭注
那麼在細機構打工又如何?
沒有一層又一層的晉升關卡,工作表現可以直達老細高層,在細機構打工的而且確更加容易隨著機構發展而水漲船高的。
但問題是,在細機構打工,相等於把前途是押注於老細高層的營運能力。
如果你認為所任職細機構的老細高層獨具慧眼,創意無限,辦事能力高,有能力把細機構變成大機構的話,專心致志好好工作絕對是一個聰明的選擇。因為隨著機構發展擴充,你自然能夠升職加薪,成為這未來大機構的高層人物。
但若果這細機構的老細高層能力一般,擴充無望的話。你又會陷入另一個困境:在細機構工作雖然接觸層面廣,每種工作都可以學一點,但這些「每樣懂一點」的經驗對於日後申請工作高度專門化的工作卻沒太大幫助,造成「周身刀無張利」的狀況。
創業或經營副業,成第三項選擇
創業或經營副業的其中一個推動力,就是對於現實的不甘心,想打破打工的困局,為自己創出一條出路。
公司的明日之星是不需要創業或者經營副業的,因為公司已經為他們準備了一條康莊大道,把時間和精力用於博取升職,比創業或者經營副業更為化算。
但如果你認為自己不是公司的明日之星,或者自己所任職的機構發展有限的話,創業或者經營副業會是你的一條出路。
重點在於風險管理和機會成本
我認為做生意最重要的,就是先要掌握風險管理和機會成本兩個概念。
用超簡單的例子說,越是能夠準確預算創業所需的投資金額;越是能夠掌握最壞情況和應對方法,你對風險的掌握便越好。
與此同時,機會成本的精髓在於你把資源放於其他事情上的所得。換句話說,如果你把精神和時間用於其他地方所獲得的回報或滿足感,大於創業或者經營副業的話,你便不需要創業了。
但相反,如果你希望把精神和時間換取創業成功,收入無上限,突破打工約束的機會,創業或者經營副業會是一條出路。
結語
近年社會上開始有些人說「發達容易搵食難」。我並不同意發達容易,但卻肯定搵食艱難。如果你認為自己不是公司的明日之星,單靠打工上流空間有限的話,在風險可控的情況下創業或者經營副業,可能會是上流的一扇門。
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打工真的零風險? 剖析創業與打工風險
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也許你自小便被灌輸一種思想:努力讀書爭取好成績,畢業之後加入大機構,安安穩穩,盡量避免風險。
但在過去的一段裁員、減薪、無薪假浪潮,現實彷彿在告訴你自小被灌輸思想未必正確,至少在今時今日不正確。
今次半宅職薯就和你剖釋打工與創業的真實風險。
先談談打工的風險
打工真的沒有風險嗎?要回答這問題,你首先要代入老細的角度。
當公司遇到困境,老細首先會想的是什麼呢?就是如何延續生意!而延續員工聘約,其實只是其次。
在過去這一兩年,大家應該清楚觀察到,不論大小機構,當他們走下坡,萎縮時的先後次序大致上是這樣的:減少員工工時,停薪留職,裁員減磅,最後才是倒閉。
換句話說,相比生意的延續,員工必是先被開刀的一群。
鐵飯碗的迷思
看到這裏,大家一定會說:「找一份鐵飯碗的工,不就是零風險的嗎?」
其實大家有沒有想過為什麼穩定的工作叫鐵飯碗,而不叫銅飯碗或銀飯碗呢?
既然套用鐵飯碗這個比喻,我們便必須接受鐵是不會有一朝變成金的(即是不會發達);而鐵,本質上是會慢慢生銹的,除非得到不斷的保養。
大家先想以下問題:20年前一個下午茶餐需要多少錢?今天貴了多少倍(個人觀察是貴了一至兩倍);20年前一份鐵飯碗的工有多少人工?今天同一職級入職,人工是否又翻了一至兩倍呢?答案是顯然易見的。
人工追不上物價,本身便是一項風險。
所以你必需要在鐵飯碗工作獲得快速升職,否則若追不上物價,風險便變成現實了。
打工的機遇和制肘
當然,打工除了風險之外,也有它的機遇。
要是你獲得老細賞識;要是你擁有一份高佣金的工作(同時你工作能力也高強),那麼猶如坐直升機一樣扶搖直上,人工三級跳其實是有可能的。
當然打工也有其制肘:你必須跟著老細所定的遊戲規則去玩。公司文化就是老細文化,公司方向就是老細方向。可能會有一天,你會認為自己的能力比老細更加高,但老細卻不buy你,那便會感到鬱鬱不得志。
再談談創業的風險
生意有分輕資產和重資產。用超簡單的例子解釋,玩品牌便是輕資產;建設廠房生產,便是重資產。
輕資產創業(特別是玩品牌和概念),其實是可以極低金錢成本由零做起的。
至於重資產創業,我個人認為投資額大,甚至需要借錢集資,不是每一個人都能夠做到,在這裏不詳細討論。
如果你選擇玩個人品牌,或細額網絡營銷創業,投資的主要是時間和精力,需要的資產是洞見與知識,這些全部都不需要金錢的,但必需要有一個充滿創新意念和與時並進的腦袋。若然成功的話,收入可以十分豐厚。
當然輕資產創業也有其風險,就是容易被模仿抄襲,品牌也容易因關公災難而毀於一旦。所以玩輕資產的創業家必須與時並進,貼近社會文化(特別是網絡文化)。而這些都是腦力消耗度高的工作。
當然,我不想二元分立的說創業不是輕資產便是重資產。輕資產與重資產創業之間,其實有一個很廣闊的地帶供創業家選擇的。
打工與創業的風險管理
無論是打工抑或是創業,都必須做好風險管理。
以最簡單的語言來說,就是設計好應對風險的方法,以及知道最壞情況是什麼。
「風險大,回報高;風險細,回報低」這一道法則也許在股票投資世界成立,但在網絡創業的世界則不然。懂得玩品牌的話,其實可以是風險低而回報高的,視乎你有沒有網絡文化的觸覺。
結語
走筆至此,我不排除有些機構依然像數十年前一樣著重情義:寧可機構蝕錢,甚至變賣資產也要保住員工。但這究竟是少數。
世界法則正在轉變,在舊遊戲規則變得不能夠再爛的時候,新的機會其實不斷湧現。但最可惜的是,具有前瞻性,能夠預測並擁抱機遇的人,在創業起首階段,都會被批評為「不踏實」的。
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