🔥 18 個月漲 71%
今年年初時,廣達 (2382) 傳出長榮確診的紐西蘭籍機師,沒遵守防疫守則,有症狀後仍大逛百貨,與其同行 5 日的友人也跟著確診,而經證實,其為廣明廠員工,成為台灣本土第一個確診案例,廣明為廣達旗下的子公司,消息一出引起一陣市場恐慌。
有趣的是,市場所期望的暴跌都沒發生,公司的競爭力強到大家都認為是小事,如果真的跌的話,可能還會加碼!? 這也印證在法說會上,董事長 林百里 的一番論點 :
「一個好的公司,碰到危機時,表現會更好,這是廣達的文化精神。」
廣達是我 2020/1/5 年終班的個案公司,起初價格僅為 53.5 元,如今價格漲到 88 元,含 3.7 元現的現金股利,累積報酬達到 71%,表現的相當傑出 ~
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🧐廣達 (2382) 是怎樣的公司?
公司成立於 1988 年,為【 財富美國 500】 大的公司之一,主要替品牌業者從事代工服務,代工項目包含 : 筆記型電腦、平板電腦、AIO (主機與螢幕二合為一的桌上電腦)、智慧型手機、伺服器、數位電視、消費性電子、車用電子等,其中又以筆記型電腦為主,根據美國市調公司 Canalys 的報告,2020 年全球 N B總銷貨量估為 1.8 億台,而廣達筆記型電腦出貨量約 6000 萬台,市佔率約 30% ,是目前為全球最大筆記型電腦代工廠商。
轉投資 :
廣達旗下最有潛力的兩間轉投資公司,莫過於從事儲存硬碟事業的廣明 (6188)與雲端伺服器供應商雲達科技。
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廣明 6188 (持股 30%)
為廣達集團轉投資公司,早期主要以生產光碟機為主,2016 年退出光碟機業務,目前主要從事外接式硬碟、固態硬碟、企業級固態硬碟等儲存裝置代工業務,以儲存與自動控制技術為基礎,提供 Big Data 與 IOT 產業需求。因應工業4.0需求,亦積極發展智慧型機器手臂,以自有品牌 Techman Robot 的內建視覺的協作機器人搶攻全球市場。目前除全球的代理商已超過 100 家。
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雲達科技 (持股100%)
雲達是廣達旗下雲端伺服器供應商,產品線包括機架式伺服器、儲存裝置、網路交換機、整合式機櫃及雲端運算解決方案,針對各種資料中心的服務類型與工作負載,提供超高效率、高擴展性、可靠性、管理性、服務性及絕佳優化的性能。
近年拿下台南傳產業的 5G 專網建置案後,日本也已有兩案到手,預計台、日及歐洲等客戶的 5G 專網合作機會,將在明年第二季後放量,加上資料中心需求持續增溫,預估將來貢獻給廣達的獲利會逐步成長。
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👨🏫延伸閱讀
筆電代工市佔第一,占比約 30%,客戶想要代工什麼類型電腦都可以: https://pse.is/3hhy
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅Wilson說給你聽,也在其Youtube影片中提到,#WiFi分享器 #路由器 #MeshWiFi 2021 WiFi分享器 WiFi Mesh趨勢分析與選購策略 - Wilson說給你聽 2020年要結束了 邁向2021年 尤其又有更新的路由器協定出現 到底在新的一年 WiFi發展的趨勢方向如何 我們應該要如何挑選呢? 時間軸 00:00 開場 ...
網路交換機 在 愛美玩樂誌 Facebook 的最佳解答
想享受家庭劇院的環繞音效或想升級家裡的音響卻不知該如何下手?去音響店試聽和買回家後的音質感覺落差很大?其實只要慎選專業且有信譽的音響店就能以精省的預算享受高品質的好聲音。實體店面和網路賣場都很有好評的南港 傑威爾音響,代理商業務出身的老闆對各大品牌的喇叭、擴大機、音響線材、網路交換機數位串流系統都瞭若指掌,傑威爾音響店內所有商品都有標價價錢能一目瞭然,試聽空間佈置成和家裡客廳一樣的狀況,就不怕音響買回家後有音質變差的感覺。傑威爾音響有Vienna、PIEGA、Paradigm、amphion、MISSION、Definitive、Martin Logan、Klipsch…等來自各國的落地式喇叭、書架式喇叭、崁入式喇叭、中置喇叭和藍芽喇叭,也有頗受好評的NuPrime、DA&T、ONKYO、INTEGRA…擴大機,也提供美國NORDOST的大廠線材,且引進優質的網路交換器、無線音樂串流系統,因為都是進公司貨所以不用擔心保固,資深的專業師傅能依客戶需求規劃音響視聽設備,且協助安裝和提供後續服務,是服務好、有豐富安裝經驗的專業音響公司
https://fgblog.fashionguide.com.tw/3398/posts/407453
網路交換機 在 翟本喬 - 科技時代 Facebook 的精選貼文
《政見三:鑽研關鍵尖端科技,奠定未來二十年核心產業領域基礎》
《政見四:長期培養高階人才,營造三十年後研發大國氛圍與環境》
尖端科技和高階人才息息相關,所以這兩條政見寫在同一篇裡。
我最近在以色列 [1] 見到了人稱以色列比爾蓋茨的 Zohar Zisapel [2]。他在1982年創辦的 RAD 集團先後開了185家公司,其中8家上市,19家被併購出場。他在草創初期專注於網路通訊設備,2000年後轉向資安產業,最近幾年則進入電動車及自駕車領域。
他選擇領域的原則是:「該領域正在被破壞」。
台灣人選擇產業領域的原則常常是:「有別人做了賺到錢」。
很多人可能聽過沙漠裡開加油站的故事。一個猶太人看到穿過沙漠的高速公路,覺得這些車子應該會需要加油,於是開了一個加油站,賺了大錢。第二個猶太人看到,覺得這些停下來加油的人會需要用餐,於是開了一家餐廳,也賺了大錢。第三個猶太人看到,開了一家旅館,也賺了大錢。第四個猶太人看到,開了一家雜貨店,也賺了大錢。於是一個城鎮就慢慢地建立起來了。
故事主角換成台灣人:第一個台灣人開加油站,賺了大錢。第二個台灣人看到,也開了一家加油站,也賺了一些錢。然後沙漠裡開起一堆加油站,一家比一家更炫,但最後全部都倒了。
當別人賺到錢的時候,那個領域很可能快要進入成熟階段,要花很大的努力才能超越別人。台灣的新創目前的重大問題,就是很多人做的都是非常淺的創新,或是「市場創新」,也就是把別國做過但台灣還沒有的東西抄來台灣做。這種模式很容易被別人超越,例如蝦皮砸錢就把台灣電商市場吃掉一大塊,就是因為電商的技術已經成熟,不容易造成進入門檻。相較之下,「正在被破壞」的領域則是有很多機會做出別人還沒想到做到的東西,一個點子不行,很快再換下一個,重點就是人才的靈活度要高,不是只專精一件事,而且不會執著於一個點子不願放棄。
這一趟以色列之行拜訪了另一家公司 Mellanox [3],這家公司今年初被 nVidia 以69億美金買下來 [4]。他們在網路交換機技術上,領先 Cisco、Juniper、Intel 這些公司五年。Intel 花了 20 億美金想要做同樣的技術做不出來,因為 Mellanox 從一開始技術就已經領先,後來依然持續保持領先。別人做1G的時候,他就開始做10G;別人做10G的時候,他就開始做40G、56G、100G。這些技術不只是把舊有的系統改得比較快,裡面的架構也有很大的差異,所以有非常多的研發要做,而且都是沒有別人做過可以參考的。在看到別人湧入一個領域的時候,他們就開始進入下一個領域。
我問了一個政治問題:外商到中國做生意,都要把技術交出來,你們在中國市場很大,碰到這個問題怎麼辦?創辦人兼執行長 Eyal Waldman 說「我不交。你愛買不買,去買 Cisco、Juniper 啊?落後我五年啊!」當技術領先這麼多,中國要技術就可以跟他嗆聲:你希望中國資料中心都落後美國五年,你就不要買我的。中國只好乖乖地買。
他們技術領先的關鍵是什麼?
人才。他們的人,就是比別的公司優秀,思維靈活,動作快,執行力強。
所以我問他怎麼找人。是從好的大學訓練出來的嗎?
不是,他找聰明、有潛力、基本功紮實的人,然後在公司裡自己訓練應用的部分。台灣的產業界常常希望大學訓練出來的學生是公司馬上可以用的,但那是技職體系的特質。在低科技時代只要有技職的訓練就可以上生產線,馬上為公司製造產值。但台灣靠勞力提升GDP的時代已經過去了,現在的產值提升要靠先進的技術,而這些技術常常是遠超過一般學校課程能教到的範圍,必須是由專門的研究單位長期的開發才能做出來。
除了學校畢業生自行訓練之外,他的人才來源,很重要的一塊是來自大名鼎鼎的 Talpiot 計畫 [5]。以色列全民皆兵 [6],男生服役三年,女生兩年,當完才能上大學。這個計畫從全國最優秀的高中生之中再選出150-200個學生,通過一個兩天的動態測驗,最後錄取50位左右。這些學生在服役三年期間同時取得大學學位,然後繼續服六年的志願役,從事高階的研發工作。很多退役的校友都成為科技界的佼佼者。台灣當年的國防役有點類似這個計畫,但因為很多客觀環境的差異,所以得到的結果也不同。
Mellanox 這麼棒的公司,他們政府是怎麼栽培出來的呢?他們說 “We asked them not to interfere. Leave us along!”。
政府所能做最糟的事,就是外行領導內行,讓千里馬去拖大車。
這次見到還有一家值得一提的公司叫 Vayyar [7]。他們做的是穿牆雷達,在一個名片盒的大小裡,裝上72支MIMO天線,用毫米波雷達探測週圍。實際應用包括:
家居監視器:雷達靈敏到可以看出嬰兒有沒有在呼吸,AI可以判斷老人有沒有跌倒起不來。
牆柱探測器:要在牆上釘釘子掛東西的時候要找到牆裡的柱子,才能承重。
取代金屬探測器:在安全檢查的時候可以看出人身上有沒有帶武器,連非金屬製的都可以看到。
乳癌檢測:取代 mammogram 有幅射且不舒服的做法。
這個技術是從以色列軍方研發出來的,本來的用途是用來找躲在屋子裡的恐怖份子。
看了這些以色列的故事,我們政府可以有什麼具體的做法?
第一:不要再有「政府領導產業」的心態。政府可以從旁鼔勵和獎勵,但不要認為政府可以為產業制定發展計畫。讓先進科技產業的研發,依照自己應有的步調快速前進,不要再要求他們「帶動產業發展」,強行加上增加就業率或是「整合國家隊」這種大枷鎖,妨礙他們的行動。
第二:建立研發志願役制度。台灣現在取消了義務役,所以沒有以前國防役的誘因。更不要說後來的研發替代役,常常變成大企業的廉價研發勞工。但我們可以用極高的待遇吸引頂尖的人才為國家服務,他們可以得到國家的資源支持,做出一般民間企業無法進行的研發成果。台灣的政府,不可能出不起比台積電更高的薪水吧?而這些研發成果,除了為國家所用之外,未來也可以釋放到民間,成為新產業的基礎。
《回顧》
政見一:推動政府數位轉型,增設行政院副院長以帶領數位創新 https://www.facebook.com/benjaifans/posts/141809803919167
政見二:創新型態國際合作,以台灣強項製造服務投資世界新創
https://www.facebook.com/benjaifans/posts/142514483848699
《預告》
政見五:強化前瞻法規制度,阻卻跨國企業掠奪國家戰略性個資
政見六:推動資安就是國安,防患未然制敵機先以決勝千里之外
[1] https://www.cna.com.tw/news/afe/201911140198.aspx
[2] https://en.wikipedia.org/wiki/Zohar_Zisapel
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Mellanox_Technologies
[4] https://nvidianews.nvidia.com/news/nvidia-to-acquire-mellanox-for-6-9-billion
[5] https://en.wikipedia.org/wiki/Talpiot_program
[6] 阿拉伯裔和教士除外。因為陸地週圍都是敵人,隨時可以走過來,所以有全民皆兵的必要;台灣的情形不同。
[7] https://vayyar.com/
網路交換機 在 Wilson說給你聽 Youtube 的最佳解答
#WiFi分享器 #路由器 #MeshWiFi
2021 WiFi分享器 WiFi Mesh趨勢分析與選購策略 - Wilson說給你聽
2020年要結束了 邁向2021年 尤其又有更新的路由器協定出現 到底在新的一年 WiFi發展的趨勢方向如何 我們應該要如何挑選呢?
時間軸
00:00 開場
00:43 是否該等WiFi 6E分享器?
02:37 目前還適合買WiFi 5分享器嗎? IDC趨勢分析
03:43 挑選WiFi 5 或是 WiFi 6分享器的準則
04:46 WiFi Mesh分享器要挑選雙頻或是三頻?
06:17 Switch 交換器 要怎麼挑選?
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