--課程已於 2020 年 12 月更新--
課程說明
你是否對資料科學或是資料分析有興趣?
在這種情況下,你將不得不在工作中遇到資料庫。
但是如何與資料庫進行互動?
答案很簡單:SQL
SQL代表結構化查詢語言,這是用於組織資料庫,輸入資料並根據請求提取資料的主要工具之一。
在本課程中,你將學習如何在名為 PostgreSQL 受歡迎的 SQL 變種資料庫中創建查詢。
即使在您的工作場所,你正在使用不同的變種(例如Oracle,SQL Server或MySQL),你將發現在本課程中學習的技能很容易轉移。
但是有很多SQL課程在那裡,所以問題是:
什麼使這門課程脫穎而出?
本課程的獨特之處在於,除了學習SQL之外,你還將掌握資料庫設計的概念。
我們將涵蓋以下主題:
✅OLAP 與 OLTP 資料庫(線上分析處理和線上交易處理):你將準確了解這兩種資料庫的設計有何不同
✅資料庫正常化:我們將向你展示正常化背後的理論和我們一起練習如何逐步正常化資料庫
✅Schemas :資料庫中的 snowflake,star 和其他 schemas 之間有什麼區別,以及如何將它們用於符合你的利益
為什麼這麼重要?
✅了解資料庫的設計並不是資料科學家/分析師的必修技能。然而,這是一個巨大的附加價值。
✅這些技能將使你能夠更好地與資料庫進行互動,從而獲取結果並更快地從資料中提取洞察數據。
本課程是針對資料科學家和分析師設計的,所以如果你想推動你的資料科學生涯,那麼這個課程是為你設計的!
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同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過3,380的網紅OP凱文,也在其Youtube影片中提到,0:00●前言 今天要介紹的是時間價差 也被稱為水平價差 這名字其實也蠻有趣的 在之前我們曾經介紹過垂直價差 垂直價差是一買一賣做在同個契約裡面,但是做不同的履約價 那水平價差呢? 就是一買一賣做相同的履約價,但是做不同的契約(近月遠月) 所以一個叫垂直一個叫水平 1:11●買進時間價差(賣近月,...
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從Beam誕生到現在,阿聯酋移動支付發展得怎麼樣了?
2020-01-21
提起移動支付,中國人馬上就會想到支付寶和微信支付,但說到阿聯酋可能就會很茫然了。今天就來簡單說說當地的移動支付情況。
如果 Beam 誕生的2012年是阿聯酋移動支付元年, 那2017年就是移動支付爆發的一年。三星在2017年上半年推出了 Samsung Pay , 蘋果緊跟其後在10月份推出了 Apple Pay ,在各種補貼返現的活動後,收穫了大量用戶。
提起移動支付,中國人馬上就會想到支付寶和微信支付,但說到阿聯酋可能就會很茫然了。今天就來簡單說說當地的移動支付情況。
如果 Beam 誕生的2012年是阿聯酋移動支付元年, 那2017年就是移動支付爆發的一年。三星在2017年上半年推出了 Samsung Pay , 蘋果緊跟其後在10月份推出了 Apple Pay ,在各種補貼返現的活動後,收穫了大量用戶。
之後本地更多玩家加入賽場。銀行方面,大家可以看到 Eminrates NBD Pay , Mashreq Pay 和 FAB 的 Payit ;非銀行機構方面,就有 Etisalat 的 Ewallet , ENOC 的 Enocpay , MAF 的 Share Wallet , Trriple Wallet , Foloosi 等等。
最早唸經的「外來和尚們」
最早落地的 Samsung Pay 號稱目前有將近3百萬開通用戶,並通過跟本地多家銀行的合作取得了完善的受理覆蓋面。 Apple 作爲在手機領域風向標,其 NFC 支付 ApplePay 不僅在線下表現優秀,線上成績同樣優異,目前 RTA 、 Zomato 和 ENOC 加油站這些重點使用場景均已實現受理。
除此以外, Applepay 用戶粘性高,使用頻次遠高於 Samsung Pay ,很多開通了 Samsung Pay 的用戶表示在過去的一年內並未使用過,這或許跟品牌調性和用戶有關(前期雙方都在用戶補貼上有一定投入)。
另外,支付寶在2018年初在阿聯酋上線以來,通過跟主要收單行的合作,開通了大部分商圈和華人社區使用場景,並因爲其常年和大力度的營銷活動被當地很多商戶和客戶所認識,支付寶藍也成爲了迪拜城裏的一道亮麗風景線。
但是不管是 Samsung Pay ,Apple Pay 還是支付寶,存在感十足的都是「外來的和尚」,那「本地的方丈」的表現如何呢?
本地銀行的努力
之前提到, 本地各家銀行其實都有推出屬於自己的 Pay , 比如 Emirates NBD Pay 和 Mashreq Pay 。
這些 Pay 不需要單獨下載,註冊銀行 APP 綁定該銀行的借記卡或信用卡就可以使用。他們沒什麼存在感的原因主要還是銀行不特別重視,只是作爲積極創新的嘗試。
這兩家銀行的重點還是在 Visa 和 Mastercard 這兩家卡組織的 KPI 上:推廣非接(非接觸卡,直接碰一下就完成支付)。這點從市場75%的 POS 機具有NFC功能,和所以收銀員對非接支付的教育可以充分感受到本地收單行的努力。
其他默默努力的錢包們
按照滯留式錢包和穿透式錢包來區分, 本地的移動錢包主要分爲以 FAB 的 Payit , Etisalat 的 Ewallet , ENOC 的 ENOCPAY 和 Careem 的 Careem Pay 爲代表的滯留式錢包,它們都可以綁卡充值,並可沉澱餘額賬戶資金。
而 MAF 的 Share Wallet 和 Foloosi 是穿透式錢包,像 Apple Pay 一樣只是作爲交互的工具,能綁卡但不能充值,也不存在餘額賬戶沉澱資金。今天就主要說滯留式錢包們。
Payit 在2018年3月份發佈,是阿聯酋第一個二維碼錢包, E-wallet 於2019年6月份發佈,兩家的主要收付款方式都是掃二維碼,不過 Payit 後來加了聲音識別支付,感覺更多的是一種宣傳素材。
從功能來說,兩個錢包都包含收付款、享優惠、賬戶管理這三大核心功能。 Payit 的收付款方面的細分更多,有類似微信支付「羣收款」功能的像朋友收款,對尚未開通 Payit 的朋友,可以向他發送包含付款鏈接的 SMS 。
但是因爲 Ewallet 在開通之前就需要完成面對面的 KYC ,所以在錢包裏是可以找到「提現 cashout 」選項的,而 Payit 如果不進行面對面 KYC ,充入錢包的資金將繼續在該錢包沉澱。
後來者:ENOC Pay 和 Careem Pay
比較有意思的是 ENOC Pay 和 Careem Pay ,前面說的 Payit 和 Ewallet 都是有阿聯酋央行頒發的錢包牌照的,但是這兩家卻不在央行的名單裏。這兩個 pay 分別在 2019年上半年和下半年發佈的。
Careem Pay 目前只用於其線上的車費支付,但是隨着 Careem 開始在迪拜各區域佈置 Careem 單車,完善其「最後一公里」載客方案, Careem Pay 走到線下可能只是時間問題,交互方式應該是「掃一掃」的掃碼支付。題外話,最近聽聞 Careem 已經向各家卡組織招標,準備發行自己的預付費卡,進軍金融領域的腳步也在加快。
打開 ENOC PAY ,大家可以找到掃碼, ViP (vehicle identification pass)支付和蘋果支付等 ,使用場景則是加油站內的加油收費和便利店,確實大大地提升了加油的便利度。所以 CareemPay 和 ENOCPay 目前更多的是在自己的生態閉環中提供更多的支付方式,未來野心不可知。
誰更便捷?
以上提到的本地 Pay, 首先從用戶體驗上來說, Careem Pay 的綁定和充值最簡單, ENOC pay 次之, Payit 所需的步驟稍多,用戶需掃描 ID 卡和錄入電話號碼完成註冊並充值。
Ewallet 的註冊最爲複雜,需要短信認證、掃描 ID 卡和留存自拍並等待賬戶開通( 但是有即使完成了註冊也無法開通賬戶的 bug ,這需要客服解決。到支付環節, Payit 和 Ewallet 的步驟較多,除了在支付的時候需要輸入密碼,打開錢包也需要輸入密碼,整體的支付體驗不算流暢, 但是這兩個錢包都可用於轉賬,這倒是是很多用戶的剛需。
從商戶數量上來看, Careem Pay 自己就是收款商戶。 ENOC 應該上線了所有加油站和旗下超市, Payit 自己列出來的受理商戶名單來看,大概有5000-6000家左右; Ewallet 入局較晚,目前商戶數量大概在3000家。用戶數量方面的話,各家應該不會差別太大。
阿聯酋移動支付的困難
之前關於本地錢包的討論中,很多中國看官都覺得二維碼錢包在這邊應該大有所爲,但現實是骨感的。根據 Research and Market 的報告 ,2018年 POS 端的交易約佔非現金支付交易的90.6%,到2025年底,阿聯酋的移動支付市場將會達到111.25億美金。但是擺在各家面前的困難也是實實在在的:
1、央行關於 In Person KYC 的要求。 Ewallet 目前是需要用戶在正式開通前完成, Payit 是在交易金額達到2000迪拉姆後需要完成,這會打消很多用戶的註冊和使用積極性。
2、錢包方的成本。綁卡充值錢包被卡組織當作了線上交易處理,這表示每一筆充值,用戶都需要付一定的手續費用,但是爲了不勸退客戶,這筆費用目前是被錢包自己消化了。
3、收單存在各方割據,自成一體的現象。之前央行授權的 Emirates Digital Wallet 整合了市場上16家銀行的錢包,帶着統一市場的雄心問世,但是並沒有完成使命。
目前 Payit 、 Careem 和 ENOC 是僅活躍在自家生態的閉環交易, Ewallet 則在艱辛的建立自己的收單網絡,這個事情,之前的 Beam 沒有做成, 而 Ewallet 看似掌握了流量入口,但是收單網絡的建立需要很大的決心和努力。
4、用戶習慣還需要更長時間的培育。說到用戶就要看一下本地的國籍構成,只有中國居民經過移動支付深刻洗禮,其它本地的印巴( Paytm 在換幣風波過去沒多久就被大家拋棄,現在在印度還是該用現金用現金);
阿拉伯等國籍的居民還是以現金爲主(到迪拜老城 bur dubai , Karama 和 Deira 走一走也可窺一二) ,歐美居民總體用卡較多, 這跟本地的信用卡滲透率較高也有關。所以政府推動了這麼久的「無現金化」社會, 增長主要來自銀行卡交易。
5、本地移動支付的發展同時也受到了來自卡組織非接卡和手機大廠 NFC 支付的蠶食。連支付寶都要從本地中國居民上分走一塊業務,想要突圍也並不容易。
真正的較量纔剛剛開始
雖然面臨重重困難,但阿聯酋政府非常重視移動支付的發展。根據智慧政府倡議(Smart Government Initiative),在2020年底,阿聯酋將過渡成爲一個無現金社會。
2018年2月,阿聯酋中央銀行頒佈了國家支付系統戰略。政府層面一些列的政策改革,極大地推動了本地移動支付市場的發展。
當然,在政策鼓勵的下,本地市場上的移動支付多元創新會越來越多。據悉, Ewallet 將投入大筆營銷費用,試圖吸引更多商戶加入其網絡和吸引更多用戶,同時爲了趕上世博會的紅利, Ewallet 也正式向央行提出申請,讓沒有本地 ID 卡的遊客註冊在阿聯酋使用 Ewallet ,這類似之前支付寶針對外籍遊客開通的支付寶賬戶。
支付本身是個公認的微利行業,各家也的出發點也不單純是爲了追求利潤而做支付,經過了幾年的鋪墊,這場較量可能才真正開始。
資料來源:https://bangqu.com/24W4Pf.html
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【全台唯一能與Oracle、IBM並駕齊驅之資料庫廠商
~#凌羣電腦 台灣優秀的B2B資訊服務廠商 永遠信守對客戶專業承諾】
凌羣電腦捨棄硬體生產,而專注於專業系統整合服務,除替台灣證券交易所和國內各大券商進行電腦化,也有豐厚能量來協助一國的央行或交易所的整體資訊系統建置,成績有目共睹。
1975年前後,在台灣的神通、宏碁與凌羣等三家電腦資訊廠商陸續成立。前兩家廠商鎖定電腦硬體的生產製造,唯有凌羣堅守系統整合服務(System Integration),磨劍40年,專注本業,如今凌羣電腦已成為全台灣唯一能與美國Oracle與IBM並駕齊驅之資料庫廠商,其自有資料庫產品DBMaker行銷至歐美22國市場,在日本擁有超過50萬名用戶。
《穩坐亞洲B2B金融資訊服務市場第一把交椅》
凌羣電腦擅長於信用卡及證券交易等金融系統的開發,1980年代理美國線上交易處理(OLTP)的Tandem NonStop電腦系統,使得台灣的電腦連線作業系統邁入硬體/軟體/維護不停頓的新境界。1982年成功替台灣證券交易所進行電腦化系統建置,后又以其優越的系統整合服務與成功案例指標,陸續完成大陸深圳證交所、上海證交所、中國金融期貨交易所…等證券交易後台系統;台灣日盛證券、群益證券、寶來證券(現為元大寶來證券)、華南永昌證券…等台灣前幾大券商的電腦化,也都是出自凌羣的手筆,凌羣在台灣、東南亞與大陸的金融資訊服務市場,已樹立不可動搖的品牌地位。
凌羣電腦總經理劉瑞隆指出,凌羣電腦的強項,就是能建立大型資訊系統,特別是mission critical的中央級應用系統建置工作。「我們有能力在半年內,幫一個國家從無到有,建置符合國際水準的國家級證券交易系統,,或是為一個國家建立中央銀行所需的各項大型資訊應用系統。」
不止如此,凌羣電腦在全球設有專業人力派遣系統,各地IT專業人力可互為支援,隨專案需求調撥,超強的彈性人力運用與優勢技術核心,為凌羣的全球專業資訊服務加分,專業的服務形象與傲人成績,曾有中東國家慕名前來,邀請凌羣為他們建置證券交易所整體資訊系統,不過後來因為安全因素未能成行,實非得已,至今仍感可惜。
《重視人才培育 員工具有強烈使命感與認同感》
凌羣的企業文化以「人才」為重,其次是客戶和企業永續經營,這是因為要先有優秀的人才,才能有滿意的客戶,企業自然就能成長及永續經營。「系統整合要做好,人才是重要的基礎。」總經理劉瑞隆指出,要讓客戶滿意,除優越的核心技術能力外,服務態度,對任務的使命感更是重要關鍵。
「We develop people as we develop systems.」總經理劉瑞隆亦指出,人才和系統是持續不斷的養成過程,凌羣除了需培訓員工,還需要培訓員工的團隊精神,才能在最短時間內,將企業文化內化到員工的內心,除在公司內部啟動培訓計畫,亦成立研發中心,就是希望員工能長久留在公司、精益求精,也兼顧其自我實現的需求。
《專業服務 即使遭遇再嚴重情況也無休不停頓》
1999年921大地震發生在當天凌晨 1:47分,地震發生後半小時,所有簽有24小時維護合約的account工程師都已經到了客戶端,不眠不休查看系統損害狀況,因為凌羣的客戶包括金融業、電信業、交易所…等,其資訊系統都要求7x24運轉,不容絲毫停頓甚至錯誤。921當天下午五點鐘時,凌羣所有客戶的大型系統都已修整完畢,足以應付翌日的開市,應變能力和負責任的態度令所有客戶詫異且滿意,凌羣以專業負責任態度贏得了企業和政府客戶的認同與支持。
另一個例子是在2003年,兩岸三地SARS疫情失控時,四月份開始有些城市傳出封城的打算,但凌羣駐守中國大陸的主管沒有因此而逃離,反而加倍運送藥物、口罩、消毒用品給當地的凌羣同仁,誓言與當地客戶共存亡。經此事件,中國大陸的客戶對凌羣保有高度忠誠,建立起的患難情感更是無可取代。凌羣電腦堅守挑戰技術與對客戶負責到底的決心,已經內化成凌羣電腦企業文化的一部份。
《信用卡偽冒卡偵測技術深受中國大陸銀行業青睞》
前進中國大陸市場時,凌羣屬意做中國大陸銀行的核心系統總體架構規劃(Core banking),但全台灣當時19家新銀行,包括資策會的系統都未受青睞,所以很難說服大陸銀行業者採用,因此凌羣轉而鎖定信用卡市場。「當時中國大陸銀行信用卡的市場才剛起步」,凌羣選在這個時間點切入系統規畫和建置服務,在信用卡偽冒卡氾濫的中國大陸,闖出銀行信用卡偽冒偵測系統市占率超過80%的佳績,市占率No.1。不過凌羣的全球行銷策略卻是因地制宜的,例如:在日本銷售資料庫DBMaker時則改變策略,在既有市場中,不與資料庫廠商正面競爭,而是與日本軟體開發商攜手合作,採用高彈性的bundle的方式去拓展市場。
劉瑞隆認為,台灣資訊科技產業,絕對需要政府的支持。1980年代李國鼎資政於美國芝加哥召開第二次科技顧問會議,啟動多項國家級應用系統建置,帶動台灣資訊產業的發展,為台灣引進一流大廠與一流人才,才有如今台灣IT產業的光景。經濟部的業界科專計畫更是為台灣IT產業做出許多貢獻,為廠商提供更充沛的資源,得以進行「產品研發工作上原本做不到的事。」他肯定,「經濟部提供了多方面的協助,讓我們的技術不斷提升。相關配套做得非常好。」
面對強勁對手韓國率領其軟體業者在各國攻城掠地,劉瑞隆則建請政府在科技輔導措施不妨考慮率領廠商「攻到前線去」,考慮將產業輔導資源不只投入補助產品研發,也協助廠商進行國際行銷,讓政策鬆綁,對有高度國際競爭力和外銷能量的台灣資訊服務廠商將更有助益。
本文出處:《遠見雜誌-卓越中堅企業系列專輯》
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0:00●前言
今天要介紹的是時間價差
也被稱為水平價差
這名字其實也蠻有趣的
在之前我們曾經介紹過垂直價差
垂直價差是一買一賣做在同個契約裡面,但是做不同的履約價
那水平價差呢?
就是一買一賣做相同的履約價,但是做不同的契約(近月遠月)
所以一個叫垂直一個叫水平
1:11●買進時間價差(賣近月,買遠月)
使用時機
預期指數盤整,近月結算漲跌不大
優點
1.比起賣出跨式,這樣的做法保證金需求比較小
2.知道最大風險
缺點
1.遠月契約的成交量不大,可能會有流動性問題
2.如果遇到價格大幅度偏離,缺點1的問題會更嚴重(但這個問題在這邊還好,因為你是買遠月,但在下面的賣出時間價差,這個問題會有危險)
3.這個策略因為是跨合約,所以正價差逆價差的變化也會有影響,但逆價差是否會轉正,或正價差是否會轉逆,這不太是一個能夠預期的問題,所以這個策略的困難度也比其他策略高
9:44●賣出時間價差(買近月,賣遠月)
使用時機
預期市場小漲小跌
優點
我覺得這個策略弊大於利
缺點
1.比起買進跨式,這樣的做法需要的資金較高,期交所規定這種買近月賣遠月的做法,保證金計算是單一部位方式計算,所以等於是收取裸賣一口遠月選擇權的保證金,後面我會帶大家看一次保證金的計算
2.在前面有提到,會有流動性風險,遠月契約的成交量原本就比較低了,再加上如果行情大幅上漲或下跌,雖然你的帳面獲利目前是賺錢的,但是近月契約接下來要結算了,如果近月是獲利遠月是虧損,也就代表著為了這口虧損的遠月契約,你的帳戶內需要大量的保證金,雖然近月契約結算也是帶來大量的獲利,但這等同於你的獲利不能出金,因為如果接下來行情發展對你不利,你的錢如果不夠你的部位就會被強制斷頭
3.為了避免上述事情發生,所以會在近月契約結算之前先平倉,但還是同樣的問題,如果已經大幅上漲或下跌,你若是想要平倉你的部位,會因為流動性的關係而平倉在爛價格
其實上述講的問題,是要在很極端的情況下才會發生
大部分的時間其實不太會遇到,但如果遇到了怎麼辦,所以還是要小心啦
不過這其實也不是沒有解決方法
近月契約如果結算了
就在遠月契約這邊去做一個買方部位,讓他去合成變垂直價差
這樣風險就會鎖起來了
但這樣搞來搞去真的很麻煩,我寧可用別的策略來處理同樣的情況
16:43●注意事項
買進時間價差的保證金計算
1.收取10%大台的保證金
2.兩個部位的權利金差額x契約乘數(50元)x2
3.1或2看哪個金額高,高的那個就是你需要繳交的保證金
賣出時間價差的保證金計算
1.收取賣出部位的保證金
這兩者之所以會有差別,是因為遠月的天數大於近月,所以遠月可以cover近月的風險
買進時間價差是買遠賣近,因此賣近月的風險會被買遠月cover
很久以前甚至是不用保證金,不過後來期交所還是改成收保證金
畢竟這個市場白目太多
而賣出時間價差是買近賣遠,賣遠月沒辦法被買近月cover(都先結算掉了是要怎麼cover)
所以直接把賣遠月當作是單一部位向你收取保證金
買權或賣權做是有差的
雖然不論是用買權做還是賣權做
只要你是買近賣遠就是同樣的效果,或者買遠賣近也是
但損益卻是有所不同的
這個原因在以前也有提過,這邊在跟大家複習一下
主要的話就是你要把買權跟賣權想像成是不同市場
即使他們都是選擇權,但各自有各自的報價
更何況現在這個策略是不同的月份契約
也因此大家在做之前要記得先比較看看
用買權做比較有利還是賣權做比較有利喔
29:47●總結
這個策略的難度真的比較高,不適合散戶去操作
這個策略要考量到的因素其實蠻多的
要考慮正逆價差的問題
還要思考目前市場波動對於兩個不同契約的影響
以及履約價的選擇
它的難度其實比其他策略都來的高,而好處卻也沒有好到哪去
不過你若是有在用程式去抓目前市場上哪邊被高估哪邊被低估
也許你會有機會剛好去做到這樣的策略
例如可能近月契約的權利金被高估,而遠月契約的權利金被低估
那就會變成是賣近買遠的情況,反之亦然
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