引:研究中將表現出色企業與表現欠佳企業相互對照,兩者之間的差異主要體現在五大領域:領導力、科技、員工、開放創新與網路安全。
50個國家或地區、26個產業的 3000名高階主管一致認為,「科技」因素將是未來兩到三年影響企業發展最為重要的外部力量。「科技」不僅有助於增強敏捷性,也是打造混合員工人力、提高營運效率及加強客戶互動的關鍵。報告指出,表現出色企業意識到AI對事業績效的顯著影響,以及至今業界相對較低的AI採用率,認知到儘早採用AI可獲得先發優勢。
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績效評估方法 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳解答
0927金融時報
* 【吹哨舉報人:白宮試圖隱藏川普通話內容】
眾議院情報委員會發布吹哨舉報人投訴報告,為川普在電話中要求烏克蘭總統調查拜登父子的不斷發酵的爭議增添新的細節。
http://big5.ftchinese.com/story/001084582
* 【FT社論:民主黨對川普發起彈劾調查值得稱讚】
立法機構的職責就是追究行政部門的責任。這一原則是西方民主的支柱。任何人都不能淩駕於法律之上。
http://big5.ftchinese.com/story/001084573
* 【圖斯克告別演說抨擊「假領導人」】
儘管歐洲理事會主席在聯大發表的告別演說中並未提及美國領導人,但他對於自己譴責的目標是誰並未留下懸念。
http://big5.ftchinese.com/premium/001084583?exclusive
* 【亞洲新興經濟體是中美貿易戰的贏家】
亞行的最新展望報告顯示,2019年上半年,亞洲發展中國家對美國出口同比增長10%,儘管中國對美出口下降了12%。
http://big5.ftchinese.com/premium/001084576?exclusive
* 【美國8月商品貿易逆差小幅擴大】
美國商務部表示,8月貿易逆差增至728億美元,較上月增加4億美元,但小於經濟學家們此前預測的734億美元。
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* 【困擾零工經濟的「評分」】
希爾:在大企業嘗試並淘汰打擊士氣、摧殘心靈的評分式績效評估方法後,讓這類方法困擾零工經濟不僅反常,而且非常危險。
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* 【百度出售10億美元攜程股票】
此舉將使百度在經歷盈利困難的一年後增加現金。該交易佔百度所持攜程股份的三分之一,交易完成後百度仍將是攜程最大股東。
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* 【麥肯錫將開店銷售內衣和化妝品】
這家門店位於明尼阿波利斯郊區的一個購物中心,旨在測試相關技術的有效性,以幫助零售商在亞馬遜時代保持實體商店的相關性。
http://big5.ftchinese.com/story/001084584
* 【威尼斯:與大型遊輪保持距離】
長期以來,大型遊輪一直是威尼斯不受歡迎的「風景」。義大利政府計劃讓遊輪遠離威尼斯中心區域。
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* 【美國在與萬國郵聯的鬥爭中取得勝利】
美國此前以退出相威脅,迫使萬國郵政聯盟同意美國對外國包裹的美國境內運輸收取更高郵資。
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* 【美國制裁多家涉運輸伊朗原油的中企】
中國大型國有航運集團中遠的兩家子公司,以及另外數家中企都在美國制裁之列,但分析師認為中國不會立即停止進口伊朗原油。
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* 【力拓將與寶武和清華合作開發減排方法】
鐵礦石生產商力拓將與寶武鋼鐵集團和清華大學合作開發減排方法,以改善整個鋼鐵價值鏈的環境表現。
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什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
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★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
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屬否定績效評估的功用,主管也是績效評估為夢. 靨。在此將介紹績效評估的目的、評估標準、方法. 以及績效評估可能產生的問題。 1.績效評估的目的. 傳統上,績效評估是 ... ... <看更多>
績效評估方法 在 第八章 績效評估 的相關結果
績效評估. 張緯良 著. 雙葉書廊 出版. 人力資源管理第八章. 主講人:沈宗南. 第八章 績效評估. 績效評估的重要性; 決定績效標準; 績效評估的方法; 績效評估回饋 ... ... <看更多>
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