關於 繼承人遊戲線上看 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#葉郎每日讀報

1.和百視達一起挺過世界末日

地球上最後一家Blockbuster百視達已經遇過Ｎ次隕石級的毀滅性事件：它見證錄影帶起了又落，見證DVD起了又落，見證iTunes殺死 DVD，見證Netflix馬上就要殺死電影院。這波疫情差一點讓這家位於美國奧勒岡州的最後一家百視達以為終於要見證自己的死亡。因為疫情使得租片的人驟減，它已經兩度暫時拉下鐵門停止營業。但在政府貸款的幫助下他們繼續僱用員工，重新整理店面，貼上社交距離的地貼。然後客人慢慢地回來了。「謝天謝地你們還開著，我再也忍受不了在 Netflix上不斷瀏覽清單」其中一名客人說。店長Sandi Harding說他一度懷疑自己能否撐過去，但最終靠著不斷調整計畫走到今天：「我們之所以成為最後一家是有理由的。我們絕對不容許自己不戰而退。我們就是想辦法再打幾回合試試看。」店裡頭除了 DVD / BD之外另外一個週邊商品終或許會在疫情過後大賣：那是一張貼紙上面寫著"I SURVIVED ALONG WITH THE LAST BLOCKBUSTER"。
（報導原文：https://bit.ly/3fQt8pF）


2.尷尬的2020艾美獎季

艾美獎仍然預定在7月28日宣布入圍者，並在9月20日照常舉行頒獎典禮。唯一的不同是美國電視學院已經宣佈禁止舉辦各種派對、講座和其他入圍宣傳活動。對於入圍者來說，今年6月的艾美獎季（鎖定報名艾美獎的新一季節目上檔時間）將會變得安靜許多。即便連傳統的廣告看板、報刊廣告、電台宣傳等等策略也都必須小心選擇用語。這種世界級的災難氛圍中，沒有人想聽你招搖地宣傳自己今年表現得有多好、多麽值得大家的注目。口袋飽飽的串流公司或許還有充分的現金繼續花在廣告活動上，但許多媒體集團都已經開始裁員或放無薪假，就算還留著頒獎季的預算也很難大張旗鼓地宣傳而不引來痛罵。比如一直被 Disney家族繼承人指控虧待員工的 Disney公司。電視曾在各種災難期間慰撫美國人的心靈，即便911事件那一年艾美獎也在延期之後繼續舉辦。問題是誰都不想當第一個跳出來為頒獎季敲鑼打鼓的人，因為一個不小心就可能變成輿論炮灰。
（報導原文：https://bit.ly/3fRW4NV）


3.空窗期大戰——印度戰場

正在疫情中快速統治全地球的Amazon在印度一口氣買下六部未上映的電影，包含Sony投資的暑假大片——《我和我的冠軍女兒》女主角Sanya Malhotra主演的數學家傳記電影《Shakuntala Devi: Human Computer 》。令印度電影業錯愕的是， Amzon預備將這六部電影通通跳過電影院上映，直接上架 Amazon Prime串流服務。上週印度的電影院協會才因為各種謠言不斷，主動發表聲明希望印度電影業挺下去，千萬不要選擇跳過空窗期。Amazon的動作等同在印度電影業和電影院業的緊張關係中點燃引信。擁有626家電影院的Inox Cinemas發表措辭強烈的聲明譴責這種行為（但未指名是誰），同時印度製片協會也發表類似的聲明（同樣未指名是誰）。 Hollywood Reporter訪問到 Amazon的印度負責人，回應也同樣強硬：「我無法評論電影院協會對於空窗期的碩法，因為他們並不是真正了解空窗期的專家。」他們早就在印度試驗過不同的空窗期長度，並認為中長期一定會有各種各樣的空窗期模式出現。
（報導原文：https://bit.ly/3bzWXHx）


4.回頭是岸！好萊塢唯一不押寶串流策略的ViacomCBS後悔了

ViacomCBS和旗下的Paramount是少數好萊塢片廠選擇不要傾全力發展串流的集團。不像Disney、WarnerMedia 和NBCUniversal把大把大把的銀子投入在跟Netflix對幹的串流大戰中， ViacomCBS的策略是盡可能地拍更多電影，甚至還拍電影賣給別人家的串流平台。這個策略事實上讓他們嚐到甜頭，不僅在電影市場有斬獲，也在賣電影給Netflix這門生意上有不少收穫（他們甚至有個製片部門專門為Netflix服務）。至於ViacomCBS自家的串流平台CBS All Access比較像是CBS電視台附設的裝飾性服務，唯一的招牌節目只有《Star Trek 星際爭霸戰》系列影集（還順便賣給Netflix跟Amazon賺錢）。但這波疫情讓ViacomCBS發現苗頭不對，串流顯然比起電影更是大勢所趨，所以緊急調整策略，預計在今年夏天將整個CBS All Access服務改頭換面，重新變成整個集團的策略重心。「這場危機毫無疑問證明了串流的力量所在，所以我們將會加緊腳步抓住這個重要獲利機會」ViacomCBS 執行長 Bob Bakish說。
（報導原文：https://bit.ly/2Lws24q）


其他今天也可以知道一下的事
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
➤《Call Me by Your Name 以你的名字呼喚我》導演 Luca Guadagnino 將執導經典黑幫電影《Scarface 疤面煞星》重開機版（https://bit.ly/2T88aZr）

➤美國電玩產業1~3月創下100億美元的營收紀錄，較前一年成長9%（https://bit.ly/2WzN4p6）

➤很會炒作議題的色情網站Pornhub預計和德國的Oldenburg Film Festival合作播放參展電影（https://bit.ly/2zGcHf3）

➤汽車電影院老闆希望這波汽車電影院文藝復興不只是曇花一現，疫情過後觀眾可以留下來（https://bit.ly/2Z5ADD6）

➤德國已經有電影院獲得許可重新開門營業（https://bit.ly/2T9KlR3）

➤任天堂表示《Animal Crossing: New Horizons 動物森友會》的銷售已經超出他們對整個遊戲最終銷售預期，而且在日本、美國和歐洲的使用者有半數是線上商店購買（https://bit.ly/2T9L2d7）

➤ A24將電影《Midsommar 仲夏魘》中那件用花做的禮服賣得6.5萬美元捐助給紐約的疫情受災戶（https://bit.ly/2zE7QuH）

➤有16萬會員的SAG-AFTRA演員工會發出緊急通知要求準備復工的會員必須事先徵詢工會同意，因為工會認為現有合約無法保障會員復工之後的完整保障（https://bit.ly/2X2Hlar）

➤為什麼我現在才發現這個？！《Cowboy Bebop星際牛仔》的配樂菅野洋子帶領The Seatbelts原班人馬線上合奏經典片頭曲（https://bit.ly/3fL5quO）

#葉郎每日讀報
#一週大事版

────────────────
「也許音樂產業就是需要讓它死掉」
——Esquire
────────────────

這一週有許多具有指標性的數據出爐。Bloomberg Opinion一篇專欄文章在檢視這些數據的同時，認為在事情好轉之前還有很長一段路要走，但我們至少還有一線生機是：這波疫情正在提供大家未來娛樂消費趨勢的清晰圖像，並幫我們驗證了那些串流平台的鉅額投資到底值不值得。


音樂產業需要再死一次？
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
Esquire的專欄作者William Ralston這週寫了一篇標題非常聳動的文章叫做”Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die”。搭配本週發生的相關新聞服用，會是一劑醒腦的藥方。

IFPI正好這兩天發布2020年全球音樂報告，內容是令人歡欣鼓舞的消息，但其實已經是2019年的好消息。統計數據指出2019年音樂產業營收上升至202億美元，較前年成長8.2%，並且是連續第五年成長。其中音樂串流較前年大幅成長了23%，產值來到114億美元，等於光串流一個部門就佔了音樂產業56%的營收。實體唱片則下滑了5.6%。而這一切都是去年的榮景了。

眼前唱片產業靠著串流收入的庇護，成為受到疫情傷害最小的部門，但實體唱片銷售幾乎停擺，授權收入預估也會因為影視劇組合演唱會全面停擺而快速下滑。更別提演唱會產業導致無數音樂工作者頓失收入的慘況，對他們來說2020年正是“The Day The Music Died”。

這幾天英國的UK Music和眾多英國音樂人再次呼籲政府出手救援，擔心英國演唱會上下游產業鍊將在幾週內崩塌瓦解。在大城市中的表演場所因為財務負擔最大，所以狀況也最危急。「整個產業鍊支持了10萬音樂人的生計，所以如果有82%場地關門，就等於音樂人可以演出的地方瞬間少了82%。」Music Venue Trust執行長Mark Davyd說。

流行音樂產業不是第一次遇到逆風，但從來沒有遇過COVID-19這種一瞬間把整個產業插頭拔掉的狀況。每一種類型、每一種大小的演出、每一種定價通通沒能逃過一劫。雖然串流取代了唱片的產值，但演唱會才是真正餵養音樂人活下來的方法。經過Spotify和唱片公司的一路剝削，串流收入流到音樂人這一端時已經只剩銅板價。唯獨只有世界頂端的藝人真正有辦法從串流中吃飽喝足。

夏天原本是音樂人賺奶粉錢的黃金時段。大量的音樂節讓他們更多機會賺到演出費、賣出更多週邊商品，同時吸引到新粉絲，並依靠著接下來幾個月粉絲的消費來養家活口。同樣的問題是只有世界頂端的藝人靠著演唱會吃飽喝足，對多數音樂人來說這些無止盡的勞動只有在運氣好的時候才能勉強糊口。

Esquire 的那篇文章認為COVID-19的疫情使音樂產業的結構性問題變得更顯著：我們產出了過量的音樂讓它們便宜到幾乎等於一文不值，那些靠著音樂賺錢的公司根本只分零頭給音樂人。疫情之下我們終於看清音樂人到底被整個產業、整個社會佔了多少便宜。

很多音樂人已經出來呼籲Spotify調高三倍版權費來彌補大家在災情中的損失，即使Spotify和其他串流公司目前都是屬於賠錢狀態。疫情也會促使音樂人重新檢視和唱片公司的制式合約內容，促使唱片公司把真正的版權收入透明化。

許多人開始在疫情中想辦法改變這種結構性現況，藉以存活下來：有些藝人自己在線上銷售專屬單曲或是演出，有些人則是舉辦線上的工作坊。

其實市場上一直都有線上演出，只是疫情把大家關在家中之後，大家才開始發現這種體驗很酷。許多人相信最終線上演出會變成一種商業模式。比如柏林愛樂的數位音樂廳。當然線上轉播永遠不可能複製音樂現場的氣味和氛圍。

其他的創新解法還包括美國DJ Marc Rebillet開始借用電影產業的最後一盞燈火——汽車電影院來照亮音樂現場演出的路。電玩遊戲《Fortnite 要塞英雄》則是繼吸引1230萬玩家參與的Travis Scott演唱會後，立刻又安排了Steve Aoki和 deadmau5的演出。

Esquire 的文章認為當我們要從灰燼中重建音樂產業時，不太可能再從現有的經濟結構模式下手。而電競產業的經驗可以作為參考：粉絲願意透過Twitch 或是 Patreon等社群付費支持他們鍾愛的選手。這次疫情讓全世界體會到原來音樂這麼脆弱，也因此大家開始用行動來支持他們鍾愛的音樂人。當大家透過那些更透明的平台比如bandcamp，購買一張專輯或是黑膠時，音樂人因此得到的收入可能超過數千次串流播放。該平台原本抽成15%，疫情發生以來已經兩次舉辦活動將100%銷售所得全數歸給音樂人。

不過在這些音樂人寄望在置之死地而後生之後重建一個更甜美、更公平的新音樂產業時，Spotify正在默默策劃一個可能更劇烈的改變：

Spotify宣佈在自家平台推出Harry Potter At Home計畫，將由Daniel Radcliffe打頭陣為大家閱讀第一本Harry Potter小說的第一章，後續還有Stephen Fry、David Beckham、Dakota Fanning 、Eddie Redmayne和韓國男星金秀賢等名人輪番上陣。這個策略應該屬於Spotify的Podcast大戰略的一環。過去一年Spotify已經花了大把鈔票在收購Podcast的製作公司。他們急需自己100%擁有版權的新內容，借以逃脫現在完全受到唱片公司拆帳合約宰制而永遠無法損益兩平的狀態。一旦越來越多消費者為了Podcast和有聲書內容而來，Spotify就可以開始向唱片公司主張必須重新談拆帳比以便把月租費收入拆給Podcast的權利人。

對來說長年虧損的Spotify來說這一個計畫純粹出自求生本能，然而一旦現有分帳比例被推翻，影響所及會使音樂人從串流這塊幾乎被唱片公司和串流公司吃光光的大餅中分得的餅屑又少了好幾塊。

音樂人只能吃土了。


疫情正在把有線電視送進墳墓
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
難得Variety上出現跟台灣有關的產業報導，當然得多看兩眼。新聞中指出Kbro凱擘成為第四家與HBO Go合作的有線電視業者，這四家有線電視系統台用戶將可以每月99元台幣的費用使用HBO Go的服務，並允許五個裝置登入兩個裝置同時收看。報導還特別指出，這些有線電視系統的關係企業包含凱擘影藝和台灣大哥大都參與了HBO Asia的台灣電視劇《做工的人》的投資。

對一頭霧水的消費者來說，最令人混肴的是到底HBO Go跟HBO Now和HBO Max有什麼差別？

HBO Go是HBO在這場串流的典範轉移中的第一個即時反應。實際上HBO早在10年前（連Netflix都還沒拍《House of Cards 紙牌屋》的時候）就推出了HBO Go，希望吸引有線電視的用戶轉移到網路上看節目。但顯然HBO在全世界的經銷商/有線電視系統都沒有太高意願配合，所以HBO Go在國際市場上拓展得很慢。十年後Netflix都統治地球了，HBO Go才姍姍來遲地登陸台灣。

HBO Now則是HBO進軍串流的第二步棋，有別於HBO Go必須搭配有線電視訂購，HBO Now則是單獨推出的串流產品。因為對傳統有線電視的威脅更大，迄今HBO Now只在美國推出，並為進軍其他市場。

HBO Max則是在HBO的母公司Warner被AT&T買下來後，趕走不配合品牌整合的HBO執行長，重新定位為整個大WarnerMedia集團所有影音娛樂內容的串流平台。

所以HBO Go在台灣的「隆重」推出，其實是一則哀傷至極的新聞。到底有多少台灣人會願意接受這種搭售：在享用HBO Go的《西方極樂園》、《權力遊戲：冰與火之歌》、《核爆家園》等優質節目的同時，被強迫購買那些服務品質經常是上個世紀水準的有線電視系統和有線寬頻服務？Anyone?

事實上這波COVID-19疫情正在加速將傳統有線電視送進墳墓裡的進度。

驚悚的數據是光今年第一季美國付費電視就損失了180萬用戶，其中AT&T旗下的DirectTV幾乎佔了半數。此時此刻是有史以來有線電視用戶數萎縮最快的時刻。不管是有線電視、衛星電視或是後來才崛起的網路傳輸電視頻道服務都在疫情中面臨雪崩式的剪線潮。全美總計已經有460萬家庭沒有買有線電視服務。這個數字等同於1998年有訂購有線電視的家戶總數。

產業分析師John Hodulik認為對消費者預期疫情過後會有經濟衰退，致使他們果斷放棄昂貴的有線電視，加入剪線族的行列。如果疫情趨緩之後運動比賽轉播沒有及時恢復的話，預計將由運動頻道再帶起一波退訂的超完美風暴。

Disney、WarnerMedia和NBCUniversal等媒體集團都在積極繞過有線電視服務，直接透過串流平台將內容送至消費者身上。其中光Netflix第一季就擄獲1600萬新用戶。

目前服務範圍只有美國YouTube TV則是另外一種新嘗試：除了隨選節目之外，它還提供超過70個頻道的節目，並利用超級方便的雲端錄影機功能讓使用者可以預約錄下自己喜歡的頻道節目。這個直攻傳統有線電視系統咽喉的創新服務，近日再下一城：旗下擁有CBS、MTV、Nickelodeon、Paramount Network等頻道的ViacomCBS與YouTube更新合約，再增加14個頻道。YouTube TV的最大競爭力它是不像有線電視一樣需要綁約，也不需要任何機上盒之類裝置。處在串流和有線電視的緩衝地帶，YouTube TV可能是剪線族的另外一種選擇。

曾經伴隨我們數十年，並且用各種成藥蓋台廣告、惱人跑馬燈和垃圾訊號品質毀壞我們的電視體驗的有線電視系統，終於要踏上窮途末路。


沒有意外的Disney財報週
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
91%這個數字涵蓋了電影產業未來幾年的產業結構。

這是Disney上一季淨收入縮水的比例。

當然Disney不是唯一受害的娛樂媒體集團。所有媒體巨人中只有一家公司不涉及廣告收入、沒有任何體育內容以及不需要消費者出門就可以消費。那家在股災中毫髮無傷的公司叫做Netflix。

2019年靠著併購Fox和復仇者聯盟電影的豐收，Diseny一家公司就佔了全美票房的40%。沒想到2020年Disney立刻從天堂掉到地獄，不僅電影失去舞台，營收金雞母主題樂園的營收還幾乎變成零。分析師指出：「沒有任何一家媒體公司比Disney更被疫情正中紅心。他們受到重傷害。」華爾街因此一直在坐立難安地等待Disney本週發佈的上一季財報數據，希望摸清楚Disney的災情到底有多慘已經到底可能會慘多久。

此外，這份財報也是新任執行長Bob Chapek的第一份成績單。前任執行長Bob Iger先前傳出已經回到第一線繼續指揮應變，董事會和華爾街到底對Bob Chapek有多少信心是個問題。

股價早就跳水的Disney可能為了減緩財報數據對股價的衝擊，非常用心地在發佈前、發佈後都安排了新聞彩蛋。財報發佈前的彩蛋是5月4日星戰日無預警宣布Taika Waititi即將執導星戰電影來增加好消息版免。財報發佈後，則是公開演練上海迪士尼樂園重新開張的服務流程，並同時傳出重新開張第一天門票秒殺的消息。

重頭戲仍然是財報發佈當天：

結果一如預期Disney集團營收銳減37%，跌至24億美元。Disney旗下每一個部門都受到衝擊，但最嚴重的還是主題樂園業務，在14億美元的獲利減少中有整整10億來自於主題樂園產業。而且上季還只有部分期間受到疫情影響，估計下一季的財報將會更加難看。唯一的好消息Disney+推出以來表現搶進，已經有5450萬用戶。主持電話會議的Disney執行長Bob Chapek宣佈上半年將不會配發股息，以便為公司保留16億美元現金應變。

發佈完自家的噩耗之後，Disney隨即發佈電影院業的噩耗——Disney準備繼續忽略空窗期的慣例。「我們深信電影院體驗的價值」Disney執行長Bob Chapek 按慣例先宣示信仰純度。他說這波疫情改變了消費者的行為，使Disney必須考慮調整他們的發行策略。因此Disney將會開始逐案判斷，來決定是否要讓電影跳過電影院直接上網路平台，比如像下個月要直接上Disney+的《Artemis Fowl阿特米斯奇幻歷險》。

對於要在7月24日在電影院上映的《Mulan 花木蘭》，他們仍有比較大的信心，畢竟前一週還有另外一部大片會陪木蘭壯膽。那部電影叫做《Tenet 天能》。

上海迪士尼樂園明天重新開門的門票已經秒殺。園區開放初期採取預約制，限制每天8.8萬人入場。而且除了角色扮演者之外，遊客和員工都必須戴上口罩， 沒戴口罩的角色扮演者則必須與遊客保持距離。這個計畫不僅考驗主題樂園業的應變是否足以應付重新開門，也會驗證這樣的應變是否能讓消費者安心回來。全世界的主題樂園產業都在密切觀察，尤其Disney自己準備在日後將同一套方法運用在從東京到巴黎的各個園區。

Disney的這場線上財報發佈會由上任不到三個月的執行長Bob Chapek主持，已經改任執行主席（同時擔任董事長）的前任執行長Bob Iger也有參與會議，但主要仍由Chapek回答提問。

Diseny家族繼承人Abigail Disney先前砲轟Disney公司疫情應變的聲音仍迴繞不去，這兩位Disney高管的薪資再次成為本週新聞。Bob Chapek自願把250萬美元年薪打對折，但實際上他一年可以拿到的各種獎金合計4450萬。Fox集團董事長兼執行長Lachlan Murdoch以及CAA、Camcast、NBCUniversal等公司的高級主管通通也比照自願放棄薪水。然而這些娛樂大亨都過著奢華生活，不可能這麼乾脆就放棄他們日常所需的現金流，所以幾乎所有的「自願減薪」都是表演性質居多的障眼法。

針對同樣自願放棄薪水的Disney董事長Bob Iger，一名正在放無薪假的Disney員工酸溜溜地評論道：

「當10萬名Disney人正在放無薪假的同時，這些巨額獎金和股息卻照常發放，你真的很難相信什麼『我們都在同一條船』和『員工是我們最大資產』之類的鬼話」。

（按：Disney在同一時間宣佈上半年停發股息）


｜新聞出處｜

5/3~5/10一週大事

IFPI Global Music Report 2020: Music Revenues Rise For Fifth Straight Year to $20 Billion（https://bit.ly/35z1j06）

HBO Go Added By Four Platforms in Taiwan （https://bit.ly/2yliSF6）

Disney Takes a Pandemic Hit, and There’s Worse to Come（https://nyti.ms/2LhT3IV）

Disney Says More Movie Releases Could Skip Theaters, Sees “Some Changes” To Release Strategy During And After COVID-19（https://bit.ly/3frD34E）

With Shanghai Plan, Disney Offers Blueprint for Domestic Park Reopening（https://bit.ly/2Wb8TeC）

Daniel Radcliffe and other stars are recording a free reading of the first Harry Potter book（https://bit.ly/2zd9N0Y）

Hollywood CEOs "Sacrifice" Base Pay, Yet Keep Big Bonuses（https://bit.ly/35CP96u）

Live music circuit 'risks collapse within weeks（https://bbc.in/2LcXEvO）

Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die（https://bit.ly/2LakUKP）

Cord-Cutting Explodes in Q1 as Pay-TV Sector Delivers Worst-Ever Losses（https://bit.ly/2WKdnro）

How Covid-19 Is Changing Entertainment, in Five Charts（https://bloom.bg/2WjKqUi）

我們是那個值得上天託付金錢的人嗎？

文/律師作家 許峰源

一代懂吃，二代懂住，三代才懂文化藝術，那第四代呢？

原來，很少談到第四代，因為，富不過三代。
但，也有極為罕見的富過第四代，甚至好多代的，那又是因為懂了什麼呢？

金錢，是一個很有學問、藝術，甚至智慧的東西，絕不是我們原本理解的那麼簡單。

絕大多數人一輩子只懂得拼命賺錢，縱使極少數人真的用命賺到錢後，也很容易淪為暴發戶的花錢模式，吃大餐、環遊世界、買到全身上下都是名牌，甚至用純金做的馬桶......

然而，再多昂貴的物質享受，再多高潮的狂歡派對，都是極為短暫的興奮劑，快樂的感受很快就會消退，不斷追求更高的刺激後，終究會來到肉體、物質快樂的極限。

很快地，他們就會感受到一種難以形容的空虛感，他們不再像一開始那樣開心，甚至逐漸感受不到平凡簡單的幸福。

接著他們會想要與人比較，例如買到限量版的名牌包，看誰的房子比較大、遊艇比較長......在贏過別人時感到快樂，也在輸給別人時感到痛苦......

再接著，他們會想要得到名氣與地位，想要贏得社會大眾的認同，開始用金錢去買各種稱號，就像線上遊戲角色名字前的稱號一樣，有點真實卻又虛幻......因為人們的敬重真的是用錢可以買到的嗎？

很快地，一輩子也就這樣來到了晚年，不知不覺孩子們都大了，也有孫子了，但他們用盡一生累積了那麼多金錢，好像沒有帶給這個家最基本的溫暖。哪怕住在數百坪的豪宅裡，有廚師、傭人服侍，每餐都像滿漢全席一樣吃著，但一家人幾乎沒有輕鬆、無戒心地好好吃一頓飯。

這時，他們深深體悟到，原來攬在身上的錢越多，子女的心似乎離得越遠，只剩下繼承人了，沒有真心愛他們的子女了。

以上是我親眼見證過的很多有錢人的真實故事。

這麼一大段描述，聽來有點淒涼，也好像跟我們沒什麼關係，因為我們都還沒那麼有錢，我們會認為自己如果有一天真的這麼有錢，一定不會像他們一樣把生命搞得烏煙瘴氣，我們會過著有錢、幸福又快樂的生活，就像那些富豪當初沒錢時一模一樣的想法......

我想跟大家分享的是，賺錢，真的很難，但有智慧的花錢更難。然而，弔詭的是，只有當我們擁有足夠的智慧，真的懂得如何花錢了，我們才能真正賺到錢。

一個深刻體悟金錢的價值與意義的人，會明白金錢除了滿足基本生活需求外，還有更深的價值，可以用來幫助更多需要的人，金錢的累積，不是單純的成就，而是上天賦予我們的分配責任。

就像一百萬分給了一個無能的人，他可能只會把它用來吃喝玩樂，頂多像個守財奴把錢存起來。但同樣的一百萬給了一個有能力、有經驗、有見識的人，他就能創造更多個一百萬、一千萬，甚至更多，可以去做更有意義的事，幫助更多的人。

所以，當一個人悟到了金錢的智慧與責任，通過考驗後，老天才放心把錢交給他，錢才賺得到，才守得住，否則，縱使一時好像賺到很多錢，也只是過眼雲煙。

人兩腳，錢四腳，人永遠是追不過錢的，但錢來追人，人也是擋都擋不住的。

我認真問過很多企業家，對於自己一生財富累積過程的心得，除了談到創業的艱辛與奮鬥外，他們多少都願意承認，在整個過程中，必須要有某種難以言喻的好運氣，一種無形、不可控制卻真實存在的力量。

每個人剛出社會，或者剛創立公司時，幾乎都抱持著希望自己可以創造價值、為社會做出貢獻的初衷。

其中極少數的人用了幾十年日以繼夜的努力與堅持，累積了強大的能力、經驗與實力後，向上天證明自己是那個對的人，是值得上天將金錢託付給他們的人，這時，上天便會在關鍵時刻幫他們一把，灌注那最珍貴的好運氣。

這就是所謂的天道酬勤。

當然，當擁有龐大金錢後，能否依舊保持初衷，依靠的就不再是那些表淺的能力與經驗，而是內心極為深層的性格與心性。

金錢是很有趣的化學藥劑，具有高度的熔蝕性，很容易侵蝕一個人心。
一旦，人心被金錢侵蝕後，無論是他們自己或他們的子孫們，老天便會將當初那個好運氣收回，並轉移到下一個值得託付的人身上。

只有極為少數有智慧的人，能夠與金錢的物質享受保持某種距離，他們深刻明白金錢的優點及缺點，甚至危險，懂得唯有運用金錢去幫助無數人獲得平凡簡單的幸福快樂，讓自身的金錢不是存在銀行，而是存在廣大社會之中，與無數人建立生命的連結，才能讓自己與整個家族獲得長久穩固的幸福快樂。

這些對於生命有著深刻體悟與智慧的人，不再全然依賴有形的物質金錢，也不再相信自己可以緊緊控制一切，而是會信仰積善的無形力量，相信積善所累積的福分與智慧才能順應天命、合乎人心，才能讓自己的晚年有個圓滿的結局，也就是所謂的善終。

金錢無法傳承，唯有福慧可以傳家。

快轉連結&時間目錄
00:06 完全癱瘓式打法（一周目太簡單，不用清搖鈴女）
01:11 血月後支線任務劇情&鳥姊的結局
04:21 殺武士刀獵人獲得「血之著迷」符文
05:08 鳥姊給予烏鴉獵人徽章、獵人符文
06:50 咳嗽哥的結局＆爪印符文（內臟爆擊+20％傷害）
07:21 打重生古神全程實戰錄影&現場解說
09:58 角色面版／裝備
====未見之村跑圖撿寶路線====
10:57 傳點A→搖鈴女a→寶石A→繼承人符文→搖鈴女b→開A門→B門
12:05 B門→血石塊1→跳樓→搖鈴女c→大教堂上層鑰匙→小型雷霆→走回B門
12:57 B門→閃躲雷射砲→血石塊2→傳點B
13:22 傳點B→地下監獄→爪印符文→中層血石塊2→底層血石塊2
14:39 地下監獄→血石塊2→血石塊2→解鎖電梯→頭盔→血石塊1→傳點A
15:47 傳點A→電梯中層→血石塊2+1→浴池a→浴池b
16:38 浴池b→上樓梯→秘法湖泊符文→寶石B→NPC召喚點、BOSS位置
傳點A=未見之村亞哈革／傳點B=亞哈古爾小教堂
寶石A=閃電濕氣血寶石-衰弱月-閃電攻擊+16.5%
寶石B=鍛鍊濕氣血寶石-放射狀-物理攻擊+18%
頭盔=鋼鐵亞哈古爾頭盔

巴哈姆特：關於血寶石的基本知識（新手向）／作者：看門貓 pahr24601
https://forum.gamer.com.tw/C.php?bsn=26478&snA=5018

巴哈姆特：寫給血源詛咒新手的攻略3.5／作者：幻疾虛空 jojogtx
https://forum.gamer.com.tw/C.php?bsn=26478&snA=4424&tnum=75

巴哈姆特：老獵人的流程指南(本篇、支線)／作者：朧夜千織 oborochiori
https://forum.gamer.com.tw/C.php?bsn=26478&snA=4442

巴哈姆特：全NPC事件整理／作者：常士備役小胖豬 zohar
https://forum.gamer.com.tw/C.php?bsn=26478&snA=1123

血源詛咒官方線上說明書
http://playstation-doc.net/a/bloodborne






#血源詛咒從創角開始攻略遊戲