20億元促協金到哪去?全都公開透明,經的起檢驗!
關於麥電20億元促協金,依據麥電促協金執行要點,雲林縣政府只能分得其中9.4%,而這9.4%麥電又自106年起分5年撥付,縣政府每年約分得3千多萬。雖然每年只有3千多萬,但縣政府仍秉持公開透明,將這些錢運用在公益社福上。
討回促協金,原本是樁增進縣民福利的美事,然而選舉將近,促協金卻一再被張麗善拿來作文章,質疑其用途,但其實這些資料早已公開,清清楚楚明明白白,絕對經的起檢驗。
此外,促協金之所以能法制化,也是因為蘇治芬委員、劉建國委員在立法院努力促成,但卻未見張麗善在立法院針對促協金法制化表達過意見,我們必須再次鄭重呼籲張麗善應為民求是,而非以選舉語言一再抹黑縣政府為縣民討回促協金的用心。
麥電促協金執行要點:
https://goo.gl/LzpvNh
雲林縣政府促協金執行情形:
https://goo.gl/PJRfsF
民報:麥電「隱匿」促協金!李進勇 蘇治芬 劉建國:要求六輕吐回!
https://goo.gl/JJwhtN
#台塑麥電促協金緣由
一、發現被隱匿18年的促協金
1999年台塑六輕麥寮電廠開始商轉賣電給台電公司,已有18年,約26.7億元促協金,這筆錢依規定,是要用於發電廠周邊地區的公益回饋,但麥電從來絕口不提這筆促協金,也未用在地方公益。「這筆錢是麥寮電廠欠老百姓的,欠了18年以上,應該拿出來還給雲林」,雲林縣府在2014年底發現此事,2015年初便積極跟麥電公司追討,並成立溝通平台,最初麥電親口同意組成委員會,並把錢拿出來回饋給地方,後來卻食言而肥,悍然拒絕。但不能就此作罷,為了雲林縣民的權益,要鍥而不捨,再接再厲。因此,我多次與前縣長蘇治芬立委、劉建國立委,一起要求台塑還錢。甚至北上監察院陳情,才促使經濟部正視此一問題。後來,因為一紙關鍵公文的出現,以及新修正電業法事實通過,確定促協金的法定效力,讓台塑公司必須正視歸還促協金問題。
二、麥寮電廠終於承認促協金
讓台塑終於承認促協金的兩大關鍵,一個是一紙關鍵公文的出現,另一個就是去年初修正通過的電業法新規定。2015年3月,雲林縣政府二度行文台電,函請台電公司釋疑其支付麥電購電價是否包含促協金,台電終於在同年3月13日正式函覆,當中明確指出,台電支付麥電購電價金共營收3107億元中,確實包含了「代收代付」的促協金;但與麥電合約中,並無規範促協金的執行方式和範圍,由麥電自行檢討運用。另外,2017年1月《電業法》修訂通過,不僅明確賦予「促協金」法源依據,也讓雲林縣政府堅持台塑麥寮電廠得持續提撥促協金師出有名。依據電業法第65條規定「為促進電力發展營運、提升發電、輸電與變電設施周邊地區發展及居民福祉,發電業及輸配電業應依生產或傳輸之電力度數一定比例設置電力開發協助金,以協助直轄市或縣市主管機關推動電力開發與社區和諧發展事宜。」
因此,迄2017年底,麥電應該還給雲林縣28餘億元。根據麥電統計,從從1999年至2016年底,台電共支付麥寮汽電公司發開電源捐助基金27.33億元,估算到2017年底已超過28億元。扣除麥電已回饋雲彰地區2.3億元,及2015年允諾撥付雲林縣政府的6億元,總計還有20億餘元。而事實上,台塑早已在2015年8月承認,依台電購電合約公式估算麥電應提撥歸還的金額部分,從1999年至2014年,為24.9億元。當時雙方曾協議台塑六輕願意以每年1.5億元款項分4年,先撥付6億元,從事社會福利推動等工作。
三、麥電促協金的分配
根據麥寮汽電股份有限公司促協金補(捐)助執行要點,該電廠促協金的申請範圍包括該公司發電廠中心點十公里範圍內之雲林縣麥寮鄉、台西鄉、東勢鄉、彰化縣大城鄉、雲林縣政府及彰化縣政府,及雲彰地區相關機關團體之申請補助。另外,其他經專責單位審查認可之地區,也適用。也就是這筆促協金,是依距離電廠遠近及受影響程度做比例分配的,其中提撥雲林縣政府當年度促協金之9.4%約為3000萬,麥寮鄉27.4%,台西鄉9.6%、東勢鄉0.5%。
四、促協金的用途與使用原則
麥寮汽電公司回饋促協金,原本就屬於雲林縣的,並不需要也沒有任何交換條件;每年分配給雲林縣政府的部分(不包括鄉鎮得自行支配之部分)約在3000萬元左右,除了重陽節敬老金,也根據不同族群、身心障礙者、弱勢族群及社會公益等,本於「公開、透明、合理、合法」原則來規劃運用麥寮電廠促協金,未來雲林縣府會持續監督台塑企業所成立管理委員會,讓經費能妥善運用。
至於重陽敬老金的部分,因為雲林縣符合發放敬老金人數約八萬五千多人,以過去三年的標準,約需發放一億七千萬餘元。在不增加縣庫負擔的情況下,每年自麥電促協金分配的3000萬元,若全數用於增加敬老金,每人能增加的不到400元,意義不大;經研商後認為應該把這筆錢的功效與照顧對象極大化,公開且透明的花在照顧更多弱勢族群的社會福利用途之上,例如長青食堂、祖孫托育加倍、身障敬老愛心卡、國中小教科書免費等。
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20億元促協金到哪去?全都公開透明,經的起檢驗!
關於麥電20億元促協金,依據麥電促協金執行要點,雲林縣政府只能分得其中9.4%,而這9.4%麥電又自106年起分5年撥付,縣政府每年約分得3千多萬。雖然每年只有3千多萬,但縣政府仍秉持公開透明,將這些錢運用在公益社福上。
討回促協金,原本是樁增進縣民福利的美事,然而選舉將近,促協金卻一再被張麗善拿來作文章,質疑其用途,但其實這些資料早已公開,清清楚楚明明白白,絕對經的起檢驗。
此外,促協金之所以能法制化,也是因為蘇治芬委員、劉建國委員在立法院努力促成,但卻未見張麗善在立法院針對促協金法制化表達過意見,我們必須再次鄭重呼籲張麗善應為民求是,而非以選舉語言一再抹黑縣政府為縣民討回促協金的用心。
麥電促協金執行要點:
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雲林縣政府促協金執行情形:
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民報:麥電「隱匿」促協金!李進勇 蘇治芬 劉建國:要求六輕吐回!
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#台塑麥電促協金緣由
一、發現被隱匿18年的促協金
1999年台塑六輕麥寮電廠開始商轉賣電給台電公司,已有18年,約26.7億元促協金,這筆錢依規定,是要用於發電廠周邊地區的公益回饋,但麥電從來絕口不提這筆促協金,也未用在地方公益。「這筆錢是麥寮電廠欠老百姓的,欠了18年以上,應該拿出來還給雲林」,雲林縣府在2014年底發現此事,2015年初便積極跟麥電公司追討,並成立溝通平台,最初麥電親口同意組成委員會,並把錢拿出來回饋給地方,後來卻食言而肥,悍然拒絕。但不能就此作罷,為了雲林縣民的權益,要鍥而不捨,再接再厲。因此,我多次與前縣長蘇治芬立委、劉建國立委,一起要求台塑還錢。甚至北上監察院陳情,才促使經濟部正視此一問題。後來,因為一紙關鍵公文的出現,以及新修正電業法事實通過,確定促協金的法定效力,讓台塑公司必須正視歸還促協金問題。
二、麥寮電廠終於承認促協金
讓台塑終於承認促協金的兩大關鍵,一個是一紙關鍵公文的出現,另一個就是去年初修正通過的電業法新規定。2015年3月,雲林縣政府二度行文台電,函請台電公司釋疑其支付麥電購電價是否包含促協金,台電終於在同年3月13日正式函覆,當中明確指出,台電支付麥電購電價金共營收3107億元中,確實包含了「代收代付」的促協金;但與麥電合約中,並無規範促協金的執行方式和範圍,由麥電自行檢討運用。另外,2017年1月《電業法》修訂通過,不僅明確賦予「促協金」法源依據,也讓雲林縣政府堅持台塑麥寮電廠得持續提撥促協金師出有名。依據電業法第65條規定「為促進電力發展營運、提升發電、輸電與變電設施周邊地區發展及居民福祉,發電業及輸配電業應依生產或傳輸之電力度數一定比例設置電力開發協助金,以協助直轄市或縣市主管機關推動電力開發與社區和諧發展事宜。」
因此,迄2017年底,麥電應該還給雲林縣28餘億元。根據麥電統計,從從1999年至2016年底,台電共支付麥寮汽電公司發開電源捐助基金27.33億元,估算到2017年底已超過28億元。扣除麥電已回饋雲彰地區2.3億元,及2015年允諾撥付雲林縣政府的6億元,總計還有20億餘元。而事實上,台塑早已在2015年8月承認,依台電購電合約公式估算麥電應提撥歸還的金額部分,從1999年至2014年,為24.9億元。當時雙方曾協議台塑六輕願意以每年1.5億元款項分4年,先撥付6億元,從事社會福利推動等工作。
三、麥電促協金的分配
根據麥寮汽電股份有限公司促協金補(捐)助執行要點,該電廠促協金的申請範圍包括該公司發電廠中心點十公里範圍內之雲林縣麥寮鄉、台西鄉、東勢鄉、彰化縣大城鄉、雲林縣政府及彰化縣政府,及雲彰地區相關機關團體之申請補助。另外,其他經專責單位審查認可之地區,也適用。也就是這筆促協金,是依距離電廠遠近及受影響程度做比例分配的,其中提撥雲林縣政府當年度促協金之9.4%約為3000萬,麥寮鄉27.4%,台西鄉9.6%、東勢鄉0.5%。
四、促協金的用途與使用原則
麥寮汽電公司回饋促協金,原本就屬於雲林縣的,並不需要也沒有任何交換條件;每年分配給雲林縣政府的部分(不包括鄉鎮得自行支配之部分)約在3000萬元左右,除了重陽節敬老金,也根據不同族群、身心障礙者、弱勢族群及社會公益等,本於「公開、透明、合理、合法」原則來規劃運用麥寮電廠促協金,未來雲林縣府會持續監督台塑企業所成立管理委員會,讓經費能妥善運用。
至於重陽敬老金的部分,因為雲林縣符合發放敬老金人數約八萬五千多人,以過去三年的標準,約需發放一億七千萬餘元。在不增加縣庫負擔的情況下,每年自麥電促協金分配的3000萬元,若全數用於增加敬老金,每人能增加的不到400元,意義不大;經研商後認為應該把這筆錢的功效與照顧對象極大化,公開且透明的花在照顧更多弱勢族群的社會福利用途之上,例如長青食堂、祖孫托育加倍、身障敬老愛心卡、國中小教科書免費等。
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【我鼓勵:年輕人創業】
經常有人來問我,可不可以創業?
如果是年輕人,畢業幾年,有工作歷練,我都會鼓勵他們試試看。因為創業當老闆,和上班當員工,不僅思維、心態不同,在面對的困難與磨練也相差很多。創業維艱,過程非常辛苦,比上班受的委屈還多上數倍,因此創業成功固然美事一樁,就算失敗,也是學經驗,回去上班就懂得珍惜工作,因為—
賺一份薪水,是多麼不容易的事啊!
(噓…別看很多老闆人五人六的,實情是連自己的薪水都賺不到)
最近認識一名年輕人,名叫王敦仕(圖右),初見面時,覺得他禮貌得體、成熟穩重,談吐不俗,給人專業有權威感。可是明明一張娃娃臉,還有些「嬰兒肥」,猜他年紀不大。果然,才26歲,職場歷練僅三年餘,可是為什麼他不像同齡者稚嫩?敦仕想也不想地回答:
「因為,我已經當了半年的老闆。」
像這樣年紀輕輕就敢挑戰當老闆,不少是屬於天生的創業者,不甘於平庸,企圖心旺盛,膽子也大,敢於冒險,一心一意想要闖出一片天。因此,離開校園之後,就業的目的不在領薪水、求安穩,而是一切為了創業在鋪路、在布局,在選擇工作上,和一般上班族大不相同。
像敦仕一起步,應徵的便是大型室內設計公司,專做名門豪宅,比如帝寶、一品苑等,預算動輒上千萬元,敦仕經手過最高的是四千六百萬元,是一般老百姓難以想像的驚人數字。為什麼要挑選大型的公司就職?敦仕說:
「我要成為一流的工務經理,結交一流的工班。未來創業時,可以擁有一流的夥伴、打造一流的團隊。」
我們都知道,有錢人最難搞,最難賺到他們的錢,要求細節、重視品質,任何東西都要高人一等,因此設計公司必須排出最高級的工班、使用最頂級的材質,這都使得敦仕得以認識手藝一流的師傅、賣一流材質的廠商,奠定強大的人脈。
最重要的是,也拉高眼光、開拓視野,把做事的水準拉到「頂級」的高度,敦仕就得接受嚴格的訓練,學會好功夫,以及服務客戶之道,應對進退得宜。
所以在找工作時,敦仕不僅清楚要什麼,而且目標導向,不浪費一絲一毫的時間,早早就打定主意要在三年內學會所有能力。
26歲的年輕人當中,多的是還在迷惘茫然,王敦仕不免顯得特別,他卻告訴我,早在小時候玩樂高時,已經立定志向,大學才會報考室內設計系。很早就清楚人生方向,我在很多成功者的身上都看到這個特點,而且很早就起步去追求,不會把光陰虛擲在其他不喜歡的工作上。敦仕強調:
「我不會去做不值得的事,但是值得的事一定努力做好,甚至好到過頭。」
因此他們不畏艱難,即使碰上了,一定會講究策略,拐個彎,不走直線,照樣到達目的地。
像敦仕讀國中時,導師升學掛帥,只看分數,會罵學生:「不會讀書的學生就是垃圾」,不值得花費心力去教導。這些話聽起來當然令人不爽,加上正值青春期,個性叛逆,敦仕排斥上學,轉而去練跆拳道,勇奪全國第六名,經推甄方式上不錯的高中。大學沒考上理想學校,也是經由轉學考插進淡江大學,反正就是不放棄。
還有,創業的人都有很強的動機,敦仕的動機是「我超愛錢的!」他喜歡用名牌、開名車、吃美食,物質欲望強烈,都要好東西。這樣的性格驅動他去賺錢,而且愛錢不怕死,即使沒日沒夜加班,他仍然逮了空就兼小差,比如幫媽媽的朋友換廚具、幫同學的女友換沙發…五千一萬的都賺,這使得他很早就明白一個道理:
「自己創業,才會賺得多,才能達到財務自由。」
敦仕承認自己不是一個乖乖牌,不過也正因此讓他膽子比別人大,只有五萬元就開公司創業,沒在怕的。開張半年,已經完成5個設計案,聽起來好像很容易經營,其實一點也不,他總共提了30個案子,其中25個摃龜,競爭非常激烈。提案不是畫畫設計圖,而是要多次和業主討論,還要丈量、估價等,耗時耗力,多半又都拿不到案子,白做工,倒貼油錢。
最讓人吃不消的是工作環境惡劣,設計案現場充斥粉塵、噪音,做的都是勞力活,汗水狂飆,悶熱到整個人幾近爆炸,而且忙起來,三餐不正常,回到家都晚上十點,周末假日更談不上有休假。
就算是累得不成人樣,創業是為自己打拚,敦仕仍然忙得精神奕奕,很高興選擇創業一途,學習得更多,是在大型設計公司無法學到的養分,比如:
1. 學會放下身段
2. 學會錙銖必較
3. 學會網路行銷
4. 學會開發客戶
年輕創業,是人生難得的體驗。設好停損點,不妨放手一搏,鍛鍊出離開組織,可以自行存活的自雇能力。因為這個能力,到了中年,有可能會用得到,像是被企業裁員之後找不到工作,還不如趁年輕時,給自己磨練的機會。
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若是對王敦仕的設計工程有興趣,請連結→→
#雅仕敦設計有限公司
https://www.facebook.com/asdinterior/
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