介宇兄終於出版這本書了!論臺灣桌遊,只有他有份量出這本書;原本以為他早就該出了,但仔細一讀,不少發現、採訪,都是近年才增加的,藏品想必也是,唯有經歷時光的沈澱,才能釀出這麼醇厚的收藏況味。
我與他是大學上下屆關係,雖然就讀不同科系,當年也無緣認識,但肯定曾在校園中擦肩而過,我必然聽過他演奏的悠揚漢樂,他也可能聽過我的木屐跫音。出社會後,我關注他的部落格許久,到某日他貼出婚紗照,我才訝異這地點不是我的母校嗎?這才主動與他聯繫,開始書信往來。
我並未收藏桌遊,但從十餘年前關注他部落格的收藏至今,我一直從介宇的身上反省什麼才叫「收藏家」。以下是我為他新書《臺灣老桌遊:從大富翁、龜博士升學、到天地牌與飛車龍虎鬪,完整收錄懷舊珍貴老遊戲》寫的推薦序。
〈論收藏家:能早、能廣、能研究,又能追尋故事〉
我曾經在多次與收藏界朋友私下聊天時,舉介宇兄作為例子:收藏,就該這樣子。
雖然我以收藏舊書為主,與介宇的守備範圍大致不相重疊,但就我的觀察,他的收藏經驗,值得所有收藏家效法。因為他的收藏,能早、能廣、能研究,又能追尋故事。
「能早」這個條件是最難的。現在新手要投入收藏界,經常碰上的問題是:價格已經被炒得太高、物件已經掌握在大藏家手裡。比如說,現在才想收藏臺灣老明信片,網路拍賣一張價錢動輒破千,更何況再怎麼收,也比不過那些已經收集成千上萬張,必須動用抽屜櫃替老明信片分類存放的大老。因此如何洞察機先,比別人搶先收藏無人留意的好東西,就成為卓然成家的第一步。我有一位好友,大學剛畢業時便用實習領得的微薄薪水,買了一幅于右任;十年後于右任的書法在兩岸炒得火熱,他把早先收藏的幾幅于老作品送去拍賣,翻了幾倍價格結標售出,這就是「能早」的好處。
介宇起心動念蒐羅臺灣老桌遊,或許並非存心成為收藏家,也並非囤貨待價而沽,而只是為了撿拾童年的快樂回憶;但這種無心而為的質樸動機,恰好正是老天爺願意眷顧藏家的特質。他利用假日走訪各地鄉鎮的文具店,詢問是否有十幾年前的遊戲盤或紙牌遊戲,當時還沒有太多人與他搶購,而且這些老桌遊,在店家眼中往往也是放著蒙塵的滯銷貨,於是便能收得又多又便宜,這就是收藏「能早」,眼光獨到的功夫。
不過光是「能早」,僅僅收藏有所小成。要真正踏進收藏界,還得「能廣」。
在這本書裡,我們可以見識到介宇收藏的廣度──光是大家耳熟能詳的《大富翁》遊戲,他便列出了六種外盒版本、十餘種類似玩法的遊戲盤。大富翁的房屋道具,居然能譜出臺灣工業的進化史。賽車主題的紙牌遊戲,也列出超過十種之多,根本已經一網打盡,只要是小時候玩過賽車紙牌遊戲的讀者,一定都能在琳瑯滿目的紙盒相片中,找到當年讓你廢寢忘食的那一副紙牌。
不但收的遊戲數量眾多,類別也廣,甚至旁及歐美的桌遊、日本的雙六,介宇在舊貨市集上,也是見一個殺一個,何止教人眼界大開,也令人腦洞大開,不禁想像:這世界上到底還有多少種桌遊?
雖然我並不是桌遊收藏家,不過提到日本雙六,我也收藏了幾幅。日本有許多雙六是報紙雜誌附贈的,所以經常配合時事,例如日本鐵道鋪設一萬哩紀念、猴年發行與猿猴典故相關的雙六等。我曾寓目與臺灣關係最深的雙六,是 1895 年日軍征臺的紀念,整場遊戲就是一路由北至南打下臺灣。然而由於價格昂貴,再者將戰爭作為遊戲,打的又是自己的先人,收藏起來總覺得怪怪的,是以並未入手。
我另一件日治時期的桌遊收藏,是文學家西川滿的散文詩集《亞片》。西川滿印製書籍的時候,在印刷廠看見工人利用午休時間玩「葫蘆問」取樂,他覺得這種版畫印製得很漂亮,上頭的傳統吉祥圖樣又有濃濃民俗風,便將葫蘆問這種遊戲紙附在《亞片》內頁。並由工人介紹的店家,又發現了「陞官圖」遊戲紙,滿版的字體設計讓西川滿一見傾心,便將「陞官圖」作為《亞片》封面,另外請宮田彌太郎設計藏書票,上繪玩陞官圖時要用到的「德才功贓」四面陀螺。本來這種遊戲紙由於長期使用、摩擦、折疊,歷經七八十年往往破爛不堪,但此葫蘆問與陞官圖由於黏附在珍本書之上,歷久保存如新,算是意外的收穫。
說回介宇的收藏。「能早」、「能廣」是作為收藏者的初步,然而要卓然成「家」,則非有旁徵博引、觸類旁通的研究功夫不可。閱讀本書時,看見整頁的各式桌遊固然令人驚奇,但真正使我佩服的,則是其詳細縝密的研究考證。
前面提到的賽車紙牌遊戲,我小時候沒少玩過,但從來不知道原來它有一個來自國外的源頭── Touring 紙牌。這類令人驚奇的發現在書中可不少:「幸福人」遊戲代理自美國出版的《Careers》、「李表哥」遊戲盤源自《The Game of Life》、《魔法風雲會》集換式卡牌遊戲在臺灣的源流⋯⋯介宇在書裡娓娓道來,彷彿老友從櫃上將桌遊信手取出,向你訴說它的故事,句句有典有據,卻字字不見學者架子。
具備「能早、能廣、能研究」這些條件,就已經是十足的收藏家了,然而介宇最難得的,是他善於主動挖掘這些藏品的故事,這使得他不僅收藏的是桌遊、是回憶,更是人與人之間最珍貴的緣分。
一般人入手新藏品之後,開箱、把玩,然後收起來就結束了。介宇卻屢屢留意上面的出版資訊:是什麼公司?電話打得通嗎?還在原址嗎?發行人是誰?在書中他便親自去拜訪李平風、胡衍榮先生,以及聯繫張瑩鎮先生的家屬,挖掘這些老桌遊的創作故事,給予前輩桌遊設計師高度的尊重。
所以我說,能早、能廣、能研究,又能追尋故事,最後還能出書造福讀者,這是收藏家的最高典範。
我讀這本書時,每每分心至他處。想起在堂哥家冰涼的磨石子地板上玩《大富翁》,想起在朋友家大床上打《瑪莉兄弟》,想起在同學家研究《萬種棋盤》的西洋棋,想起自己在家盯著《倚天屠龍記》的迷宮想不通要怎麼玩。還有曾在文具店櫥窗裡看過的:《非洲尋寶》、《大家來破案》、《棺木殭屍》……我們這一整代人的童年,都在這裡了。
這本書是滿足兒時的夢想,是銜接臺灣桌遊的記憶斷層,是向前輩設計者致敬,也是給予未來臺灣桌遊界的啟發。
美國上將薪水 在 洪仲清臨床心理師 Facebook 的最佳貼文
摧毀溝通的第一大殺手就是好勝心太強。
一味地拒絕,會失去朋友;一味地順從,會失去自我。
取自《放棄的魚,就是你選擇熊掌的代價》
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各位朋友,早安:
我把昨天直播談到的部分重點,放在這篇摘文裡面。這幾個重點,我認為對經營關係有相當的關鍵性。
https://www.facebook.com/Psychologist.Hung/videos/711027846353505/
當一個人特別重視自尊,不管溝通什麼事,常會變成意氣之爭,最後變成破壞關係。在準備要好好溝通之前,可以把這段短文多看一遍,可以幫助我們抓住溝通的重點。
對人說「不」,也是一個我常被問到的問題,因為這牽涉到界線。尤其在家庭裡,不想做的事其實很多,但少了溝通,也沒清楚說「不」,常變成用發脾氣的方式,或者迂迴施展情緒勒索,這反而讓雙方的壓力更大。
沉沒成本,則經歷過的人都會懂。也就是我已經對關係投入這麼多了,明明這個人不適合我,但要我就此離開,我不甘心不放手。
如果再把機會成本的概念加進來,就會知道,勉強自己在不適合的關係裡,也許暫時不用面對失落的痛苦,其實是放棄了自己一個人的清靜,還有其他幸福的可能性。生活就是不停的取捨,偏偏有人就是什麼都要,把自己困在僵局,其實一直在失去,只是遮住眼說自己看不到。
這些知識,不一定能在討論家庭或關係的書裡面看到,可是好理解、可運用。祝願您,能透過知識整理自己,能覺察並梳理自己的慣性!
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【文/ 路騁】
|關鍵對話|
壓根說不到點上,怎麼溝通?
▍關鍵對話是什麼?
在平時的工作和生活中,你一定會遇到這些對話:一,對話的兩個人意見不合,比如你想說服老闆調薪水,老闆不願意;二,對話時帶有強烈的情緒,很容易失控,比如情侶吵架,孩子不聽話惹你生氣; 三,談話造成的影響、風險特別大, 比如重要的面試、商務談判。
有人給這類對話起了一個名字, 叫作「關鍵對話」。
▍基因決定反應
面對關鍵對話,人們的第一反應不外乎兩種:要嘛拔腿就跑,要嘛衝動行事。這是數萬年來人類進化所形成的基因決定的。原始人打獵的時候,聽見草叢裡有一陣響動,下意識的反應肯定是拔腿就跑,或者是抄起工具準備拚命。不管選擇哪種方式,他們全身的血液會快速流向四肢,好讓自己跑得夠快、打得夠猛,而此時大腦就會瞬時供血不足,無法冷靜思考。
再看看你自己吵架或生氣時,一旦情緒占領大腦,你就會瞬間停止思考。說的話、幹的事,全都和平常不一樣。從另一個角度來說,如果你強迫自己關鍵時刻還要冷靜思考,那你付出的代價很可能是葬身虎口,一命嗚呼。因此,遇事不慌的基因已經在漫長的人類進化中被逐漸淘汰了。
然而,無論是逃跑還是打架,都沒法真正解決問題。我們需要的是在面對關鍵對話的時候,保持理智,積極妥善地解決問題。所以,具體應該怎麼做呢?我們把關鍵對話技巧總結成最重要的3 個方面。
第一,從「心」開始,明確目標。
也就是審視自己內心真正的目標。你是否有過這樣的經歷:你跟別人因為一件事吵起來,吵到最後,都忘了是因為什麼了,滿腦子就想著絕不能,誰服軟誰是「孫子」。其實,摧毀溝通的第一大殺手就是好勝心太強。比如,同樣是「削減成本」這個問題,你說要簡化包裝,你的同事說要減少鋪貨通路,雖然你們倆的觀點都有道理,沒有誰對誰錯,但是你們都想證明自己的方案更好,這時候溝通的目標就從「如何削減成本」變成了「如何戰勝對方」。所以,在關鍵對話之前,你得明確自己真正的目標,無論出現多少可能轉移注意力的情況,都不要關注,只有盯住真正的目標才是重要的。
第二,營造氛圍,避免衝突。
我們可以把溝通需要的能力看作大腦的兩台處理器:一是大腦A,負責談話的內容;二是大腦B,負責談話的氛圍。比如無論你怎麼說,對方就是不買單,這往往是因為你只關注了A, 而沒有關注B。那怎麼調整氛圍呢?—道歉、解釋誤會、尋找共同目標。比如,一對夫妻因為怎麼過週末這件事吵起來了,丈夫想去跟朋友打籃球,妻子想讓他陪著看電影,說不到一塊,於是妻子開始哭訴:「你就是不愛我!」這時候,如果丈夫回這麼一句:「這跟愛不愛妳有什麼關係?能不這麼鬧嗎?」估計後果不堪設想。萬一沒忍住真的這麼說了,丈夫需要保持冷靜,先道歉:「親愛的,我剛剛沒顧及妳的感受,是我不好。」然後再解釋誤會:「我不是不在乎妳的感受,我非常愛妳。」接著尋找共同目標:「我也想看這部電影,咱們找個工作日的晚上一起去看,順便帶妳吃妳一直想吃的火鍋?」看,這不就解決了嗎?
第三,主動耐心,化解沉默。
有一方陷入沉默,逃避對話,其實跟兩個人激烈對抗是一樣的,都屬於溝通當中不好的情緒。要真是遇上不愛說話的溝通對象,就得想想辦法了。一般來說,想要打開一個人的心防,就得調動自己的好奇心和耐心。比如,你朋友不開心了,你可以問她:「怎麼了?」如果她說「沒事」,那麼考驗你的時候到了。尤其是各位男士需要特別注意,「沒事」這句話千萬不能輕信, 每次聽到,都要擺正態度,拿出十足的耐心,多追問兩句,才能把一場「危機」化解於萌芽。
◎關鍵對話
關鍵對話可以總結為3 句話:意見不統一,氣氛特緊張,結果風險大。
◎一句話理解關鍵對話:
意見不統一,氣氛特緊張,結果風險大。
…………
|拒絕|有些事,該說不,就要說不
痛苦,是可以拒絕的
有一個人感覺特別痛苦,他就去問禪師:「禪師,我怎麼才能解脫呢?」禪師笑了笑,給了他三天時間,讓他自己「悟」。第一天,禪師問他:「你悟到什麼了?」他搖了搖頭,於是禪師舉起戒尺,照著他的手心,狠狠打了一下。第二天,禪師又問了同樣的問題,他還是不知道,結果又挨了一次打。第三天,他還是什麼也沒悟出來,但是當禪師舉起戒尺的時候,他趕忙伸手攔住。禪師笑著說:「你終於悟了,痛苦,是可以拒絕的。」
▍「理所應當」的幫助
我們在生活中承受的很多痛苦,從本質上來說,是因為我們不懂得拒絕。有時候,明明是幫助別人,卻被當成理所應當。比如「你PPT 做得那麼好,要不你幫我改吧,反正你一下就搞定了」、「那個方案,我實在寫不出來,要不你幫我寫吧,反正你都寫了那麼多了,不差這一個」。還有,常有人跟我說:「老路,你幫我看看,你這麼專業,隨便出個主意就幫我們大忙了, 反正你也不費勁。」
剛開始我不懂拒絕,所以苦不堪言,每天花大量時間來應對這些莫須有的請求。有很多人自己都沒想清楚,就習慣性地找別人幫忙。後來有一天我想明白了,我終究不能讓所有人滿意。所以我就很自私地給自己定下一條規矩,以下這類人的請求,我一定盡全力滿足:一,真心幫助過我;二,真正關心過我;三, 真的在乎我的時間。除此之外,不管是誰,一律說「不」。
話說回來,大家也不能都像我這麼任性,畢竟職場是一個講求溝通協作的地方,一刀切地說「不」,會給你增添很多不必要的麻煩。因此,我們還是總結出3 種溝通方法,可以讓你在拒絕別人的同時不傷情面。
第一,推卻得留有餘地。人都有感性的一面,不管是多麼通情達理的人,在被別人拒絕的時候,心裡還是會很不爽。所以高明的拒絕就是,雖然沒辦法幫你,但是意思到了,或者有折衷方案。比如同事拜託你幫他改PPT,你可以說,確實擠不出時間幫忙改了,但是可以跟他一起過一遍,提一些修改意見。這相當於不是直接擋回去一件事,而是先接過來,再還回去。
第二,回絕得有理有據。你總得找點託辭才能拒絕別人,實在不行,也得編個像樣的理由,每次都是「臣妾做不到」也不行。什麼是像樣的理由呢?比如,別人勸你酒,你說「我不會喝」,人家會放過你才怪。那如果你說:「不好意思兄弟,最近在喝中藥,不能碰酒。」別人也就有台階下了。當然,一方面堅持原則,另一方面還得保持靈活,不管理由多充分,拒絕別人還是要委婉一點。羅斯福在就任美國總統之前,曾經在海軍擔任要職。有一次,他的好朋友向他打聽海軍在小島上建立潛艇基地的計畫。羅斯福神秘地向四周看了看,壓低聲音問道:「你能保密嗎?」朋友說:「當然能!」羅斯福微笑說:「那麼,我也能。」
第三,能不能之後再議。曾國藩有句名言:「事緩則圓。」很多時候,「緩兵之計」都是解決棘手問題的上上之策。比如別人找你借錢,你可以說:「等老婆給我發零用錢了,我就借給你。」再比如,面試官讓你回去等通知,十有八九就是沒有通知。關於用「緩兵之計」來應對,我是有切身體會的。有些人在麻煩別人之前,自己完全不過大腦,遇到這種情況,你完全沒必要第一時間去幫忙,因為很有可能他在下一秒就反悔了。
◎拒絕
一味地順從,會失去自我。一味地拒絕,會失去朋友。就人生而言,一方面應該懂得有容乃大,另一方面也應該明曉不能是來者不拒。—汪國真《拒絕》
◎一句話理解拒絕:
一味地拒絕,會失去朋友;一味地順從,會失去自我。
…………
|沉沒成本|
因為「來都來了」,所以「將錯就錯」
▍要繼續等公車嗎?
假設你月收入為5,000 元,扣除「五險一金」,能拿到4,000 多元,去掉2,000 元房租,剩下的2,000 多元就是你一個月全部的零用錢,吃飯、買衣服、買化妝品、玩遊戲⋯⋯都從這裡支出。此刻你要去某個地方辦事,這件事重要但不緊急。坐公車需要2 元,叫車需要62 元,除此之外沒有其它交通工具可供選擇,步行也不可能,那麼你會選擇叫車嗎?
多數人會選擇等公車。但如果10 分鐘過去,公車還沒來,你會叫車嗎? 20 分鐘、40 分鐘、1 小時後呢?那些一開始就選擇叫車的人,雖然花了62 元,但他們一分鐘也沒浪費,而你在等了一個小時後,也沒省下叫車費。這時你會不甘心嗎?
有沒有發現,等待時間越久,越不想放棄。經過一個小時的等待,你內心一定被折磨得難受—為什麼剛開始沒直接叫車呢?現在都等這麼久了,再叫車,豈不是「賠了夫人又折兵」!
▍魔咒「來都來了」
對大部分人來說,有一個四字魔咒永遠繞不開,那就是「來都來了」。只要你「來都來了」,你就會買不算便宜的門票,衝破人山人海,逛遍沒特色的景點;只要你「來都來了」,你就會強迫自己吃掉盤子裡難以下嚥的飯菜;只要你「來都來了」,你就會說服自己堅持看完令你昏昏欲睡的電影。
經濟學告訴我們,做決策時,不要考慮沉沒的成本。無論如何,你已經來了,是否「將錯就錯」,完全取決於你是想享受或想受罪。無論如何,等車的一個小時已經沉沒,是否繼續等, 只取決於在這個時間點,你認為公車還要多久才能來。
沉沒成本這個概念本身並不複雜,我們可以參照以下3 條原則對此加以運用。
第一,敢於「半途而廢」。假設你投入100 萬元創業,一年後不見任何起色,而你內心很確定,進入這個市場的窗口期已過,此時的你如何選擇呢?如果就此放棄,那麼已經投入的100 萬元和一年時間都虛擲了;如果繼續堅持,則意味著還要再投入更多資金、時間和精力,而且十有八九換不回好的結果。你內心可能有個聲音不斷迴響:「不要半途而廢。」這時,與其說你堅韌不拔,不如說是沉沒成本在逼著你不能退。其實,在確定是錯誤的方向上,懂得「放棄」比「堅持」更可貴。
第二,讓人「欲罷不能」。美國著名連鎖超市Costco,在電商的席捲衝擊之下,居然逆勢上揚,保持著驚人的增長速度。究其原因,最核心的一點就是Costco 的會員制。只有交55 美元成為會員,你才能進入Costco 門市,並可享受海量的優質低價商品。這55 美元就相當於商家給你製造的一個沉沒成本,讓你控制不住自己,就算吃不完、用不完,也總想再多買一點。消費者的心理是:只有多買,才能把拿不回來的會員費攤薄一點。這種想法一旦作祟,商家就可以坐等數錢了。
第三,創造「覆水難收」。有句諺語是:「如果你想翻過一面牆,就先把帽子扔過去。」給自己設立一個沉沒成本的假象,可能會得到更好的結果。比如,婚禮就是結婚的人扔到牆那邊的一頂大帽子。大家都知道婚禮有多複雜,經過天昏地暗的婚禮籌備後,好多親密無間的愛人甚至都不想結婚了。但是,從心理學來說,勞民傷財的婚禮正是給婚姻投入的沉沒成本。人們在潛意識裡會想:這麼複雜的婚禮,我這輩子都不想再經歷第二次了,辦都辦了,好好珍惜吧。所以,別再學新潮玩「裸婚」或者旅行結婚了,婚禮、鑽戒、大教堂,一個都不能少,這份投入,值得你擁有。
◎沉沒成本
人並不總是理性的,在做決策時總會被已經發生的成本影響。
經濟學上將這種已經發生且無法收回的投入稱為沉沒成本。
◎一句話理解沉沒成本
因為「來都來了」,所以「將錯就錯」。
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以上文字取自
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《文茜的世界周報》
【在全美有46州或多或少解除部分禁令下,全美國疫情最嚴重的紐約州和紐澤西州上周則仍維持限制,這兩州同屬民主黨的州長表明:不是依據政治.情緒.或民意(Not politics, not emotions, not what people think or feel)來決定是否重開,而是依據數據來決定政策(Data determines actions)。重啟經濟方面,紐約州10個區域分4個階段,並且每兩周評估疫情來進行,首波在5月15日重新開放:紐約州的建築業/製造業/部分零售商店共6.4萬人。紐澤西州6點計畫路線圖,6點全符合才能開放 (在14天內,新病例、住院人數和其他重要指標等呈現持續下降的趨勢;全州擴大檢測範圍:5月底至少達到目前全州檢測水平的兩倍;對病患接觸者進行跟蹤;建立安全的隔離場所;重啟經濟以及彈性應對,一般認為按6點路線圖,全州離完全開放還有一段時間。飢餓是疫情.經濟之外的第三難題,Brookings Institution調查顯示,近五分之一的母親表示(17%),自己12歲以下的孩子沒有吃飽,這一比率是2008年金融風暴最嚴重時期的三倍。全美已有超過3000 萬人申請失業金, 失業人口斷糧的問題正浮現,WSJ調查: 紐澤西州疫情前有60萬人領食物救濟(指完全不知下一餐在哪的人而言), 疫情後 領食物救濟者激增45%至50%。】
{內文}
即使是最強的國家,最懂病毒的人,新冠病毒仍然能無聲地搶奪你的氣息。一位27歲的紐約急診室醫生,他從死亡邊緣走過。
(馬杜納多\紐約急診室醫生 罹患新冠肺炎)
有位患者對著我的臉咳嗽,那一刻我突然害怕了,"如果他有新冠病毒怎麼辦",第一天 3月23號,深夜裡我開始全身異常發冷
(麥可瓊斯\紐約急診室醫生)
至少7成到8成新冠患者,若裝上呼吸器通常會死亡,所以我們非常努力,不要(對馬杜納多)插管
(馬杜納多\紐約急診室醫生 罹患新冠肺炎)
病房裡有位25歲女生,不斷喊者"我不能呼吸 不能呼吸了",然後她忽然心搏停止心臟停了,那時我嚇壞了,我在想,僅幾步之遙的距離,死的人也可能是我
(馬杜納多母親)
他的父親跪下來...,求上帝拜託救救兒子,用父親的命交換沒關係
(馬杜納多\紐約急診室醫生 罹患新冠肺炎)
後來有個聲音告訴我,恢復我的醫學理智"專注在你的呼吸","一次一個呼吸就好",於是我想著吸氣 吐氣,試著更深的呼吸,咳嗽了 好 休息一下 再試一次,然後奇蹟似的,我從鬼門關前轉了回來。哇 (馬杜納多病癒後 返回急診室前線)
我們的氣息如此寶貴!最新數據,全美至少145位醫護人員死於新冠病毒,超過9200位醫護 感染病毒,人命倒下仍如紙牌效應之快。因此即使美國50州半數以上,將在近日重啟經濟,屬美國疫情震央的紐約州和紐澤西州,仍不敢掉以輕心。在本周全美超過128萬人感染,死亡人數突破7.7萬人的現實裡,紐約州(2.6萬+)和紐澤西州(8,900+)的死亡人數,本周繼續高居全美第一和第二高。特別是紐約州,偏高的死亡人數和感染人口的分析和預測,這兩大數據,仍充滿太多未定之數。
(古莫\紐約州長)
紐約州死亡人數持續,可憎地也可怕的高,死亡人數尚未往下降到我們期待的程度,死亡數5/1甚至略增到299人。令我震驚的是,感染新冠的新住院人數中,居然高達66%是依居家令待在家的人
(奧斯特霍姆\明尼蘇達州大學感染學教授)
美國在九局球賽的第二局而已,我們掌握的是,紐約感染率目前從5%至15%起步,或者最高可能到20%的紐約人口感染,但新冠之火會繼續傳播在人群裡,被人群傳播,靠著人群傳播,至少等到60-70%人口感染後,疫情才會趨緩
各方最新報告紛紛指出,美國疫情不會在今年銷聲匿跡,紐約時報指出,相較於美國大多數重啟經濟的州,其實"並未達到"白宮建議方針的標準,隸屬民主黨的紐約和紐澤西州州長則更顯得謹慎。5月4號,紐約州州長古莫正式公布<紐約重啟經濟計畫>,以10個區域 分4個階段,彼此協調追蹤並且每兩周評估來進行,首波在5月15日重新開放的是紐約州的建築 製造業 和部分零售商店。
(古莫\紐約州長)
至少4萬6千紐約人將重返工作,各重開的企業仍得維持社交距離 持續檢疫,持續遵守監查規範,這是紐約今後的的新常態,企業必須嚴格遵守若想繼續營運的話
而紐澤西州州長墨菲也強調,重啟經濟"只會做一次",他不會急於領先其他州。然而,在控制疫情和重開經濟的兩難之外,華爾街日報調查,接下來紐約和紐澤西州還要面對的第三關,是富裕國家難以想像的"飢餓問題"。
(拜雪\紐澤西州民眾)
本來我還能靠代客駕駛來付帳單,但我已從3月14號失業到現在
(紐澤西州大學生)
我還在念大學,我的弟弟也是,我的母親每月賺1200美元,但這筆薪水至今未入庫,我們光租屋費就1800美元了,所以全家所有的存款就像逐漸消失在空氣裡一樣
(羅瑞葛斯\紐澤西州食物救濟CEO)
新冠疫情來之前,紐澤西州缺乏食物保障者約超過70萬人,這是指完全不知下一餐在哪的人而言,但現在 這樣的人激增了45%至50%
(華爾街日報調查報導)
紐澤西州被新冠疫情重創感染和死亡人數僅次於鄰州紐約州,封城更創下申領失業救濟人數新高(逾60萬人),已經重擊州政府救濟金系統申領網站當機 發放延後
據布魯金斯學院學院調查顯示,近1/5的美國母親表示,自己12歲以下的孩子沒有吃飽,這個數字,是2008年金融風暴高峰時的3倍。
(NBC記者)
今天紐約長島有上百個家庭排隊領救濟食物,在當地一所小學外,這裡從未有過這麼多人(領救濟食物),在旅館工作的瑪麗亞最近被迫無薪假
(瑪麗亞\紐約長島無薪假母親)
(你在這排隊多久了),大概 3個小時了...
帶著孩子在大太陽底下排隊好幾個小時,為了等候救濟食物,多少人難以想像,這是繁華的紐約和紐澤西州。在大流行病毒面前,人類必須變得謙卑。5月6號,24小時營運的紐約地鐵,停駛凌晨1點到5點的夜班列車,進行500個全車站消毒,這是紐約地鐵營運116年以來的首次停駛。
(PBS記者)
紐約地鐵已超過80員工,包括至少50名站內員工死於新冠肺炎
而紐澤西州則對該州病毒最大的爆發地點之一,<安多弗亞>養老院發布檢查報告,"17具屍體一度堆積在院內","有人摔倒在溼地板後","被發現感染新冠病毒死於床上"。
(紐約時報影片)
我的母親非常獨立,她很喜歡散步,總是熱愛各種運動
(美國新冠患者家人)
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https://www.nownews.com/2013/06/12/334-2947330.htm
美軍欲裁144名將領:一為省錢 二因他們不爭氣
NOWnews.com 今日新聞網
2013年6月12日 14:45
據美國《星條旗報》報導,美國軍方已經為削減軍銜最高、薪水和福利待遇也最高的高級
將領做好了準備,而削減的數量將達到144個,約占美軍將軍總數的15%。
大陸新聞中心/綜合報導
據美國《星條旗報》報導,美國軍方已經為削減軍銜最高、薪水和福利待遇也最高的高級
將領做好了準備,而削減的數量將達到144個,約占美軍將軍總數的15%。這麼大規模的削
減除了減少支出的目的以外,美軍一些將軍不爭氣的道德表現也是原因之一。不過正如各
國歷史所證明的那樣,將軍是軍隊中最難削減的一個群體,美國削減將軍數量的計劃必然
面臨一系列的阻力。
美國將軍支出巨大
根據環球時報報導,美軍參聯會主席馬丁·登普西稱,在伊拉克和阿富汗戰爭期間,美軍
將軍數量曾出現暴增,美軍目前正在推進此前宣布的削減144名將軍的計劃,這個數字相
當於目前美軍將軍總數的15%。報導稱,美軍方之前已經削減了低級軍官和文職雇員。
報導稱,根據去(2012)年由美國參議員湯姆·庫伯恩撰寫的關於浪費支出的論文,減少
200名將軍將在未來10年節約8億美元。美國《石板》雜誌曾經算過一筆帳:美軍服役20年
的准將,每年基本工資是13.7萬美元,加上伙食、住房等各種津貼可達20萬美元(均為稅
後收入)。一名上將的基本年薪最高能拿到18萬美元。而且,花費在美軍將領身上的遠不
止上述那些硬性收入。據稱,為美國將軍提供的額外福利包括過大的住宅、個人飛機、廚
師、演講稿撰寫者、安保力量、助手等等,這些開銷難以精確估算,但每人年均至少10萬
美元。另外還有退休金,以2010年退休的美軍四星上將為例,如果再活20年,還將拿到約
380萬美元。如果是個退休上校,美軍就能少掏140萬美元。
不光是為了省錢
當然,美國裁減將軍也不光是為了省錢。報導稱,登普西在不久前訪日期間稱,在戰爭期
間,由於資金的自由使用,花費在軍官身上的錢過多,因此養成的一些壞習慣需要廢除。
『如果有人看到你住在頂級的麗思·卡爾頓酒店裡,在那里待上4天並且只幹一小時的工
作,看上去像什麼事?』而美國《防務新聞》此前的報道稱,美軍指揮機關臃腫、高官數
量過多,並非每位高官都有事做,其中很多人把大部分時間都花在讓參謀們製作書面文件
和幻燈片上,工作效率難以提高,失職瀆職現象時有發生。
報導稱,美軍另一考慮是『純潔將軍隊伍』。去(2012)年,一系列美國高級將領的醜聞震
撼了美軍,並且讓人們質疑一些頂級官員的倫理和道德品質。去年,負責美國非洲司令部
的一位將軍濫用支票的醜聞被曝光,而已退役的中央情報局局長大衛·彼得雷烏斯則因通
姦醜聞下台,一名『負責支援第82空降師』的陸軍准將則受到強姦和性侵案指控。這之後
,時任國防部長帕內塔警告軍方要管好高級軍官。報導稱,當將軍人數裁減後,將軍們都
將受到品行評估委員會的調查。
此外,削減將軍數量也是簡化機構的要求。美國參議員庫伯恩稱,二戰期間,軍方擁有
2000名將官,他們管轄著1200萬員額的軍隊。而今天,美軍擁有大約1000名將軍和不到
200萬的軍隊(包括文職人員和雇員)。退役空軍上校、戰略和國際研究中心太平洋論壇的
主任拉爾夫·科薩說,減少將級軍官的數量應該與低級軍官和士兵的削減對應起來,軍方
不應僅從底層開始削減。
削減將軍數量不容易
美國聯邦法令規定,現役將領的編制為658人,其中陸軍將領230個、空軍208個、海軍160
個、海軍陸戰隊60個。但如果這些將領需擔任其他軍種或多國部隊行動任務中的職務,無
法在本軍種任職,美國國防部長有權視情況超配324名將軍。『9·11』事件之後,美軍陸
續增設了100個將軍崗位。目前,美軍實有將軍1000人左右。
不過,世界各國裁軍史証明,高級將領是軍隊中最難裁減的一個群體。例如,美國海軍曾
進行過多次精簡和裁軍,但並未觸及海軍高級領導。自2003年以來,美國海軍現役兵員從
38萬人減至33萬人,但海軍將軍的數量仍在增加。
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日新聞網 https://www.nownews.com/2013/06/12/334-2947330.htm#ixzz2VzJPMJ6m
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