跨美國時差與教授的一場講座，
感謝成功大學連三年的邀請，
遠距離講座，因視訊而靠近，
時差12小時還可以如此親近，
謝謝成大物理治療洪菁霞老師💞
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#我如何成為我 #08 #沒有人是自願不會的
「愛自己並不容易，因為這表示你愛自己的一切，包括不如人之處，不見容於社會的陰影。而關照這樣的屈辱，這是它的解藥。」——詹姆斯 • 希爾曼（James Hillman，心理學家）
●○●
其實很難想像，「我如何成為我」這篇已經是第八集了，我的人生故事怎麼有這麼多可以寫的東西，我自己至今仍然是匪夷所思（認真哈哈哈哈）
有讀者回信問我：「雖然有匿名，但是你會擔心那些人看到你的文章嗎？讓他們看到你對他們的看法？」
這個問題問得非常的好，我想，不只是寫個人故事會有這個疑慮，平常寫文章的時候，恐怕大多數的人內心也會有這樣的疑問。
我必須說，寫自己的人生故事是一件很微妙的事情，那些事情是你親自經歷的，可是要有邏輯的梳理是那麼的不容易，好多事情交織在一起，並且互為因果。
我原本只是打算寫個10集就會結束（看來現在都不知道要寫幾集XDDD），可是我越寫，越發現，很多事情不是能夠那麼三言兩語的帶過。
於是我開始仔細思考過去很多事情，也才發現到，不管過去我怎麼想、我怎麼做、我怎麼思考，對我現在的我來說，#過去都是禮物，充滿了寶藏，像《牧羊少年的奇幻之旅》一樣，自始至終，你所追求的寶藏，就在你一開始睡著的那棵樹下。
#我以很感恩的心情來寫我自己的人生故事，同時也 #以贖罪的心情寫過去的故事，人總是希望自己是完美的，是厲害的，是能夠給他人建議的，可是，我發現我不是。
我是不完美的，我不是厲害的，我在剛出社會的時候，心理不健全，稚嫩得像個孩子，脾氣很衝，我跟所有的高階主管吵過架，不管用中文還是英文，不管是面對面還是電話，不管是上班還是休假，我都直來直往。
我以為那是勇敢，事實上那是莽撞，再一次，我不會選擇吵架，我會想用更好的方式解決，更有策略的方式說話，而我現在仍然在學習這件事情。
我寫出我過去的故事，其實我是 #在跟過去的自己和解，我想告訴我自己，我知道自己不夠好，但也在那個時空之下，做了我可以做得最好的選擇了。
就算不夠好，那也是我的一部分，我想透過書寫，接納這樣的自己。
●○●
我過去的同事，其實大部分都知道我現在書寫的身分，他們在這系列的文章下面，曾經與我互動或是按讚（寫得好還會被按愛心XDDD）。之所以匿名，顧及隱私，而他們彼此知道所指為何人即可。
我過去的同事前幾天私訊我，跟我說，看了我寫的文章，總讓她想到我們那時候一起奮鬥的過程。
我也是，寫這些故事的時候，我自己都彷彿覺得這只是昨天發生的事情而已。
我重新用現在的眼光看過去的發生的事情，每一個人我都充滿了感恩的心，不管是過去發生什麼事情，都讓我學到了絕無僅有的經驗。
我想這是我寫這系列的心得，我想要感謝在我生命中鼓勵我、給我力量的人。
●○●
這個人，一定包含了在捷運站對我微怒的 H ，他說「 #你到底他媽的為什麼會這麼沒有自信？」
我有一瞬間愣了，我很沒自信嗎？我可以有自信嗎？我憑什麼有自信？我該怎麼有自信？
H說：
我知道你一直想要得到別人的鼓勵跟認同，可是，我覺得你不需要的，你的能力已經不需要了，我希望你記住，#如果你需要有一個人支持你，#你就當我永遠是第一個支持你的人。
我一直對這段話很有印象，直到現在。
我回想起，的確，我的生命一直都在渴望獲得別人的認可，小時候是爸媽，求學是學校與老師，工作後一直不順利，於是我就需要公司與主管、同事的認可。
但我也到公司快兩年了吧，我不是當年那個小毛頭了，我有自己的團隊了，我可以決定很多事情了， 我甚至有膽量去跟別人吵架了，我為何還是那麼害怕，一直希望有人擋在我前面，一直希望有人會摸著我的頭誇獎我幹得好。
我那一刻，真的明白，原來，我可以鼓勵我自己了，我可以認同我自己了，我可以支持我自己了。如果有疑慮，那麼還有 H 啊。
那時候總經理是 D，我們一個很喜歡的技術主管晉身擔任這個位置，終於沒有了過往需要算時差通話開會，需要英文書信溝通的日子，一切都非常的美好。
我的自信心被提升了之後，我開始更大膽的做更多的事情，例如，我們那時候的技術客服與另外一個品牌共用，會時常遇到人手不足的問題，我想要招募我們品牌專屬的技術客服，可是我們沒有人會。
於是，我就去找技術客服的大主管，我說我想學，我學了之後就可以面試並且開始組織團隊，我獲得了總經理 D的同意後，就死活纏著那個技術客服大主管。
最後，他答應了。
我在下班後的時間，另外跟他們的團隊學習，就像個菜鳥一樣，受訓、考試、上機，直到我過關為止。我們也真的招募到了我們自有的技術客服。
●○●
我們同時開始去拿下不同的案子，我非常印象深刻的是去上海取得一個銀行單位的線上中文課程提案，為了提案，大年初二我就回到了台北開始跟 H 對簡報，H那時候是業務總監，我是整個客服的代表，負責說明課程、老師、教材安排以及後續的服務事宜。
整趟旅程，就我、H與總經理 D 三個人。
那是我第一次談B2B 案子的經驗，很神奇的機會，是我這輩子都不會忘記的。（你可以發現，從這裡，也開啟了我第一次接觸B2B）
我們在東方明珠下，約好拿下案子的時候，我們再回來慶祝。
第二次再去上海確認拿下案子的時候，總經理 D 已經離開我們團隊了。
我可以說覺得很可惜，我很希望第二次也是三個人一起來的，可是，世事難料。
這兩次的旅程， H教會我許多的事情，例如如果未來跟位階高的人出差，機位要讓對方先選，位階低的人必須負責全部的行政，包含了報帳、蒐集帳單等事宜。
他沒有要求我那次這麼做，但是，他告訴我，未來我必須要記得這些事情。離開上海的最後一天早上，我提早收拾好了行李，到他的房門口等他，看著他的背影，我不由自主的說：
「#我覺得我必須好好謝謝你，#你教會我許多我從來不知道的事情。」
H 回頭看著我說：
「那我希望你記得，這個世界上，#沒有人是自願不會任何事情，大家都只是缺一個人教，如果可以，#記得未來多教教別人。」
這句話，是 H 跟我說的我記得最清楚的第二句話。
後來，回台灣後，他就離職了。
他的最後一天，整個團隊還在辦公室吵吵鬧鬧拍照，但我一個人下班的時候，一出辦公室，我從捷運站一路哭回家。
人生其實有很多事情當下悲傷，但是我想，我很開心，我在能夠跟他1-1 的時候，曾經好好表達自己的感謝。他對我的影響很大，你可以在這個過程當中，看到這些內容影響了現在的我，形塑出你們現在看到的我。
後來，我都會記得我要 #在能夠說謝謝的時候好好說謝謝。
●○●
不過，這時候，再度沒有了總經理的我們，迎來的不是下一個總經理，而是直接回報給營運長 J。（從這邊你們可以發現，為何我簡報對C level的人心理障礙會小一點，因為我在份工作，一直都是跟總經理、營運長匯報）
美國時差、美國人，是否懷念？，恭喜我們再度迎來了講英文的日子。
這次，發生了一件大事，我直接私訊給營運長，我的開頭寫：
「Hi J，我想你還不認識我，我想要跟你自我介紹。」
我想，過去幾次經驗，我充分知道了，要爭取一件事情，請先從讓主管認識你的自我介紹開始。
To Be Continued
*照片是D & H的背影，我那時候像個小跟班，可以跟他們一起吃午餐，就是我那時候最幸福的事情，再次謝謝他們出現在我的生命中，當我的mentor。
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身為員工/老闆的你 #快點進來看
這半年疫情擴散，導致這樣的新興工作模式開始普及！
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雖然台灣在疫情指揮得宜之下，
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但勢必會成為全球一次大轉變！
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0:25 Zoey佐依介紹
0:43 關於遠距工作
1:51 亞洲較不流行遠距工作的原因?
3:45 1.需要格外的細心
4:21 2.做好時間管理
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美國時差 在 MAG DAILY Youtube 的精選貼文
雖然美國時差加上發佈的時間已經過了15號
不過這個故事太重要了！
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ok
延續上篇 #1amoYIaE (C_Chat)
提供更宏觀詳細的數字分析
進擊的日漫淺談日本漫畫在美國的發展
https://www.creative-comic.tw/zh/special_topics/456
雖然美國市場的出版格式及類型分類與日本迥異一般可分為圖像小說（graphic
novel）與超級英雄等單一作品獨立成冊但定期出版連載的美式漫畫期刊（comic）、銷售
管道又可分為一般書籍銷售通路與漫畫專門店，兒童書與成人的分類也與日本不同，日本
的「少年」漫畫被分為「成人」漫畫對比起來複雜太多，但我們依舊可以從好幾個統
計結果觀察到明顯的趨勢。
在2019年、疫情發生前一年的圖像小說+漫畫期刊統計，就已經顯示日本漫畫在美國一般
書籍通路的冊數佔比已經達到28%，超越美國成人向漫畫最主流的超級英雄類漫畫（佔比
10%，與日本漫畫的比例約為7比3）。經過了2021年疫情下的大幅爆衝，到了2022年，日
漫銷售冊數成為美國一般書籍通路下的最大類型，佔據53%。（同時期超級英雄佔比4%、
二者的比例成為13比1。）
根據銷售排行榜前750名加總的圖像小說+漫畫期刊統計銷售額，2021年日本漫畫佔此總額
的49.1%，同時期DC佔據1.88%，Marvel則完全沒有入榜，佔據0%。若說這統計結果太駭人
，我們看一下疫情紅利退去、總體市場僅小幅增長的2022年：日本漫畫佔據52.2%，DC佔
據1.9%，Marvel佔據0.12%。
個別漫畫書籍的銷量統計都是具體可考，這二年的排行上面，前二十名除了兒童漫畫外，
上榜的都是《進擊的巨人》、《我的英雄學院》、《鬼滅之刃》、《鏈鋸人》等日本熱門
少年漫畫，Mravel/DC類的超英漫畫排不進前150名。參看不同組織做的統計如《紐約時報
》的圖像小說+漫畫每月暢銷榜，能夠與銷量堅強的兒童向漫畫分庭抗禮的，也都是這些
日本熱門漫畫。即使考慮到此統計以一般書籍通路為主，如此懸殊的差距，相信也呈現出
一般大眾市場下日本漫畫的熱門程度。
為何日本漫畫能在美國創下如此驚人的佳績？也許沒有簡易單一的解答，整個現象是多方
面的因素彼此助益增幅而成。一般市場分析會將這二年的巨大成長歸因於疫情與跨國影視
串流平台（如Netflix、Diensy+，或者像Crunchyroll這樣的在地動畫專屬平台）的發達
，讓漫畫改編的動畫作品得以迅速普及至各地。不過這還不能充分解釋疫情之前就有的持
續增長現象，以及如2022年才公開動畫改編的《鏈鋸人》，為何在2021年第一集就足以打
上銷售冊數排行榜第19名。
漫畫出版本身的增長，可能更多是因為大出版社對歐美市場的長期經營有成。集英社與小
學館在2004年就出資收購了當地的日本漫畫翻譯出版社VIZ Media，講談社也於2008年在
美國成立Kodansha USA來出版自家漫畫的美國版。根據講談社國際版權事業部人員表示（
註1），至2019年，美國與歐洲的海外市場金額佔比已經各自超越了亞洲整體，可見這十
幾年間他們對歐美市場開拓取得多麼大的成果。
此外，2019年集英社的全球取向漫畫平台app「MANGA Plus」（參見專欄第四回〈55年持
續向前的創新機器JUMP體系的數位轉型（下）〉），更是在數位網路方面消除漫畫連
載對海外讀者的時差，這二年「JUMP」體系下諸多熱門作品在改編動畫前就能獲得全球讀
者熱烈的支持，與此必然關係密切。（順帶一提，講談社也於今年5月公開美國當地的漫
畫平台「K MANGA」、VIZ Media也將推出與日本同步刊載小學館漫畫連載的app，都明顯
是受到「MANGA Plus」的影響。）
有了通暢的海外出版管道，還得要作品本身具有充分的吸引力以及獨特的特色才行。對比
當地本土漫畫的發展，日漫評論者Louis Kemner於漫畫書資源網（Comic Book Resources
）撰文（註2）從出版特色分析，為何日本漫畫能遠遠超越一般美國漫畫，獲得如此大的
讀者市場：
日漫以頁數分量來說較實惠，銷售通路也更加普及，比集中在漫畫店的美國漫畫更容易入
手。
日漫的系列發展只有一條閱讀路線，讀者只要按照單行本冊數一路看下去就好，較容易入
門；美漫會開各種故事發展線甚至重啟故事宇宙，容易造成新讀者困惑。同時美漫的主力
集中在超級英雄與寫實風的動作系列，而日漫在這些類型之外，日常、愛情、喜劇等漫畫
類型都有多樣的作品發展，擁有無限可能。
過去美國漫畫與日本漫畫存在著翻頁畫格左右順序顛倒的巨大鴻溝，造成歐美讀者難以適
應日本漫畫的閱讀方式（或者代理出版社必須花費高成本調度畫格、增加說明來配合美國
漫畫習慣）。但是如今大量被動畫等契機吸引過來的新讀者，可能反而沒有美國漫畫閱讀
習慣的成見，能夠優先適應日本漫畫的閱讀語法。
說到吸引新讀者，有一個面向沒有看到其他人提起，目前僅是我自己的假說：日美漫畫分
鏡語法的根本差異，造成新接觸讀者的吸引力有所差別。日本漫畫（特別是最熱門的幾部
少年漫畫）大量借鑒電影的語法，使得閱讀體驗與觀看影視作品有高度的相似性。這讓那
些因為喜歡動畫改編而被吸引來的讀者，可以馬上投入漫畫原著的閱讀，成為原著的新讀
者；另一方面，被稱為「圖像小說」、強調文字書寫搭配圖像的美國漫畫，在動作場面（
特別是在高動感、高速度的武打動作時）的呈現上與影視蒙太奇語法有著很大的差異，使
得受到影視改編吸引的觀眾在回過頭閱讀原著時，面臨的是完全不同的閱讀體驗。這樣體
驗的落差，或許就失去了許多吸引新讀者的機會。
這或許也可以解釋，為什麼Marvel二十多年來培養出令日本漫畫界稱羨多時的Marvel電影
宇宙、改編自超級英雄漫畫的系列電影獲得巨大的票房成功，但是在帶動拓展原著漫畫市
場方面卻一直不見成效；而日本漫畫卻可因為幾部成功的動畫改編，就帶來日本當地以至
海外的大量新讀者。
當然，要全面驗證這些推論，必須通曉日漫與美漫的語法差異、雙方在美國的出版發展沿
革以及企業經營方針、讀者文化差異等等諸多要素，不是我們在此能夠得出定論的。不過
也就如同探討日本當地蒸蒸日上的漫畫出版一樣，在看到近年大放異彩的成績時，不能忽
略他們過去十幾年默默耕耘的累積。
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