石油巨獸艾克森美孚被「政變」,22人小公司如何顛覆百年石油業?(06/08/2021 天下雜誌網路版)
曾經呼風喚雨的石油巨獸,竟因為低碳轉型太慢,被22人小資產公司,聯合其他大股東,攻佔四分之一席次董事會。資本市場對石化業的反撲,正帶來一場產業巨變。
這間千禧年全美市值最高公司,如今被踢出道瓊。
文:鄧凱元
華爾街高度關注,美國指標的石油巨擎,艾克森美孚石油董事會改選暫時落幕了。倡議氣候變遷的美孚小股東Engine No.1,在耗時1週的董事會投票攻防戰中,一舉拿下12席董事中3席的席次,「政變」成功。這個結果,將顛覆美國百年歷史、最大的石油公司,也代表金融業與資本市場,已成為全球企業減碳的最大推力。
去年12月,資產管理公司Engine No.1發起號角,宣布將提出4席董事名單,競爭改選的9席董事會名單,原因是不滿艾克森美孚公司,過度投資石化能源,佈局再生能源與減碳的速度過慢,導致債台高築,影響投資人獲利。
時間回到1999年。總部位在德州的艾克森與美孚合併,成為2000年初美國市值最高的公司,開啟了艾克森美孚石油的黃金10年,也被華爾街視為大到不會倒,而且回報最穩定的公司。
但2020年盛世結束了。已經名列道瓊工業指數90多年的老牌石油公司,卻被踢出道瓊工業指數,並迎來鉅額虧損。
這讓大股東對公司前景十分擔憂。
Engine No.1成為董事會「政變」的領頭羊。Engine No.1是一家只有22位員工,持有艾克森美孚0.02%股份的資產管理公司。去年12月,Engine No.1對管理階層宣戰,發出聲明表示,「埃克森美孚仍大幅投資石油與天然氣,這也代表公司必須仰賴高油價與天然氣才能維持損益兩平,並且減少了可以佈局新商機的資源。這樣的經營策略,讓公司無法有效降低碳排,並且未能在轉型中的能源產業,維持良好戰略地位,導致股東的長期回報可能受損」。
於是,Engine No.1提出4位兼具再生能源、基礎建設、綠色產品開發背景的董事名單,競爭將改選的9席董事,就是要逼迫公司轉型。
被拿下3席董事,邁向低碳轉型
半年來,Engine No.1積極遊說艾克森美孚的各大股東,成功獲得貝萊德、先鋒資本與加州公務員退休基金等的支持,一口氣攻下3席董事,等於佔據了四分之一的董事會席位。《金融時報》形容,Engine No.1的舉動,猶如華爾街版的大衛戰勝歌利亞。
董事會被政變後,艾克森美孚執行長伍茲只好發出聲明表示,「我們期待與我們的所有董事合作,在我們現有的基礎上繼續前進,以提高股東長期的回報,並且在低碳經濟中取得成功。」
在全球如火如荼邁向低碳經濟轉型的時刻,企業訂出明確的減碳目標,以及佈局低碳新經濟,已經從企業管理的配角成為主旋律。而資本市場、投資大戶成了促成轉型的最後一根稻草。
近幾年,大型的機構投資人,紛紛將被投資公司的ESG(環境、社會、公司治理)績效,例如減碳、佈局再生能源等等成果,納入他們評比這家公司,甚至威脅撤資的關鍵指標。
被Engine No.1策反成功的貝萊德,也在投票前發出聲明指出,「雖然艾克森美孚去年投資了碳捕捉技術等新興科技,但我們認為,不管是短期或長期的目標,公司都可以更積極,在能源轉型的過程中,採取適當的措施,減緩氣候變遷,並且確保投資人長期的投資回報」。
不只在美國,貝萊德去年10月就加入一群寶僑(P&G)投資人行列,逼寶僑對它的印尼棕櫚油供應商侵佔農地、破壞環境展開調查。貝萊德也和新加坡投資公司淡馬錫合資成立專門投資減碳技術的基金,今年更開始對亞洲石化業的減排作為,升高壓力。
這樁由資本市場所發起的「政變」,代表資本市場、投資大戶已經成為推動企業減碳與轉型的最大推力,因為他們擔心,連曾經呼風喚雨的石油公司,都無法抵擋轉型的壓力,除非逼迫他們大幅調整公司經營方向,否則自己手中的投資將付諸東流。不少人也認為,資本市場有望成為推動全球企業減碳的終極武器,因為沒有任何企業會想得罪自己的金主。(責任編輯:曹凱婷)
完整內容請見:
https://www.cw.com.tw/article/5115148
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主持人:阮慕驊
來賓:《天下雜誌》副總主筆 呂國禎
主題:台灣沒加入RCEP是短多長空嗎?
節目時間:週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期:2020.11.19
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以下為本段內容文稿:
在過去三天的分享當中,我從個人的角度,來看待我們的「趨勢」跟「未來」,我們要用什麼樣的思維跟能力的調整,讓我們能夠適應的更好。
而今天呢,我轉換個角度,用指向於「趨勢」與「未來」的角度,來回觀我們的個人;應該要怎麼樣去定位,或者是我們的危機跟機會各自又在哪裡?
我想喔,可以談趨勢與未來的人很多,但這一位人物,有他的獨特性跟代表性;他就是日本「軟銀集團」的創辦人~孫正義。
他在今年的6月,參與一個台灣舉辦的,叫做「全球產業秩序的結構與創新」這個論壇裡面,他做了一場公開的演講。
我在這裡喔,跟你分享一些他這個演講裡面的內容。他認為喔,全球第三波的工業革命,就是「A.I.人工智慧」正在來臨。
如果按照過去30年網路革命的歷史經驗,未來30年半導體的運算速度,記憶體的儲存容量,跟網際網路的傳輸速度,都將成長100倍。
換句話說,A.I.人工智慧的智商,會比現在聰明100倍。他也預估到了2040年,全球機器人的數量,將正式超越全球的人口數,達到100億個機器人。
然而孫正義更直接的表示說,他說不管你喜不喜歡,A.I.人工智慧的時代,它就已經來臨了。這些新科技改變人類社會的速度,會比預期的來得更快。
他以「汽車」為例,在1913年的美國福特汽車,推出第一輛汽車;當時在美國的紐約街頭上,100部交通工具裡,只有1部是汽車,99部仍然是馬車。
但是短短5年的時間裡,形勢完全逆轉;紐約街頭汽車跟馬車的比例,翻轉成為99:1。
然而時至今日,很多人會質疑,運用人工智慧的科技,進行自動行駛的車輛是不安全的;所以都覺得短期應該不會發生這樣的事。
但是我們回觀一個事實,就在美國,現在自動駕車運送處方藥、自動駕車運送網購貨品,這些都已經發生了!
而且進一步來看,網購運送貨品,如果用人工來運送,每件的成本要5美元,而自動駕駛車輛的運送成本,卻只要0.23美元。聽到這裡你想想看,5美元跟0.23美元,這個成本是差異多大啊?
如果按照「趨勢」這樣子發展,可能你現在還會看到,某些專職送貨、送外賣的這些人員,可能他只要跑得勤一點,他的收入還可以蠻不錯的;但是這種事情,可能會很快的消失不見。
其實如果我們回顧,在25年前發生的「資訊革命」來看,網際網路的流量,在25年前其實只有「180G」;但今天的流量,已經高達「156T」,這個流量成長了100萬倍。
如果用市場價值來衡量,美國華爾街網路公司的市值,過去25年的市值,也成長了1000倍。
在1994年全球股市,市值前十大的公司,唯一家的科技公司只有「IBM」。當年擠進前10名的公司,包含日本的NTT電信、美國奇異、艾克森美孚石油、可口可樂、通用、菲利普莫里森煙草,和默克製藥。
但25年後的今天,全球股市前10名裡,有7家都是網路科技公司;包含微軟、Amazon、Google、Facebook、蘋果、阿里巴巴、騰訊。
所以呢,網際網路的革命對全球社會,會產生重大的改變。而相對於網際網路,接下來的「A.I.人工智慧」的革命,在未來的30年,單單在美國,就可望創造19兆美元的產值。
如果按照孫正義的說法,A.I.人工智慧,是人類社會最大的創新改革,會比網際網路的影響來得更大。
其實如果回到人工智慧,跟人類大腦的對比,目前呢,人工智慧只有在下棋這些領域,比人類強大;但是30年後,A.I.會比現在聰明100倍。
到時候所謂的超級智慧,會在人類社會當中誕生;人類的智商平均是100左右,有人說愛因斯坦的智商190;但是未來我們人工智慧的智商,合計會到1萬!
這是什麼數字啊?他會是超級天才,也是天才中的天才。
可是聽到這裡,你千萬不要覺得很悲觀,因為A.I.並不會在所有的領域裡面,都取代人類;畢竟啊,人類在創造力跟互相尊重的能力、彼此協作的部分上。會比A.I.來的更強。
但反過來,如果在既有的資料跟數據,產生的預測跟預估這方面的話,那麼A.I.會比一般的人類強很多。
所以透過孫正義的這番說法,你聽到這邊,不知道你想到了什麼?
我常常會說一句話哦:「人工智慧的時代已經來臨了,但是很多人卻還用工人智慧的腦袋,來想自己的現在跟未來」。
事實上,如果你現在檢視你謀生、你工作、你面對生活,跟未來的方式跟態度,都是那種純粹技術性的,或者是重複性的。
甚至於,絲毫沒有任何創造力含量,這樣的工作跟生活形態。那麼我幾乎可以很確定的告訴你,在你的有生之年,你一定會被A.I.所取代。
可是反過來說,當你現在的思維開始改變,用一個更深刻且更寬廣的視角,來看待自己的工作跟生活的話;那麼你即將會擁有的,是A.I.幾乎無法取代的部分,就是你有「創造」的能力。
而這種在計算機的演算法裡,很難模擬到的像人類的情感、人類的藝術創造,這些部分回到你我的生命裡,當然不是一天、兩天就能夠具備的。
但是我可以很確定的告訴你,如果你現在面對你的工作與生活,你開始能夠有意識的,創造出一些必要的結果;並且去優化你在面對工作跟生活的流程。
而進一步提煉出你的「核心能力」,把你核心的能力跟認知。並不是托付在某些特定角色的工作裡;而是把這些部分,發展出一個生態圈,並且在面對不確定的未來,擁有一個正確決策的能力。
最後回到生命的本位裡,去創造出那個A.I.幾乎不可能模擬的東西,叫做專屬於你靈魂的意義與價值。
那麼我可以很確定的告訴你,不管這個時代怎麼樣變化,你不僅不會是那個被淘汰的人,而且你還可以透過這些科技的進步,為你如虎添翼。
你聽到這裡,你一定很好奇,那這些能力各自需要什麼呢?其實我剛才已經說出來了!
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第一個叫做「創造結果的能力」,第二個叫做「建立生態圈的能力」,第三個叫做「正確做決定的能力」,而第四個叫做「創造意義的能力」。
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因為我必須說「思維的盲點」,它不一定是發生在那些我們所不知道的事;而是我們太僵固於我們所知道的事。
就像上個世紀的馬車夫,他之所以會被淘汰的主要原因,其實並不是在於,他不知道汽車這件事,而是他太僵固於他的謀生方法,就只有駕馬車。或者是只有透過駕馬車的交通,跟移動的意義來收錢。
所以囉,如果你渴望突破自己在生涯的思維盲點,並且建立起「過好人生」的必要能力,還有它實際的做法。
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然而無論如何,面對未來的改變跟衝擊,不管我們在主觀上喜不喜歡、想不想要,它一定會發生。而真正的關鍵在於~「你準備好了嗎」?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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