關於 老彭友實體店面 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

推書推這麼久，原來有一天還是會輪到自己的作品，想來真的有些不可思議。去年暑假靜悄悄地將稿子交出去的時候，與現在完全是不同光景，自從成立這裡開始，深深覺得日復一日都在學習，都被迫成長，就像未曾排練過的演員上了舞台，手忙腳亂，還得故作鎮定，疲於應付，又不願辜負他人，周遭圍繞的、接觸的盡是無數歷練豐富的前輩；因此時常懷疑自己，不知至今走到這裡是否稱得上踏實，更時常覺得自己太過幸運，一路上得到不少貴人的援手、認同與提攜，就連《#光影華爾滋》誕生的過程也是如此。
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五年下來的文章，反覆精選、刪減、重寫，只希望不要讓讀者覺得只是花錢買網路上也能讀到的內容，或是樹木都白死了這種評價，若能達成這個目標，現階段至少已問心無愧。緣分是一個找不到合理解釋的名詞，春光出版 與我選擇了 4 月 15 日分享書訊，而看到臉書早上提醒才發覺，不偏不倚就在多年前的這一天，愛在三部曲於人生中被賦予意義，成為這裡被創造出來，這一本書被譜寫下來最關鍵的契機。
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在準備進入新書出版流程時，自己列出一些推薦名單，有些是朋友，有些未曾謀面；出版社也列出一些，瀏覽了那長串的人名，很想跟他們說刪掉幾個吧，不太敢去驚擾，也不要再加重這些人的工作量了，不少人平常沒在做這些事，過去寫文章更不是為了討人情。但是，最終沒有說出口，畢竟大家都非常努力把事情做好，沒想到，始料未及的是，編輯跟我說，這是她近年來做過收到最多推薦回覆的一本書。有景仰的老師，有一位影帝，有一位影后，有影評劇評前輩們，有喜歡的歌手、演員與作家們，有好幾位欽佩的導演，其中兩位第一部電影便寫下破億的驚人票房成績，這些不求回報的推薦讓我由衷感激，除了謝謝還是謝謝。
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《光影華爾滋》本人很美，是設計的巧思，也象徵了電影們串起的一片天空，4/23 起博客來、誠品、金石堂、讀書花園展開預購，也將於博客來販售限量親簽版，並於 5/1 在實體店面、網路書店各大通路全面上市，希望你們會喜歡。
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　博客來限量親簽版：https://is.gd/7aGzS0
　博客來：https://is.gd/sj2yE9
　誠品：https://is.gd/Vp2TFa
　金石堂：https://is.gd/9dFbBh
　讀書花園：https://is.gd/2x0sgj
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▍以下是書籍資訊：
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　　　　電影重度愛好者必追的深度粉專
　　　　一頁華爾滋 Let Me Sing You a Waltz
　　　　影評人 Kristin 第一本電影文集
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　電影裡，我們彷彿度過了別人的人生，卻是為自己哭泣。
　30場燈亮之後的內心獨白，寫給耽溺於幻象中的癡迷靈魂。
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☆ 影視界、文學界一致好評推薦 ☆
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　李明璁｜作家、社會學家
　李霈瑜（大霈）｜金鐘獎《水下三十米》節目主持人
　柏森｜詩人
　柯貞年｜《無聲》導演
　重點就在括號裡｜影劇評論粉絲專頁
　殷振豪｜《當男人戀愛時》電影導演
　張硯拓｜《釀電影》主編
　莫子儀｜演員
　許承傑｜導演
　彭紹宇｜作家
　劉定騫｜作家
　蔡傑曦｜攝影作家
　蔣亞妮｜作家
　鄭宜農｜創作歌手
　謝盈萱｜演員
　鍾旻瑞｜作家
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「喜歡如此不客觀不中立不學院不艱澀的影評，誠實懇切地面對身為影癡的自我。能被這麼用心的觀眾用力共鳴，作品們都會覺得幸福吧。」
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　　—— 李明璁　作家、社會學家
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「如同有人正和你輕聲且溫頓地為這些故事們導聆著，她的字總是充滿柔軟卻也堅定的意念。」
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　　—— 柏森　詩人
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「她形容自己文字『一針一線，一點一滴』，但我想她其實是三稜鏡，文章每一字每一句，都用電影折射出有她自己色調的光芒，以及綿密彩虹。」
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　　—— 重點就在括號裡　影劇評論粉絲專頁
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「電影虛構和人生現實構築成了交響樂章，Kristin 踩著擁抱內心的舞步迴旋著，在解構霸王別姬『不瘋魔不成活』之際，Kristin 或許沒明白，她自己正瘋著呢。」
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　　—— 殷振豪《當男人戀愛時》電影導演
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「Kristin 洞悉創作者與觀眾的情緒，以其銳準的文字，悄悄地補足了影格之間的縫隙，是影像媒介的兩造都渴望的橋樑。」
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　　—— 許承傑　導演
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「閱讀Kristin的文字是一種享受，美麗的文字背後，是擁抱電影的豐沛情感，與直面生命百態的細膩轉譯，溫柔地撫慰著每位走出戲院的觀眾。」
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　　—— 彭紹宇　作家
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「如果電影是一場場奇幻夢境，那 Kristin 就是天橋上的說夢人。」
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　　—— 劉定騫　作家
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「時常有這些時候，看完一部電影的混亂思緒被 Kristin 細緻而精闢的影評梳理開來，頻頻點頭之餘，也會驚訝地發現：啊！竟然沒想到這個觀點！Kristin 說是寫電影，其實也是寫人生。我想我對這本書的喜愛是矛盾的，忍不住又要重看這些電影了！」
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　　—— 蔡傑曦　攝影作家
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「Kristin 是慧解之人，她寫影書評如起舞，無關情節與架構，而是以那些電影中如宇宙光暈般的情思作譜、故事成為樂音。她的文字與電影互相成為了華爾滋圓舞曲的舞伴，往前是如何構成、往後是為何存在。」
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　　—— 蔣亞妮　作家
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「Kristin 的影評總是讓我想起電影散場後，從戲院走向車站的路程，情緒仍在發酵，故事的意義也逐漸在思考中辨明，她的文字便屬於那樣特別的時刻。」
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　　—— 鍾旻瑞　作家
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《光影華爾滋》是影評人 Kristin 第一本電影文集，這是她對電影的情感日記，也是影中人物亟欲表達的無聲之聲。她以如手術刀般鋒利的文筆，剖析一幕幕幽微的意在言外；再用溫暖、寬容的文字，接住每一個情之所至的受傷靈魂 —— 那是影中人，同時也是午夜夢迴的我們。
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對待愛情，她說
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《愛在黎明破曉時》：「當我們從認定命運是操之在己，走到正視命運的無能為力時，才是真正學會坦然面對人之別離與相遇的時刻。」
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追尋夢想，她說
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《她們》：「長大成人後終於領悟，無論走上哪一條路，都得有所犧牲，都得放棄一部分的自我。」
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面對自我，她說
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《霸王別姬》：「虞姬為何而死？不容一絲妥協，不許一毫猶豫，錯了，又錯了，一切都錯了。殘山夢最真，舊境丟難掉，現實所無法實現的，只能留在戲裡，自個兒成全自個兒，無論男兒郎抑或女嬌娥，化作虞姬才能在對望的眼眸中看見生死相許的來世，所以無怨，也無遲疑。」
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接納傷痛，她說
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《小丑》：「即使人生是場災難，也得是美麗的災難。彷彿一次的舞蹈就是一次的慶祝，慶祝被社會長期欺凌的疲憊軀殼，有一天也足以於眾人的接納中尋找到屬於自己的應許之地。」

【即時頭條】沃爾瑪斥巨資收購Flipkart股權 打擊亞馬遜

沃爾瑪（Walmart）收購印度最大線上零售商控股權的交易，正在遭到華爾街的質疑。

根據兩家公司5月9日早些時候發出的公告，這家全球最大的零售商將豪擲160億美元，收購Flipkart集團77％的股份。Flipkart聯合創辦人班薩爾（Binny Bansal）和其他股東將持有剩餘股份。這宗強強聯手交易給予印度電子商務巨頭高達208億美元的估值。鑑於電商爭霸戰正在走向全球，對競爭對手亞馬遜（Amazon）來說，這是一個不小的打擊。

這是沃爾瑪有史以來的最大一筆交易。該公司由此將進一步深入前程什錦的印度電子商務市場。據摩根士丹利（Morgan Stanley）估計，未來十年內，印度電子商務市場的規模將從現在的300億美元左右飆漲至2000億美元。但這項業務還需要一段時間才能盈利。在5月9日早間召開的電話會議上，分析師們紛紛採用謹慎的語調來評估這筆交易。標準普爾全球評級公司（S&P Global Ratings）將沃爾瑪的信用評級展望改為「負面」（negative）。

穆迪公司（Moody’s）分析師奧謝（Charlie O’Shea）在一份研究報告中寫道：「預計Flipkart至少在未來幾年內還會出現重大虧損，這顯然是一筆面向未來的投資。」

這家零售巨頭拒絕給出具體的盈利時間表，只是表示Flipkart的虧損應該會在「中長期內」穩步下降。這筆交易將導致沃爾瑪2018年的每股收益縮減25至30美分。在接下來的一年，對美股收益的影響將擴大一倍。

「對於這樣一家企業來說，擴大規模必然會增大虧損，這再正常不過。我們預計這些虧損會持續一段時間，」沃爾瑪財務總監比格斯（Brett Biggs）在接受電話採訪時說。

標準普爾將沃爾瑪的信用評級展望從「穩定」下調至「負面」。它給出的理由是，隨著該公司繼續執行股票回購計劃，它在網絡和全球擴張方面的支出將導致槓桿率和風險上升。這家信用評級公司給予沃爾瑪AA評級——這是第三高投資級別。標準普爾在一份聲明中表示，負面展望表明，沃爾瑪的戰略轉變在未來兩年導致信用降級的「機率大約為三分之一」。

與沃爾瑪聯姻之後，Flipkart將獲得額外的資金和專業知識，從而能夠更好地對抗亞馬遜。為贏得印度客戶，亞馬遜已經花費了數十億美元。資料追蹤公司歐睿國際（Euromonitor）指出，在這個人口數量位列全球第二的國家，中產階級的崛起和城市化為電子商務提供了一個誘人的環境。印度的線上銷售額正在以每年約35％的速度狂飆猛進。

「對於這家企業，我們已經關注了很長一段時間。印度不需要介紹。作為一個飛速發展的市場，它符合我們的戰略。」沃爾瑪負責國際業務的行政總裁麥肯納（Judith McKenna）在接受電話採訪時說。

5月9日早些時候，軟銀集團（SoftBank Group）行政總裁孫正義（Masayoshi Son）在東京召開的新聞發布會上證實，這家美國零售商已同意收購Flipkart的控股權。孫正義介紹說，軟銀在2017年向這家印度公司投資了25億美元，根據這筆交易，軟銀持有股權的價值將增至約40億美元。

對於這家美國零售商來說，收購Flipkart控股權能夠讓它在沒有建造實體店的情況下，進入印度零售市場。沃爾瑪曾經設想在印度各地運營數百家實體店，但受制於印度政府針對所謂「多品牌國際零售商」設定的長期規則，該公司一直無法開設傳統店面。2009年，沃爾瑪攜手巴蒂企業（Bharti Enterprises）建立了一家合資企業，由此進入印度市場，並在2013年完全控制了這家企業。沃爾瑪目前在印度營運20家面向小企業的批發俱樂部。

沃爾瑪對Flipkart的投資，包括20億美元的新股權融資。兩家公司表示，這筆資金將用於推動Flipkart持續成長。此外，雙方正在與其他潛在投資者談判，這有可能降低這家美國公司持有的股權比例，儘管它仍然會保持多數股權。兩家公司表示，Flipkart將保持獨立的品牌和運營結構。

彭博社彙編的資料顯示，這是有史以來規模最大的電子商務交易。毫無疑問，此前未能在中國大展宏圖的亞馬遜行政總裁貝佐斯（Jeff Bezos）再次錯失良機。亞馬遜需要在另一個高速增長的市場取得成功，以證明它能夠有效地將其模式複製到北美以外。這家電商巨頭一直在印度積極擴張。貝佐斯已經向該國投入了55億美元。通過調整網站設計以適合當地條件，亞馬遜的印度市場主管阿加瓦爾（Amit Agarwal）已經取得了一定進展。

儘管沃爾瑪擁有無出其右的規模和全球影響力，但該公司發現有必要聯手盟友，一起對抗強大的亞馬遜——2014年，亞馬遜收購了全食超市（Whole Foods Market），從而在美國雜貨業佔得一席之地。沃爾瑪此前收購了中國電商平台京東商城12％的股權，2018年又跟東京樂天公司（Rakuten）締結合作關係。印度是繼美國和中國之後的又一大潛在戰利品。在中國，外國零售商始終無法卓有成效地挑戰阿里巴巴的統治地位。

沃爾瑪財務總監比格斯表示，「我們一直在談論如何在我們渴望進駐的市場獲得這樣的全球投資組合。在亞洲，沒有人會獲得比我們更好的競爭地位。」

沃爾瑪高層表示，除Flipkart旗下的時尚網站Myntra和Jabong之外，他們還對其手機支付應用PhonePe特別感興趣。沃爾瑪試圖通過收購Bonobos和ModCloth，以及與百貨連鎖店洛德&泰勒（Lord&Taylor）的合作，全力進軍線上服裝銷售市場。

沃爾瑪表示，Flipkart在最近一個財年的銷售額增速超過50％，達到46億美元。相比之下，沃爾瑪在美國本土的電商業務銷售額為115億美元。

這筆交易還顯示了沃爾瑪行政總裁董明倫（Doug McMillon）正在採用何種方式重塑其全球業務——相較於成熟市場，他更加重視像中國和印度這種快速增長的市場。4月，沃爾瑪同意放棄對英國雜貨連鎖店阿斯達公司（Asda）的控制權，將它與英國競爭對手桑斯博里公司（J Sainsbury Plc.）合併。在合併後的公司，沃爾瑪將保留42％的股份。

Flipkart和亞馬遜的競爭涉及各個產品類別。根據歐睿國際提供的資料，包括時尚網站Myntra和Jabong在內，Flipkart控制著印度線上銷售額的34％；亞馬遜緊隨其後，佔27％。

這家印度公司已經吸引了一系列公司的投資，其中包括微軟（Microsoft）、騰訊控股和老虎環球基金（Tiger Global Management），這些投資者將繼續保留股份。 （撰文：Matthew Boyle、Saritha Rai）
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