這當中有一個相當關鍵的因素, 是"高績效文化".
文章的第一點提到"關注未來", 與其要求主管去評估部屬的能力或績效, 不如要求主管評估未來他要對員工採取的行為: 你打算發給一個員工高額的獎金或是升遷, 或是打算請他離開? 這比評估一個員工過去表現如何要重要多了...等等, 後面馬上就提到了: 績效考核的結果, 跟獎勵, 升遷有直接因果關係, 所以造成了輪流作莊, 拿新人墊底等操作手法...
差別是甚麼? 為什麼有一些主管在面對部屬的未來這件事情會秉公處理? 有一些主管則採取大家輪流作莊的行為? 關鍵就在於組織到底有沒有高績效的文化...
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考核獎金績效獎金差別 在 銓敘部- 110.4.20 💡公務人員考績小常識💡 🤔考績獎金怎麼算 ... 的推薦與評價
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