《2020 反思與總結 ：聚焦》
在 2020 結束前幾天，想要寫下自己這波動一年總結。沒有分享明年又要做什麼大事，主要聚焦在這一、兩年的收斂。
做完 Hahow 線上課程之後，那刻的鬆懈讓我突然意識到，我到底在忙什麼，忙了一整圈我是不是應該要有所收斂。
就如同經濟學「機會成本」，很多事情你的確可以做，你也能做，但有沒有研究過，當我們學習這件事情時候，背後隱藏極高的成本，因為當下我們只在乎「我有沒有趕上別人的學習」。
#聚焦、聚焦再聚焦
提起我的關鍵字，可能現在會想到「職場文章」、「商業英文」還有「個人品牌」，回頭一望關鍵字散落各處；但本為職場上面的 credit 經營卻沒有被彰顯出來。
照理說我更應該花時間好好建立起自己的「數據」標籤；因為焦慮和胡亂忙著學習，所以導致到處學，會有一種「我以為我需要」的錯覺，認為這些都會是「跨界」的能量，但「跨界」之前「踩穩馬步」才更加重要。
當你看了更多厲害的人會覺得自己很不足，但遺忘了我們最終的本質應該是把自己份內事情搞好。當自己的定位踩穩了，就不會覺得不夠踏實。不夠踏實只是因為在原本事情上面，沒有清楚的定位。
#個人品牌的反思
老實說，有一份正職然後再進行的外務，為什麼能堅持，其實原因很簡單是因為社群還有網路的讚美，可以來得非常的快，就像吸食大麻感覺。
做一件事情很快就會得到大家的稱讚，還有能在網路上面打開知名度，且能幫助大家感覺真的超棒，想到一天或許可以離開公司制度，都會多少雀躍。
但回到公司做專案時候，動不動就是一兩個月起跳，感覺那種成功來得很慢，這也是當初我覺得每天下班讓我樂此不疲的原因，因為我看到一條「快速成功的道路」。
回頭想想，當我在外建立這些名氣，我真正在工作上面盡了一百分的力去優化、改善或者花更多的精神去提出更多創意發想嗎？
我想這個答案蠻清楚：「我很確定我沒有！」，也可能是因為我今天所做事情，並沒有與自己的職業有所加成，導致在這些 credit 上面這一兩年來看，並沒有顯著的進展。
但也非否定過去自己所做事情，因為沒有這些事情的累加，沒有曾經做過這些事情，可能就無法輕輕放下。
最近看一本書相當有感《成功，從聚焦一件事情開始》，因爲技術進步和創新的發達，讓我們可以更快速獲得資訊，可能很快覺得我學會一項技能，而且可以用上。但我們所承受大量資訊的轟炸，沒有專一把一件事情做深，徹徹底底了解他的脈絡，到更深入的研究。
#很多高手都隱藏在公司之中
#不分享不是因為他們不厲害
#而是已經將精力全放重在崗位上
書中也清楚提到：「我們大部分的待辦事項其實只是生存清單，幫我們度過一天和一生，而不是讓每一天都成為第二天的墊腳石。...待辦事項永遠很長，但能引領成功的清單卻短得可以。」
明年沒有想太多想要擴張的內容，主題都希望圍繞在「數據」扎根和延伸應用、趨勢脈絡的思維訓練。想要舉辦相關「商業讀書會」或者是「數據課程讀書會」，到每天若看到一些好的文章，逼出自己寫出一些自我觀點跟洞察。
當待辦事項只有一件，突然覺得自己生活輕鬆多了，因為只需要把一件事情做好，就有機會成就非凡。
#過去可能會列點成就而感到驕傲
#現在會因為能找到定位而開心
#學會好好拒絕
不管是活動邀約和書評等等之類，以前總是覺得機會來了就要嘗試，先不要急著拒絕，畢竟在做「個人品牌」有大量曝光是好事，在過程中都是很好的磨練。
但後來發現這消耗的隱性成本極大，建立自己的原則，審慎評估後，好好拒絕他人這是我 2020 重要課題。
還有減少一些「無效社交」，寧給把時間留給自己和家人、珍貴朋友，最終還是那句「花若盛開，蝴蝶自來」，把自己照顧好了，適合的人就會找上門了。
喔對了，若有人問我「英文議題」如何延伸，會以相關的國外商業訊息分享或討論，至於如何延伸現在暫且沒有、也沒有刻意去發展，回歸最初的議題，聚焦、聚焦再聚焦。
經營一個品牌或許就跟經營公司一樣，要有策略性，選擇不做哪些事情比要做哪些事情更加重要，且如何在現有的資源之下，創造更大的價值。
#聚焦內容
#找到定位
而是已經將精力全放重在崗位上 在 遠距工作者在台灣(work remotely in Taiwan) - Facebook 的推薦與評價
文，如果是有意願加入社團，希望至少能支持社團的理念，未來新社員加入，也會從嚴審查。 . Public. Anyone can see who's in the group and ... ... <看更多>