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投資最重要的就是先衡量風險，本燈在書中特別用了一整章的篇幅談論風險，風險可能來自四面八方，無法三言兩語道盡，但股價波動不在其中。
以這次原料藥大廠旭富火警事件為例，假設本燈曾經考慮投資他，那一定會把他單一生產基地發生火災的風險考慮進去，因為化工製藥公司火災發生的機率本來就相對高，而且他又只有單一生產基地，再加上製藥業嚴格的認證要求，這個風險絕對是不得不考慮的。
也許有些人覺得火災是無法評估的風險，認為本燈是馬後炮，但其實本燈在書中236頁探討耿鼎可能的風險時，就把火災放在第一點討論，當時本燈特地調查過各產業發生火災的機率，板金製造是很低的，而化工製藥則偏高。
這並不是說火災機率較高就不能投資，只是本燈會把這個風險吸收到價格裡面，也就是要求更低的價格來保護自己。
本燈過去時常分享投資失敗的案例，例如全漢、耿鼎。也時常分享錯過的飆股，例如勤誠、崇友。今天來分享一個目前為止還算成功的案例好了。
去年SHE約滿不再續約，華研股價暴跌，本燈在80出頭買進，買進之後股價持續下跌（燈火魔咒），最低跌至70元左右，今天收盤價121元。
這雖然不是本燈獲利最豐厚的案例，卻是投入最低成本獲取最高效益的例子，本燈僅僅花了不到一週就決定大舉買進。邏輯很簡單，只要回答幾個問題就可以做決定：
1. 這是不是一家好公司？
2. SHE離開是否會衝擊公司獲利？
本燈當時認為華研確實是一家好公司，而SHE離開並不會對公司造成太大的影響，所以很快就可以做成買進的決策，目前看來結果還不錯。
本燈時常說自己思想非常跳痛，這篇文章寫到這裡你們能猜到結尾嗎？
本燈總是想到什麼就寫什麼，從來不打草稿，這裡本燈的結論是，這個案例再度證明，投資真的沒辦法教，所以本燈不開課。
本燈在一個月前答應網友要公布當時賣出的標的以及理由，必須信守承諾。
首先，燈火魔咒再次發威，也就是買進之後股價就下跌賣出就上漲，自本燈賣出之後不到一個月時間，股價上漲12%。
賣出理由是找到更好的標的，耿鼎當初買進的理由是下檔風險有限，上漲潛力不錯，經過一年的持有之後，這個看法並沒有改變，但我也發現一些不甚喜歡的產業特性。
一是看天吃飯，一年的最旺季就是雪季，但如果冬天不夠冷，車禍事故降低，或者氣候太惡劣，導致人們減少開車出門，都可能造成鈑金需求不如預期，旺季不旺，近兩年就是這種情況。
二是這個產業太辛苦，花大錢開發新模具，卻每年都被迫降價，加上下游客戶為了減少庫存，要求供應商做到快速交貨，等於把庫存問題丟給供應商，造成本來就已經資本密集的產業，必須準備更多資金積壓在存貨上面。
三是和油價相關，高油價會降低民眾開車意願，導致鈑金需求降低，這和第一點類似，又是一個無法掌握的因素。
說了這麼多缺點，那當初為何買進，當然是因為有他的優點存在，但這裡就不談了。
... 如果營益率可以維持估賺0.2~0.3 : : 以現在股價9.11來說不算貴: : 4. ... 第4季開始是AM的傳統銷售旺月，耿鼎以美國市場為主且美元走強，據傳也打 ... ... <看更多>
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耿鼎股價 在 [心得] 耿鼎-業務部高層主管不為人知的秘密- 看板Salary 的推薦與評價
(代po)
我是一個業務助理，自認自己效率高做事快狠準，附有責任心，儘管自己請婚假、產假、
育嬰假，在家裡都在做公司的事。我從沒要求要得到什麼回報，只想平平穩穩腳踏實地的
過日子。
事情是這樣的，我於108/5/1請了育嬰假，育嬰假開始前，業務部王姓協理約談了我，告
訴我育嬰假職位可能被取代；關於這部份我可以認同所以沒有表示其他意見。主管還說他
覺得我上班太吵會影響大家，希望我能夠收斂；我知道我的嗓門音色不小聲辨識度也高，
但其實講話聊天的人一堆，不過我當下也是虛心接受檢討。
108/11/1我回來上班了，一樣是原先的職位。我每天上班完成自己的份內工作，空閒之餘
也會幫忙分嘜頭以及分自己負責區域的提單。
109/2/24—我的直屬主管告知我要學報關，並表示是王姓協理與經理共同討論決議的；當
下聽到覺得還蠻不錯的，多學一點對我未來很有幫助，於是我也沒有很排斥就去學了，等
於就是當另外一位同事的代理人。
109/3/17—我的直屬主管又告知我王姓協理要求我去分擔L同事的工作，分嘜頭與銷貨金
額單，因近期有兩個助理離職，L同事想去學新東西。當下其實真的不是很開心，因為分
嘜頭真的是一個耗費精力又浪費時間乏味的工作，但因為我的直屬主管承諾我只是暫代，
於是我還是努力做了。
等於我現在的工作是原先區域的助理+報關代理人+分嘜頭與銷貨金額單
109/3/23—這裡就是本篇文的重頭戲了！
禮拜一的下午一點半，我的直屬主管與部門經理都會去開產銷會議。那天也是，兩位主管
一去開會沒多久，我就接到公司內線表示王姓協理找我要我去第三會議室。一進去第三會
議室，我看到裡面有王姓協理與其下屬蔡姓副理，個人覺得匪夷所思，畢竟我並非蔡姓副
理管轄區域之助理。
王：妳現在做這些工作有沒有什麼問題？
我：就早上做原先工作，忙完再印銷貨金額單，之後下午等嘜頭出來分，但因為嘜頭很晚
出來又很多，如果大家一起幫忙分才做得完。
王：喔！那為了讓你更專心分嘜頭，所以明天妳就直接調去做L的位置。
我：那我原先負責的區域怎麼辦？
王：之前妳育嬰假業務一個人可以，所以現在也可以。
我：我育嬰假六個月都在做公司的事
王：那是妳自己的事。所以明天調過去可以嗎？
我：在這邊我只能說同意？可以拒絕嗎？
王：喔！那我會看二廠倉庫有沒有適合妳的位置。
我：所以現在就是只能同意不能有其他意見就是了？
王：這只是一個公司正常的職務輪調。
我：我能夠理解職務輪調，但今天我前面已經任勞任怨聽你的話去做那些事，為什麼是拿
我開刀？
王：H小姐、M小姐都調動過，那麼多人調動過，我不知道為什麼妳的反應要這麼大？（H
、M小姐年資都已二十幾年，當時H小姐調動時我親眼看到她哭得一塌糊塗）
我：那我做那麼多事薪水會調整嗎？
王：（一臉嗤之以鼻）阿這不都助理的工作薪水為什麼要調整？
我：那為什麼那麼多人為什麼是我？
王：那妳覺得為什麼是妳？
我：因為你覺得我又吵又閒。
王：我沒有這麼說，但妳會這麼說表示妳也覺得妳很吵。
我：不是唷！因為之前育嬰假你有說我很吵，所以我才這麼說。
王：那妳覺得妳有改善嗎？
我：有，我已經很少講話了。
王：（再一次嗤之以鼻的嘴臉）有唷？我覺得沒什麼改變。
[後面約談內容就不贅述了（就是各種逼迫要我明天一早就過去L同事的位置），總之主要
就是這些。]
在這約談中，好幾度我的眼淚就要流下來了，不是難過是生氣是委屈；而蔡姓副理就坐在
王姓協理旁邊，一副就是在看我會不會哭；且約談過程中王姓協理的嘴臉我真的一輩子都
不會忘，他約談時還跟我說「妳知道妳現在在跟誰講話嗎？」（拿主管身分在壓我？）
一走出會議室我整個情緒崩潰，我告知我的直屬主管我要離職，我的直屬主管整個錯愕不
知道發生什麼事，我把所有事一口氣說出來！直屬主管覺得詫異傻眼。後與王姓協理告知
我的狀況，王姓協理還在那邊說我剛剛同意調度過去，怎麼現在又說一套.....；而經理
則是找我約談告知我以後遇到這個要向直屬主管反應，我不是沒反應，是直屬主管怎麼說
王姓協理都聽不進去；經理說他只有要我學報關，而後面發生的事他都不知道希望我之後
能夠好好的交接並且在新的工作也能夠記起這次的經驗。
提了離職後，王姓協理每天都在詢問我的直屬主管我的離職單怎麼都還沒有簽到？在這期
間，我努力的去找下個新工作，偏偏現在這個疫情時期外面不景氣增添了困難度，且那時
我正在備孕中，那個禮拜剛好都在吃排卵藥，那幾天晚上我都在想「我該吃嗎？如果吃了
懷孕怎麼辦？新公司會怎麼看我？」讓我的生涯規劃改變且也讓我做出許多困難的抉擇。
就這樣我沒有去L同事的位置，但我在公司依舊乖乖的去完成分嘜頭的工作。我的直屬主
管跟我說只要接我的職位的新人到了，我就不需要再分嘜頭跟銷貨金額單。我認份的每天
跟時間賽跑瘋狂分嘜頭，直到4/13新人來了，銷貨金額單還給L同事了，但王姓協理卻說
他覺得嘜頭大家一起share是個好方法！WTF？！我在新人沒來之前分的焦頭爛額，只差沒
貼沙隆巴斯了！為什麼那時候不說大家share？而是新人來後才說大家share？我沒想到，
在最後一刻都還在欺負我。
王姓協理與其下屬蔡姓副理，趁著我直屬主管與經理不在時把我找去約談調職位不從便調
廠，根本黑箱作業。但這樣的逼迫我其實並不是第一個，之前有V同事與C同事也有被找去
約談過，王姓協理第一句話就是「在這間會議室談的都是機密，不可對外宣傳。」我記得
那時V同事也是哭得一塌糊塗，最後便離職了；但是這兩位同事很聰明有帶手機去錄音，
因為她們都知道這是他們的慣用伎倆。
***另外再說一個故事！***
育嬰假期間因某件公事只有我較熟悉所以來公司協助，但由於沒有人幫我顧孩子，於是我
有帶孩子去公司！為了去公司請先生上班前載我過來，我的孩子很乖不吵不鬧，同事都說
沒走過來都不知道那裡有一個小孩！但王姓協理卻覺得我怎麼可以帶小孩來沒告知他；我
知道我帶孩子來不對在先，王姓協理卻沒有想過我今天來公司是不支薪的而且我還要花錢
自己坐計程車回去；我大可以爽爽在家睡到自然醒不去公司的呀！
這篇文只想告訴想進這間公司業務部的現在與未來同仁，如果有一天，接到王姓協理約談
，切記一定要帶手機錄音！像我就太單純了，如果早知道他們要跟我約談的內容，我絕對
帶手機進去錄音然後告到勞工局。
本來離職單我勾選的離職類別是其他：主管逼迫，要不是因為我的直屬主管像是人質被卡
在中間左右為難，為了報答他這近五年的照顧，所以我才改勾自請離職。
今天我不是因為職位輪調而離職，而是職務輪調前的種種針對、種種逼迫啊！
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