紅酒已經當水在喝了 🤣
雖然不用早起去學校媽媽我很開心
( 睡覺就是要睡到9點啊!)
但一整天要邊工作邊對付Evan
實在是忙到我頭髮都白了.......
然後轉頭看看我的友達
又是一個綠到你會怕🤣🤣🤣
我住在30幾樓
好冷啊啊啊啊啊啊
(抖)
啊
我跟你說
聯電上禮拜44元的時候我買了好多
攤平之前的高樓
昨天52.6元賣掉
是最近比較不難過的好消息😆😆😆
#有發現我最近沈迷股票吼 哈哈哈哈
-
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#哈佛商業評論 專訪
【管理學潛移默化,成就杜書伍通路帝國】
1970年代初識管理學,杜書伍就深受吸引,更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而,工程師出生的杜書伍,為何選擇通路一行?又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路?
1970年,聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人,進入國立交通大學(現為國立陽明交通大學)計算與控制工程系就讀。五十年後,他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上,雖因疫情,並未廣邀貴賓,但仍聚集了多位產業界大佬,包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往,見證光榮時刻。
近幾個月來,杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月,2020年10月27日,他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人,獲頒第九屆工研院院士。
而稍早之前,在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比,杜書伍榮獲第四名,於10月8日才剛參加贈獎典禮。
三個月內連得三大殊榮,讓他的團隊也忙得不可開交,開玩笑說,「短期內應該不要再得了吧。」
在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中,杜書伍擔任聯強國際領導人期間,繳出3924%的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來,杜書伍每屆上榜,且全在十名內,經營功力可見一斑。
在領取名譽博士時,杜書伍以幽默且感性的口吻表示,這個博士,他念了五十年。事實上,在大學時期,杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
#管理素養為成功奠基
1970年代,國內資訊科技還在萌芽,一部電腦主機價值上百萬美元,可望而不可及,全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作,」杜書伍笑說。他不斷思考,如何補強未來職涯發展能力?
隔年,交大管理科學系成立,讓杜書伍想到,企業營運不但要靠電腦,更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課,愈讀愈感興趣,畢業時一共修了超過二十個學分。
服兵役前,已對管理學深深著迷的杜書伍,還買了一本管理學大師彼得.杜拉克的著作《管理:任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices),把這本超過八十萬字的大部頭書,帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留,裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一,而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上,也是從許士軍手中接過這項榮耀,不但巧合,更讓杜書伍感覺意義非凡。
杜書伍回憶,當時還沒有工作經驗,對管理學雖難深刻體會,但產生潛移默化效果,成為深植於內心的管理素養,所以他常說,這是他的「隱藏版學歷」。
#懷抱解決問題的心
這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲,是後來他在經營企業時,非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長,這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
另外,面對工作的心態,也是他成功的重要因素。「我不挑工作,只想解決問題,」杜書伍強調,從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始,他一直抱持著解決問題的態度工作,有什麼需要,他就接什麼工作。
24歲進入神通集團,32歲升任副總經理,1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時也才36歲,外人看起來似乎是坐著直達車升官,但其實,是他把每一份工作,都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
杜書伍進入神通集團後,歷經了許多不同於一般研發人員的職涯,一路從研發、業務,到負責行政管理、蓋廠房,甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》,更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
杜書伍說,要接行政事務前,有人勸他三思:「你做業務,業績好,大家都拍手,為什麼要去做常捱罵的行政?」但杜書伍想,研發和業務他都歷練過了,但對後面的行政支援不熟悉,而且自己也常覺得行政部門效率不佳,為什麼不自己去做做看?
所以,他去做了一年的行政,「又練了很多功力出來,」晚上11點下班是常態,但他不以為苦。
聯華神通集團大家長苗豐強,跟杜書伍共事超過四十年,很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事,可看出杜書伍堅持的性格:當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時,杜書伍只要不滿意品質,就是打掉重做,「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
杜書伍總說,進入職場的前十年,「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
#開創高科技整合服務
聯強國際的成立,把杜書伍的生涯推上顛峰,多年來,他也成為聯強的代表性人物。
聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式,從專業通路商概念出發,將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來,讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今,聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
但杜書伍本人是工程師背景,為何投入通路行業?
杜書伍表示,他一路歷練下來,體會到資訊產品要普及,必定要靠通路,但通路的布建需要耗費較長的時間,「當時絕大多數人都投入研發製造,我就去開發通路,比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
杜書伍在交大的同班同學,前經濟部長尹啟銘曾說,當年他們的同學大多選擇從事高科技產業,唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈,又要管理龐大物資的辛苦產業。
為何選「辛苦產業」,還一做超過三十年?杜書伍認為,通路事業永遠都有新的挑戰和機會,雖然一方面覺得永遠做不完,但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
除了具備策略思維與工作熱誠外,做為一個經營者,杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久,不能靠「人治」,還得靠「機制」。
認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大,幹部有限,很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知,公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來;再加上聯強是一個創新模式,也無從抄起,只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦,白天上班,下班後晚上就回家設計制度,」杜書伍難得皺起眉頭說,就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
#杜書伍夢想中的新家
聯強國際近期最令外界矚目的動態,是2019年9月以50.87億元,購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層,未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
聯強在海外布局已久,在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓,但位在台灣的總部反而都是租的,直到八年前,現在的總部用地傳出都更消息,才讓杜書伍驚覺,是該在台灣有一個自己的家了。
在杜書伍的職涯中,一共蓋了超過三十棟廠辦,所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人,因為這不僅是聯強未來的家,也是他未來的夢想。
硬體固然重要,更傷神的是軟體。「(新大樓)這個決策,我的壓力很大!」杜書伍認為,企業總部應該要思考百年傳承,必須考量長期的環境變化和使用需求。
新大樓在物聯網的機制和核心軟體,是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統,未來只要升級軟體,就不怕建築功能過時。舉例來說,辦公大樓在上下班和中午休息時間,電梯很容易堵塞,如何讓電梯順暢運作,是大樓相當重要的一環。
為了創造最高的使用效率,杜書伍甚至親自拜訪電梯公司,了解他們的軟體如何設計,未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
新大樓預計在2024年完工,由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現?令人期待。
從大學時代醉心管理,到後來建立制度,杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
從2000年起,他把自己多年經營企業的心得,撰寫成一篇篇管理文章,已累積二百餘篇,超過五十萬字,部分還集結成書,十分長銷。
即使到今天,杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材,即使在開會時,靈感一來,他就會馬上在手機上寫下標題,有空時再把文字整理出來,「有時興緻一來一個禮拜寫二篇,有時候偷懶就二個月沒寫,」杜書伍笑著說。
#數位轉型收穫成果
2020年,受新冠肺炎疫情影響,聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66%,不過下半年業績已回升,12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型,發揮了巨大功效。
其實聯強在成立初期就推動資訊化,所有制度都要靠資訊化平台來執行。
隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後,杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠,幾年前就在公司內部推動數位優化,甚至發展數位轉型。去年疫情,不但剛巧成為驗收成果的機會,更確定這是對的方向。
目前聯強內部資訊已廣泛串連,並利用APP讓員工隨時協同作業,因此去年3月大陸雖突然封閉,但聯強在大陸二十多個據點,連同香港、台灣在內,還是可以維持遠距作業。
聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集,像資料輸入這類工作數位化,改由電腦執行,一方面節省大量人力成本,效率也大幅提升。
第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作,要花很多時間查核,交給電腦後,只要源頭資料正確,就一定可以產出正確結果,促成內部分工及管理方式改變。
第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化,不但可以做到橫向內部連結,甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下,不需要再跟客戶曠日費時地核對資料,使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
第四項,也是最重要的數位轉型重點,是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點,就是「營運管理服務平台」,產品的製造商或品牌商,都可以透過這個平台取得協助。
在這個概念下,2016年新成立「通達智能運籌」公司,提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務,至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修,如同「家用產品的最後一哩(last mile)」,成長潛力無窮。
從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度,杜書伍投注了一生心力,使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發,但他說每天總是會有大大小小的挫折,但沒有挫折,就沒有克服困難後的欣慰和充實,「所以有時候要學會憋氣往前走,制度對了才能走得遠。」
文章出處:哈佛商業評論 / 作者:張彥文 / 攝影:池孟諭
#連結閱讀:
1.聯強總裁:制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
聯電工作心得 在 投資癮 Wealtholic Facebook 的最佳解答
大家好,又到了週末分享
這兩週自己的部位做了很大的動作,在一週之內反轉自己的想法,在9/14號當天判斷要創新高而積極作多,接著9/16號期貨結算結清轉倉續抱,而後9/17與9/18發現表現不如預期,並在9/19與9/20將所有能考量的因素考量在內並且決定再9/22號出清這六個月來所有的價差股票,並在尾盤用選擇權鎖單怕閃崩,9/23號將所有多單期貨部位全數出清,並轉向做空,也是這半年來第一次部位完全沒多單,這也是我一直提到的『關鍵位置』。
在9/19與9/20週末整理了一些客觀能參考的資料
並且思考研擬會發生的狀況而需要做的動作
我在底下將重點分享出來(這週發生最大的改變)
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以「客觀」的角度判斷👇
1、在9/16號外資期貨結算後多單未平倉口數瞬間下降(這是這半年來最大降幅)。
2、外匯市場出現極端值
3、第三次挑戰新高
4、大部分的股票都在向下盤整
5、大型權值股只有聯電和台積電在上方區間整理(但籌碼很亂)
6、鴻海與大立光兩隻權值股向下滑落並且可能突破整理下方
7、7/28與8/20號爆大量超過3000億,我自己會抓這兩根區間做上緣與下緣做基準點。
8、國際股市開始大幅震盪並向下
9、強勢股不在強勢,開始漲一些弱勢股跟低價股。
10、以3/23號買進的內部人要賣出的話需要等6個月後才能反向賣出而9/23剛好滿6個月(法規)
11、在一週內創新高後緩跌拉回至下緣(心裡面)
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以「主觀」的角度判斷👇
以我自己的部位來說,這半年來都是做多的方向,但一直都會有部位調整的狀況,一直到7/28號那天帶大量後我就開始注意,但沒太大動作,我也從那個時候在節目中提醒各位,這邊開始不要使用任何槓桿的商品,不管做多或者做空,接著到第二個參考點8/20號爆大量,我就開始提高警覺,心裡也有個底下次再靠近的時候就要特別注意了,直到9/14號晚上的節目說這禮拜會很精彩自己使用選擇權去讓他週結算,而到9/16好期貨結算後,也按照自己計劃將期貨部位轉倉,我依然不預設高點在哪,直到9/17號與9/18號發現外匯市場出現大波動而我也特別在這個週末研究所有能參考的資料,並看到9/21號發生我所謂的『極端值』,我也在當天晚上的節目提到這件事,也是在節目中第一次跟聽眾們提到做空的資訊,隔日9/22號當天我所有的現股都到我自己預設的出場點,並且發現這兩天的下跌很有技巧,意思是賣方很聰明的用非常多次分批賣,讓價格呈現緩跌,跟8/20號的急跌完全不同,沒有情緒的下跌讓我判定是『大人物』在出貨,我說過我很喜歡觀察情緒面,哪邊越理性我就越相信他,而當天我就想好,只要碰到關鍵位置我一定全出,再9-11點兩小時我看了一場脫口笑(吐槽大會-呱吉無法擋),真的超好笑,裡面還有百靈果的凱莉,看完後我發現都碰到我的關鍵位置,我就分批賣出,邊賣價格邊下滑,而我也順勢全出清了,但我剛轉倉的期貨部位完全沒動,心理層面是這樣的,我時常說過停損點很多時候也可能剛好是進場點,我自己清楚這邊是『關鍵位置』而關鍵位置的意思是可能是起跌點,也可能是起漲點,如果我全部部位都出清,可能錯失下一波行情,所以出清庫存但保留期貨,但我知道如果這邊閃崩,我期貨部位肯定完全跑不掉,因為有滑價的風險,為了避免這種事情發生,我就去選擇權市場買入了賣權做避險,以我的角度來說,閃崩的話選擇權會大賺可以完全彌補期貨虧損,如果起漲,選擇權賠掉但是期貨的獲利會補回。
💡簡單來說9/22號的動作
出清所有價差庫存,保留期貨多單,但是用選擇權避險,賭現在可能是起漲點也可能是起跌點,隔日大漲大跌我都能接受,而隔日9/23出現了最差情況,不漲不跌,那我就順應把所有部位出清,重新看待方向,在尾盤下了一點點空單,而也順利閃掉這次的閃崩。
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宏觀角度👇
一般股票市場的情況下是緩漲急跌,所以即使我出脫所有多單部位,隔日開始起漲,也是會呈現緩漲的狀況,我能慢慢將部位買回,但如果閃崩的話我可能就動彈不得,而以期貨市場來說會發生多不如預期的問題,所以才決定在禮拜三完全退場,其實最重要的一點是「人性」,在上週準備創新高並且在下週直接反轉,這心理角度是很折磨的,你必須在一週內反轉自己的想法,難得點是可能被連續打臉,不過因為很難,市場這個老師才會在關鍵的時候出難題判斷學生。
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每個人狀況不一樣,我只是依照自己的狀況去做決定,而我也說過,過去經驗讓我很會處理賠錢,我會想辦法讓損失降到最低,那如果賺錢的話我會讓獲利飛,多空都是。
許多老師都教你選股票選價格
但從來沒有人教你如果你拿到一手壞牌要怎麼處理
而我在這邊分享操作不是要落井下石,而是想將我過去三個月的分享做一個整合,如果是一直有追蹤我的粉絲,就能感受到我每個文字與發文的意義,雖然我已經離職了,我沒法規的限制可以講出所有金融交易的事情,但我有許多好朋友還在業界,講出來的話會擔心影響別人,所以我只能用『不一樣的文字來敘述我想表達的』。
9/20節目討論空方操作
9/21在FB發了一隻「熊」新聞(提醒看到熊要改快跑,寧願少吃也別被吃)
9/22盤中用IG限動發文表示出清所有價差部位
9/23 在FB發了一篇出清這六個月的價差部位
9/24號閃崩350點(完全閃過)
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接下的走勢我給小小心得分享
新手投資人儘量不要做空,依然認為減碼比做空簡單,那什麼時候做多,這點無法判定,要交給市場決定,我會跟著市場走,我的世界裡沒有多空,只有風險與資金考量,全職交易僅是一份工作,市場才是老大。
每次的判斷都會以客觀👉主觀👉宏觀
在利用理論基礎與實際交易經驗去做決定
如果現在帳上比較困難的朋友,好好處理慢慢調整,可以回聽我所有集數,所有文章,要理性的判定目前帳上是已知的事實,而現在的問題也不是現在造成的,而是過去做的。
我希望能將數字換成文字
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而是藝術
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小弟,我在三月時候有機會可以去竹科聯電面試,一早先面試兩位技術經理,中午在8AB用
餐,有小7和丹堤還有其他自助餐等;中午過後跟人事面試。
約過三天後致電給技術經理,從電話得知有錄取(也就是鄉民們說的口頭offer);當天剛
好是媽媽的生日,而我就跟我媽媽說我有機會可以進去大公司了!
過了一個星期後,我禮拜一寫信給面試我的技術經理和禮拜五致電給人事專員,我都有在
追處理進度...,剛好遇到四月春假就又再繼續等了一個星期!
前面人事專員是說"跑薪資流程"、"人員簽核"、"人事調整"、"人事調整&簽核"就這樣子
,就這樣子外加一星期的春假後就五個星期!
後面面試我的技術經理是"人事調整"、"跑薪資流程"、"請等耐心等待"、"人員簽核"、"
預計下周有結果",就這樣子外加一星期的春假後就五個星期!
直到"所謂的結果就是跟我說一般工程師人事已經凍結!"(為何不會像群聯面試我後,會
主動告知!?)所謂直到的結果就是我跟人資攤牌且逼出用人單位說沒有要用我的!
我好嘔啊~~
我等了一個月一場空!我自己自閉了三天,仍然不敢相信~~
這麼大的公司居然會婊人!有Google一下聯電婊人似乎行之有年(我居然沒有做功課!)
;最後我哭了,我向我媽媽說:我找工作我失敗了!本以為有機會,結果到頭來一場空!
沒有要用人或是我不值得用,至少讓求職者知道!我承認我最後跟人事專員有小小嗆!
哭是因為我好蠢!我真的好傻好天真的相信他們說的話!我前兩份工作:
一是一個機緣巧合再轉給配合的人力仲介;
二是再透過該人力仲介介紹找到的,看能否有機會轉正職?
另外,我愚蠢到我把人力仲介介紹的三個外商約聘的職缺陸續推掉!
(這是我最難過的!)
實在不明為何不一開始就跟我說!我也不用抱太大的期待與期望!
不過,真的聯華電子(聯電,UMC)給我一個月人生寶貴經驗與一個月的美夢!
我也很禮貌性寫給他們,謝謝你們給我一個月人生寶貴經驗與一個月的美夢!
此時若有求職者在面試聯電的時候,取得口頭offer記得這未必是真的!
還在努力找工作的求職者,請繼續投遞繼續面試!
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1461656496.A.2F7.html
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