【覺醒健身】誠徵培訓教練:
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場館:中清、復興北
性別:不限男女
培訓期間:至少三個月(上線後持續學習進修)
★請先附上履歷 及 人生職涯規劃
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====【具備條件】=====
1.會使用電腦文書作業
2.喜歡健身運動
3.願意虛心求教
4.願意進修成長
【無證照及沒有教練經驗可】,只要你好好學,願意做筆記,會有店長及主管培訓!
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=====【培訓內容】=====
專業部份:
★心理學
★健身專業
★課表安排
★溝通引導
★身體比例打造
★多層面向觀察及建議
★問題處理及改善調整
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=====【其他相關學習】=====
★拍照攝影
★行銷銷售
★體感美學
★狀況回報
★電話禮儀
★職場應對
★資料表格填寫
★行政流程表單
★自我穿著及打扮風格
★自我未來期望及展望目標設定
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=====【培訓後教練工作內容】=====
1.打掃清潔環境及保養器材
2.建立安全運動及教導會員如何自主訓練
3.設計安排規劃,使會員達到他理想中的目標
4.上課安排執行效益,健身成功案例紀錄
5.配合公司營運制度及調整改變政策
6.配合網路運作共同開創,共同成長
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其他相關資訊,現場面談,謝謝!
職場禮儀案例 在 Cheng 奎爺 Facebook 的最讚貼文
【專業-使用者付費】Part 2
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因為在第一篇文章的時候,其實我少打了很多東西,也看到許多人的想法,當然我這裡也一一分享多數公司真實的層面,當然不是只全部,但大部份會不會是如此,可以參考看看。
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而也可以自已去大型健身房了解看看,我自已本身以前就是大型健身房的主管。
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接著來說明,目前我們內部在進行訓練的時候,所教的有這些
★規章了解
★文化了解
★制度了解
★營運行政
★禮儀問侯
★基本規劃
★風險存在
★基本專業
★巡場指導
★心態溝通
凡是基本面幾乎都會有,當然這些也都是不會收費的。
當然許多公司基本面也都一定會教,這樣無疑的,但多數在於 【教會你、而不是把你教的很強】 也就是我只需要教會你怎麼做就好,你不用變的很強,只需要在平均的水平內就好。
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許多教練因此會自已出去上
【教練銷售課程】
【心理溝通課程】
【相關專業課程】
還有包含其他跟工作上的相關課程,而多數這些是健身房不太會教的,包含在證照的課程上,主軸也比較不會放在這些上面。
而當中比較難的是,如何把這些課程的內容,一個接著一個連貫起來,這需要討論、經驗、時間,這也是我們內訓在開的課程。(都是更細部的討論)
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光是,前面的了解、評估及建議,對於每個人的生活及職業,都會有所不同,那更別說後續的安排,更是有所差異。
以醫生、警察、工程師、家庭主婦,來做個案例。
醫生:如果為主治醫生,那在時間上每天都很忙,而且有的還要跑分院,或者到遠一點的地方看診,所以光是在時間及壓力,就比起許多人平日還要花的時間較多,這樣下來,一週能運用的時間也不多,有時候醫院有狀況也要On call,這樣的情況下,他又想要改變(瘦),而也因為忙於工作,一段時間沒工作,加上有些如果是外科醫生,常常要動刀,又不能操的太累,等等多種狀況要考量。
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警察:要先了解他們的時間,有些地方的值勤時間不同,而加上他的勤務考量,而在訓練的安排溝通建議,到底要依勒務狀況為優先,還是依身體想調整的狀況為優先,又或者是兩者同步進行,每種安排的模式分皆有不同。
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工程師:有的住在宿舍(科技園區 或 工業區)上、下班的時間本來就比較長,而且還要到市區,光是通勤的時間使他無法常常運動,但又擔心沒教練時候,容易受傷,而公司雖然有健身房,不過平常許多人在用,能用的器材多半都只有幾項比較用的到,其他想運動的時間,該用什麼方法及器材去做器代。
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家庭主婦:整天要打掃家裡、並且照顧小孩,一整天下來,心累、身體也累,但是又想恢復到產前的身材,很想改變,但常常心有餘而力不足,而當要到健身房的時候,也常常需要掌控好時間,一結束要回家顧小孩,加上如果小孩還小,又不能練的太累,怕深夜又要爬起來換尿布、餵奶,而且早上小孩又早起,這樣的安排要怎麼拿捏。
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當然還有其他的行業,包含裝潢的師傅、職業運人、業務性質工作的、百貨公司、廚師,這些都會有不同的安排,因為每個人來都希望得到 【屬於自已的安排規劃】 而這也是在專業上要套到每一種職業,所需要的 【課程安排模組】不同及各種考量。
能不能用基本的模式帶入,可以的,但相對的客戶會覺得,你根本就不了解我的狀況,我認為這樣的安排不適合我。(因為以前在當主管時候,包含現在在當店長,一直都有收集到相關的資訊)
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而教練的工作很實際的是,業績只要不好,不用多久,你就Get Out了,因為就如同我所說的那句很現實的話 【公司是請你來幫公司創造績效的、而不是請你來學習的】。
有多少人接收公司的【基本教育訓練】而離開的,我能說,一大堆,因為真的除了主要的專業之外,其他跟專業相關的也都要去了解。
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【現在的世代,多教會一個人真功夫,等於多教會一個敵人】,你會沒事教會這麼多敵人嗎?而教會這些人,收入也都跟自已沒有關係,並且還會因此產生客戶及績效上的競爭,有多少人願意教真的呢?
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而當然我們設定也是:
★一個月一次500元的內訓付費(專門是針對這些去做教學的)
★並且有回饋討論機制,並且做成紀錄,使人員在付費後得到的效益來的更大
★內訓的費用,公司分文不收,全數給用心準備的教育訓練官,使他們在準備更用心
★加上在未來教育訓練官也能做團績的抽成,這樣他們會更盡心盡力的使團隊成長,因團隊成長,他更好
而有人提到說 【教育訓練官】 沒有業績壓力,我的想法則是,如果沒有業績的壓力,那他思考的層面,有時可能往往沒有辦法顧及到現實的狀況,所以他也跟著有團績的壓力,而教育訓練的走向,也能因應市場做調整結合,這樣的搭配會來的更有實際面,也在教育訓練上,知道現實實質的問題,而去教會教練如何做調整解決階段。
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接著我們提出一些很實際面的部份,這部份有些人聽了可能會很反感,如果不喜歡看,請略過,謝謝!
★Q1:很多公司的教育訓練都是免費的!
A:大部份的公司,不會有教育訓練人員,而都是由深資帶資淺,就像我當初待的大型一樣,當初全台灣已經20幾家了,有沒有教育訓練部門?有!
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有沒有每個月定期訓練? 沒有。
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從你進去到離開一年多,你接觸教育訓練人員幾次? 1次,報到的那天。
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接著你怎麼開始職場生活的? 在現場被主管酸、被資深教練酸,為了生存下來,放下尊嚴。
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當你找資深教練學習的時候,是否順利? 人家問第一句話【憑什麼我要教你,教會你業績又跟我沒關係】,所以我開單都要分業績。
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你有沒有跟主管反應過,沒有教育訓練官? 有的,主管回答:不會、不想做,就離開,你是誰,公司憑什麼找教官教你,不會還來工作幹嗎?不會,花錢去跟其他教練學啊。
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那接下來怎麼辦? 拼了命找其他資深教練學,學費請吃東西、請喝東西,前面2-3個月,薪水都拿去請吃吃喝喝,自已生活的過就好,當時業績也不好,好加再終於越來越成長了。
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★Q2:員工的教育訓練,不是公司要全額負擔嗎?
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A:我相信會有基本的,但後續的應該就不太會有了,因為很現實的問題是
【你幫公司貢獻多少?】、【你到公司任職多久?】,在這樣的情況下,你必須先回答主管的問題。
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而有什麼必要把你教的很厲害呢?只要會了,能生存就好了,而並是使命把你教到Top 1。
(過去我待的公司有兩家,要嘛沒看過教育訓練,不然就是一個月兩次,是不是教育訓練官來教呢?不是,是內部的專業較強的教練出來教練,你千萬不要認為公司會配很多教官,每個月定期幫你做好做滿教育訓練,當然我也不認為公司一定要這樣做,因為想變強,必須自已去找方法,我沒辦法一直期望別人來教我,所以我自已一直掏腰包跟前輩學)
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因健身房大部份的人都是屬績效單位,而資濚只要把新進的教會,收入又跟他都沒關係,其實久了都是表面形式,或者是找藉口離開,很現實的是,客人就這麼多,你多成交一位,我就少了一個機會,而大型健身房來說,教練少說30-40位以上,真的內部是非常競爭的,再加上現在大型與大型又開的很近,中間還有中、小型,這樣下來,多數都是想找有立即戰力的。
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教育訓練是非常花時間、成本,而且不確定新進的人員,到底會不會留住,所以多數找有經驗的最好,又或者照著Sop的基本教育訓練走就好,不然很容易產生 【訓練完又離職了】。
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因為我所提的案例是在於健身產業,其他產業我也沒有提到適用,所以對於健身產業如果有一定的了解,來討論會更為適合,謝謝!
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延續之前的文章
【專業-使用者付費】Part 1 https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1366255673741570/
職場禮儀案例 在 Cheng 奎爺 Facebook 的精選貼文
【覺醒健身】誠徵培訓教練:
場館:
◎中清店:台中市中清路一段100號B1
◎復興北:台中市南區復興北路517號B1
須附上:履歷、經歷、照片、訓練年資!否則一律不受理
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培訓期間:
★至少三個月(且培訓過後會繼續學習,非考證照)
★紀錄所有培訓資訊
★不接受(家裡有事業,或者邊工作邊學習)
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具備條件:
1.以禮儀、禮儀為首要
2.會使用電腦文書作業
3.喜歡健身運動
4.願意進修成長
ps.
◎喜歡健身
◎注意禮貌(不自大)看到人會打招呼
◎肯吃苦、耐勞,並筆記學習(並且會花時間練習)
◎不懂會詢問,並且在事情不會處理前,不會擅自做主
◎要教學前安排動作,會試先詢問,並且排出教法審核通過才帶
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【培訓內容】:
專業部份:
★心理學
★健身專業
★課表安排
★溝通引導
★身體比例打造
★多層面向觀察及建議
★問題處理及改善調整
其他:
★拍照攝影
★行銷銷售
★體感美學
★狀況回報
★電話禮儀
★職場應對
★資料表格填寫
★行政流程表單
★體香劑或香水選擇
★自我穿著及打扮風格
★自我未來期望及展望目標設定
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培訓後教練工作內容:
1.打掃清潔環境及器材
2.建立安全運動及教導會員如何自主訓練
3.設計安排規劃,使會員達到他理想中的目標
4.上課安排執行效益,健身案例產生
5.配合公司營運制度及調整
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