《再寫原則》
在跟先生正式交往前,我洋洋灑灑寫了一封信給他,上面列滿了自己的鐵則。我以為這是成熟的表現,如果可以接受這些,我們就在一起,如果沒辦法,不勉強,別浪費時間。
先生回信說,好,沒問題。(之後我才曉得,他看到那封信時,不禁倒抽一口冷氣,覺得這女生有夠難搞。但能夠在我這艘賊船上、與我相安無事多年,全賴他無條件地接納這些原則。而部分關鍵原則,我們的想法不謀而合。)
這些往事,幫助我以更具血肉的觀點,重新觀看與書寫49號閘門的功課。當年自認理智的大人行為,深受49號閘門「入吾門、守吾法」的本位意識左右,檯面上標榜互相尊重,真相是,若你不聽我的,慢走不送。
49號閘門又座落在我的紅金星,形塑了我很難察覺的底層價值觀。在愛裡,溫存與鴨霸並存,因為太害怕被對方拒絕,也難以承受未知的後果,所以乾脆先搬出自己的原則,拒絕你靠得更近再說。這是我避免受傷的一種防禦機制,工作上也不例外,我發現我很常說,OK,我的原則是…,一開始就要招降納叛似的,確認誰是同路人,非我族類者,便斷然遠之。
維護原則,需要權力來撐腰,所以,49號閘門才會被定位在酋長的角色。對於這件事情,我想坦承的是,無論我表面上看起來多麼開明,階級秩序,我始終在意,並且形成了隱晦的潛規則。舉例來說,在職場,我的原則是,新人要有基本的禮貌,會議結束後,桌椅、垃圾、投影設備,該懂得自動收拾,更別說和主管一起外出開會時,怎麼會讓主管穿著裙子跨坐在中間逼仄的位置,甚至連主動付車資的眼色都沒有?
我用這些原則,來評斷新人值不值得我投入心血,甚至,過不過得了我的試用期。
再深一層來說,我的49號閘門位在四爻,這是一個對外開放的爻位,然而,「革命」的範圍,卻不見得廣披社會,我並不熱衷改革運動,雖然關注某些社會議題,但不會義無反顧站到前線,我真正在意的事情,很單一、很固著,像是:確保資源不致匱乏(關係中,雙方經濟獨立,誰賺得多,誰就負擔得多。)、請勿侵犯禁忌底線(我會敬重對方的父母,對方必須理解與捍衛我是獨立個體的事實,我是媳婦,但不是從屬。)、價值信念一致(婚後,自己的家庭優先。孩子很重要,但永遠不會取代我們在彼此心中的第一優先。)
哈哈哈。有沒有機車。個體設計濃烈的我,組織家庭的原則,不是犧牲小我完成大我,而是要求家庭不能夠折損了我。我想,這就是49.4為什麼被稱之為「平台」吧。一棟房子裡面,四爻是二樓的地板,我心中固守的雷池,就是位於這座房子裡,相對私密與核心之處,只有真正服從與接納的人,才站得上二樓的地板。
如若不然,這塊方寸之地,便成為我大興家庭革命的平台,直到我在資源、底線、價值的原則上,和大家達(卸)成(甲)共(投)識(降)為止。所謂「對社會上的需求,有潛在的敏感度」,其實是相當特定、通常也很執拗的需求,源自於我認為家族的二樓地板上,需要甚麼樣的資源,而跟社會的需求無關。
寫到這,想到有趣的事。我們裝潢新家的時候,先生把設計大權交付給了我(well,面對49號閘門,我相信他毫無選擇)。我們大部分的觀念雷同,唯獨我很堅持要有玄關,一定要有,而且玄關與客廳的帷幕,要用木作切割成樹枝的形狀。
因為,我覺得玄關是一間房子的臉面,如同我視沙發為空間的心臟,除了基本的收納,玄關應該要有引人入勝的美感,不要千篇一律那麼死板,我希望透過樹枝狀不規則的縫隙,為起居空間保有一點隱私和童趣。
先生實在不懂,他認為我們又不是住在森林裡,空間保持開闊不是很好嗎。我們在49.4的「平台」上「討論」了一陣子,最後使他接納的原因,一部分迫於我的淫威,其實更有他維繫家族的智慧,「不需要每一件事情都搞得你爭我奪,我的原則,是讓你感到快樂。」
是的,他的觀點,也是我正在消化與學習的,革命,若侷限在容易隨情緒起伏、而走偏鋒的原則,最後只會導致失敗。就像我好久以前也寫過49號閘門的故事,革命,是為了發掘讓關係變好的潛能,而不是無差別轟炸,結果摧毀了這段關係。
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職場角色工作定位 在 Diary of a headhunter 獵頭的日常 Facebook 的最讚貼文
零經驗轉職,對職場人來說是件不容易的事情,尤其在面試階段僱主最常問到「過去沒有該領域的實務經驗,如何證明您可以勝任此職務?」面對「沒有相關經驗」、「非相關科系」的零經驗轉職,到底該如何準備呢?
在這篇文章中,我想從個人從事獵才經驗中,提煉一些零經驗轉職成功者的共通的心態、思考面,先來與讀友對於「零經驗轉職」這件事,有哪些心態可以幫助我們提高轉職成功的機率。
【全文摘要】
許多人在跨領域的轉職中多半會從技能、知識面來看,我反而會鼓勵職場人先試著用「#個人特質」與應徵職務的關聯性來思考。
例如:這個職務角色有沒有和個人特質有呼應之處?我的特質能否在這個崗位上有發揮的可能?這將能幫助我們形塑個人定位,去思考有什麼「#可遷移能力」是可以去強調的。
可遷移能力的意思是,從一份工作中得以轉移到另外一份工作中的技能和能力。譬如你從電子商務產業轉任至再生能源產業,橫跨在不同產業之上,很有可能都需要運用「解決問題的能力」,那麼,如何把這個能力具象化去描述,也將攸關轉職成功的機率。
Happy Hunting! 🌿
Lynn
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職場角色工作定位 在 Shannon浦孟涵-台版米蘭達的創業筆記 Facebook 的精選貼文
搞定你的「人設」,是被看見的第一步。
前陣子偶然看到一部關於偶像經紀人的劇,其中讓我印象很深刻的是經紀人在經營藝人前第一件要做的事情就是依照藝人的特色來設定他的「人設」,一旦「人設」確定,這個人的造型、說話方式、接什麼樣的工作、拍什麼樣的劇、扮演什麼角色、甚至和什麼樣的人傳緋聞…都必須要小心安排打點才能一次次在觀眾和粉絲心中,強化「人設」。
仔細想想在職場上也是如此,一位專業人士想被看見,除了要具備堅實的專業基礎,也要搞定自己的「人設」,所謂的「人設」,除了是人物設定的簡稱,我認為指的更是一個人的定位。這包括了我想要在目前的環境中扮演什麼樣的角色、別人怎麼看待我、我想要提供給組織的U S P是什麼、哪些事情是多數人做不到我卻可以做得很好的、我的專長興趣跟組織的需求是否可以找到幾個主要的「甜蜜點」、我希望在什麼樣的時候別人能夠想到我…。
不論是在舞台或職場上,擁有清楚的人設很重要,因為它會在各個方面指引著我們前進的方向,幫助我們建立在其他人心目的品牌印象;而如果能在和自己私底下的樣子不違和的前提下,同時達成滿足組織需求、展現個人價值特色、追求自我成長的目的,這樣的人設就很理想。
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💬 15:20 當時如何被執行長選上?
💬 16:48 好的溝通力如何發揮價值
💬 18:38 新創圈不可或缺的三角色
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✧ 本集精彩段落
💬 02:39 昔日合唱組合原音重現!
💬 04:04 怎麼就變成了養家的人?
💬 15:53 讓對方理解工作壓力 vs. 情緒勒索
💬 21:37 也曾想過離開這個人
💬 26:56 給想兼顧家庭和工作的人
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