上司最重要有氣量
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當大家在職場打滾一段日子，心中自然會出現一個問題：「點解我個上司做嘢又唔熟手，又成日問番我轉頭，但都居然可以做我上司嘅？」今天半宅職薯就和大家探討一下，上司之所以成為上司這個問題。
做上司一定要做事比下屬叻嗎？其實不一定的。流水作業的功夫，上司一定會比下屬「生手」。如果上司在每一方面都做得比下屬更加好，只會令下屬做每件事都給比下去，完全不能夠從工作中獲得成就感。
做上司一定要比下屬勤力嗎？很多時大家都會發現自己的上司很「他條」，什麼工作都下放給下屬，然後自己就樂得清閒。如果只是一個兩、三人的小團隊，上司是應該和下屬一樣勤力的，因為人手緊拙，上司「他條」只會令餘下僅有的人員更加壓迫。但如果帶領的是一個20人團隊的話，上司便應該盡量把流水作業的功夫下放給下屬，自己則負責隨時回覆下屬的請示以及處理突發事情。
上司一定要比下屬有經驗嗎？也是不一定的。經驗是重要，但不是唯一的指標。領導才能、受壓能力、應變能力、做事靈活性、創造能力等等，都是應該考慮的因素。如果單以經驗作為指標的話，那麼升職便無需審核吧，只需要排隊便可以。
那麼一個上司應該需要什麼的條件呢？我認為最重要的條件是氣量和胸襟。
做上司的應該接受每一個人都是獨立個體，各有不同長處短處。做上司的不是要把每一個下屬都打磨得一模一樣，而是應該好像砌模型一樣，按每一個人的長處短處互補，打造出一件無械可擊的傑作。不少上司都犯了一個毛病，就是只看到下屬的短處，然後作出批評。其實做上司的應該換一個角度，盡量發掘下屬的長處，然後加以發揮。
做上司的亦應該有心理準備，隨時為下屬「執手尾」。很多上司都會怪責下屬「幫唔到手」，但其實在怪責下屬之前，應先反思自己的指導是否充足。舉一個例子，如果明知某個下屬能力一般卻對他委以重任，那麼日後出了亂子，也應該負上用人不當的責任。
做上司的應有忠言逆耳的準備。下屬事事認同、處處擦鞋的態度當然會令上司感到飄飄然，但這其實是一個危險的訊號，因為上司愈是自以為是，便愈容易不知不覺掉進火坑。做上司的應該這樣想：如果一個下屬寧可冒著觸怒自己的風險也要作出逆耳的勸諫，這可是十分忠誠的表現。
看到這裡，如果你是上司的一份子，你可能會覺得：「上面高層又逼壓我，下面小薯又要我體諒，咁邊個嚟安慰我呀？」其實做上司本來就是寂寞的，也要比其他人有更大的氣量，要不然的話，你又何德何能成為別人的上司呢？
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職場 自以為是 的人 在 [職場] 自以為是的資深同事- 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
公司去年推行一專案，我被指派負責行銷層面（是額外的工作），在今年有了一點小成果
。
因為從年初工作量爆炸，後在team leader調派下抓了一位資深同仁協助（我在部門內被
表揚後，他毛遂自薦加入）；我不藏私的跟他分享，甚至製作一份秘訣提供給他參考，希
望未來我們可以合作將專案更有聲有色。
殊不知這位同仁覺得自己是大傳畢業，與行銷是相關科系，具有專業，更仗勢著自己比較
資深，完全按照自己固有的想法進行！提醒他或主管採納我的方案時，他就玻璃心破碎，
多次寫信指責我，這次更把我過去的成果批評得一文不值。
因為接近年底了，Team leader這次冷處理他，也將原本要交予他的項目收回一部分，仍
由我負責。
但我心情上真的忿忿不平，當初沒有人看好這個專案，我自己額外找尋資源做了很多調查
與努力，一個想趁機蹭熱度的人，憑什麼對我指手畫腳！
更不用說他的背景在主管面前根本不值一提（主管曾提醒資深同事的產出，team leader
和我都要多留意)，觀念停留在十幾年前，邏輯不通，跨部門溝通還要我幫他擦屁股。做
了二十年依然未晉升，哪裡來的自信要大家相信他會做得更好？！
心情上真的很不想再跟這樣的人合作，但同事勸我在打完考績年獎前不能退出專案（讓他
得利）；team leader屬於息事寧人型，他似乎沒有跟主管報告現在的情況，主管是好好
先生，我好想直接找主管報告那位資深同仁帶來的困擾，但這有用嗎？
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