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#職場好人緣
在職場除了工作大小事，其實更多人在意的是自己的職場人緣。
今天我們為大家彙整4個職場好人緣重要條件，看看你具備了哪幾項，有好人緣在職場能與同事、主管相處融洽，對工作也有很大的助益。
第一項：超級正能量
第二項：整潔清爽有微笑
第三項：幽默又開朗
第四項：目光長遠不計較
以上僅供參考，在職場除了人緣以外，持續強化自己的職能表現也是非常重要的，現在「產業人才投資方案」共522項課程已經上線囉，大家千萬不要錯過職場充電的好機會！
課程查詢：https://ojt.wda.gov.tw/
#職場人際 #職場好人緣 #產業人才投資方案
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9月2日路透社釋出了一段約5分鐘的錄音，據報導指出，這段錄音出自上週香港特首林鄭月娥與商界的一場閉門會議。
在這段談話中，林鄭似乎語帶哽咽地說道：「作為行政長官，給香港帶來如此巨大的破壞，這是不可原諒的。」然後，她更說：「#如果我有得選，我要做的 #第一件事就是辭職。能表達深刻歉意的就是下台。」言下之意，即是她目前並沒有選擇的餘地，坐實了之前外界所臆測的，處理香港反送中運動的主導權不在特區政府，而是在北京。
其實在此之前，路透社曾於8月30日獨家報導，引述3名知情人士消息，指林鄭月娥曾向北京提交「反送中」5大訴求的評估報告，表示若能同意「撤回逃犯條例修訂」及「組成獨立調查委員會」，將有助緩解當前香港政治危機，卻遭北京拒絕，還 #命令林鄭不得答應任何反送中的訴求。
林鄭在這段錄音中也坦承地說：「很多人以為我有政治解決的方案，但我要告訴你這就是癥結所在。如果事件升級到國家層面，涉及國家主權和安全問題，尤其在中美關係緊張的局面下，很不幸地，作為一個依據憲法必須要 #服侍二主－－中央人民政府和香港人的特首，其操作空間 #非常非常非常有限。」
還相信要跟中國簽協議以及「一國兩制」方案的人們，應該可以醒了吧？
➤ 路透社錄音：https://pse.is/KSRQR
➤ 端傳媒報導：https://pse.is/JM7K7
話說回來，大家可以想想看：這段錄音是「如何」以及「為何」會從閉門會議流出呢？
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最是風雨故人來，今天是請到忙著自己直播好久的美麗島電子報 #吳子嘉 董事長啦!
首先要恭喜吳董事長跟我一樣又有一樁案件不起訴啦，根據聯合報的報導，【美麗島電子報董事長吳子嘉，今年2月間接受電子媒體專訪，指控陳時中就BNT疫苗採購一事「公然說謊」，遭警方依散布疫情假消息函送法辦。台北地檢署調查後，認為吳的言論內容不符疫情假消息的定義，日前給予不起訴處分。檢方調查，今年2月22日，吳子嘉在中視新聞爆料，說：「陳部長，為什麼要說謊，總共視訊會議有八次，有BNT、香港雅各臣、有商人也有官員、也有教授，雅各臣是誰，雅各臣是上海復星下面的分代理，你為什麼不願意跟總代理談，偏偏挑分代理談呢？」】這東西到底有甚麼好告的啦~~~~真是太讓人傷心了，我送花那麼辛苦，才被告一個，結果吳董事長上電視講講話就被告，真是太不公平了。
根據中國時報的報導:【行政院長 #蘇貞昌 17日在立法院進行3+11專案報告，遭到在野黨強力抗議，最後未能上台，拎起公事包離開議場。美麗島電子報董事長吳子嘉認為，蘇貞昌的態度有問題，這件事情不解決，民進黨2022沒辦法選舉！】可是蘇貞昌就是那個死樣子啊，難道民進黨接下來還會持續用他卻完全不在乎蘇貞昌帶來的後遺症嗎?
管不住那張嘴的 #陳柏惟 又出擊啦，在立法院不但打架還打輸的男人竟然說要靠專業做好本職職能讓選民看清楚，我每次聽到他這樣一講就覺得基進黨裡面有人臥底要搞陳柏惟!【台灣基進立委陳柏惟罷免投票將於10月23日登場。陳柏惟面對罷免一事，態度顯得雲淡風輕，自嘲「有些地方要選兩次才會贏」。而台灣基進則已總動員，進駐台中選區掃街拜票，「全黨救一人」，力拚守住全國僅有公職代表。台灣基進幹部表示，除了陸戰爭取在地選民認同，新會期也會維持百分百出席率，兼顧議題論述，將戰場聚焦於政績及專業形象，而不是罷免與否。】問題就是他的政績一團爛，質詢笑料百出，哪來的甚麼專業形象，在立法院表現是有口皆碑的搞笑，這到底是哪裡來的信心啦!不知道吳子嘉董事長覺得這次台中的罷免之戰到底會是甚麼局面呢?
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📍直播大綱：
00:00 開播
07:00 送花到德國
20:00 國民黨要再起 吳董給明燈-罷免.公投就是有意義的勝利
44:00 3+11專案報告 吳子嘉:蘇貞昌態度有問題/中國要加入cptpp 台灣呢?
01:06:00 國民黨主席選舉 張亞中現象
01:24:00 大新竹議題
01:30:00 柯文哲選桃園 母雞帶小雞?
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職能表 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的精選貼文
#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
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成功銷售｜ EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 ｜【銷售維他命】
業務主管憑什麼能夠當主管？
在業務部隊裡面，主管扮演一個很核心的職能跟角色，就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎？
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長，
老師在見面時虧了一下董事長，都已經貴為董事長了，怎麼還會想買解老師的銷售書：「超業攻略」來看，董事長回應自己雖然叫做董事長，但他還是每個月都去簽自己的業績，爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說，就知道他不是只是紙上談兵的行政官，這位董事長之所以能夠這麼霸氣，這麼讓我們佩服及學習，理由是因為他不管身分或抬頭多高，他都不斷提醒自己不能脫離市場，之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗，帶兵上戰場的嗎？
記得，不要因為你當了主管而脫離了市場，這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬，你認同嗎？不管你在什麼樣的位置，只要你在業務部隊的一天，你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態，瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型，當屬員業績不好時，他會主動帶領屬員衝業績，這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈，也因主管有豐富的實戰經驗，讓我們更相信追隨主管，能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管，主要職責就是帶頭向前衝，做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點，可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已，給大家共勉之！
各節重點：
00:00 - 開場
00:07 - 提問：業務主管憑什麼能夠當主管？
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享
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