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虹安偕同財團法人消防發展基金會 #丘昌其 執行長，捐贈 #防水隔離衣5000件、#全面雙罐式防毒面具10個 到新竹縣消防局，由局長 #孫福佑 代表受贈，並回贈感謝狀。
消防人員除了原本的消防業務，也在COVID-19疫情期間承擔載送確診及疑似案例到醫院的任務。隔離衣是保護這些防疫人員的重要物資，很開心能親手把這些物資交給辛苦的消防人員，表示對他們的感謝。
捐贈過程中，局內忽然響起了「生物咬螫傷」的廣播，消防人員隨即準備出動👀
我們的消防人員業務包山包海，除了出入火場與死神搶時間以外，還肩負了山難搜救、捕蜂捉蛇的業務，他們的業務廣度和深度常人難以想像，其任務的危險性不言而喻。
消防業務的專業需求明顯可見，但一位消防人員的培訓過程中，是否有得到足夠的知識和訓練，讓消防人員可以應對任務中會遇到的種種情況？像是桃園即有將捕蜂、捉蛇等緊急救護工作移交給農業局主政的措施，以使消防人員能夠在專業領域內工作，避免增加意外發生（如：蜂螫、蛇咬）的可能性。
消防人員平日隨時待命，出勤即是和時間賽跑，冒險犯難的拯救無數人的生命，讓我們再次感謝這些消防人員🙏🙏
你有沒想過，為什麼猴子爬山要挑星期三？
──因為一到星期三，我們的自制力會減弱
如果沒有出門爬山，難保不會手滑下單！
有實驗趁著午休時間，在學校的走廊上
擺放一碗善良堅果及一碗邪惡巧克力甜點
並搭配不同標語，要同學別客氣盡量吃：
第一個是「和下午說安安！」
第二個是「跟早上講掰掰！」
第三個是「繼續你的一天！」
結果發現，如果掛上頭兩個標語
只有不到一半的學生會對甜點出手
可要是第三個標語，就有高達八成的學生
會被拖進墮落的肥宅深淵
另一個實驗，是給那些持續戒菸的人
一天發一個 #好寶寶章（集滿要十個）
結果發現，比起那些剛開始或快達標的菸民
在集到一半時破戒的人，對自己如此不爭氣
戒不掉菸也戒不掉你的 #失望感 也會最低
此外一份行銷研究也注意到
要是購物廣告強調「#年中促銷」
效果也會比「年終」或「年初」更好一點
對平時不太花錢的免費仔尤其有殺傷力
這些研究都顯示，相較剛剛開始或快要結束
當我們意識到「現在才走到一半啊」的時候
意志力會更薄弱、更無力抵抗放棄的心魔
所以一週當中，#星期三 可說是失控高峰*
很容易暴飲暴食狂抽猛課或買到失心瘋
也因此，我們慈悲的乾爹蝦皮購物
才會決定在每個 #週三免運日 普渡眾生
為免運店家加碼【加發免運券】！
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人人都有、不必排不用搶
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#怪奇事物所×#蝦皮購物
#怪奇冷知識739
附註：其實說得更精確一點，這類研究是證明人類特別喜歡 #半途而廢，但時間斷點未必會在週三，只要不是剛開始或快結束都有可能。
/ 山難預防及處理：發生山難時怎麼辦？⛰️/
近期山難頻傳，根據內政部的統計，2020年有40%的山難發生原因都是因為迷途所造成的。最近，我們剛好也聽聞朋友在摸黑下山時發生迷路的事件經過，分享以下的經驗給大家參考：
夜晚的山林往往都是伸手不見五指的，行走在中低海拔的森林中，即使有頭燈的輔助，可視的範圍也是有限，需要時時注意自己所行走的路線是否正確。當人在夜晚行走時，會特別專注於腳邊，避免踩到溼滑的泥土和樹根滑倒受傷。
朋友專注於腳下，不一會兒卻在回神時發現，原先跟著的光亮不見了，當下完全看不到夥伴們的頭燈所照射出的光線，立即察覺應該是數分鐘前和隊友切錯了路線。在發現迷路後，他並沒有驚慌失措的胡亂走動，先大喊幾次夥伴的名字並發現沒有回應時，第一個動作是坐下來休息、冷靜。
「冷靜」這件事情相當的重要，特別是在迷路時，維持冷靜的態度十分重要，甚至可以保住自己的命。坐下來檢查自己的GPX離線地圖，確認自己的位置和正確路線的相對位置並不遠後，他便起身往回走，也順利的在幾分鐘後和正在尋找他的夥伴們會合，避免了山難的發生。
當山難發生時有幾個重要的原則：
▪️保持冷靜
▪️確認能否回到原來的路線上
▪️尋求支援，撥打112
▪️千萬不要下切溪谷
學習如何預防山難，並將降低山難的可能性降到最低，不只是保護自己，也可以保護同行的友人們，若是能夠善用離線地圖，除了可以避免迷路發生外，也能夠省下搜救的資源。過去我們曾經寫過一篇山難預防的分享文章，有興趣的人可以由下方連結前往完整的文章☺️
戶外安全推廣協會不定期的在北中南舉辦各式的安全相關課程，許多戶外用品店也會不定時的舉辦教授登山知識的活動，在此鼓勵大家都可以多多參與，增進自己的登山安全知識。
願大家都能快樂上山、平安回家！🙏
📍登山時迷路、山難發生了怎麼辦？
山難的預防及處理．完整文章連結： https://bit.ly/3CQpruB
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雪莉跟小查都玩得非常開心呢～
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《原鄉需要防疫與紓困》
～高金素梅 2021.06.08 立院臨時會
大家好！我是高金素梅 吉娃斯.阿麗。
今天，行政院長蘇貞昌到立法院報告「新冠防治及紓困振興特別預算案」。
很遺憾！行政院這次所要追加的2,600億特別預算分別編列在12個部會，卻獨獨漏掉了「原住民族委員會」，也就是說，原住民族部落、團體和族人面臨疫情困境所提出任何防治和紓困計畫，全部落空，同時，原鄉鄉公所配合三級防疫警戒，設立防疫站防堵遊客前往山區，相關的經費也只能由鄉公所的公務預算自行吸收，新冠肺炎防治預算，一毛錢都沒有支應。
「疫情防堵我來做，紓困經費我沒有。」原住民族在這波疫情下，又成了執政黨眼中「看不見的人民」。原鄉部落好山好水，部落族人主要的經濟產業便是觀光旅遊和農業生產，過去一年來，部落景點吸引了眾多無法出國旅遊的民眾前往登山踏青，三級警戒發佈後，不管民宿業、露營場或餐飲業，族人們都在第一時間配合政策，自行宣布停業；熱門旅遊景區的鄉公所，同時公告登山路線及景區禁止遊客進入，並招募人力於部落入口處設立防疫站，勸離想要前往部落的遊客。部落基層鄉公所和族人這些自主防疫工作，不止幫政府阻擋了人員流動，也避免讓原鄉成為防疫破口。以新竹縣尖石鄉的防疫站為例，一個平常的週末，就勸離了超過500輛車的民眾進入旅遊。當各級政府不斷呼籲端午連假要不要回家、不要移動的同時，原鄉部落早已在第一時間落實防堵可能的疫情破口。就在前天，南部一對夫妻逕自前往登山，因為大雨造成一人死亡及一名義消被毒蛇咬傷的山難，在三級防疫警戒下，如果這對夫妻可以有部落防疫站可以將他們攔下，或許就擋下一件山難事件，而我們也不用在防疫階段又付出那麼大的社會成本去救難。
就在上週，行政院討論紓困方案前，我已把族人提供給我的建議，包含防疫措施、原民藝文團體紓困、網路購物和原民貸款利息補貼……等等的需求提供給原民會，但是，最終的結果是，2,600億特別預算，不管是新冠肺炎的「防治或紓困」完全沒有因地制宜的政策措施，屬於原住民族委員會所主管的預算是「零」。
我們的族人同胞在三級防疫警戒下超前付出，而今卻成了執政黨眼中「看不見的人民」。我在這裡向我的族人和關心原住民族的朋友們報告，我們不用氣餒，高金素梅會嚴格審查每一筆預算的支出，爭回我們應有的權益。
最後，我要在這裡謝謝原鄉防疫站工作人員，謝謝你們站在第一線，守護部落安全、守護族人健康。
關於「能安山難」標籤，搜尋引擎有相關的訊息討論：. 憶好友說山難～奔馳千山萬水卻抓不住人生輿圖- 登山補給站2015年11月10日· 日前再度看到魏碧珠老師所寫的一 ... ... <看更多>
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能安山難 在 [閒聊] 山難案例討論2012能高安東軍二重山難- 看板MountainClub 的推薦與評價
2012能高安東軍 雙重山難討論
時間：2012/11/9~14
11/13 D4發生山難
路線地點：5天能高安東軍縱走，自屯原登山口起登
預計 D1 屯原登山口->天池山莊C1
D2 C1->能高主峰->能高主峰下營地(台灣池?)C2
D3 C2->能高山南峰->白石池C3
D4 C3->白石山->萬里池->屯鹿池C4
實際 D3 C2->能高山南峰->南峰下營地C3
D4 C3->白石山->萬里池->屯鹿池C4
D5 C4->萬里池->搭乘直升機離開
成員：甲(領隊、罹難) 乙(嚮導、沒來) 丙(嚮導、撤退) 丁(挑夫、罹難) 戊(挑夫)
隊員8人
事件陳述：
1.出發前乙嚮導即鳥隊，11/9日一行12人仍照常出發
2.D1、2天氣很好，行程順利。丙嚮導在離開天池山莊不久後即因扭到腳獨自返回天池
山莊休息。
3.D3天氣仍好，但首批登頂能高南峰(10:30)至甲領隊與後面隊員登頂時間(12:20)已相
差近兩個小時。下降至南峰下營地首批隊員(13:10)與甲領隊(14:00)又相差了50分鐘
。甲領隊考慮白石池仍遠，決定在此紮營。
4.甲領隊當晚有斷斷續續咳嗽聲，但食量不錯，聊天意識清醒
5.D4天氣轉陰霧，能見度大降。5:50出發，丁挑夫說要再睡一下，甲領隊請他要趕緊收
拾趕上。
6.丁挑夫出發不久，即因休息起身、或調整背包時重心不穩導致墜崖
7.隊伍仍拖很長，後半部行進緩慢。戊挑夫請前面的隊員先走，自己在光頭山上等後面
的甲領隊與其他隊員，卻未等丁挑夫就先陪同後面隊員離開
8.前半隊伍約13:30抵達萬里池，約17:00全員到齊，仍未見到丁挑夫。因時間已晚，在
前往屯鹿池路上迫降。當晚下起雨，而帳篷都在丁挑夫身上，隊員蹲坐圍著營火，甲
領隊整晚在睡袋中休息，呼吸夾帶明顯水泡聲，隊員判斷為高山肺水腫
9.隊員們群龍無首，不知如何是好，三次集體開會討論。凌晨三點決定向外求救，卻沒
有訊號。凌晨四點決定若再無收訊就自行扶持甲領隊下降高度至萬里池
10.清晨六點叫醒甲領隊，已陷入半昏迷狀況，卻堅持必須找到丁挑夫。於是請戊挑夫
獨自返回白石山尋找，隊員則拆兩隊，四人往稜線試圖向外求援，四人陪甲領隊下
降高度
11.手機無法撥通119、112，07:15終與甲領隊丈夫通聯成功，消防局卻要求必須附上
座標，延誤救援。09:40甲領隊休克，10:20直升機抵達，甲領隊卻已往生。其餘隊
員包含戊挑夫由直升機運送下山
山難檢討
一、隊伍結構
本隊出發前預期會是3帶8外加2挑夫，雖已較山社標準低，但仍在可接受範圍。此時論
拆隊、聯絡、緊急處理狀況人力都還綽綽有餘。D0已乙嚮導鳥隊仍繼續出發就已不大妙
了。若此時有任兩三名隊員走得較慢，或是隊員出況、甚至嚮導出狀況，就會落得難
以拆隊聯絡處理，有隊員或許無人照應了。D2丙嚮導腳扭撤退，即是這隊犯的最大禁忌。
隊伍中只剩一位班底只要有任何狀況都難以因應。D4 丁遲遲未出現甲即分身乏術，無
法趕快處理，只能希望丁最後會趕上。而在甲自己高山症慢慢失去判斷時，亦無人能夠
適時關心、懷疑領隊的決策，甚至到D5 甲幾乎無意識時仍聽從領隊命令請戊去找丁。
D4晚上、D5沒有再次二次山難只能說老天保佑，隊員拆隊聯絡(一隊四人)得當。
->最遲D2丙嚮導折返時即應整隊撤退
二、裝備分配
將所有帳篷皆交給丁背負亦非良策。考慮社會隊伍難讓隊員背負公裝，至少也因讓定丁、
戊挑夫都背有露宿裝備。若 C4 晚上有帳篷，甲不至於淋雨，或許也能夠撐到隔天直升
機抵達。
->公裝應平均分配，拆隊每隊皆應有露宿裝備
三、行進結構
讓隊員各自分頭走即是一件危險的事情。雖有似乎約定集合地點，但隊員到該處也並
非等到大家到齊再出發。讓學員自行行進本身就有危險，而更大的問題則是隊伍中任
何人出事都無人知曉，無人能照料。丁挑夫墜崖卻到 D5 晚上救難人員尋得背包才知
道丁挑夫出事地點即是最大的例證
->應集體行動，無法見到隊員即應視為拆隊，必須讓各小隊都有自己生存的能力
四、太過相信班底
丁挑夫登山經驗充足，該隊伍知道他出事都是相當不可置信的。但任何人在山上都可
能遇到不測，不是老手就不會遇到危險。D4出發甲領隊即太過信任丁挑夫，而讓其獨
自在睡一會，自行打包出發。一路上未見到他，也都認為他能夠追上而繼續走，最後
造成無人知道其墜崖的憾事。
->看待任何人都要關心，皆不可放其單獨行動
五、人員狀況
其實從 D3 3、4點領隊行進緩慢、持續可嗽即可看到高山證的端倪，此時即應多多注意，
持續觀察她的身體狀況。但因為此時她已是唯一的班底了，學員未察覺或不敢挑戰領隊
權威也不能說錯。
六、留守
該隊應設置留守人，了解其行程，減少通報救難單位的混亂與浪費的時間
結語：
此隊伍彰顯了社會隊伍班底比例低、各自行進的缺點。由於前三點的疏忽，D3 丁挑夫
墜崖後即接連發生一系列憾事。也因未注意第六點，讓通聯救援時間變慢，讓甲不幸過
世。
隊員在群龍伍首的狀況下做緊急決定，已非山下所能檢討要求。然集體討論、一定人數
拆隊聯絡為正確的行為。
紀錄整理：
隊員FB PO文 https://ppt.cc/MUlN
北搜 搜救紀錄 https://mtrescuenc.blogspot.tw/2012/12/blog-post.html
以上兩篇我大致相信，以下新聞、部落格評論則應再做判斷
如新聞中指出 甲有回頭尋找丁、C4晚上無熱食 我認為不可信任
部落格抱怨文 https://mypaper.pchome.com.tw/angelliu16888/post/1323611424
keepon搜救文 https://ppt.cc/729G
成大山協 整理 https://www.ptt.cc/bbs/sttmountain/M.1353074409.A.63A.html
新聞 https://ppt.cc/hTSo
https://www.libertytimes.com.tw/2012/new/nov/14/today-north16.htm
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