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【累癱】
剛很痛苦的起床，就看到手機裡又被魔王先生偷拍。
最近我真的很忙，開學才藝班的事情忙亂繁雜，同時上班又帶著嬰兒（啊，我有請一位阿姨幫忙看著她），深夜還要陪科技宅的魔王大人研究各種科技產品⋯⋯
對，是真的在研究科技產品，Cubo攝影機啦小米攝影機啦各種有的沒的，魔王先生一但熱衷某件事，那狂熱簡直擋不住，會用極其可怕的偏執在鑽研（跟當年高中他念書一直拉著我算數學、幫女兒取名時一樣驚人）。
好幾天為了這些科技產品，弄到一點才躺下，但半夜還要餵奶⋯⋯都不知道我到底哪來的力氣起床上班。
這張照片是我試圖想起來，又累癱在床上的狀態。
#可惡
#能把我一個人拆成兩個用嗎
本集主題：「我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。」介紹
訪問作者：蘇書平 （Steve Sue）
內容簡介：
◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，
和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。
畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，
毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；
這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習，
18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。
他說，我的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」：
我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？
‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？
‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？
‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
作者任職高科技產業超過18年，
他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM，
但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。
本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現，
讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！
作者簡介：蘇書平
現任先行智庫／為你而讀執行長，曾任微軟資深業務應用經理和威睿（VMware）資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問，在高科技製造和資訊業服務18年，歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門，擅長於擴展新產品和新市場，並於2016年創業，目前致力於推廣未來教育。
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能把我一個人拆成兩個用嗎 在 Re: [閒聊] 呂寶的運氣還能吃幾次？ - 看板Elephants 的推薦與評價
原文述刪。
按原po的講法好像爛好多年了，但去年呂彥青對樂天可是沒失過分。
去年的四隊成績：
今年的差異在哪？
第一點是提早開機，其他經典賽投手江少慶、曾仁和、胡智為、吳哲源等等都有狀況，呂彥
青有狀況也不稀奇；
第二點是呂彥青去年的局數也是很驚人，去年***怎麼操的當大家都沒記憶嗎？
根本隨時還債都不意外。
然後就是理所當然過勞了。
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