您好,我是張誠 (Cheng Chang),說真話的誠實大叔,將二次參選平鎮龍潭的立法委員;朋友們問:「幹嘛參選,政治很辛苦?」因為,立法院需要「科技專業立委」。
科技就在我們的身邊。農業有了科技,可以大量生產;漁業有了科技,保存魚貨的生鮮,可以外銷國外;交通有了科技,可以貨暢其流;長照需要制度,更需要
科技,讓照護人員容易上手;解決低薪,台灣要賺大錢,經濟發展產業起飛,也需要科技。要給人民過好日子,必須要科技。
#人民有吸一口新鮮空氣的權利
我們身邊親友,特別是小朋友,呼吸道過敏的人日漸增加,代表桃園市的空污,也就是PM2.5,日漸嚴重,然而我們國家的能源政策,只會讓我們的空氣汙染,每況愈下,因此「以核減碳」是解決空氣汙染最佳方案,也是張誠進立法院將大力推動的政策;核電是科技,確保核電安全更需要科技專業。
張誠曾擔任雄三飛彈總工程師,張誠可以為大家把關核能安全。因為,總工程師這個職務,除了科技專業,更需具備專案管理以及整合不同領域知識、人才的能力。總工程師的素養,是科技時代的立法院最欠缺的專業。
#兩岸關係無論是戰是和
#都需要國防科技做後盾
以國防科技守護國家安全,以國防科技帶動民生產業轉型,現在是關鍵時刻。特別是平鎮龍潭與中科院為鄰,需要有科技專業立委在中央爭取,讓平鎮龍潭成為智慧生活的國防科技城。
#國家強盛人民富有的根基在教育
張誠重視教育,用公益的形式推動好書交換、反毒桌遊、運算思維;這些沒有政治人物投入的公益,張誠已經以「就是市集」的方式推動了三年。好書交換推廣「正確的思維,來自大量的閱讀」;反毒桌遊提供情境模擬,「讓學生體驗人生可能遇到的染毒陷阱」;運算思維,建立學生「系統學習的思維模式」,成為人工智慧工業4.0時代的搶手人才。張誠更重視倫理教育,從「感恩卡傳情」、「禮義廉恥心四維」做起,舉辦元旦升旗、雙十節掛國旗活動,更呼籲大家一起站出來,愛國家、愛國旗、不容許有人踐踏中華民國。
誠實是政治成功的基礎;翻轉國會,國家才能擺脫20年來的停滯。
科技專業、進立法院、翻轉國會! 您的一票,決定了地方與國家的發展。
------ 前 雄三飛彈總工程師 張誠 懇託您
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#人民有吸一口新鮮空氣的權利
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張誠曾擔任雄三飛彈總工程師,張誠可以為大家把關核能安全。因為,總工程師這個職務,除了科技專業,更需具備專案管理以及整合不同領域知識、人才的能力。總工程師的素養,是科技時代的立法院最欠缺的專業。
#兩岸關係無論是戰是和
#都需要國防科技做後盾
以國防科技守護國家安全,以國防科技帶動民生產業轉型,現在是關鍵時刻。特別是平鎮龍潭與中科院為鄰,需要有科技專業立委在中央爭取,讓平鎮龍潭成為智慧生活的國防科技城。
#國家強盛人民富有的根基在教育
張誠重視教育,用公益的形式推動好書交換、反毒桌遊、運算思維;這些沒有政治人物投入的公益,張誠已經以「就是市集」的方式推動了三年。好書交換推廣「正確的思維,來自大量的閱讀」;反毒桌遊提供情境模擬,「讓學生體驗人生可能遇到的染毒陷阱」;運算思維,建立學生「系統學習的思維模式」,成為人工智慧工業4.0時代的搶手人才。張誠更重視倫理教育,從「感恩卡傳情」、「禮義廉恥心四維」做起,舉辦元旦升旗、雙十節掛國旗活動,更呼籲大家一起站出來,愛國家、愛國旗、不容許有人踐踏中華民國。
誠實是政治成功的基礎;翻轉國會,國家才能擺脫20年來的停滯。
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------ 前 雄三飛彈總工程師 張誠 懇託您
能源工程師在幹嘛 在 PanSci M.I.C.-能源陳聖樺工程師分享電動交通工具的充電系統 ... 的推薦與評價
台灣很多計程車都改成瓦斯車而且也有氫氣車而且依然用引擎所以生產線排一下而且亞洲市場夠大要推行很快;又可以減少用電量降低核電需求,幹麻投資大筆資金在電動車上特斯 ... ... <看更多>
能源工程師在幹嘛 在 Re: [問題] ESG相關工作內容與前景? - 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《fx600 (GO)》之銘言:
: 近年開始注意到國內企業對於ESG相關概念的重視
: 偶爾會看見一些相關職缺,或院校上課廣告,例如碳
: 淨零工程師、ESG企劃、能源永續經營企劃…等字眼
: 本身原本就重視環保,也相信能源節約是必然趨勢,
: 因此感到興趣,但不知是因為工作產業較新,或者我
: 關鍵字不對,板上可參考的資訊似乎很有限,是否有
: 學長姊曾經或現職這方面工作,可不吝分享相關內
: 容?(薪資發展、工作具體內容、轉職必備技能、其
: 他優缺點…等)
: 感謝不吝分享
:
ESG這個標題本身就很廣;
首先ESG是機構投資人創造的名詞,大方向就是環境、社會、治理三大角度,
是投資人為了評定一個公司而設定的分類,
站在永續的角度其實每個公司的每個職位,都有其善盡愛護地球、平等尊重、企業落實
長期經營...各種符合SDGs或至少社會責任的腳色在。
至於做得深不深? 那就是企業文化的問題了,玩假的還是玩真的,很多時候不是表面那樣
※ 工作內容
下面先從職位來看,首先是一般公司企業 (意思是先排除顧問業、能源業):
E: 環境
包含行政、廠務、廢棄物、總務、工務都有可能被涵蓋進去,也就是上頭有減碳、減廢、
新能源的目標時,各單位如何配合? 無論是設備汰換、公司內專案、要求其他單位協作,
乃至於重新選擇承攬或合作廠商,都是重大議題及挑戰。
S: 社會
從人資、福委、公司基金會(或負責公益的窗口),到採購,都是其中的一環;
例如電子業有RBA、紡織成衣業有Higg Index...都是廣義永續的意涵,人權是ESG評級
中特別重要的一塊。
而近年來愈來愈多NGO、NPO或企業、政府重視的是有責任的投資、有主軸的社會投入,
而不是像以前漫無方向的捐款、淨灘、合影,不是說前者不好,而是追求產生更有效益
的社會影響力。
-
延伸閱讀:https://news.cnyes.com/news/id/4396893
2017年7月10日,挪威央行將年興列入主權基金投資的觀察名單,當時給出的理由是,年興
在非洲賴索托的工廠出現嚴重違反人權的情節,包含性騷擾事件、勞工職業健康與安全顧
慮等,這些都是涉及 ESG 投資的指標性議題。
-
G: 治理
相對於前兩者相對單純,就是公司的董監事、經營階層彼此間的各種指標,包含透明度、
獨立性、多元性、薪酬制度合理性...等等,但各國文化不同,有家族企業卻有聲有色的
,也有獨立專業經理人卻內鬥天天換人的。
這部分我相對不熟,可以有大神補充。
上述其實都只是很大方向的舉例而已,現在愈來愈多企業直接專門開設一個永續發展部門
,無論是否有成立永續長,至少都有專門的人在負責ESG、永續工作。
這個職位主要具體工作內容有這幾個:
1. 依法規要求或市場要求發行永續報告書(目前台灣上市公司明年起資本額20億以上都要)
2. 協助蒐集ESG資料回覆品牌客戶或是部分稽核要求
3. 協助跨部門溝通,橫向整理上述ESG所有議題,達成專案需求
4. 參加國際國內永續獎項、碳揭露問卷(CDP)、推動參加減碳或綠電承諾(SBTi、RE100)
所以,可想而知的顧問業有什麼服務?
就是上述所有事情,細則ISO 50001、14064-1等驗證或查證輔導,廣則包一大包「企業碳
策略輔導」,社會或治理面也相同道理。
待過顧問業的心得就是,只要你敢給,我都敢包... 連參獎諮詢都能做...
工作內容上大概就以上,實際要做的細節,顧問或甲方都一樣,有基礎資料蒐集及分析
、溝通協調與訪談、教育訓練與知識建立、長期的成本與效益評估... 從文書到跑軟體,
從自己做到召集副總級以上會議都有。
顧問業從四大會計事務所到基金會、小型環境顧問業都有,當然服務對象等級就有差異。
※ 薪資內容
差異真的很大,但總結一句,你懂得愈多,價值當然就愈高;
以新鮮人來說,四大事務所給薪跟審計員差不多,升等方式也差不多。
其他顧問業我不清楚,看104也是37k-45k都有人開,請板友補充。
企業界內部的話,依照我同儕的經驗,就比照公司其他經營管理單位一樣,
進到永續這個圈子,就別想跟業務或工程師一樣領高薪,但因為這工作的未來性、獨特性
、專業性跟跨領域的知識,如果你待的公司對於永續看法是玩真的,你也能做到的職位要
求,以我身邊在這領域工作五年以上的,平均月薪到60k是基本。
※ 技能與心態
原PO有興趣的是環境、環保等議題,這部份的技術可以從設備面(能源、製造、廢棄物處
理)投入,也有從產品面(再生材料、循環材料、產品重設計...)投入。
但每一個產業、每一間公司都有不同做法,科技業通常是最領先去擴及到其供應鏈的,而
鋼鐵造紙製鋁玻璃航運水泥這幾個被大部分碳市場(歐盟)優先定位最先要被管制的產業,
則積極想改變他們的風評,領先的幾家做的也絕對不差。
除了領先的大型國際企業、上市公司,也有些小公司(例如國內的歐萊德)積極投入永續經營、
環保材料的研究。
※ 總結
建議想要進入ESG這個產業的,先了解自己喜歡的是跟數字、數據有關的環境議題,
還是跟人有關的社會、治理議題,再進一步針對特定的技術或驗證標準或國際準則,
了解它的脈絡、對不同產業的規範為何、從基礎到高階的視角看待這議題會有什麼差異?
也必須要提到的是,跟永續相關的工作,通常都不會侷限在單一部門,所以橫向溝通是最
難的。如果沒有高層全力支持,遇過太多的企業只是想敷衍了事,隨便應付客戶或國際評
比,因而永續窗口推不動其他單位,甚至顧人怨...
我會建議先從顧問業的基礎工作開始做起,跟著資深專業的顧問,在還不用扛壓力的時候
累積基礎知識、不同產業的認識、建立人脈,未來再帶著你的know how去幫助正要起步的
公司(要直接進大企業也行,但現在ESG表現好的公司內部永續職位壓力也都很大)。
總結我對ESG相關工作的心得,就是先不用懂很深、但要懂得很多。
-要知道各單位為何不推相關專案? 他們最大難處是什麼?
-公司是被法規要求比較多,還是被品牌客戶要求比較多?
-究竟是老闆自己想要曝光跟永續名聲,還是同業市場壓力已經在業務端有影響?
-這麼多的議題,預算有限哪一個應該要最先展開?
-還有最常被老闆問的一句: 「不做會怎麼樣」 你要答得出來...
這個工作無論甲方或乙方,內容、挑戰、心態都差不多,
用午休時間回覆,希望有幫助到你。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.125.101.58 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1655698681.A.E03.html
確實很多新的管理系統不外乎PDCA,而無論碳管理的策略到ESG各種議題,
也都是從企業品牌/經營的風險下去鑑別重大議題,
而且如你說的,稽核單位、政府、顧問方三者合作推動新的認證/驗證,
企業買單,整個"永續市場"就會活絡起來... $$$$$$
這不一定只有品牌商,連代工或純供應商都能為了行銷、蹭永續熱度做樣子;
當然認真做的企業還是不少,只是我個人角度來看是遠遠不及全球暖化的速度了...
走投資公司的話需要的財會、商管知識就更多了...
※ 編輯: kobebrian24 (210.242.144.117 臺灣), 06/21/2022 09:02:00
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