【人生の豊かさと効率のバランスの最適解を考えてみた‼️】
劇作家 ウィリアム・シェイクスピアの名言でこんな言葉があります。
『人生は選択の連続である』
日常生活やビジネスの場面など、人はどんなに些細な事でも毎日必ず何かを選択し行動をしています。
この何か選択をする時に、みなさんはどれだけ意識をしながら選択しているでしょうか?
毎日連続した選択の積み重ねが自分の人生を作っています。
「でも・・・常に考えながら何かを選択するのは疲れる!」
そんな方に、今回は僕なりの選択の基準をお伝えいたします*\(^o^)/*
本題に入る前に、お知らせです*\(^o^)/*
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▼ 選択とは何を実行するかの『決断である』
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今日は、僕の「選択」の仕方について紹介します💓
選択とは言い換えると【決断】です。
人間が1日に選択をしている回数って、何回か知っていますか⁉︎
なんと、35,000回も選択をしているらしいんです‼️‼️
自分が毎日こんなに決断している自覚ってありましたか?
どんな選択をしているのかというと、
例えば、
朝起きた時二度寝するかしないか?
何を着ていくか?
移動手段は電車か車か歩きか?
仕事であれば、今メールをチェックするかどうか?
メールをみたら、この案件は即レスするか?
少しあっためてから返信するか?
返信する時に cc で誰を入れるか?
bcc で誰を入れるか?
もっと大きな決断で言うと
自分の会社で、「デジタルトランスフォーメーション」に舵を切るか切らないか?
新規事業をスタートするかどうか?
少し販売数が落ちてきた商品を辞めるかどうか?
それとも新たな作戦を仕掛けるか?
・・・
などなどなどと・・・
はい(≧∇≦)💓
僕たちは、もうめちゃくちゃ選択してますよね‼️‼️
むしろ選択をしていない瞬間の方が少ないかもしれません!
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▼人は選択をする時にエネルギーを使っている
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ここで、ポイントがあります。
「人は何かを選択する時には脳のエネルギーが必要だ」という事です。
従って多くの選択を必要とする経営者の中には
「選択することを減らす」
ためのマイルール持っている人も多いです。
有名どころで言うと、スティーブ・ジョブズ氏。
彼は、服を選ぶという選択を一切排除していました。
いつでも黒のタートルネックとデニムとスニーカー。
彼は『自分が今日何を着るか?』の選択を排除していたんです。
それぐらい、「選択する回数を減らす事」を重要視していました。
もちろん「選択の回数を減らす」ということ自体は脳へのエネルギー量を減らすことができるというメリットがあるので、あったほうが良いなと僕も思います。
・・・でも、単純に回数を減らせば、それでいいのでしょうか?
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▼ 選択の量を減らす事が本当に正義なのか?
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僕は、何事も多面的に考えた方が良いと考えています。
どういう事かというと、
「全ての選択肢をただ減らすことに注力すると、脳が楽をするパターンにハマってしまい、常にリスク回避をする選択しかできなくなってしまう」
というデメリットがあると思ったんです。
そもそも、生物は変化をする事が嫌いです。
人は生存本能として
「何も状況を変えない方が死ぬリスクが少ない」
と感じるようになっています。
従って変化をする時には、エネルギーを使うんですよね。
だからこそ人は「楽な方」を選ぼうとすると、
「変わらない」・「変われない」という選択を無意識に行っています。
いつもと同じが楽なので、何も考えずに同じ選択をしていると、どんどん変化をするためのエネルギーが必要なくなります。
その結果、
なんの努力もしない・変わろうとしない、変われない、
どんどんエネルギーが無い人に陥ってしまうというリスクがあるんです。
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▼「ハンコは文化!」・・・それ本当?
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会社で新しい取り組みを始めようとすると、必ず反対派が出てきますよね。
この反対派の人に
「なんで反対なの?」
と意見を求めると、色々言うんですが・・・
シンプルにまとめると
「今までやってこれたんだから、わざわざ変える理由がわからない‼️」
いろんな言い方や回答がありますが、結局本音はこれなんです。(笑)
ビジネスをしていれば誰しもがこんな経験があるはずです。
当然ビジネスをする上で、リーダーはこの変わらない事に対して変革のアクションを起こします。
リーダーはこれまでやってこれたことが今後は通用しないことをわかっているから、あえてストレスを取りに行っているんです。
現実問題、その変革の意図が理解できない「エネルギーを使いたくない族」の非科学的な感情論で、せっかくの変革計画も潰されているケースが多いです。
その結果、、、悲惨な末路を辿るという会社もみてきました。
これ、大きな会社ほどそういう傾向があると思います。
特に日本だと多いのではないでしょうか?
僕の肌感覚でしかないのですが、
例えばコロナ禍の時に「ハンコを無くそう!」っていう議論がありましたよね。
それに対して、ハンコを無くす事に反対する人がいるんですよ。
ハンコをなくす事って、メリットの方が多いと感じませんか?
しかし「ハンコをなくそう」と誰かが決めると、反対派は
「ハンコは文化なんだから無くせば良いという単純な話じゃない!」
って言うんですよ。
いやいやいやいや・・・
「ハンコは文化だ!」
って思っていた人、どれだけいますか?
あんまりいないと思います。
なので「ハンコは文化だ!」なんて言う人は・・・
変わりたくないんです。
「ただ単に楽をしたいだけ」だと推測しています。
人は今あるモノを変えるのがとにかく嫌いな生き物なんです。
どんどん変化をしていくというのはストレスがかかるので意識をしないとなかなか出来ない側面があります。
ここまで色々と話してきましたが・・・
「結局の所、じゃあどうすればいいの?」って話ですよね。
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▼ 選択する事を選択しよう❤️
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僕の結論は、
《選択することと、選択しないことの分離をする》
これです‼️
これがちょうど良い落とし所ではないかな、と僕は考えています。
例えば・・・
僕が「選択しない」と決めているのは朝のルーティン
《朝起きたらすぐに歯磨きをしてストレッチして散歩に出る》
こういった事に関しては、選択をしない方が良いなと僕は思うんです。
ルーティン化してしまえば、手と口の中が綺麗になって体が柔らかくなり、セロトニンも浴びて幸せになれますよね。
こういったものは無意識でやった方が良いと考えてます。
反対に、「選択する」と決めていることは何か
それは「好きな事」
僕は仕事が大好きなので
「仕事の時にはとにかく変化が多い方を選ぶ」
と言う選択をしています!
好きな事であればストレスが発生しても良いでしょっ♪
だって好きな事って楽しい事だから(*^▽^*)
僕は音楽を聴く事も好きなので「どんな音楽を聴くか?」もルーティン化せずに、自分で選択しています。
「今日の気分だったらどんな曲が良いいかな~🎵」
という風に選びたいんです(≧∇≦)💕
加えて僕は洋服、オシャレが大好きなので、何を着るかはジョブズにのように固定はしたくないです。
「今日はこのジャケットにしようかな💓」とか
「新しいシューズに合うコーディネートしてみたいな💕」とか
「今日は暑そうだから白中心のコーディネートにしようかな♪」とか
そんな風に、選びたいんです‼️
それが大好きなんです💓
で、僕の結論は選択することと、選択しないことを分ける‼️
「好きなことは選択をする‼️そうでないことは選択をしない‼️」
それが僕の選択の基準です🔥
皆さんは何を「選択する側」に入れますか(≧∇≦)⁉️
それでは今日という最高の一日に、、、
せーのっ!いいねー❤️
ばいばい💕
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【この方のビジネスセンスは凄い‼️‼️‼️️】
今日は、僕の周りにいる凄い人の中でも「こんなにビジネスセンスの素晴らしい人はいない‼️‼️」という人を紹介します(≧∇≦)💕
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▼ こんな素晴らしい人は他にいない!
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僕の周りには尊敬できる人がいっぱいいて、素晴らしい人たちに囲まれているんです💓
そんな僕が「こんなに素晴らしい人はいないよね!🔥」って思う人・・・
それは
宇宙一のカミさん 鴨頭明子さんです‼️
明子さんは、ほんと凄いんですよ!!
本当に素晴らしいところだらけなんですが、今日はビジネスにおいて明子さんがいかに優秀かという話をさせてもらおうと思います。
もともと彼女は、僕がマクドナルドで店長の時に、直属の部下として働いていました。
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▼ 明子さんは、企画し実行する能力が凄い‼️━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
僕と明子さんがいた当時の店舗は、子どもが遊べる「アドベンチャープレイランド」があって、子どもに大人気のお店でした。
そこで、ある時学校の夏休み期間中に子ども向けのイベントを企画していました。
明子さんは
「店長っ!週1回で、こんなイベントをやろうと思います!」
と企画案を持って来ました。
しかし、当時の鴨頭店長は鬼のように厳しい店長だったので(笑)
次のように答えます。
「ふざけるな!なにが週1回のイベントだ!🔥
そんなのどこのお店でもやってるだろう!🔥
どうせ企画持ってくるなら・・・
毎日やる、「ラジオ体操ぶっとばせ‼️」位の企画持って来いよ!🔥」
すると、当時の明子さんは「はーい♪」とか言って、
「毎日ダンス大会」という企画を持って来ました。
さらに、もともとそのイベントの担当スタッフは3, 4人しかいなかったのに、一気に10人ぐらいまで彼女が増やしました。
結果的にはダンス大会は大成功し、最終日にはグランドチャンピオン大会までやりました(≧∇≦)💓
まるで、テレビの企画みたいですよね(笑)
マクドナルドにはない位の凄い企画に仕上げて、着実に実行していく。
明子さんはそういう人です。
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▼ 人の心に火をつけるのが凄い‼️
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マクドナルドのエピソードはまだまだあります。(笑)
当時、東北エリア全体で販売コンテストをやっていました。
例えば、数百店舗のうち、
「チキンマックナゲットを1番売るのはどこの店か!?」とか、
「マックフルーリーを1番売るのはどこのお店か!?」とか、
売り上げを競うコンテストだったんです!
でも、全店舗のランキングを出して、ただ数字をフィードバックしても、コンテストって盛り上がらないんです。
それだけだと、単なるプレッシャーを店舗に与えるだけで終わってしまいます。
コンテストが盛り上がるかは、フィードバックの
「コメントのセンス」
で決まります。
このコメントセンスが、明子さんは抜群に良かったんです!
アルバイトスタッフの子が頑張っていたら、まずその子がいるお店に電話します。
店舗に電話して、「その子の名前を教えてください!」「その子のお勧めの仕方を教えてください!」って言うんです。
その後は、「どんな思いでこのコンテストに出たのかを教えてください!」などとインタビューをしまくってました!
そしてその内容をフィードバックとして、東北エリア中に送るんです。
そうして、結果的にエリア中で超有名なアルバイトスタッフが生まれていました💓
こんな風に、アルバイトの子達のモチベーションをガンガン上げていました💓
しかし、逆に職位の高い店長たちには・・・
あまり売る気のないようなお店があると、明子さんはこんな感じになります。
「偉い店長になると、こんなコンテストとかどうでもいいって感じですよね?
ね、〇〇店長!」(笑)
明子さんの書くフィールドバックは、偉い人に厳しくて、アルバイトの子にめちゃめちゃ愛情たっぷりのコメントでした。
だから、誰が読んでもクスクスと面白かったんです。
明子さんは、人の気持ちに火をつけるのがとてもうまい人です。
それが認められて、なんと明子さんは当時社長だった藤田田(ふじたでん)さんの前で事例発表をしました‼️
実は、店長ではない社員が藤田田さんの前で事例発表をしたのは明子さんだけです。
藤田田さんはお亡くなりになったので、これは誰も破ることができない記録ですね。
このように明子さんは、数々の伝説的な仕事をマクドナルド時代からやっていました。
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▼ かもあきTUBEとかもあきサロンが凄い‼️
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マクドナルド卒業後、明子さんはダイエットトレーナーとして独立して、今やYouTuber、オンラインサロンオーナー、さらには本の著者としても大活躍されています。
毎朝8時半から9時までの30分、「かもあきTUBE」と言うYouTubeチャンネルで配信していて、チャンネル登録も約23,000人います!!
(※かもあきTUBEはこちら→)https://www.youtube.com/channel/UC_ZVU5vnRK1iJNRXl883gmg
そしてここからがすごい‼️
明子さんのオンラインサロンがすごいんですよ。
「かもあきお花畑サロン」というんですが・・・
このサロンは日本のオンラインサロンの中で
アクティブユーザー率 No.1
エンゲージメント率 No.1
を誇っています‼️
分かりやすく言うと、毎日サロン内でお題が出るんですが、それに対して会員さんのコメントが約3000件もつくんです。
こんなことあります⁉️
いやいや、ありえない‼️‼️
西野亮廣さんのサロンよりも、中田敦彦さんのサロンよりも、堀江貴文さんのサロンよりも、鴨頭嘉人のサロンよりも・・・
アクティブユーザが多い日本一のオンラインサロンは、明子さんがやっている”かもあきお花畑サロン”ですね。
(※かもあきお花畑サロンの入会申し込みはこちら→)
https://community.camp-fire.jp/projects/view/242965
もう、明子さんは普段からずっと
「うちのオンラインサロンの子はみんな可愛い!」
「ほんとみんな素晴らしい!」
って、まるでお母さんみたいな気持ちでお花畑サロンのメンバーのことを考えているんです。
それがやっぱり、周りに伝わっちゃうんでしょうね。
こういうところに人が集まるんだなぁと、めちゃくちゃ勉強になります。
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▼ かもあき新刊‼️『秒でやれ』が凄い‼️‼️
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そんな明子さんですが、このたび本の出版が着々と進んでいます。
今年の7月8日発売の予定です!
タイトルは
『秒でやれ』
タイトルはちょっと強めに言ってるんですけど(笑)
中身は愛情たっぷりで、特に女性には手に取って欲しい本になっています!
かわいい漫画もついてるんですよ*\(^o^)/*💕
きょこさんという方が描いてくださってて、とっても素晴らしい本に仕上がっているので、楽しみにしていてください💓💓
(※本の予約はこちら→)https://amzn.to/3pwYkzp
そして、お花畑サロンのメンバーの皆さんが、この かもあきさんの本を多くの方々に届けようと、今めちゃくちゃ盛り上がっております(笑)
このサロン、すごすぎる(≧∇≦)💕
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▼ 明子さんのデート中の会話が凄い‼️
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僕は明子さんと一緒にカフェでデートするんですが、たまに「コンテンツ作りデート」みたいなデートがあります。(笑)
お互いカフェで自分の仕事をするんですが、「ちょっと誰かに聞いてみたいなぁ」「相談したいなぁ」というとき、お互いに相談し合うっていうデートです。
そのデート中の明子さんからは、次々とビジネスセンス抜群の言葉が溢れ出てきます。
「ねぇねぇ、嘉人。
サブスクの標準価格って500円から3000円が多いけど、その基準は単に客単価×客数とかじゃないよね?
だって、私がやっているお花畑サロンは、内容が自己啓発でコメント欄はコミュニティー化してるから、安くすればいいって言う単純な話じゃないの。
やっぱり、「月に3,000円を自分のためにお金を使う」っていう決意をする。
こんなふうに、サロン入会前から学びがスタートしてて、自分の人生を選択する決意を含めての価格設定になってるじゃん。
そうなると、サロンを広げていくには価格じゃなくて、やっぱりYouTubeのサブチャンネルの切り抜きがポイントになるよね。
切り抜きチャンネルが13個あって、リンクツリーにセットされてるんだけど、、。」
・・・
この会話、中学生と高校生の子育てをしている主婦だった方からのお言葉です・・・。
このビジネスセンス⁉
もう、️凄すぎです‼️
そんな明子さんから、これからもまだまだ学ばせて頂きます(≧∇≦)💓💓
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「経済」って、その名前だけでアレルギー出てきそうになりませんか⁉︎
今日は・・・そんな経済アレルギーも吹っ飛ぶ‼️
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「鴨頭嘉人のこのパワーはどこから生み出されたのか?」
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▼「自分さえよければいい」の限界
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2021年1月の緊急事態宣言の時、実質GDPの影響は-2.2兆円だったそうです。
かなり大きな金額なので実感がないかもしれませんが、相当な影響があるということはわかると思います。
でもこれ実質GDPの影響は、第1回目の緊急事態宣言から2回目と少しずつマイナスが減ってるんです❗️
その違いは消費者のマインドが少しずつ変わっているからだと思います。
ざっくり言うと、「さすがにお金を使わないとやばいよね」という風になってきているってことです。
当たり前ですが「あなたがもらえる給料」や、「あなたがもらえる報酬」は、誰かが払ってくれたから入るわけです。
誰もお金を使っていないのに、あなたがお金をもらえる理由がないわけです。
お金とは回ってくるものであって、どこかで増殖したり、勝手に印刷したりして使えるものではないですから、絶対に回ってなければあなたの手元には来ないんです。
でも私たちはついつい勘違いをしてしまいます。
ちょっと極端な例を言えば、
「今後給料が上がるかどうかわからないし自分のビジネスでうまくいかない可能性だってある、不安だからお金を使わない」
そういう人は「自分さえよければ良い」と言う考え方で、経済を回そうとする考え方とも真逆です。
日本国民のほとんどが「自分のお金を誰にも渡したくない」となったら全員お金が入らなくなると言うことです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 初耳!「AZ理論」とは
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この事をポップにライトに説明してくれた方がいます。
鴨楽読博多スクールのオーナーである杉田真吾さん、通称「ンゴ」(≧∇≦)
彼のFacebook記事を紹介しようと思います*\(^o^)/*💓
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【お金は使うと入ってくるって、ホントかよ!?】
おい!使ったけど、入ってこねーぞ!
と思ったそこのあなた!!!
私もそう思う🤣
結論言うと、入ってきません!
原理原則とか、お金の真理とか
そんなん
稼いでるやつが言っとるだけやんけーーー!
もともと無かったのに
使ったらもっと無くなり
入ってくるの待ってたのに
いつまで経っても入ってこんぞーーー!
と思いませんか?
これね
AB理論ではなくAZ理論なんです!
これは、日本の天才学者ンゴ(←お前かよっ🤣)が提唱してる理論なんですが
多くの人Aは、お金を払ったBから、お金が返ってくると思っています。
A⇄Bというイメージで、これが人⇄人の場合や、人⇄モノの場合もあります。
一生懸命働けば給料が上がると思ってる人も、AB理論で考えています。
「一生懸命働いてるのに給料上がらないじゃないか!」と声を大にして言うまでもなく、当たり前です。
それは、一生懸命仕事⇄給料、と考えているからです。
■ではAZ理論です。
あなたが大学の同級生と再開し、飲み会の席で「一生懸命働いてんのに、給料上がんねーんだよ」とボヤいたとして
そこには相手がいるわけですよね!
そう!目の前に同級生が!
その同級生は、なぜ同級生になれたのか?
それは、お金が発生しているからです。
塾代A→高校B→予備校C→受験料D→大学入学E→…今でも付き合いのある同級生P
という風に繋がっていて
もしその同級生が
「その商品、俺も買いたい!どこで買える?」
とあなたのお店の商品を買ってくれたら…?
お店の売上Q→あなた個人の販売実績R→給料S→昇進ボーナスT
みたいな感じで繋がっていきます。
つまり、出たところと入ってくるところは
時間も場所も形も全く違うことがほとんどなのです。
※特に子どもの頃は、親が払ってるから実感がない人が多い
Aの塾代がなかったら、そのあとも全部無いかもしれません(だから塾に行けという話ではありません)
お金を払って体験や経験を得ることで
新しい出会いや発見があるので
その後、グルッと回ってあなたの元へ還ってくるということです。
何をするにもお金がかかるので
お金を払わないと何も得られないということです
だから、払ってくれる人がいるから
給料をもらってるわけです。
それを新たなところに使わない限り
新たなことは何も起こらないということです。
■まとめ
気づいていないだけで、実はお金を払ったところからスタートで、いろいろなものを得ています。
それは、体験、経験、繋がり、お金、いろんなものです。
中には何十年もかかっているものもあるので、気づいていないのです。
とりあえず、使わないことには
なんも始まんねー!ってことです
#知らんけど笑
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▼ お金はエネルギー💓
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ンゴの記事に、僕も大きく頷きました。
目の前の人とお食事をできているという事も、お金を使っているからなんですよね。
レストランに行ってドリンクを頼んだりお食事代を払っているから、目の前の人との『楽しい時間』という価値を得られているということです。
その目の前にいる素敵な心許せる仲間とは、どうやって出会いました?
おそらく様々な出会いだとは思いますが、その時にもあなたが『お金』というものを使って行動したことがきっかけになっているんだと思います。
少し極端な言い方になりますが、私たちは行動するためにお金を使います。
そういう経済圏と言うものを人間が造ったんです。
お金が特別なものだと思うと少しわかりにくいかもしれませんが『エネルギー』なわけです。
私たちはどこかに行くのも『エネルギー』を使い、
そこで何かをするにも『エネルギー』を使い、
目の前の人とつながるにも『エネルギー』を使い、
喧嘩する時にも『エネルギー』を使っています。
お金も同じなんです。
お金も『エネルギー』なので、使った時に初めてぐるりと巡り始める。
そして、出会いや経験が溜まり豊かな瞬間が生まれる。
『お金はエネルギーである』ということを説明してくれた、ンゴ‼️
ありがとうございます*\(^o^)/*💓
お金がエネルギーだという事は、お金を使うと幸せにつながるってことです。
これからお金を使う時「あーこれが幸せにつながるんだ💕」と喜んで払いましょう💓
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航空会社 売上 日本 在 イケハヤ大学 Youtube 的最讚貼文
・経済への影響は大きい
・マイナスを受けない業種は皆無といっていい
・影響度が大きい業種をまとめます
①百貨店業界
・訪日外国人が9割減
・軒並み営業停止
・売上は30〜40%減少
・そもそも衰退業界だった
・商品は割高、老人向け、ネット対応が弱い
・インバウンドで盛り返し
・コロナで希望が絶たれる
・ビジネスモデル的に限界
②航空業界
・世界で80%の乗客減
・すでに破綻する航空会社も
・日本では航空会社=安泰のイメージ
・アフターコロナで常識が変わる
・JALは1年程度の余裕資金
・ANAは7ヶ月程度の余裕資金
・すぐに潰れることはないが、経営への影響は甚大
・しばらくは不安定な状況を覚悟
③宿泊、観光業界
・倒産業種でもっとも多い
・GWも消滅
・五輪特需も消滅
・中小企業が多い業種
・業態を変えるのも難しい
・固定費が比較的高い
・資金繰りができずに倒産
・高齢を理由に引退
④飲食業界
・大きなマイナス
・特にバーは壊滅的
・テイクアウトすればいい?
・ニーズは限定的
・オフィス街の店だと難しい
・単価も上げにくい
・店舗固定費は高いまま
・多くの店は余裕資金が少ない
・思い切って業態を変えるか、店を畳むか
・もともと廃業率は高く、2年で半分が消える世界
・仕方ない変動だとして諦める店も多そう
⑤テーマパーク業界
・長引く休園
・売上が消失
・米ディズニーは10万人の給与を停止
・オリエンタルランドは現金が豊富なので平気そう
・とはいえ収益性の悪化は避けられない
・これから2〜3年は冬の時代が続く
・負債を抱えているテーマパークは危ない
⑥映画業界
・静かに壊滅的な被害
・ほぼすべての映画館が休業、公開延期
・前年同期比8割減、直近はさらに悲惨っぽい
・米では興行収入の報告なし
・ミニシアターはとどめを刺されている状況
・とはいえコンテンツは優れている
・映画館で映画を見る時代は終わる?
・ネット配信、Netflixが覇権を握る時代に
⑦広告業界
・もっとも先に削られるのは広告費
・すでにマイナスを食らっている
・YouTube広告も世界的に減少
・戻ってくるのも最後
・リーマンショック時は5年かかった
・固定費は低い業種なのでダメージは相対的に小さい
・デジタルを扱えない中小広告会社は厳しい
これから伸びるのは?
・リモート〇〇
・デジタル化
・伸びている銘柄に注目しよう
・Amazon, ZOOM, Shopify, Netflix
・製薬も活況
・ビジネスモデルが変わる業界にチャンス
・テイクアウトの課題は?
・包装、カトラリーがいまいち
・高級なテイクアウト用食器にニーズ
・変化はチャンスでもある
・厳しい時代を乗り切りましょう
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