來來來!貨很多!盡量買!
#你買不完
#你敢買就有人敢印
#泡麵和衛生紙用了就沒了但是書不會
今年台北國際書展先是延期,最後仍停辦,各出版社為了書展多備的量,絕對夠讀者買,也需要讀者支持挺過此次疫情的衝擊。人們減少外出,書店同時也受到影響,如果你家附近有書店,或是出門辦事能經過書店,就買些書回去宅在家讀吧,可防疫兼養顏又能長知識。若書店距離住家較遠,也可向你喜歡的書店訂書,或上網路書店逛一逛。
列舉一些我最近買的書:
浮光書店
《失控的正向思考》(新版),芭芭拉‧艾倫瑞克,左岸文化出版
三民書局與三民網路書店
《World Wall 塗鴉牆.世界窗》,大藝出版
Instructions, by Neil Gaiman, Charles Vess (ILT.)
小兔子書坊
《我佇黃昏的水邊等你》,顧德莎,斑馬線文庫出版
誠品書店 eslite bookstore (敦南兒童館與敦南店)
《寶寶喜歡吃》、《寶寶不想睡》,李瑾倫,信誼出版
《許達然散文集》,許達然,蔚藍文化出版
博客來
《原創的真相:藝術裡的剽竊、抄襲與挪用》,勞勃‧蕭爾,阿橋社出版
《茉莉人生:我在伊朗長大1、2》,瑪贊.莎塔琵,愛米粒出版
我也在恵本屋和 童里繪本洋行 Maison Temps-Rêves 買了一些我很喜歡的日文與法文繪本,當然也陸續買了不少中文繪本,這幾天再簡單分享出來,提供各位囤貨參考。
「艾倫洋行」的推薦目錄:
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艾倫洋行 在 麥樹仁投資社群網站(Makssin) Facebook 的精選貼文
<泛泛之交,可能才是貴人>
37歲的菲爾德(Robin Field)自認懷才不遇。他該做的事都做了:剛出社會時在遠東的怡和洋行(Jardine Matheson&Co.)服務;到法國的商業學校(INSEAD)進修;在我擔任合夥人的顧問公司LEK擔任經理,表現得相當出色。
我對菲爾德很有信心,兩人一起創立策略企業(Strategy Ventures),專門收購表現欠佳的公司再使其轉虧為盈。但我們找不到適當的收購標的,沒多久已經沒有時間和資金可以再撐下去了。菲爾德原本一心希望可以不必再為五斗米折腰,但目標似乎越來越遠。
然而,他後來確實做到了。短短一年內,我們為萬用手冊公司飛來發(Filofax)注入新的資金與管理人才。我們投入的資金並不多;那家公司原本有很大的財務缺口,正要申請破產。不過兩年時間,菲爾德便讓它起死回生。
我們將公司賣掉時,收入、獲利、現金流量都創下最高峰 -- 投資人大賺7倍。菲爾德儼然成了企業變革專家,也有足夠的財力實現不為錢所困的夢想。 “飛來發”改變了他的人生,讓他在事業上勝任愉快,同時還能讓他兼顧最愛的航海活動。
~微弱關係的神奇力量~
這個改變一生的轉折是如何發生的呢?答案是透過一連串的意外,以及幾條非常微弱的人脈(菲爾德或我和這些人都不熟識)。我告訴菲爾德我正在寫一本書,談如何從“弱連接” -- 不熟識的泛泛之交 -- 獲得寶貴的信息,他立刻說:“你根本就是在寫'飛來發'嘛!” “我忘了一切是怎麼開始的,你提醒一下我吧!”
這可不是一件簡單的事,“嗯……”菲爾德沉吟半晌,顯然在努力思索,好半天才說:“有一個蘇格蘭會計師……叫什麼來著?”我們花了5分鐘才想起布雷克( SandyBlack)這個名字。
菲爾德繼續說:“我透過3i私募集團和布雷克有些認識。我向他推銷顧問工作,他沒興趣,但邀我一起吃中飯。飯局將結束時,他提到有家市調公司敏特(Mintel)要出售。還記得嗎?
布雷克介紹我們認識敏特的老闆克羅謝( PeterKraushar),克羅謝再介紹我們認識敏特公司顧問部門的主管 -- 那個一頭鬈髮的蘇哈米( Steve Souhami),蘇哈米的一個客戶叫柯立欽( David Collischon)-也就是'飛來發'的董事長。蘇哈米介紹你認識柯立欽,一切就是這樣開始的。”
菲爾德最後說:“想想看這一切發生的機率有多小,結果卻改變了我的一生。但如果我沒有和布雷克稍微認識呢?如果他不是剛好有一場飯局取消,改邀我一起吃飯呢?如果他沒有提到敏特呢?畢竟那家公司對他一點都不重要。
如果他沒有介紹我們認識克羅謝,或克羅謝沒有介紹我們認識蘇哈米呢?如果克羅謝的顧問公司沒有與柯立欽合作,因而沒有機會介紹你認識他呢?這麼多環節要串聯起來的機率恐怕只有幾千分之一,而其中每個人剛開始都不是多熟識的朋友,根本只能算點頭之交。”
如果你還沒有發現弱連接的神奇力量,你不應再錯過了,因為弱連接可能是最被忽略的網絡元素。
~不熟的人,反而給的更多~
格蘭諾維特(Mark Granovetter)1965年自普林斯頓歷史系畢業後,轉而研究社會學。他在哈佛攻讀博士,正在為一篇極具可讀性的論文做最後的潤飾 -- 他對論文的題目《弱連接的力量》(The Strength of Weak Ties)非常滿意。
格蘭諾維特凸顯兩種對比的觀念,一是親朋好友之間的“強連接”,一是“弱連接”,亦即比較不經意的、偶然、未經計劃、短暫的接觸。他的中心見解是,弱連接往往比強連接更有價值。
格蘭諾維特說,不常相處的人通常遠比那些每天見面的人對我們更有幫助。有些人與我們每天見面,關係密切,也可能積極想要幫助我們,但格蘭諾維特說那些不常相處的人對我們的幫助可能要大得多,相識者或陌生人對社會的重要性勝過強固的友誼。
下面簡單分析他的論點:親近的朋友通常和我們很相似,涉足的社交圈也差不多。親近的朋友自成一個緊密的網絡,格蘭諾維特稱之為“緊密交織的社會結構區塊”,在這裡面多數人彼此認識,擁有相同的信息。但每個人又有另一群不甚熟絡的相識者,不同的相識圈之間多半不認識。每一個相識者又各自與一群好友緊密交織,彼此分享相似的信息。
因此,相識者之間的弱連接“不只是泛泛之交的關係,而是兩堆緊密的好友群之間的重要橋樑……這樣說來,一個人擁有的弱連接若很少,便無法從相距遙遠的社會系統獲得信息,而只能局限於好友圈狹隘的信息與觀點”。
如果信息要從一個群體傳遞到社會或地理上遙遠另一邊的群體,唯一的方法是透過橋樑 -- 亦即兩種不同的人、不同的世界之間的連接,這種連接本質上是弱連接而非強連接。
格蘭諾維特接著探討一件幾乎每個人都會關心的事 -- 找工作。他找來最近換過工作的經理、技術人員及其他專業人士,詢問他們如何打聽到現在的新工作;結果發現,連接人與工作的主要因素是人脈。以此方式找到工作的人比透過直接應徵者多,且薪水優渥職位高的理想工作通常來自人際關係。運用弱連接找工作的人也比較不必擔心失業。
~求職或創業,都派上用場~
為什麼會如此?親戚朋友的資源不是更容易派上用場,也有更大的動機幫我們找工作?格蘭諾維特以“不親近的人掌握較優質信息”來解釋,泛泛之交可能有不同的人際圈,因而能掌握我們沒有的工作信息。格蘭諾維特說,我們若想要進行重大的轉職 -- 從某種領域轉換到另一種 -- 機率大約和你在不同領域認識多少人成正比。
艾倫與金巴爾·馬斯克兄弟(Elon and Kimbal Musk)有意在矽谷創業,成立了網絡科技公司2ip2,準備大展身手。金巴爾說:“我們有很好的構思,好的產品,優秀的團隊;一切都已準備就緒。”只有一個小問題 -- 他們沒有募集到任何資金。雖找了一些創投業者,沒有任何一個人感興趣。
他們告訴彼此,好吧,創投業者沒眼光,就去找天使投資人吧 -- 亦即有錢的個人,總不難找到一個對電腦充滿熱忱又拿得出錢的人吧!試了幾個月後一無所獲。正當他們想要放棄時,房東太太問他們是不是遇到什麼問題,兩人說明困境,預期頂多換來茶與同情。沒想到房東太太給的更多 -- 介紹他們認識一個有錢的朋友,那人同意投資,這筆錢已足夠讓公司跨出第一步。
但幾個月後,他們還是得追著創投公司爭取資金,也還是沒人理。這時他們的一位不太熟的業務員得知公司缺錢,便介紹一位不算熟識的創投業者。不久,Zip2獲得數百萬美元的發展基金,事業終於起飛。
金巴爾比任何人更深刻體認這故事的啟示:“有些人似乎完全無法給你任何幫助,但他們的朋友卻可能以你意想不到的方式給你極大的幫助。
資料來源:http://wap.cmread.com/z/mag/readMag/355607956…
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