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【本消息稿由艾普特媒體提供】
針對近期廣告市場上「艾普特與中華電信無相關合作」之傳言事件,造成與艾普特媒體有限公司(下簡稱本公司)合作之客戶產生錯誤連結、誤認,以致直接或間接傷害本公司商譽及形象,為傳達正確資訊,特發此聲明稿澄清如下:
1. 本公司自2017年起,正式與中華電信總公司大數據處以及中華電信數據通信分公司等簽訂長期合約展開合作,至今仍為密切合作夥伴關係。
2. 本公司專注於第三方巨量數據資料庫之洞察與應用,並持續精進MarTech商業技術與產品,為廣大企業提供最佳數位行銷策略及服務。
3. 本次偶發事件引發關注,驚擾數位產業,任何不當宣稱或是蓄意影射本公司與中華電信關聯之言論,本公司將與顧問律師討論採取法律行動。
4. 相關說明,概以本公司官方網站為主要發布平台,若有疑義,也請逕與本公司洽詢。
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解密精準行銷,破除數據應用兩大迷思
2020.07.01
精準行銷的道理人人都懂,執行起來的結果卻不盡如人意,關鍵在於企業容易被以下二個迷思所囿,導致精準行銷或精準廣告的成果不如預期。
在數據為王的年代,以數據為基礎制定廣告行銷策略或是從數據中分析消費者需求與偏好,再制定相應的廣告投放或行銷策略,這個每個行銷人都懂的道理,執行起來的結果卻不盡如人意,關鍵在於企業容易被以下二個迷思所囿,導致精準行銷或精準廣告的成果不如預期。
第一個是無法破除自身對目標客群的迷思,以至於廣告無法投放到真正的目標族群;第二、對於「精準」的定義太過僵化,只從營收成長幅度去評估夠不夠精準,而不是用當初行銷活動的目標去判斷。
迷思一、過度依賴經驗 數據驅動行銷難以落實
先就第一個迷思來看,域動行銷總經理顏玉芬認為,企業在設定數位行銷策略時,很容易被過去的經驗限制住,但過往的經驗未必可以完美地複製到下一次。原因在於人的行為會動態變化,再加上同類型產品想要找的目標族群通常都很類似,當某一個人被同類型廣告大量刺激時,很容易就會感到疲乏,導致要觀察更久才會做出消費決策。
因此,域動行銷在2018年提出「混血數據」概念,與中華電信等合作夥伴進行數據整合,希望能幫助企業用更多元更完整的面向去認識消費者。「科技讓消費者時間碎片化,唯有透過數據整合,讓碎片化時間完整重建,才能看見消費者生活全貌,」顏玉芬強調。
首先,企業要有自己的數據庫,以便瞭解自身的消費者或會員,並打破原本對客戶下的屬性標籤,例如:親子家庭、美妝達人,而是用消費者行為去重新定義,再透過中華電信精準數據分析,找到更多目標客群。如此一來既可針對每一次行銷活動的規劃與目的,更精準地定義目標客群,也能避免集中曝光在單一族群上,才能提高行銷成效。
舉例來說,某銀行在推廣某張信用卡時,將目標客群鎖定在海外購物族群,其對此族群的設定是女性、熱愛購物,而域動行銷則是打破這個框架,與該客戶一同討論目標客群可能會有的行為,如:熱愛國外旅遊、經常至海外網站線上購物、喜歡到飯店喝下午茶…等,最後根據對目標客群的定義,與中華電信數據分析媒合、找出相應的族群,再去投放廣告,成效比原本的單純設定更高。
中華電信大數據處資深行銷經理柯筑舲表示,中華電信擁有全台最完整的數據庫,在與廣告代理商或客戶合作時,除了積極地討論需求,並建議目標族群的定義方式,同時也會根據廣告表現調整數據架構,例如某消費者如果連續幾次投放都沒有點擊,中華電信廣告系統會自動刪除目標TA的短期標籤,以提高廣告精準度,讓廣告主的每一塊錢都不浪費。
迷思二、轉換率及營收掛帥 行銷廣告精準定義變狹隘
在目標客群迷思外,艾普特媒體執行長王偉羽提出精準行銷的第二個迷思,使用當次行銷活動的轉換率、營收來定義「精準」與否。
王偉羽認為,企業行銷是一種策略,在競爭力、BI經營、資料結構上可以看到很多層面,例如:吸引舊客戶回娘家、增加新客戶、提高市場知名度...等,並不是只有增加產品銷售量而已,如果只從營收數字來定義精準,短期間或許會業績成長,但長期來看風險很高,因為企業只是一昧衝刺業績,沒有維繫舊客戶,也沒有拓展新客戶,這樣的經營模式很難長久。
因此,企業必須重新銓釋對精準的定義,首先要自建數據庫,再結合MarTech工具產出各種量化指標,才能去衡量有沒有實現本次行銷策略的目標。也基於此點,艾普特媒體在成立的第二年,就自行開發DMP系統,希望幫助廣告主自建數據庫、將消費者數據收回到內部,而不是被搜尋引擎或社交媒體平台握在手上。
「當企業所能掌握的數據越多,再搭配人工智慧分析,才能發想出更多元的應用,」王偉羽說,艾普特媒體除了將官網/App數據匯聚在單一平台上,更自行開發AI演算法,協助企業區隔客戶屬於哪一種類型:忠誠客戶、潛在客戶及邊緣客戶,或是解析客戶對產品的興趣、預測可能會喜歡的商品,提供企業做為行銷策略的參考。
然而運作一段時間後,艾普特媒體發現,企業主手上有的都是站內、既有客戶的數據,很難用於開拓新客戶,要如何幫助企業從站內走到站外、找到更多潛在客戶?中華電信的全視界廣告給了艾普特最佳解答。
王偉羽指出,中華電信投入在數據資料保護上的資源和力道,相對其他產業高,再者資料量非常大且完整,是最佳的第三方數據平台商。透過與中華電信的合作,艾普特媒體可以從企業忠誠客戶中找出一樣的特徵值,或是相同的生活行為和軌跡,例如:都愛喝咖啡,再與中華電信找出相應族群投放廣告。
這種做法對艾普特媒體來說有兩個好處,第一是能夠在個資法和GDPR的前提下,把握企業擁有的第一方數據如CRM及CDP,比對站外豐富的第三方資料,協助企業做更多的數據應用,第二為降低成本,可以根據中華電信報告制定行銷策略,挑選數位媒體和投放工具,改變過往只能一次全灑的做法,而是當目標消費者出現在哪個媒體時,就在那裡投放廣告。
後疫情時代,更顯而易見的是企業被迫重視數據主導權的加乘效果,在企業管理與會員經營上開始嘗試導入MarTech工具,同時部署CDP橫跨管道的顧客數據,說明未來消費者的個性化體驗成佈局關鍵,將訂定專屬的消費者旅程。
與艾普特媒體看法相同,域動行銷於2019年提出五螢制霸(電腦、手機、平板、互動式網路電視IPTV、家外螢幕DOOH)概念,也是透過跨媒體整合,讓企業可以在一個平台購足五個螢幕載具的廣告版位,讓企業的數據分析結果就有了對的出口,實現精準行銷「最佳成效、最低成本」的目標。
附圖:解密精準行銷,破除數據應用兩大迷思中華電信大數據處-資深行銷經理 柯筑舲
域動行銷-總經理顏玉芬
艾普特媒體-執行長王偉羽
資料來源:https://www.bnext.com.tw/article/58278/bdd-martech02
艾普特媒體 在 公視新聞網 Youtube 的精選貼文
俄羅斯總統蒲亭,29日在索契會見土耳其總統艾爾多安。蒲亭趁機向對方推薦,俄羅斯研發的史普尼克新冠疫苗,不過遭到艾爾多安婉拒。至於斯洛維尼亞29日宣布,暫停施打嬌生疫苗,因為一名20歲的年輕女性,接種後出現血栓症狀,搶救後仍然死亡。
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艾普特媒體 在 XXY_Animal of Vision Youtube 的精選貼文
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【梗你報新聞】2021-SEP. WEEK 4 國內外影視新聞回顧
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01 國際戲劇員工聯盟 IATSE 號召罷工抗議
成員包括劇場、影視劇組等領域專業人士的「國際戲劇員工聯盟」(IATSE),近日以改善影視劇組人員工作為由,與「電影電視製作人聯盟」(AMPTP)協商最新一期的三年合約;雙方溝通並不順利,IATSE正考慮透過罷工表達訴求。據外媒消息指出,IATSE主要希望優先解決包括不合理工時、醫療健保福利、薪資待遇等議題,其中薪資待遇又與近年來崛起的串流媒體(新媒體)有關。IATSE目前積極呼籲成員為罷工的授權進行投票,不少好萊塢明星公開支持,包括賽斯羅根、班史提勒等人在社群媒體上發文力挺。
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02 《黑寡婦》案效應?迪士尼執行長透露正在重新整頓明星合約標準
近期因《黑寡婦》以院線串流同步發行感到不滿,進而向迪士尼提告的史嘉蕾喬韓森;儘管在經過兩個月的官司審理後尚未落幕,迪士尼執行長 鮑勃查佩克證實,未來公司將會調整與演員的合約內容,以確保合理補償因類似情況影響原本權益的演員。鮑勃查佩克在第30屆高盛年度會議中表示,近期發行的電影都是在3、4年前開始製作,演員合約也並沒有料到疫情變化;世界局勢仍在不同改變,未來與演員簽約也必許反映這種事實。雖並沒有針對《黑寡婦》案做出回應,但目前迪士尼確實已開始在內部重新整頓。
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03 強尼戴普感嘆取消文化已完全失控
強尼戴普近期受西班牙聖賽巴斯提安影展邀請,受頒「多諾斯提亞榮譽獎」;在典禮進行前的記者會上,不少記者追問有關家暴和換角風波的問題;強尼戴普大方回覆「取消文化」是近期大眾需要正視的問題,沒有一個人能夠置身事外。他還說,雖然往後扮演大銀幕上的「傑克船長」可能性不大,但他仍然會像往常一樣打扮成傑克船長去探望醫院裡的病童,因為只要能夠看到人們臉上的笑容,一切都值得。有趣的是,記者會結束後,強尼戴普還在離開時模仿傑克船長,讓現場記者一陣爆笑。
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04 權威媒體爆索尼與迪士尼合作布局「邪惡六人組」獨立電影
DEADLINE編輯 安東尼 D 亞歷山卓在《Hero Nation》PODCAST節目上表示,索尼影業的計畫不僅是要讓猛毒以及蜘蛛人相遇,而是計畫製作《邪惡六人組》的遠大目標。巧合的是,主演《猛毒》的湯姆哈迪,才在社群媒體上傳了一張自己戴著《蜘蛛人:無家日》的帽子,似乎正暗示著《蜘蛛人:無家日》可能會間接提及《邪惡六人組》這個反派團體,而索尼影業也可能正在專注製作這個團體的獨立電影。而目前《猛毒2:血蜘蛛》預計在2021年10月1日北美院線上映,相信真相很快就會被揭曉。
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05 鋼鐵人、蜘蛛人等漫威角色版權即將終止?
根據紐約時報的報導,迪士尼上個月收到蜘蛛人合作創作者 史蒂夫帝克特遺產委員會來函提醒,他們對於《蜘蛛人》等系列漫威角色的使用權將在2023年6月生效;這除了關係到電影改編的內容,且關係到漫威娛樂集團的角色版權。倘若官司由創作者方勝訴,不論是漫畫、電影等角色版權,將回歸到創作者手上。漫威針對此事提出反駁,並認為這些創作者們是受雇創作出這些角色,也就是這些漫畫角色本來就屬於漫威而非原創作者個人,因此不符合版權終止條件。未來官司將如何發展,值得持續關注。
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06 Disney+考慮投放廣告
近期迪士尼執行長 鮑勃查佩克在高盛集團會議賞表示,未來可能在Disney+上投放廣告;他舉例,Disney+擁有不少兒童用戶,因此當他們在考慮廣告品味時就會與Hulu的觀眾不同;換句話說,Disney+能夠擁有更精密的技術,能夠讓廣告客戶更精準投放廣告給目標族群。然而,此項政策一處可能引發用戶反彈;如此重大的改變恐怕會是迪士尼採院線同步發行後迎來的反彈後,另一個潛在風險。觀眾透過串流平台觀賞影片,時常被廣告中斷,恐怕不是所有觀眾都樂見的。
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07 史上首位女性007登場?丹尼爾克雷格卸任前夕投反對票
因疫情而延宕多時的007電影《007生死交戰》,即將在本月底上映;主演007的丹尼爾克雷格也將在本片結束後卸下龐德身分,而外傳未來將會出現女版007的謠言,丹尼爾克雷格在近期受訪時直言:為什麼要讓女性扮演龐德?為此,導演 凱瑞福永也表示認同,並認為龐德系列電影需要強大的女性角色,而在《007生死交戰》電影中,觀眾可以看到龐德需要學習如何與女性合作。值得一提的是,英國皇家海軍近期在推特官網上宣布,封丹尼爾克雷格為榮譽中校,以感謝他為007和維護英國安全所做的努力。
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08 《怪獸與牠們的產地 3》片名確定
《怪獸與牠們的產地》系列電影第三集,於22日正式公佈片名為《怪獸與鄧不利多的秘密》;本片仍由前兩集導演 大衛葉慈所執導,並由《哈利波特》系列編劇 史提夫克洛伍斯與JK羅琳合作執筆劇本,艾迪芮德曼、凱薩琳華特斯頓、丹富勒、艾利森蘇朵等人回歸演出,並由麥茲米克森取代強尼戴普飾演葛林戴華德,電影排定北美2022年4月15日上映。
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09 《蜘蛛人:無家日》導演新作,各大片廠搶購中
為漫威影業執導了三部《蜘蛛人》系列電影的導演 強華茲,目前正著手籌備全新重啟的《驚奇4超人》電影,以及自己的個人原創作品。根據THR的獨家報導,他將推出一部自編自製自導的原創驚悚電影,並敲定由喬治克隆尼以及布萊德彼特兩人同台演出。目前本片在好萊塢掀起激烈競標,包括索尼、獅門、Apple TV+、Netflix、亞馬遜等片商加入戰局。
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10 「跩哥馬份」英國男星湯姆費爾頓打球時昏倒送醫
在《哈利波特》系列電影中飾演跩哥馬分的英國男星湯姆費爾頓,在24日傳出打球時突然癱軟倒地,緊急送醫治療後並沒有對外近一步公開消息,讓外界十分擔心。據了解,他在22日才慶祝完34歲生日,24日代表愛爾蘭參加美國威斯康辛州舉辦的萊德盃高爾夫球賽,卻在賽程結束後臉色發白,四肢癱軟倒地;身旁人員趕緊求救,被人攙扶上車送醫。
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11 《不可能的任務》殺青之後說分手
湯姆克魯斯在拍攝《不可能的任務:全面瓦解》時,才傳出與片中女星 凡妮莎柯比傳出緋聞,如今在去年開拍第七集電影時,又被爆出與片中小他20歲的英國女星 海莉艾特沃傳出緋聞。根據八卦媒體透露,兩人在拍攝期間被多次拍攝到同進同出,並在今年七月一起在溫布頓勘網球賽;電影殺青後兩人也分手,但兩人仍然保持友好關係。
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艾普特媒體 (Adbert tech media co., Ltd.)創立於2015年,致力於以AI技術驅動廣告,將大數據轉化為高價值消費者洞察,為品牌客戶打造精準、高效的數位行銷解決方案。 ... <看更多>
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艾普特媒體 在 [面試] 艾普特媒體與高瞻資訊- 精華區Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
PTT 首次發文,若有不當還請前輩多多指教 <(_ _)>
個人背景
私大資工畢業,在校成績中等偏上。
在認識的教授推薦之下,有幸上了國立中字輩通訊工程研究所。
會的程式語言算多,不過真正能稱為「精通」的只有 PHP 一項。
有貢獻過一、兩個小型開源專案,因為很喜歡 Laravel 所以有幫 Laravel Taiwan 翻譯過文件。
因為去年某項專案的需求,所以也瞭解基礎的伺服器維運,有操作 Docker 的經驗。
有參與社群的習慣,主要活動範圍是 TDOH,有去 SITCON Camp 帶過一次小正太們(?)
現在主要是活躍於 laravel-china 的論壇。
附註:自己有點焦慮症跟恐慌症,目前吃藥一年多控制中。
艾普特媒體
主要業務:廣告投遞、某 ISP 廣告業務串接
主要技能:Node.js、Laravel、Python(爬蟲)、Hadoop、Spark 跟 AWS
備註:考績由 PM 核定、使用 Git、沒有 CI/CD、正在逐步導入 Testing
面試經驗:
原本是約 8/3 下午面試,不過因為技術長臨時沒空,所以另外約成 8/4 下午。
第一關是筆試,內容主要是考一些 PHP 跟 SQL 的語法,大概有 12 題左右,我記得的內容如下:
1. include 跟 require 的差別是什麼?
(我自認為答得不錯)
2. magic_quotes_gpc 的主要用途?
(因為是 removed 的特性,我完全不知道,空白)
3. 請用 PHP 寫出 SQL 的增刪改查語法。
(用久了 ORM,差點寫不出來,還好除了 update 以外其它都寫對)
4. 給定兩、三個資料表,用 SQL 語法去取出兩個資料表中已關連項目的指定資料或對相同資料做加總等操作。
(基本上是考 group by,還好在前陣子處理一個朋友的專案有用過)
5. 時間處理
(詳細內容我有點忘了,好像是比較兩個時間相差多久的樣子,我是用習慣的 Carbon 去寫)
然後是技術長面試
其實說是面試我覺得只是輕鬆地聊個天,就談談薪資啦、談談工作內容啦。
大概是初生之犢不畏虎,我也問了一些比較尖銳的問題,像是公司有沒有完整的 CI/CD 跟 Unit Testing 之類的
結論:Offer Get
薪資:
(試用期前 3 個月) (N-2K)/月
(正式期)(N+2K)/月
ps. N = 我的期望薪資,因為那時面試還不知道要談年薪,所以我就沒談……
心得:
認真說我覺得是很優秀的公司,做得東西也很腳踏實地,是個很愉快的面試經驗。
除了在考題方面有比較老舊而且已在 PHP 5.4 被移除的 magic_quotes_gpc 特性以外,整體氣氛很好。
不過聽說在我面試完的隔天他們就搬家到新辦公室,所以我也不太確定新辦公室的大小跟環境。
高瞻資訊
主要業務:電競筆電系統軟體開發
主要技能:Laravel
備註:使用 Git、沒有 CI/CD、Testing 逐步導入
面試經驗:
公司離捷運西湖站很近,剛好也在家附近,就去試試身手。
那天是艾普特媒體技術長臨時有事的那天,所以我就直接到高瞻面試。
在面試通知的 Email 中有提供人員履歷表、面談題目等資料讓我先行填寫。
面談題目內容大致上是問我對這個職務的想法、期望薪資、自己的弱點、自己的人格特質、對主管的偏好與討厭的類型等。
剛報到時要求先填一個心理測驗(有點像我去做兵役複檢時的心理衡鑑,不過沒這麼專業)
然後被 HR 帶到會議室開始問一些 104 上履歷的問題跟面試通知中的面談題目。
(例如上一份工作內容、上一份工作薪資、上一份工作離職原因等)
(註:因為上一份工作有保密協議,所以不方便透露工作內容跟薪資)
HR 是真的很認真,一個負責問,另一個負責筆記,問了大概 30 分鐘整張紙都寫得滿滿
然後是用人單位主管面試
主要是問一些用過什麼語言、為什麼會接觸 PHP 之類的問題
我也趁機問了有關公司作業流程之類的問題。
中間主管也有提到說,這份工作可能會要到中國短期出差,問我有沒有意願。
我有回答因為怕坐飛機的緣故,所以不太能接受常常到中國出差(約半年一次的頻率是可接受的)
主管也很嚴肅地問我說「會不會對中國人有歧視或著瞧不起」的想法。
我笑著回應說,我自己有自己的政治立場,但這份立場不會影響我對工作的專業與對人的態度。
主管之後閒聊也有問我在中字輩研究所的指導教授,結果發現我的指導教授跟他是同個研究室出身的……
(絕對不要得罪自己的指導教授)
我跟該主管也算是滿投緣的,一聊就聊了 1 個多小時。
然後有份上機考(用 Laravel 做一個簡單專案),主管跟我說明可以帶回家做,只要把結果放在 GitHub 即可。
結論:無聲卡
心得:
其實我有點意外是無聲卡的,畢竟我自認為表現還算妥當,而且跟用人單位主管相談甚歡。
後面的上機考我也是滿用心在做的(雖然是很簡單的專案,不過我也是完整寫了 Test Case 跟上 Travis-CI)
上機考結束後我有寄 Email 通知他們,而他們的回信感覺也是正向的,但對方的 HR 一直沒有聯繫,大概是心理測驗跟 HR 那邊的回答不夠審慎吧?
整體來說招考流程很順暢,公司也遵循一定的流程,感覺是個穩重而令人安心的公司。
唯一值得抱怨的是請人填寫的面試前的準備資料用 doc 跟 docx 檔讓我花了一點心力開啟……
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.224.9.159
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