#科技與人文
移動翻轉偏鄉 地方現生機
侯勝宗
解決偏鄉交通問題,交通部預告將修法放寬自用車可當公車用。圖為花蓮卓溪鄉清水部落老人家搭「噗噗共乘」。圖/聯合報系資料照片
偏鄉(原鄉)交通不便是地方長久的痛點,政府雖投入大量的公車補貼,但因為受限於定點定線行駛,使用成效並不佳。唯仔細檢視偏鄉出行的難處,真實的原因並非偏鄉沒有車,而是因為受限於交通法規,在地居民雖有自家白牌車,卻不能從事合法收費載客,要仰賴外地業者,遠水救不了近火。
但這個困境近來出現了曙光。
政府近年來有感於人口快速老化與地方人口逐漸凋零,因此大力推動地方創生,希望藉由中央、地方與企業共同協力,帶動地方產業,吸引青年回鄉,為地方創造生命力。地方就像是人體一樣,健康的身體一定要有順暢的血液流動。但偏鄉或原鄉因為地處偏遠,以商業為導向的租賃車或計程車業者,經營的興趣缺缺,缺少合規的服務車輛,但地方人士自有的白牌卻無法合法使用。事實上,許多數偏鄉都存在著街坊鄰居用自家車從事收費接送的公開事實,以社區互助與自立模式來克服公有巴士不好用與緊急臨時叫不到車的困境。
台灣小眾交通的汽車牌照分成T牌、R牌與白牌三種,其中只有T牌和R牌車才能營業載客。T牌車指的是白底紅字的計程車車牌,像是馬路上隨處可招的小黃計程車,與近年興起APP叫車的多元化計程車;R牌車指的是車牌以R開頭的租賃牌營業用車,例如企業行號固定配合的租賃車行,同樣是載客用途,但一般人並不能任意攔車。
為解決偏鄉大眾運輸供需失衡的狀況,交通部預告將修改相關法規,放寬偏鄉自用小客車可當公車用的限制。交通部表示,當前偏遠地區的公共運輸資源匱乏,現有的汽車運輸業者經營意願低,為強化偏遠地區的公共運輸服務,並善用民間資源,將放寬偏鄉白牌車從事合法載客行為。未來公路主管機關必須先公告徵求市區汽車客運業、計程車客運業優先投入偏鄉經營,當沒有業者有意願投入時,則可輔導當地「社會團體」或「個人」投入經營,補足偏遠地區出行的第一哩路與最後一哩路。
交通部這次修法的及時雨,可望疏解偏鄉過往的交通三難,分別是:(1)偏鄉地廣人稀,軟硬體資源不足,中央部會或地方雖各自投放許多硬體或資源,但因缺乏跨部會的水平整合,難以人民為中心;(2)各部會的交通補助(交通部、衛福部、教育部、原民會…)或資源投放均為計畫型態,有其使用限制條件,資源難以共享與共用(就學、就醫、就養、就業、社會參與…);(3)政府投入到偏鄉或原鄉的資源,缺乏計畫退場後的經營模式與地方接手的培力,致使財政難以永續,往往是計畫結束,接送也就停止了。
明年過後,當讀者路過偏鄉或前往部落旅遊時,應可看到社區居民用著自家車從事學生接送、長者就醫復健接送、文健站送餐服務或包車小旅行,那背後代表著一份偏鄉工作,一個家庭經濟得到支持。台灣將因著偏鄉交通任督二脈的打通,地方創生指日可待。(作者為逢甲大學公共事務與社會創新研究所特聘教授)
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花蓮團體旅遊補助 在 哈尼噶照 Hani Kacaw Facebook 的最佳貼文
花蓮縣議會農業委員會9/29辦理縣政農業業務考察,第二召集人哈尼.噶照議員、陳英妹議員、高小成議員、蔡依靜議員以及縣府農業處吳昆儒處長、郭仕強科長、吳明遠科長、邱玉瑋專員等縣府團隊前往六十石山瞭解今年留花花況以及富里鄉農會疫情銷售情形業務,以瞭解富里鄉農業推展情形。
上午農業委員會議員與縣府團隊考察一行人前往龍安製茶廠,視察金針留花情形以及瞭解金針初級加工製程,並聽取在地金針農友及茶農的意見。台灣金針協會蕭文龍理事長提及,六十石山與赤柯山是否能成立專區或特區,以解決小型加工廠設置及觀光休閒農業之困境。六十石山社區發展協會程萬永理事長建議農路之修繕,以雙向通車為主要目標。林俊傑農友期許將蜜香紅茶輔導成為花蓮縣縣茶之代表。哈尼‧噶照議員表示,本縣金針產量佔全台近七成,有關申購金針烘乾機之小型設備,縣府應替農友爭取向農糧署增加此補助項目,或協助提出相關計畫申請。陳英妹議員提及,上下山之產業道路相當危險,請協助修繕,並提供相關防護措施與指標,提高用路人安全。蔡依靜議員認為今年度雨水不足時,簡易自來水之灌溉維修應盡速處理,希望原民處撥經費能協助維護。農業處處長吳昆儒承諾將赤柯山與六十石山成立專區意見帶回縣府,與相關局處討論,以提出相關解決方案。
下午至富里鄉農會聽取供銷部主任林輝煌有關農業推廣銷售,因為疫情影響造成國內旅遊興盛,金針花季活動、日環食活動、第一屆稻草藝術季皆帶來許多國內觀光旅客的參與,也增加賣場的收入,希望持續爭取第二屆稻草藝術季等活動之經費。哈尼‧噶照議員認為南區應增多一些大型活動及表演,利用活動的形式帶動地方農產業與觀光效益,且表演者應用在地之表演團體。陳英妹議員則認為,有關金針花季期,接駁之小客車業者,應以在地業者為主,並應向業者收取些微費用,以來維修與管養道路之費。農業處吳昆儒處長表示,縣府很支持富里鄉農會申請之行銷與活動經費,未來留花補助若有赤柯山農友放棄申請,優先保留給六十石山農友。
花蓮縣議會本次農業委員會舉辦兩日南區考察,聽取農民反應南區農業現況,與縣府團隊交流意見,期望透過會議達到為民發聲之效果,在發想任何政策前,讓縣府行政官員多瞭解民意,以達到政策符合民眾所需。
花蓮團體旅遊補助 在 游智維的說書傳道室 Facebook 的最佳解答
關於台灣在疫情後的觀光反彈盛況,我再次想起多年前花蓮地震引起的旅行產業被迫中斷,引發許多企業員工旅遊參與支持與政府開發旅費補助的開始。
場景相似,只是在不同的時間。
補貼政策和企業支持的動作,都是外部影響劇烈下的當務之急。產業崩盤會有其無法控制的延伸效應,也有可能引爆的後續損失遠遠超過前面投放的資源和潛在的風險。
但是救急是一時,最好能在急迫的當下動作時也一併檢討過去順利時無法解決動手根除的長久問題,才能創造永續發展的救窮課題。
善意可以更好,從解決根本做起。
____________________
您好,抱歉晚了回信。
昨天週一辦公室花了不少時間討論,關於(貴小吃店)這次的合作邀請。原本一早便想抽空儘速回覆,但由於接待日方代表來台考察的某些任務,遲至晚間才有空閒趕緊靜下來寫信,希望能完整表達風尚對於此次合作的想法。
要先跟您說聲對不起,我們最終的討論是婉拒並感謝這次的提案邀請。
主要重點並不是提案費的部分,儘管過去許多企業的合作我們總堅持著這個規定,畢竟風尚旅行專注於訂製旅行的服務多年,這做法是為了確保合作旅行的意願,可以讓我們將時間更多花費在願意委託的客戶端,而不是彼此陌生尚未熟悉的提案上。
但我們對於堪稱為台灣之光的(貴小吃店)合作上,更是感到興奮且十分期待這樣的合作可能。
由於此次的接觸時間較晚,我們必須要在很短的時間內就長出企劃,在此條件上不允如此作為,如果依照妳所建議只提供過去的行程案例,畢竟那針對不同對象的路線有其需求存在,若就以此模式丟出雖簡單方便,卻又無法發揮風尚旅行的設計能力,也對於主管群們的旅行不夠尊重。
因此,諸多考量下,請接受我們不參與提案的決定,再次道歉,也謝謝這次的彼此認識機會。
而我個人又有一些念頭,對於這次(貴小吃店)的旅行企劃有所想法,若太過冒昧提出也請見諒。
花蓮在二月份遭遇了重大的地震災害,賴以為生的觀光產業受到波及,(貴小吃店)積極的投入支持活動。帶動員工前往花蓮觀光,購買伴手禮,促進當地經濟收益。立意雖好,但總覺得依照(貴小吃店)在其專業領域裡的高度,思考的該更為周全與具有後續的影響力。
花蓮地區依賴旅行觀光收益作為收入,是後山具有豐富自然美景與人文特色的優勢特色。
若不是遇到震災,先前一定比例的業者均是依靠陸客團為主的劣質旅行內容與走馬看花路徑也低落許久,該思考的是質的提升。
在陸客團因政治因素大量減少的情況下,善用原有的優勢去思考環境與經濟的永續,將環境保存進行深度體驗,將文化轉譯產生創意價值,有太多的機會正適合這樣的時機點重新盤整,讓花東創造出不可取代的價值,將目標轉往國際旅客,而不是以低價團為主的陸客團體市場。
一場震災,讓人們心生憐憫而忘記了真實的情形。
我們原本預計想要投入陪伴地方進行轉型提升的志願計畫,也因此暫停下來觀望。如同政府想要看見短期的遊客數量顯現政績,業者也只想大家多多用錢支持也不思改進,這樣的情況似乎是退回原點。
許多在地用心耕耘努力的會被埋沒忽略,因為熱鬧滾滾的市場熱絡情況下,消費者常看得只剩下價格的高低,而不是品質的優劣。
我十分尊敬(貴小吃店),一個帶領著台灣產業走向世界的指標企業,當市場高低起伏,(貴小吃店)依舊穩若泰山的專注技術,克服艱難的屢創高峰,不畏挑戰。更是諸多上市櫃公司裡對於CSR企業社會責任投入的楷模, 令人佩服與深感敬佩。
還是期待風尚旅行有能為(貴小吃店)同仁們服務的機會,在不久的未來。祝福這次的行程能舉辦順利,擁有美好的旅行假期。
平安順心
智維
花蓮團體旅遊補助 在 屠潔 一起迷路旅行 Youtube 的最佳解答
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拍攝/腳本: 屠潔
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,今天我們來提供一個人人都想要,但不容易得到的東西,那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色,你一定很清楚,我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡,就會有角色跟地位上的不同。而這些不同,左右著我們自己說話的份量,或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了,如果在你的家庭裡,向來都是以媽媽的意見為主,那麼當你們遇到連續假期,要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難,她說:「我們去日本吧!」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對,於是呢,你們全家的日本行,就這麼拍板了,這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面,你的老闆要求各個部門,去訂下年度的營業額的目標,那你就會開始著手計畫,想著要怎麼做,才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位,在公司裡面的影響力。
那聽到這裡,你會不會有一種感覺喔,就是「人微言輕,人貴言重」?這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面,自己沒有什麼地位,不管自己說什麼,都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔,就算是現在的你,在家庭裡沒有聲量,在職場上還不算是個咖,然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢,像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」,他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候,其實那個時候也不會有人想過,他會有一天成為,領導這麼多頂尖人才,跟著他一起衝,一起研發劃時代的iphone手機,這樣的一個角色。
所以今天喔,我提供給你一個很簡單的方向,只要你試著做做看,就能夠慢慢建立起自己的影響力,讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢,我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校,有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境,他想要去研究怎麼樣做,才能夠去改變環保告示的內容,讓它更有影響力。去影響更多的房客,願意重複使用毛巾,而不是讓他們每一天都要換新的,這樣子其實很不環保。
所以呢,戈爾史坦教授,和他的研究團隊,設計了兩個版本的告示;一個是「標準版」,一個是「特別版」。
而把這個告示,隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面,而這些房客們不知道自己,其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面,它寫這樣的文字喔:「舉手之勞做環保,我們的環境值得你我尊敬,住房期間如果你重複使用毛巾,可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面,寫的文字是這樣喔:「加入其他房客的行列,一起舉手之勞做環保,高達有75%以上的房客,已經加入了我們最新的環保專案,重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候,或許你會覺得很好奇,這樣子不同的寫法,真的會有任何差別嗎?
但是事實上,研究結果告訴我們喔,看到那些「特別版」的文案,就我後面說的那個文案的房客,有44%重複使用毛巾,而前面第一個「標準版」的文案,只有35%。
也就是說喔,一個不存在的前任房客,竟然讓後面進住的這個房客,願意動手做環保。你有沒有發現,這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果,是因為標準版它只講「對」的話,但是有時候「對」是沒有用的;而往往越對的話,有時候還會被忽略,引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面,它卻明確的標示出「他人的作法」,你前面的房客怎麼樣,所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用,能成為驅動別人行動的關鍵,這是因為喔,我們每個人,都會為了贏得大家的認同,害怕被討厭、害怕被團體排除在外,所以就會別人怎麼做,而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊,你會不會覺得喔,那原來要有影響力,就是去唬爛別人說,啊別人怎麼做,然後你就跟著做。是這樣子嗎?
其實當然不是喔,如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話,那你小時候,你媽媽跟你說隔壁的小明考一百,你表弟拿獎學金,那你不就是現在也是好學生了嗎?!
但事實上不是如此嘛,當媽媽這樣說的時候,你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒,不是這樣嗎?
那所以現在的關鍵就是,讓別人願意聽話的關鍵點,究竟是什麼?
別忘了喔,即使影響力比較小的標準版的文案,它還是有35%的人,他願意重複使用毛巾,那麼這35%的基本影響力,又是怎麼來的呢?
那是因為喔,其實在標準版本的告示,和特別版本的告示卡,它們的背面,都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔,你聽聽看喔。
「你知道嗎?如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案,每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油,並阻止四百八十加崙的清潔劑,被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔,這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法?而這樣子之所以能對人產生影響力,是因為這些明確的數字,可以讓每一個人都很清楚的知道,自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則,其實也是前面所提到的賈伯斯,經常在用的。
賈伯斯還活著的時候,他曾經和他的工程師,在會議上面,他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔~
他告訴工程師說:「假如你們可以縮短10秒的開機時間,再乘以500萬的用戶,那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來,就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘,就等於喔蘋果公司,挽救了十條人命。」
你聽到這裡,你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔,他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個,具體數據的一個訴求,去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華,就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話,那這個「對」的背後的具體是什麼?
如果回到前面的環保實驗喔,我們就可以知道,可以產生影響力的方法,是「具體化的訴求」,再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上,到底應該怎麼做,才可以發揮自己的影響力呢?
如果用我們前面提過的例子,來打比方好了。
假如喔,你希望自己的連續假期,可以好好支持國內的觀光旅遊,而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看,這樣的說法告訴你的媽媽,比如說吧:「媽~去年因為普悠瑪的翻車,讓花蓮觀光的人潮掉很多,觀光局呢,它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費,而我們一連住四天,就可以省下四千塊,等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽,還有李大嬸,她們也從花蓮玩回來,她們都說喔,大家因為怕翻車,所以風景區裡面沒有什麼人,旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎?幾個訴求喔:「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式?
那如果你也有同樣的困擾,試試看這樣的說法,我相信你媽媽對於假期的安排,她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的,職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商,但是你知道A廠商的產品的良率,越來越差,但只是因為呢,他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候,你可以怎麼樣發揮影響力,去扭轉這個局面?
我們一樣喔,用「具體化」的訴求,你可以試試看這樣子跟老闆說,你說:「對~老闆,A廠商跟我們合作很多年,大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查,我發現同業研發的一個趨勢,已經開始淘汰老式的生產方法,改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面,已經有十多家公司用B廠商的產品,他們的市佔率是60%,而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意,只要我們改用他們家的產品,願意再給我們打八折,省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點,你的老闆聽到這裡,除非他有特別的考量;要不然喔,我相信他不會跟錢過不去,換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候,你的老闆會知道,你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔,你看這一段訴求:「同業中,已經有10家公司,60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式?
聽完上面兩個例子,你可能發現喔,如果我們想要對人有影響力,在給出任何訊息的同時,你一定要記得一點,就是所謂的影響力,並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡?它的關鍵在於,你有事實的依據,讓人家知道比較的標準在哪裡,那這個時候,對方就比較容易按照你參考的建議,去做出更適當的決定。
所以,當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」,這兩個能夠產生的影響力之後,接下來更重要的是喔,要是讓你能夠有更長期的影響力,它有一個更大的基本功,就是你自己是不是一個「說到做到」的人?
如果你不是的話,那你可能就是「出一張嘴」,很快的你說的再對、再符合前面所說的法則,一樣都白搭。
因為呢,一個人會相信的,始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好,之於對方,就越能夠成為具有參考性,跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔,當你再提出「具體化的數據」,才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔,如果你要成為別人心中,那個有力的「他人」;我很鼓勵你喔,可以把握我們近期推出的線上課程,叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢,你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則,讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢,如果你想要進一步的,跟別人達成共識,產生更大的影響力,我更鼓勵你可以把握,我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面,學會怎麼樣讀懂對方的言下之意,跟言外之意,並且透過好的問句引導,自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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我很期待無論是線上課程,還是實體課程的教室裡,我都能夠跟你相遇、跟你一起前進,謝謝你的收看,我們再會。

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▶12月中後中國觀光客人數將銳減百分之九十五之傳聞是否屬實?;我國旅遊產業應慮及整體觀光政策之風險分散,對單一國的過分依賴對我國產業發展並非正面走向。
陸委會副主委:中國特定團體的旅遊人數會因政治因素有所影響,但估計不會有太大影響。陸客來台觀光人數比例未達百分之四十,但就我國觀光產業對單一國過分依賴之相關問題,會密切注意。
▶蘇花改通車延期對地方造成衝擊,另一票難求問題依然未解。有關北迴線三軌化之可行性評估自去年底至今仍沒有下文。且據報載,目前有三個方案,包括以舊北迴線為主興建三軌/四軌、重新開闢四軌路線,院長傾向哪一個方案?不論哪一個黨執政,皆因積極辦理,因為這是東部人返鄉的基本權利。
交通部長:年底可行性評估方案才會上呈至交通部,再交由委員會選定最妥適方案,年底交通部一定會呈報行政院。
院長:承諾儘快處理。
▶台鐵訂票系統將於年底前升級跟發包,系統已10 年沒有進行整體的升級,藉這次升級能夠考量,給予在地居民於2個月前可「優先定位」之措施,比照團體訂票規定,並參考美國(AMTRAK)訂定具名車票不得轉讓及QR CODE訂票行政管道,藉此確保花東居民身分。並實施返鄉列車加開常態化,保障東部居民返鄉之權益。本席再度強調,北迴線有它的特殊性,它跟其他西部地區的通勤車等等有不同之處,畢竟西部地區的居民有很多其他替代交通的選項,但是對東部地區要返鄉的人或是外出打拼需要往返的居民而言,鐵路幾乎是唯一的選項。讓花東居民優先購票,是對花東居民最好的保障。
交通部長:1.請台鐵相關部門考量軟體訂票設施改善的可能性。2.考慮是否設置會員專門定購票之管道3.AMTRAK之措施可納入參考,補強花東居民之需求。4.假日返鄉列車之加開,請台鐵相關部門主動函洽地方政府。
▶國防部因軍事用地之使用,致地方政府財政稅收短缺所造成之財務缺口,中央應提出相關辦法,補助地方政府與居民。以花蓮為例,每戶噪音補助平均大概是兩萬多,30 年才會輪到一次;其次,房屋稅及地價稅減收將近20 億,讓地方政府更雪上加霜的是,他們要額外負擔基地垃圾清運費用,以致基層鄉鎮市公所已無力負擔人事費用,出現嚴重財政危機。又行政院主計處於民國99年間曾回覆表示,因有國防設施而造成短收之財源,中央會隨同增加,但至今仍未見中央府院落實;應可考慮動用國防部或行政院之預備金來補足地方現所短缺之財源;中央亦可參考日本山口縣岩國市之作法─除噪音補助之外,另由中央支柱地方建設費用。要求行政院應動支第二預備金解決上述問題。
院長:1.中央與地方財政收支劃分例行分配及額外補助均可討論。2.補足地方財政缺口尚須視中央稅收及分配相關情況而定。

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為了拉抬國內觀光 旅遊 ,交通部觀光局祭出春遊 補助 ,在 團體旅遊 中 花蓮 等10縣市都已經沒有餘額,但台北從5月1號開放申請至今都沒有動到任何 補助 經費, ... ... <看更多>
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交通部觀光局推廣の「團體旅遊補助」方案(詳簡易圖片2) 歡迎🈶️旅遊需求的朋友⋯ 先參考(圖片1) 🈺️營業時間:週 ... 花蓮東岸國際旅行社, profile picture. ... <看更多>