很多人說創業的要莫忘初衷，但有沒有思考過何為初衷？
比爾蓋茨的初衷是電腦，他成功了，最後幾乎家家有微軟，戶戶有Windows。所以要莫忘初衷，堅持市場地位，才能成功。
但，問題是：這是馬後砲的詮釋。你是用了結果倒反過來詮釋成功的原因，以為自己詮釋對了。
有沒有不堅持自己初衷和定位的公司，最後成功了呢？
著名的Wrigley's 口香糖，公司開始的時候，就是做肥皂的。肥皂做到一半時，為了促銷而附送蘇打粉。但，附送的過程，其蘇打粉越來越多人要，結果他們就轉型成為蘇打粉製造商了。
後來，歷史又重演：賣蘇打粉的過程中，他們以口香糖為贈品。結果口香糖越來越多人要，結果他們最後變成了出名的口香糖公司。
好了，請問到底是要莫忘初衷還是要忘記初衷才是成功的關鍵呢？
馬雲也常叫人莫忘初衷，馬雲最早期的時候，是開英文翻譯社的，因為他就是他的創業初衷。但，今天他的精力、財力和時間擺在哪裡？
還有擺在他的初衷嗎？
那麼到底創業還要不要莫忘初衷呢？
我要告訴大家，比爾蓋茨、Wrigleys口香糖和馬雲，三個都是莫忘初衷的。
只不過很多人誤以為市場定位就是初衷。
企業的靈魂就是賺錢，比爾蓋茨會堅持他的電腦事業，Wrigleys會連續轉型，馬雲會從出版社變成網絡買賣，是因為他們都效忠於企業的終極教條——賺錢。
所有的創業，初衷只有一個：賺錢。
定位是你忠於賺錢初衷的工具。
不要笨到把工具當成是你企業的靈魂。
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