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智慧英語學習教材 STEM UP，讓英語課變得好好玩

多媒體影音與圖文所構成之數位教材，除具有活潑生動、豐富多元的教學內容之外，最大優點是不受時空的限制，可以隨時隨地的學習。而近年來虛擬實境（Virtual reality, VR）、擴增實境（Augmented Reality, AR）、人工智慧（Artificial Intelligence, AI）、語音辨識、影像辨識等前瞻技術的導入，讓數位教材具有更多樣的互動形式，不再是生硬乏味的平面教材。

創所團隊將此過程所累積的經驗，研發一套通用版的國小AR英語教材「STEM UP」，並結合平台服務的概念，打造成AR英語教材產製與教學的平台，讓AR數位教材加速擴散到各個學校。

如何提升學生主動學習動機是老師們共同的痛點

化身虛擬伴讀助教，提供個人化的學習體驗，讓學生安心學習

課程內容編輯及共享機制，擴大教材生命週期

目前團隊已完成5間學校完成試教活動，試煉產品的可用性及收集使用回饋，並已在高雄市阿蓮國小常態性的導入使用。但團隊在推廣的過程中，還是發現重重的困難有賴解決，包括學校數位教學資源的缺乏、老師不熟悉使用數位產品、老師如何管理整間教室學生、…等等，這些都是一個產品要成功導入的關鍵，團隊將持續學習及了解老師教學現場的現況與需求，開發出解決方案，讓產品更成熟可靠。

#智慧英語學習 #STEM #資策會服創所

今天是我卸任的日子，很高興許多朋友與縣府同仁為我送行。以下是我的卸任感言，我衷心期盼未來所有同仁能盡心盡力輔佐翁縣長，讓嘉義持續美好。

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20181225_張花冠告別演說

Farewell Address

從今年下半年起，隨著縣長任期即將屆滿之際，我就不斷地收到許多同仁與親友的關懷與祝福。今天在此重要時刻，我先獻上我最誠摯的致謝，感謝您們的厚愛，您們的支持，與你們的期待。

九年前（2009）當我踏進嘉義縣政府時，我肩負的是超過50萬嘉義縣民的期待，但我承接的卻是負債累累的財政赤字。相較於實力雄厚的六都，嘉義縣府的278億債務，可謂小巫見大巫。而最近當外界宣稱高雄市又老又窮時，我們不得不說，嘉義縣是「更老更窮」。

著名的德國社會學家、思想泰斗哈伯馬斯（Habermas）曾指出，當代資本主義國家政府若出現嚴重的財政赤字，必將惡化社會內的不平等，進而導致政府治理的正當性與合法性危機。

過去企業管理的經驗使我深切理解到財務控管的對組織發展的重要性，而當代思想家的真知灼見則讓我意識到，降低債務則是嘉義縣治的重中之重。

然而，徒法不足以自行，徒有理念亦難以實踐。解決嘉義財政問題的治本之道不外乎「開源」與「節流」。因此，我於第一任縣長初期提出了「田園城市」的施政理念，先將嘉義建設成一個生活便利、生態永續與生產發達的幸福家園，創造日後能吸引外來投資的理想環境。與此同時，我則整編縣府組織架構，降低不必要的行政成本。更重要的是，我開始嚴格控管各局處的預算，要求我們縣府所花的每一塊錢，都能達到效益最大化的成果。

當打造田園城市的目標逐漸開花結果後，我於第二任縣長任期內便提出農業新時代、文化觀光新時代、產業新時代，這三項工作方針。此處請容我用女性的容顏打個比方，第一任施政的目標在於「抗老」，讓嘉義成為移居的好所在，不再殘老衰敗。第二任施政主軸則是「回春」，透過各項產業發展，找回嘉義的青春活力。

因此，當兩岸關係急速凍結之際，嘉義的觀光人口依然能逆勢成長，衝破600萬人次。當各界為台灣農業前途而憂心忡忡時，嘉義的設施農業水準卻不斷精進提升。近日全國性的優質設施小果番茄競賽，16名獲獎者中，其中有14位來自嘉義。而當台灣經濟發展出現停滯的狀況時，大埔美、馬稠後工業區則成功吸引高端技術密集的精密機械工業進駐。這些廠商不僅是與國際汽車、半導體，甚至是航太產業供應鍊的一環，他們同時為嘉義的GDP提供了7%的貢獻度，也替縣府創造超過3億元以上的稅收。

「科技始於人性」，這句廣告詞在幾年前曾非常流行。出身於中小企業、嘉義基層的我也深信，「施政始於民心」。亙古至今，無論是歷朝歷代，無論是亞洲、美洲、歐洲的人民，大家最基本的期盼就是要享有體面的生活、有尊嚴的工作。換句話說，發展才是硬道理！

經過九年的努力發展，如今我們已償還了104億的債務。在此我得強調，縣府財政每年都有30億的缺口。換句話說，我們努力償還104億債務的同時，還得努力填補九年來共計270億的財政缺口。因此，我們創造的不只是104億的功績，而是374億的巨大成就。

雖說數字是冰冷的，但九年來除了強而有力的數據外，我們還有溫暖的施政。

「3+1行動醫療服務車」已巡迴走過339村里、服務1,631場次、接觸164,147人次，成功解決偏鄉醫療照護問題。如今「3+1行動醫療服務車」已成為世界衛生組織WHA向其他發展中國家的宣傳的典範。

我們努力償還負債、樽節支出的同時，仍以「369重陽敬老金」讓老人家們感受到縣府施政的度。

我們的產業與國際接軌，我們的醫療措施受國際重視，我們對教育的國際化的眼光，更是走在台灣前頭。早在九年前，我們就已著手規劃成立「文光國際英語村」，讓嘉義子弟也能享受雙語遊學感受。

國際化、與國際接軌、以全球化的視角凝視嘉義，一直是我施政的核心，這點是毋庸置疑的。因此，這兩三年來，嘉義成為除了台北市以外，佔據媒體版面最多的縣市。我們甚至不需花任何媒體行銷公關費用，就讓超過150個媒體報導嘉義的文化觀光活動，與我們的高跟鞋教堂。

今天，帶著豐碩的成果，我將卸下縣長的職位。但我相信在座縣府同仁必定能感受到，即便是卸任前夕，我對嘉義縣政的關切也從未鬆懈。最近關於非洲豬瘟的防治工作，我們早就八月份就已積極進行，訂定「嘉義縣非洲豬瘟緊急應變手冊」，實際調查縣內共計60戶的廚餘養豬戶現況，同時也已成功輔導其中16戶轉為飼料餵養。作為農業縣市首長，我比任何人都清楚，作戰不是作秀！而我自己身為養豬戶的女兒，我也比任何人都知曉：沒有調查，就沒有發言權。前端的防疫工作，我都已部署完畢，我希望未來縣府同仁能持續堅守這場如同國安層級的防疫戰爭。同樣的，我也誠摯地期盼所有的縣府同仁，如同您們過去輔佐我，繼續盡心盡力協助翁縣長，讓「嘉義新時代」不僅僅是現在進行式，更是未來完成式。

經濟學家Cardoso於1995 – 2003年擔任巴西總統時，成功透過引進產業、推動經濟發展，讓巴西成為耀眼的金磚四國，其後繼任總統Lula得以於此基礎上，大力發展扶貧政策。而Cardoso卸任時，對他的家園巴西，曾發出「如斯壯麗」的感嘆。

嘉義是我的故鄉，對於嘉義，我的感受亦是如此：如斯壯麗！

九年前，我獨自前來。九年後的今天，我也將單身離去。

這不是我的終點，而是嘉義的另一個起點。

謝謝各位！

今天是我卸任的日子，很高興許多朋友與縣府同仁為我送行。以下是我的卸任感言，我衷心期盼未來所有同仁能盡心盡力輔佐翁縣長，讓嘉義持續美好。

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20181225_張花冠告別演說

Farewell Address

從今年下半年起，隨著縣長任期即將屆滿之際，我就不斷地收到許多同仁與親友的關懷與祝福。今天在此重要時刻，我先獻上我最誠摯的致謝，感謝您們的厚愛，您們的支持，與你們的期待。

九年前（2009）當我踏進嘉義縣政府時，我肩負的是超過50萬嘉義縣民的期待，但我承接的卻是負債累累的財政赤字。相較於實力雄厚的六都，嘉義縣府的278億債務，可謂小巫見大巫。而最近當外界宣稱高雄市又老又窮時，我們不得不說，嘉義縣是「更老更窮」。

著名的德國社會學家、思想泰斗哈伯馬斯（Habermas）曾指出，當代資本主義國家政府若出現嚴重的財政赤字，必將惡化社會內的不平等，進而導致政府治理的正當性與合法性危機。

過去企業管理的經驗使我深切理解到財務控管的對組織發展的重要性，而當代思想家的真知灼見則讓我意識到，降低債務則是嘉義縣治的重中之重。

然而，徒法不足以自行，徒有理念亦難以實踐。解決嘉義財政問題的治本之道不外乎「開源」與「節流」。因此，我於第一任縣長初期提出了「田園城市」的施政理念，先將嘉義建設成一個生活便利、生態永續與生產發達的幸福家園，創造日後能吸引外來投資的理想環境。與此同時，我則整編縣府組織架構，降低不必要的行政成本。更重要的是，我開始嚴格控管各局處的預算，要求我們縣府所花的每一塊錢，都能達到效益最大化的成果。

當打造田園城市的目標逐漸開花結果後，我於第二任縣長任期內便提出農業新時代、文化觀光新時代、產業新時代，這三項工作方針。此處請容我用女性的容顏打個比方，第一任施政的目標在於「抗老」，讓嘉義成為移居的好所在，不再殘老衰敗。第二任施政主軸則是「回春」，透過各項產業發展，找回嘉義的青春活力。

因此，當兩岸關係急速凍結之際，嘉義的觀光人口依然能逆勢成長，衝破600萬人次。當各界為台灣農業前途而憂心忡忡時，嘉義的設施農業水準卻不斷精進提升。近日全國性的優質設施小果番茄競賽，16名獲獎者中，其中有14位來自嘉義。而當台灣經濟發展出現停滯的狀況時，大埔美、馬稠後工業區則成功吸引高端技術密集的精密機械工業進駐。這些廠商不僅是與國際汽車、半導體，甚至是航太產業供應鍊的一環，他們同時為嘉義的GDP提供了7%的貢獻度，也替縣府創造超過3億元以上的稅收。

「科技始於人性」，這句廣告詞在幾年前曾非常流行。出身於中小企業、嘉義基層的我也深信，「施政始於民心」。亙古至今，無論是歷朝歷代，無論是亞洲、美洲、歐洲的人民，大家最基本的期盼就是要享有體面的生活、有尊嚴的工作。換句話說，發展才是硬道理！

經過九年的努力發展，如今我們已償還了104億的債務。在此我得強調，縣府財政每年都有30億的缺口。換句話說，我們努力償還104億債務的同時，還得努力填補九年來共計270億的財政缺口。因此，我們創造的不只是104億的功績，而是374億的巨大成就。

雖說數字是冰冷的，但九年來除了強而有力的數據外，我們還有溫暖的施政。

「3+1行動醫療服務車」已巡迴走過339村里、服務1,631場次、接觸164,147人次，成功解決偏鄉醫療照護問題。如今「3+1行動醫療服務車」已成為世界衛生組織WHA向其他發展中國家的宣傳的典範。

我們努力償還負債、樽節支出的同時，仍以「369重陽敬老金」讓老人家們感受到縣府施政的度。

我們的產業與國際接軌，我們的醫療措施受國際重視，我們對教育的國際化的眼光，更是走在台灣前頭。早在九年前，我們就已著手規劃成立「文光國際英語村」，讓嘉義子弟也能享受雙語遊學感受。

國際化、與國際接軌、以全球化的視角凝視嘉義，一直是我施政的核心，這點是毋庸置疑的。因此，這兩三年來，嘉義成為除了台北市以外，佔據媒體版面最多的縣市。我們甚至不需花任何媒體行銷公關費用，就讓超過150個媒體報導嘉義的文化觀光活動，與我們的高跟鞋教堂。

今天，帶著豐碩的成果，我將卸下縣長的職位。但我相信在座縣府同仁必定能感受到，即便是卸任前夕，我對嘉義縣政的關切也從未鬆懈。最近關於非洲豬瘟的防治工作，我們早就八月份就已積極進行，訂定「嘉義縣非洲豬瘟緊急應變手冊」，實際調查縣內共計60戶的廚餘養豬戶現況，同時也已成功輔導其中16戶轉為飼料餵養。作為農業縣市首長，我比任何人都清楚，作戰不是作秀！而我自己身為養豬戶的女兒，我也比任何人都知曉：沒有調查，就沒有發言權。前端的防疫工作，我都已部署完畢，我希望未來縣府同仁能持續堅守這場如同國安層級的防疫戰爭。同樣的，我也誠摯地期盼所有的縣府同仁，如同您們過去輔佐我，繼續盡心盡力協助翁縣長，讓「嘉義新時代」不僅僅是現在進行式，更是未來完成式。

經濟學家Cardoso於1995 – 2003年擔任巴西總統時，成功透過引進產業、推動經濟發展，讓巴西成為耀眼的金磚四國，其後繼任總統Lula得以於此基礎上，大力發展扶貧政策。而Cardoso卸任時，對他的家園巴西，曾發出「如斯壯麗」的感嘆。

嘉義是我的故鄉，對於嘉義，我的感受亦是如此：如斯壯麗！

九年前，我獨自前來。九年後的今天，我也將單身離去。

這不是我的終點，而是嘉義的另一個起點。

謝謝各位！