#天下專欄 #迪士尼帝國 #絕地大反攻
很多人說疫情加速轉型，但一年半來，事實是大大小小企業們努力嘗試，多數卻只能減緩衰退，很少能真的建造出再成長所需的二號引擎。
原因很容易解釋，新經濟發展二、三十年，從大平台到各細分垂直，Apple、Amazon、Google、Facebook 等在內的領域霸主們早已兵強馬壯、各據山頭。如今突入叢林的小白兔，不但難與其競爭，往往還得倒過來繳租稅給他們。
因此少數成功案例，就值得我們關注、學習。放眼全球，這兩年最令人讚嘆的轉型故事，莫過於由迪士尼擔綱的絕地大反攻。
時序回到疫情打擊最猛烈的 2020 年第二季，三分之一收入來自主題樂園的迪士尼，繳出了營收年減 42%、淨利率為負 40%、單季大賠 47.2 億美金的慘烈成績，是過去 19 年來，首次出現營業損失。況且，若不是 NBA、MLB 等職業聯盟因為停賽，延遲向其下的 ESPN 收取授權金，狀況還會更慘。
迪士尼股價也對應從 2019 年的 151 元高點一路跌到 85 元，讓市值從 2,700 億美金縮水到 1,690 億美金。在疫情還看不到終點的當時，大家都在懷疑曾經所向披靡的迪士尼帝國，是否從此一蹶不振。
令人玩味的是，也就在那之前不久、2020 年 2 月時，擔任迪士尼執行長長達 14 年，期間帶領該公司完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業等重大併購，以及開張香港、上海等主題樂園，讓市值成長高達 3.4 倍的英雄 Bob Iger 才剛毅然退休，換上大家不熟悉的 Bob Chapek，大敵當前卻是由新手掌舵，更讓大家不安。
但事實證明，27 年迪士尼經驗的 Chapek，是位有極高智慧的十倍勝領導人，在最壞的時間接手，卻把疫情這個厄運事件，化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。
汲取他在 2014 年帶領迪士尼推出 Imagicademy 系列 App，把旗下受歡迎的米老鼠等 IP 數位化，以寓教於樂方式服務兒童的成功經驗，Chapek 決定重壓 Disney+ 串流平台，做為轉型的旗艦。
但在全球 OTT 產業，已經有訂戶數高達 2 億的 Netflix，身為訂戶規模僅為其六分之一的後進者，迪士尼必須有壯士斷腕的決心。
首先是投入自身數十年積累下來的 IP 優勢，把迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯、星空等子品牌旗下的超強片庫，高達數千集戲劇與數百部電影，全部收納到 Disney+，確保在內容數量與選擇豐富度。
接著再利用既有 IP 中受歡迎的角色，延伸創作像是漫威宇宙的《汪達與幻視》、《洛基》、《獵鷹與酷寒戰士》，以及星戰系列的《曼達洛人》等影集。並且趁院線受疫情而停滯的同時，把如《黑寡婦》、《時尚惡女：庫伊拉》、《路卡的夏天》等強片在 Disney+ 同步上映。這些做法讓 Disney+ 能快速接收所有子品牌的觀眾基礎，無需重新找尋受眾。
有了超強內容，迪士尼同時在 Disney+ 平台功能與定價上，展現出顛覆 Netflix 的決心。
當對手只在高級版產品提供超高畫質、支援 4 裝置同時觀看等功能，Disney+ 直接把這些選項變成標配，同時間，還把使用者數量、可下載內容的裝置數都大幅升級。
內容與功能拉齊、超越後，Disney+ 卻在價格上選擇破壞，單月訂閱價只有 Netflix 高級方案的 5 折，相當於其入門版價位。
這些作為，大多都會犧牲短期獲利，但為求長期轉型非成功不可，迪士尼在 Chapek 帶領下，全力用整齊和諧的步伐，執行了這個大膽而目標明確的策略。
把性價比拉到如此高的結果，Disney+ 果然大受市場歡迎。在過去一年半展開驚奇的訂戶成長之旅，到 2021 年 7 月的最新數字，已經達到 1.2 億，年增高達 102%。同時間，Netflix 的訂戶成長則大幅放緩，從去年第二季的年增 27.3%，下滑到今年第二季的僅 8.4%。
到此為止，雙方的用戶數差距從六倍縮小到 45%，換言之，在未來一、兩年內，迪士尼有機會後來居上，奪走全球 OTT 霸主寶座。
在 Disney+ 發功下，迪士尼最近一季對消費者直售部門的營收年成長 57%，再加上疫情降溫，集團整體營收、獲利已回到去年第一季疫情前的水準。股價當然大受激勵，在早先寫下 203 元新高，之後保持在 170 元以上。市值則重新超越 Netflix，達到 3,300 億美金。
結論是，迪士尼的案例告訴我們，要成功轉型，領導者必須擁有高度的智慧與決心，能夠基於既有優勢，定義明確的轉型目標，並且要有適度犧牲原有事業與短期獲利，成就新事業長期發展的勇氣。
英雄聯盟下路角色 在 Re: [閒聊] 為什麼射手不能走中路- 看板LoL 的推薦與評價
※ 引述《RlO5566 (RIO)》之銘言：
: 如題....
: 好像只看過法洛士和路西恩中路過
: 遙想當年 黃忠無腦藥膏中路壓線
: 甚至馬岱 貂蟬 夏侯淵都可以在中路找到一片天
: 為何lol很少看到選手出射手中路啊
先說結論:EU流始於經濟分配 要把錢給正確的人 中路錢很多但很危險 射手要裝備但很脆弱 所以要找人保護射手 中路讓前中期爆發很強的法師走
下面讓老人講個古，在EU流之前，其實LOL的配線是這樣的:
上路:法師
打野:狼人
中路:射手
下路:其他
當時的野怪強到只有一些特別適合的角色才有辦法打野
中路最典型的則是艾希
下路趙信嘉文潘森等各式大男出沒 通常在有了一些等級後就會有一人開始跑線
上路則是法師的聚集地
至於具體的形成原因 當初畢竟是在美服 語言不通 所以我也難以講出形成和盛行的原因
但是EU流的盛行原因卻是可以說說
最重要的形成用原因就是經濟分配
這個就要說到當初的地圖資源分布了 當時沒有預示者的存在
所以上路前中期基本上處於邊緣地帶 也有了上路一人寂寞單身之說
這直接導致了打線強度和線上回復能力的重要性上升
最後演變成上路的主要角色是有些許坦度 又能夠有著切後排的爆發力 也就是大男(鬥士)類型角色的興起
所以當初的伊瑞莉亞 吸血鬼等等常見的上路角色才會盛行
打野則是在幾次的改動後不再強求狼人打野
又在經濟不足以發育完全的情況下轉向以跳錢系列裝備為主 主要承擔苦力 坦克的職責
中路在一開始會擺放射手的原因是因為中路的經濟是全場最好的
線路短 又處於地圖中心 最容易被支援到 能夠獲得最好的發育
那麼如果擺上法師會發生什麼事呢？
第一個是能夠壓制敵人射手的發育 因為射手需要大量的裝備 法師需要大量的經驗 所以前中期法師影響力遠大於射手
第二個是方便支援 這點其實從原先的中路艾希就可以看出中路的支援能力其實是被考量在內的
最後演變成擁有爆發或洗兵能力的角色走中路
下路則是EU流最重要也最厲害的地方
以輔助角色保護最需要發育的射手
射手需要裝備 穩定 安全 所以派了個保鑣(奶媽)保護他
保鑣(奶媽)通常是技能的功能性很強但成長性很低
所以利用他們即使沒有裝備但還勉強有點用的特性來保住如果沒有裝備就沒用的射手
把地圖的四個經濟路線上中下野準確的分配在四人身上
又由於前中期主要碰撞在下路所以下路兩人
這就是最一開始EU流的概念
慢慢的才演變到現在這個英雄聯盟的固定形式
我記得有很多國外影片提到類似的內容 有興趣可以去找找
畢竟年代久遠 記憶有些模糊 如果有錯誤 還請見諒
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