【今年中秋連假,首次會員「團圓」】#換日線茶水間
你加入換日線會員了嗎?(還沒的這邊請:https://bit.ly/3lxSTP9)9 月 19 日換日線舉辦了第一次「換日線茶水間」活動(不知道這個活動在幹嘛的這邊請:https://bit.ly/2WZMun5),除了換日線讀者,也有不少專欄作者、校園大使上線一起閒聊。
最近換日線團隊正聚焦「下一個五年」的方向,我們期待帶給讀者更多服務、也想聽聽讀者們的需求,在當天的茶水間閒聊中,不論是老編或團隊編輯都獲得不少更貼近你們需求的建議。 (如果你也想許願,歡迎加入下一次的「茶水間」!)
小編感到最暖心的是,大家分享了自己最喜歡換日線的原因——有人說換日線特色鮮明;很喜歡作者、讀者間有趣的交流; 也有人進一步補充,雖然換日線讀者、作者們都是來自不同領域的人才,但對於國際時事、文化、職場、教育都有著共同的興趣與關注⋯⋯等。透過換日線這個平台/媒體的交流,大家都能夠交到跨領域好朋友,豐富自己的生命及國際視野。
你也有話想對換日線編輯、作者說嗎?是不是也想加入下一次的茶水間閒聊?
點擊以下連結加入會員後,臉書搜尋「換日線全球編輯室」社團,一起加入「線民」陣容! >> https://bit.ly/2WZMun5
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅鈴木太太,也在其Youtube影片中提到,「茶水間」是個休息、閒聊、八卦的好場所 日本前陣子發生了哪些事呢? 走進茶水間,找O桑、momo了解日本吧! ✨這集聊了些什麼: 00:14 什麼是「茶水間」? 01:02 日本名人新聞-山里量太x蒼井優、林志玲x黑澤良平 02:27 日本女性擇偶條件「三高」、「三不」、「三平」、「四低」 08:...
「茶水間閒聊」的推薦目錄:
- 關於茶水間閒聊 在 換日線 Crossing Facebook 的精選貼文
- 關於茶水間閒聊 在 偽學術 Facebook 的最佳貼文
- 關於茶水間閒聊 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最佳貼文
- 關於茶水間閒聊 在 鈴木太太 Youtube 的最佳解答
- 關於茶水間閒聊 在 [閒聊] 大家辦公室都有茶水間嗎- 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於茶水間閒聊 在 職場小聊天,迎接外國同事的眼神吧!|茶水間閒聊的第一步 的評價
- 關於茶水間閒聊 在 今周刊- 【職場閒聊5策略提升你的人際關係】 在茶水間遇到同事 的評價
- 關於茶水間閒聊 在 EP50 不用跟大媽閒聊也能掌握各種資訊【度菇13咦的茶水間】 的評價
- 關於茶水間閒聊 在 職場小聊天,迎接外國同事的眼神吧!|茶水間閒聊的第一步 的評價
- 關於茶水間閒聊 在 共享茶水間的尷尬- 閒聊板 - Dcard 的評價
- 關於茶水間閒聊 在 [閒聊] 茶水間同事在聊薪水 - PTT 熱門文章Hito 的評價
茶水間閒聊 在 偽學術 Facebook 的最佳貼文
〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作(上課)根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
.
隨著確診人數的下降,疫喵施打的普及,情況發展狀況逐漸轉好,我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光,可以去台南來一場小旅行,可以與親朋好友共處狂歡。
.
但,你有想要回去辦公室上班嗎?#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項?🤔
.
今天的節目,與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播,和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授,一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》(Remote, Inc)一書,提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
.
📌 #今天的內容有
.
▶ 史上最長暑假,終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的(不)可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」
|
📣 #KKbox 聽這裡:https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
.
📣 #Firtory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
.
📣 #Spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
.
📣 #Apple 聽這裡:https://reurl.cc/KrpKpp
.
📲 #FB 完整論述:https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847
|
/// 完整論述 ///
.
隨著確診人數的下降,疫喵施打的普及,情況發展狀況逐漸轉好,你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光,可以去台南來一場小旅行,可以與親朋好友共處狂歡。但,你有想要回去辦公室上班嗎?遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項?
.
▓ #全世界最大的在家上班實驗
.
在人手一機的時代,傳播學者José van Dijck(2013)在《連結的文化》中寫到,從Web1.0到Web2.0,就是2001到2012年之間的巨大數位轉型,傳播機器運作下的虛擬交流協作,成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外,從電子郵件、互聯網站到同步視訊,組織的內部與外部運作,一直以來其實都被傳播技術與機器介入著(García-Orosa, 2019)。只是當前情景更加促使我們去思考,組織與個人的工作關係裡,技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
.
連TIME雜誌都指出:「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係,嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通(organizational communication)的角度來看,隨著組織轉向遠距協作,組織溝通也變得越顯重要。
.
各個組織必須依據實際情況的變化,提出相應的工作安排,也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現,原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中,其實存在著諸多問題,像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
.
▓ #遠距工作時,組織溝通更重要!
.
所謂組織溝通,是指一個組織群體中的語言互動過程,強調由人與關係所建構出來的世界,我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為(秦琍琍,2011)。也就是說,幾乎人類生活中的所有事務,都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界(李長潔,2012)。所以,當人們不能群聚在一起時,究竟會不會造成工作上的不便與劣勢?
.
遠距工作對生產力的影響,其實早在80年代時,因電信技術的發展而被討論過,當時的結論是:在家工作根本很好啊,其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然,能夠成功在家工作的人,通常有高度的自我激勵與自律能力(Olson, 1983)。不過,還是有研究者認為,工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所,才能促成對話與消減誤解(Kraut et al., 2002)。
.
正如我們所經歷的,許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中,電子郵件、電子布告欄(bulletin boards)、即時訊息(instant messaging)、共享文件、視訊會議、通報服務(awareness services)等,這些數位技術在很大的程度上,協助了組織成員進行對話溝通,也滿足工作效能(Olson et al., 1997)。
.
但也有學者如Kang等人(2020)針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究,他們發現,建立在電子郵件「收發」特質上的溝通,使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃,例如定義郵件的重要性層級,才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
.
▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
.
Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin(2020)在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們,如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查,結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」,是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外,更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
.
Robert C. Pozen與Alexandra Samuel(2021)在《遠距有限公司》(Remote, Inc)一書中,提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略:
.
1⃣ #訂好基本規則(ground rules):雖然從前面的討論來看,人們在可以自主控制工作目標時,達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則,才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以,我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
.
2⃣ #建立團隊會議(team meetings):每週的例常視訊會議,不但是為了傳遞最新的組織資訊,分享團隊工作成果,促進知識與經驗的交流。同樣重要的是,除了工作會議,我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光,像是虛擬的「茶水間閒聊」(water cooler),每天早上與同事一起喝一杯咖啡,讓組織成員在遙遠的距離中,仍然可以感受到同理心。此外,在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略,其可以展現非語言溝通的暗示,表現許多無法言明的事情。
.
3⃣ #善用一對一的交流(one on one):當我們身處在實體辦公室時,一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後,一對一溝通的機會便要主動規劃與創造,以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查,其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方,讓每個人都可以獲得足夠的關注。
.
4⃣ #確實地評估表現(performance reviews):遠距工作的情況下,我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵,有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以,清晰明確、容易上手的績效表現評估方式,可以讓組織成員彼此了解工作的成果,知道自己應該維持哪些優秀的做法,以及需要改進哪些盲點,或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
.
▓ #數位時代中的組織溝通素養
.
遠距工作到底行不行的爭論,就這樣從80年代持續到現在,不管你接受與否,這已然是全世界的人都正在做(或已經做過)的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下,建立有效的組織溝通,尚有著巨大的挑戰。
.
我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫,穩定溝通的流程,協調各種事務,運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧,來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」,遠距工作的可能性,與對組織溝通素養的重視與培養,將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
.
🗂 #參考文獻
.
1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.
2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).
3. 秦琍琍(2011)。《重返實踐:組織傳播理論與研究》。台北:威仕曼。
4. 李長潔(2012)。組織傳播研究中的論述取徑:一個領域的探索。《傳播與管理研究》,11(2),3-38。
5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.
6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.
7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.
9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.
10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.
茶水間閒聊 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最佳貼文
如果,每天早上8點上班,下午1點就可以下班;但前提是,5小時的上班時間,手機不准拿出來,不能在茶水間閒聊⋯⋯這種5小時的上班生活,你嚮往嗎?還是寧願待在辦公室8小時,可以隨時滑手機、瀏覽信箱,順便在茶水間聊是非?...⬇️⬇️⬇️
茶水間閒聊 在 鈴木太太 Youtube 的最佳解答
「茶水間」是個休息、閒聊、八卦的好場所
日本前陣子發生了哪些事呢?
走進茶水間,找O桑、momo了解日本吧!
✨這集聊了些什麼:
00:14 什麼是「茶水間」?
01:02 日本名人新聞-山里量太x蒼井優、林志玲x黑澤良平
02:27 日本女性擇偶條件「三高」、「三不」、「三平」、「四低」
08:23 日本知名景點、餐廳、商家介紹
------------------------------------------------------------
Follow鈴木太太
官網:http://srtc.io/loveiizakka-yt
IG:https://www.instagram.com/loveiizakka/
FB:https://www.facebook.com/loveiizakka.tw/
LINE:https://line.me/R/ti/p/%40dyy9030w
------------------------------------------------------------
#茶水間 #閒聊 #日本
茶水間閒聊 在 職場小聊天,迎接外國同事的眼神吧!|茶水間閒聊的第一步 的推薦與評價
在辦公室裡是不是不敢#和外籍同事開啟聊天話題? 或是不知道怎麼怎麼聊下去? #本週新影片會教你: ☑ 自然開聊的方式☑ 延續話題的技巧☑ 四個回應的 ... ... <看更多>
茶水間閒聊 在 今周刊- 【職場閒聊5策略提升你的人際關係】 在茶水間遇到同事 的推薦與評價
職場閒聊5策略提升你的人際關係】 在茶水間遇到同事,你會打個招呼就閃人,還是閒聊一下再回位子上呢? 加拿大心理學家在研究結果中指出,會在飲水機旁花時間跟同事 ... ... <看更多>
茶水間閒聊 在 [閒聊] 大家辦公室都有茶水間嗎- 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大家的辦公室都有茶水間嗎?
工作多年我以為茶水間應該是基本配備,
但最近錄取了新公司
嚴禁辦公室吃東西、嚴禁訂飲料,
也沒有茶水間,只有廁所外面一個洗臉盆兩管飲用水...
用沒有茶水間當離職理由應該很瞎吧XD
偏偏公司難得環境 待遇都不錯,
好困擾要不要繼續這份工作...
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.141.29.219
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerLady/M.1521091909.A.FB6.html
... <看更多>