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【 彼得林區選股 】

這位是我非常景仰的投資大師 — 彼得林區 (Peter Lynch) ，林區從 1977 年開始操作富達公司 (Fidelity Investments) 旗下的麥哲倫基金 (Magellan Fund) ，一直到 1990 年林區離職的 13 年期間，麥哲倫基金的資產規模從 2000 萬美元暴增至 140 億美元，基金的年報酬率高達 29.2％，甚至比股神巴菲特的波克夏公司 (Berkshire Hathaway) 60 年來的平均年報酬率還要高，但自從林區主動離職之後，麥哲倫基金的績效不再如此輝煌，每年的平均報酬率約為 7.8％，甚至比標準普爾 500 指數 (S&P 500 Index) 的年報酬率 8.9％ 還要低，由此可見彼得林區的投資功力。

彼得林區一向建議民眾投資股票，長期投資績優股的報酬率勝過債券，可以打敗通膨，累積財富 (詳見表 1)，但任何投資都有風險，他建議投資人要先了解一些事情，還要有健全的投資心態才行。

🔥（請參考圖一）

股票不是彩券，每一支股票都聯繫著一家公司，公司業績差，股價就會下跌；公司業績好，股價就會上揚，如果持有獲利持續增加的公司股票，你的投資績效就會變好；投資股票時，公司的成長就是你的成長，你等於跟公司共享繁榮與擴張。如何找到一家優秀的公司，不管行情是一天跌 100 點還是10點，優秀的公司就是會成功，二流的公司就是會失敗。投資人只要選對了公司便能賺錢。至於彼得林區如何選股，留待下期專文論述。

另外一件重要的事情，就是在你考慮買股票之前，你應該先做些判斷，先問自己三個問題：

🔥（請參考圖二）

(1) 有房子嗎？
房子是安身立命的地方，是每個人能做得最好的投資，常聽到人說買了很多股票一直套，一直賠，但很少聽到有朋友跟你抱怨說房子一棟一棟買，又一棟一棟賠，更沒聽過有哪個投資人的房子會憑空消失，發現你的房子破產了，但這種慘劇在很多股票都發生過，房子又能抗通膨，又是經濟衰退的避風港，又沒有跑馬燈、分析師每天告訴你房價，讓你提心吊膽，可以的話，先買個小房子吧，有房貸的壓力會讓您更努力。

(2) 缺錢嗎？
買股票前，應該先看看自己的預算，有歐洲股神之稱的柯斯托蘭尼曾提到類似的觀念，「如果你有1萬元，把1萬元都拿去買股票，這樣風險很大；但如果你有 10 萬元，拿其中 5 萬元去投資股票，那樣風險不算大」，這是資金控管的概念；，「如果你要拿未來一年或兩年必須要用到的錢去買股票，這樣風險很大，因為沒有人可以預測股市短期的表現，當你需要用錢，恰巧碰上股市大跌時，怎麼辦？」。就算是買進績優股還是太冒險了。

(3) 個性是否能讓我在股票投資上獲得成功？
彼得林區認為能在股市獲致成功的特質包括：耐心、自信、豐富的常識、能夠忍受痛苦、能超然判斷、不受一時好惡所影響、堅持、謙虛、樂於研究調查、勇於承認錯誤，在一片騷亂中平靜以對。
如果能通過以上的問題，相信您也可以成為優秀的投資者，投資大道理很多，但心態最重要。謹慎的追蹤你懂的持股，如果基本面不變，抱緊持股就對了，以我個人的經驗，通常不到三年就會看到成績了。

不知道基於甚麼原因，很多人就是無法把股票研究跟開車車在城裡四處吃甜甜圈畫上等號，大家似乎都得投資一些自己毫不了解的東西，才會感到安心，市場好像有個不成文的規定，如果有樣東西你不了解，那就把一生的積蓄押進去！卻刻意避開你可以親眼看到的公司。彼得林區一向強調逛街選股法，從日常生活中看到哪些公司生意興隆，而且分店不斷地擴張，這就是我們可以投資的標的。

彼得林區將股票分為六種類型，分別是：1. 緩慢成長股；2. 穩健成長股；3. 快速成長股；4. 景氣循環股；5. 資產股；6. 轉機股。

但個別公司的類型也非永遠不變，隨著公司的成長，規模變大，公司的成長力道不若已往，就會從快速成長股變成穩定成長股，比如說統一超 (2912) 7-11，最早從 1995 年的 1000 家門市，到 1999 年的 2000 家門市，僅 4 年時間店數就翻倍；但接下來花了 6 年時間，直到 2005 年才翻倍，成長到 4000 家門市；然後直到 2014 年，店數才成長至 5000 家門市，這中間竟然過了 9 年時間。

🔥（請參考圖三）

1. 緩慢成長股：公司成長率和國家 GDP 成長率差不多，約在 1％~3％，且固定配發高股息，台股中像電信股、油電燃氣股等，此等股票由於缺乏成長性，因此買進時切忌追高，盡可能在歷年平均本益比之下買進為佳，長期持有，投資報酬率應高過定存。

2. 穩定成長股：公司每年成長率在 4%~8%，此類型股票長期股價均呈現緩步上揚格局，市場佔有率高，像保全股、食品股…等，應逐月、逐季追蹤公司財報，當公司遇重大業務調整，成長率不如預期，股價也會修正，應待公司的營收獲利趨勢往正向發展時買進。

3. 快速成長股：公司成長率動輒超過 20％甚至 30％以上，這類型股票本益比高，所以風險也相對高，因為一家公司應該無法永遠維持這麼高的成長率，一旦成長不如預期，股價將面臨嚴厲的修正，像早些年的王品 (2727)。至於藥妝店龍頭寶雅 (5904) 這兩年展店速度驚人，獲利也大幅成長，這類型股票若成長幅度不如預期，股價會被無情的砍殺，投資人不可不慎。

🔥（請參考圖四）

4. 景氣循環股：這種股票在景氣不好、公司獲利少、甚至虧錢的時候，本益比通常都很高，反而在景氣好轉，生意興隆，公司獲利步步高的時候，股價愈漲，本益比反而愈低，要特別注意，此時並不是買點，不要誤以為本益比低，殖利率高就大膽買進，一旦景氣衰退，股價將會面臨大幅修正，想要解套，恐怕又是若干年後的事情了。

5. 資產股：此類型公司擁有龐大資產，但往往卻是紙上談兵，若沒有真正開發，只是炒作題材，投資人需特別注意，資產股並不適合長期存股。

6. 轉機股：巴菲特說：「一些所謂有轉機的企業，最後很少有成功的案例，與其用非常便宜的價格購買爛企業，還不如以合理的價格投資卓越的公司」，言下之意就是，當我們從新聞看到某某公司有轉機題材時，還是看看就好，少碰為妙。

我們在投資一檔股票時，一定要先知道這檔股票是哪一種類型的股票，因為每種類型的股票需要注意的事情不同，買進和賣出的條件也不同，投資人期待的抱酬也不同。

下個結論：與其說我們在尋找好公司，其實好公司也正在吸引著我們，在日常生活中，到處都存在著寶藏。

👉備註：本文授權轉載自華倫老師

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從歷史角度分析中美貿易戰第二篇。

晚安，接續上一篇話題，在聊小鄧與小蔣過招前，
請先我先把上一篇，最底下的重點展開。
沒讀過第一篇的朋友，建議先讀　👉　https://reurl.cc/zMxaa

上一篇文末有提到，在1969年中國文革正如火如荼，毛澤東正帶領中國，用喊口號來趕超英美，而此時蘇聯政變，中蘇邊境各部署10萬大軍，打打停停。美國方面，中國和蘇聯源源不斷地支持北越，使得美國在越南的援戰深陷泥潭。日本抱緊美國大腿，覬覦著收復台灣（台灣本來就是日本合法國土，只是二戰敗了吐出來交給美國，結果莫名其妙被老蔣佔了。），加上毛澤東的原子彈在1964年試爆成功，惶恐不安的老蔣深深恐懼自己將被滅了。

＃然後你所不曾注意到的歷史小線索來了

➡️　對中共這政權老美已經有了全盤規劃

　　若大家有在翻閱歷史，當年美國政府在對老共研究計畫完成後，其實花了很大的力氣，跟老蔣溝通了很久，要他乾脆就自立門戶，搞兩個中國，或是一中一台，各自分家獨立，可起初對老蔣來說怎麼可能？中國是他的根，老毛是他的死敵，他無論如何都不可能放棄的，高齡近八十的他，一門心思只是不斷的想著，如何跟老美要糧要餉要武器，彷彿以為老美是開佛堂的施捨不用錢，完全搞不清楚美國是要顧全世界的大局。
　　當時美蘇在全世界各角落死纏中，只著重在自己眼中反攻大陸的老蔣，其專斷獨行與死腦筋，逐漸讓美國人看清楚，為何這人會鬥輸老毛，丟掉整片中國大陸，很大部分來說，人都是被僵化的思考邏輯給侷限住格局，老蔣那樣類型的人，能在順風順水中的優勢執政，但沒辦法像毛澤東那樣，在極度劣勢下毫無資源下，靈活應變局勢，能屈能伸支撐到局勢有利，於是多方評估後，計畫已然逐步成形的老美，開始把眼光放遠，注意到老蔣身後總是站著一位沉默寡言，默默筆記並思考時勢的蔣經國，於是老美決定開始加大力度，去認識這位城府頗深的蔣經國，加大與他祕密聯繫的力道與程度。

　　但在越戰的中期，美方依然不放棄跟老蔣溝通，後來當上美國總統的尼克森，他在1953-1967年間，共有6次訪臺，是老美中訪臺次數最多的一位，而且跟老蔣有著深厚的私交。而十幾年來，老蔣從頭到尾就是一張牌　＃給錢給糧給武器反攻大陸，同一套說法聽了十幾年，初期新奇老毛還會怕得抖幾下，後面就成了陳腔濫調的紙老虎。　
　
　　大家若站在老美的角度去想就知道了，老蔣在中國時，美國給了千億美援與最新美式坦克武器，幫助他去打毛澤東，結果最終搞出一個富的流油的車輪黨，然後軍事上沒半撇，沿路丟盔卸甲，甚至不少部下是直接舉手投降，這樣荒腔走板的表現，直到丟掉整片江山，之後又沒經過老美同意，把軍隊全運來台灣佔山為王，對內實施白色恐怖鎮壓肅清異己，對外淨是對對老美空手套白狼。
　　
　　大家捫心自問，若你有個朋友見面就一直跟你要大筆錢（還不是借喔！），然後你關心他狀況時，發現他經營的亂七八糟，然後又不斷伸手跟你要，你想幫時他又不聽你勸還唱反調，然後最終搞到破產關門，失敗後準備跑路，剛好看到你有間空房，於是全家連同鍋碗瓢盆都搬進去住，還問你到底是不是他朋友？夠不夠義氣？

　　換作是你，你不會滿肚子牢騷，甚至火冒三丈？這種人情世故我們都懂，可當年老蔣不懂，他為了能反攻大陸，甚至偷偷跟蘇聯暗通款曲，私下商議要南北出兵夾擊中共，這真的犯了老美的大忌，很多人都說美國最邪惡最現實，幾千億美援被老蔣打水漂，還能忍住不出兵順手滅了他，到底現實在哪裡？拿錢辦好事原來是邪惡？

➡️　美國大布局下小蔣橫空出世的小線索

　　我前頭有提到，尼克森訪老蔣是1953年開始，然後在讀史過程中，注意到蔣經國也是在1953年9月第一次受邀訪美，因此直覺告訴我，美國人此時的確已經厭煩老蔣，轉向開始進行備用計畫，但為了怕老蔣像孫立人事件那樣，又把美國人屬意的接班人軟禁或殺害，老美這次學乖了，決定從他的兒子下手，而老蔣與小蔣的關係，其實並沒有絕對的崇拜與徹底臣服，畢竟小蔣是大房毛氏生的，一開始老蔣根本不疼也不重視，而小蔣在成長過程中，一直被蔣宋美齡給暗中排擠，甚至被硬是老蔣流放到莫斯科去，押在蘇共底下當人質，險些病死在冰天雪地的古拉格集中營。

（通常嘴巴最愛喊護家反同的，對兒子越是粗殘XD）

　　老美在安排評估一個人的政治手法是很細膩的，小蔣熟悉俄共的手法，讀過馬克思主義，但又吃過俄共的苦頭，他的基本立場是反共的，但又不是像老蔣那種極端不能溝通，他在成長中的歷練，使得他能為大局吃苦忍耐並審度情勢，他的寡言沉默但言必中的讓老美放心，對內又由於是老蔣兒子，他能鎮得住一幫外省大老，對外他跟中國又有情感，在將來兩岸溝通上，能扮演親中與親美之間勢力平衡的一顆棋。

　　於是老美1953年邀請小蔣第一次訪美，先拜會了美國總統艾森豪跟尼克森、盟軍司令麥克阿瑟，另外又讓他去參觀了華盛頓、紐約、舊金山、芝加哥、洛杉磯、底特律，這對以前只見識過蘇聯風光的小蔣來說，在不曾被二戰蹂躪的美帝的地盤上，看到各種新奇的現代化設備，簡直是大開眼界，彷彿看見另一個世外桃源，參訪結束他深深有感的說：

「除了軍事以外，美國所给我最深刻的印象，是政治上的民主作風，社會上的守法精神，以及人民生活上的自由和 快樂。參觀這麼多地方，最讓我感到興趣的，是許多設備完善的的教育機構，在這裡，我不但可以看到美國富強的現在，更可看到美國人幸福的將來。」
　　
＃小蔣徹底見識到何謂民主與守法精神

　　　而就在古稀之年的老蔣還在滿腦子復國大業時，利用陸續　＃五次訪美　的機會，老美逐步給小蔣給做補強特訓，讓他通曉美帝後續情勢的安排與發展，讓他領悟政治該怎麼靈活玩，教導蔣經國如何透過軍事、政治、情報系統來加強對政局的掌控，並且讓他清楚知道，只要配合計畫，美國人會挺他繼任接班，並動用一切力量，讓他的政權在台灣維持穩定平安，由於老美反共目標跟他大體上是一至的，只是操作手法不同，而他卻是這其中至關重要的旗子，這佈局於是終於上路進行。

➡️　計畫第一步先背叛老蔣並獻媚中共

　　大家在看中美貿易戰，老美出招用連環計異常狠毒，其實以前就是這樣了，尼克森先五度訪台，與老蔣多方溝通無效後，於是轉向開始訪台並安老蔣的心，並逐步與小蔣取得聯繫並交代工作，然後在蔣經國數年後逐漸成熟，最後由最反共立場的尼克森，在1969年上任美國總統後開始了整套計畫，首先他派出季辛吉去密訪周恩來，並且商討兩國恢復交流的事宜，但老美也不是立刻就跟中共建交，而是花了三年時間，用各種手腕逼迫老蔣轉變心意，兩手策略進行，但暴怒的老蔣此時依然固執難以撼動，誤判形勢下，美國總統尼克森乾脆在1972年2月21日，出發訪問大陸北京，由於收到消息，老蔣可能會製造兩岸事端，阻擾尼克森訪問大陸，於是要　＃蔣經國　當面告知　＃參謀總長賴名湯　美方的要求，儘管賴名湯滿心的不悅。還是下令空軍戰機停飛半天，這樣史料分析，大家看懂了老美掌握了誰？而誰又掌握了台灣？？

　　長久以來的觀察，美國人的確是把中共統治下的人性給琢磨透了，他們非常清楚中共官員的基本性格，是愛面子、撒謊奸詐，偷得快後悔得也快，而且能掰彎說直毫不臉紅，而見識過中共統治人民的手段，他們深知這政權維持秩序的手段，那就是 #王權 、#專制和嚴苛的儒教禮法，而把中共那套行事風格摸清楚，正是美國將來在最後，用圈套設計中共時能成功的關鍵。 　

➡️　計畫第二步脫離越南泥淖

　　於是在1969至1972年間，為了盡快從越戰抽身應付蘇聯，老美開始與中共談判，而不出人意料的，盡管內部老百姓已經餓死幾千萬，但中共為了面子，依然努力展現出泱泱大國的態勢，頤指氣使的指使季辛吉要全力配合他們，並且在重要利益上極盡貪婪姿態，餓狼撲肉似的使足全力跟美國要到他們想要的東西，而歷史中最難堪的事情發生了，老蔣由於帶著個人仇恨與遲疑決斷猶豫反覆，最終錯失了兩個中國併立於世界的良機，也使得1971年中共陰錯陽差地加入了聯合國，而整個大勢已去後，自此中華民國退出了聯合國，直到現在的台灣，依然是世界組織外的一個孤兒。

　　老美在全世界跟蘇聯周旋這麼久了，他們當然知道中共在玩什麼把戲，以為佔盡便宜的毛周二人，並不曉得已經進了蠱中，老美為了做足了戲，開始削弱改變對臺政策與軍事幫助，而老共也由於經濟幾乎崩潰，基於生存需要，而改變了對美政策，這一切都是資本主義的詭計，以前老共鎖國閉關自給自足，對外死活都跟老美蠻幹到底，這對擅長操縱經濟的老美來說根本沒轍，而一旦中美建交後，就產生了供需兩方的市場需求，由於中共是人治社會，完全沒在重視落實法治，於是資本主義的最大缺點，貪汙腐敗之手就能逐步伸入共產黨中，數十年後當老美利用完中國的廉價勞動力與廣大土地，只留下了難以移除的重污染，卻搬走了廉價而質優的需求品，之後再來從內部瓦解老共政權就容易多了，而當老美的意見，能開始鬆動老共鐵板一塊的統治階級後，那麼一切都好辦，依照中共人治並且內鬥凶狠的程度，只要施加壓力，不用老美出手一切都能搞定。

（看看現在美帝拿貿易逆差在搧老共的臉頰，看懂了嗎？）

　　而此後美國開始騰出手腳，對其全球戰略，有了利益重新分配的調整，於是中華民國開始在外交上開始遭遇到困境，而這段期間感受背叛滋味的老蔣，已經被憤怒沖昏了頭，無法思考下一步了，於是大權決斷開始逐步旁落，理智穩健的蔣經國開始被安排逐步接掌中樞，而中美之間，最終在1972年由立場最反共的尼克森總統，與中共的周恩來簽屬了《上海公報》，其內容對老蔣來說簡直是最大的刺激，5個月後，85歲的蔣介石心臟病復發，自此昏迷6個月。1975年，老蔣又因心臟病復發去世，隔年毛澤東過世，而兩位共讓上億中國人性命灰飛煙滅的人物都離世，象徵一個恐怖世代的結束，只是當時因美援幫助，台灣經濟已正準備起飛時，中國才正因為十年文革，從重症病房中插管，準備慢慢恢復清醒。

你若回去看看歷史，那三年之間，中華民國看似驚滔駭浪，但蔣經國卻是有條不紊的處理，說穿了不是他處變不驚，而是上了大位後的他，背後早有老美全盤對策給他建議，老美為了實際強化在台的硬體建設，在1974年起開始真正對台強化實際作為。

（關鍵字：美國懷特公司、狄寶賽與蔣經國）

➡️ 　計畫第三步十大建設保台灣

　　美國在近代台灣經濟發展中，一直扮演重要的角色，但由於國民黨統治，歷史課本從來不教。 前頭有提到，美國一直主動提供給台灣的經濟援助，早期是金錢與物資，在小蔣慢慢接手後，美國開始提供經濟發展規劃與顧問人才 。
　　在還沒與美國斷交前，大使館、經援使團、軍援顧問團，這三個機構是美國官方駐台的三大機構。美國對台除了軍事援助外，在經濟援助方面，駐台美援使團精細規劃台灣經濟各產業。
　　駐台美援使團除了成立經濟分析、計劃和審計三個辦公室外，駐台經濟援助機構也設有自然資源、電力、教育、貿易和工業以及公共行政小組等等。
　　為了處理龐大的美援，當時成立了美援運用委員會（也就是後來的國發會），主任委員一向是由行政院長兼任，行政院各財經部會都是主要成員。也就是說，美援會的實際地位，位階遠在經濟部、財政部之上，是當年推動台灣經濟的樞紐。

#只要會花錢找計畫辦就能拼好經濟

#至於後人號稱的財經內閣我們只能呵呵

　　大家若有興趣，可以去查查美援、懷特工程顧問公司（J.G. White Corporation）與狄寶賽先生（1915-2009；Valery S. de Beausset），他們才是幫忙規劃重建與擴建台灣基礎建設的人，如電力、通訊、運輸、港口、水利灌溉等等的重要關鍵因素，所謂的十大建設，就是在老美研究過日本的台灣計劃藍圖，並依照未來需求，去擘畫下逐步完成，其實不是我們讀歷史課本中的那樣，而直到現在老美還是深深的掌控著台灣經濟脈動，你去研究一下核電廠機組，都是哪國的產品，其實就很明白了。

　　老美由於擔心台灣經濟發展，被貪污的國民黨孔宋家族私人口袋給中飽私囊，更特地指派懷特公司，來台主導了台灣第一～四期的經濟計畫，而當時更指導與傳承經驗，給日後主持台灣經濟政策的技術官僚，例如李國鼎、孫運璿、尹仲容等人，也負責評估與選拔技術人才前往美國受訓，日後好交付經濟計畫，給他們認為妥當的人選。

　　十大建設共花費了３千億元，其中美援幾乎佔了絕大部分，而十大建設是由1974年起~1979年結束，儘管此時此刻中共一直逼迫，但照著計劃走的老美，還是很負責任地抓緊時間，幫忙國府建設台灣的基礎設施，之後好轉向檯面下的長遠合作計畫，於是在1979年十大建設幾乎完成後，階段性任務已經完成，老美準備與中華民國政府正式結束外交關係，但在斷交前，老美由國會出手，對老共玩兩手策略，趕緊制定了《臺灣關係法》），而且是一部　＃現行的美國國內法，國內法看懂了嗎？大家可以客觀去想想，如果老美不是真把台灣當國內建設，他何必一路出錢出力包山包海的搞定台灣經濟的基礎？如果真要講飲水思源，大家飲的可是美帝的水，從頭到尾可沒收過老共的錢，老聽人喊九二（一中）共識？你錯亂了嗎？

　　而政府跟國會玩兩手策略這招，是不是跟當初川普答應習大赦免中興，但一回頭又讓國會通過法案不准輕饒中興，是不是有著異曲同工之妙呢？最後補充一下，老美在1978年藉由預告明年將與中華民國政府正式斷交，於是使得老共在1979年2月對越南發動了戰爭，這狠毒的一招使得越共與中共從此決裂，互為死敵影響到現今，而當現在美國拿貿易戰棒子在扁中國，外資企業移入正好讓越南政府笑呵呵。

＃下一篇為各位細細講解小蔣老鄧兩人的感情糾葛
＃分析過後就會更懂美國在其中佈的局痕跡有多深

小孩在吵我，今天暫時聊到這，下次見～ＸＤ
（我好像還是沒講到老鄧與小蔣過招，真糟糕＞＜）

「勇敢轉型」或「大膽創業」，
機會是留給勇於實踐的人！

原地踏步或是裹足不前，
就只能看著機會擦身而過！

微軟 vs. 商湯

這幾天微軟和商湯的研發主管，不約而同，都來台灣談在人工智慧方面的合作。很顯然，台灣在人工智慧的技術研究和人才培育，廣受國際的矚目和欣賞。但跟這兩家頂尖公司的接觸，也是蠻有感概！

微軟跟台灣科技命運相似，在個人電腦的超級成就，造成數位轉型(Digital Transformation)相當困難。幾年前大家戲稱，21 世紀初的微軟像個慢半拍又常錯失正確決策的大老。但現在的微軟，已經非常成功的轉換成為雲端和 AI 的領導廠商，是數位轉型非常成功的典範。老實說，一個大公司的轉型真是非常不容易。大家只要同理心想想，自己要調個新工作任務時，那種猶疑不安，擔憂不已，就可想見一個十數萬人的公司，到底要如何轉型？

微軟並沒有把比爾蓋茲找回來，而是找來47 歲印度裔的工程師Satya Nadella。不到三年時間，他扭轉策略將微軟從「裝置與服務」的公司變成「雲端運算」的服務公司，公司回到1999年PC盛世的地位和價值。這樣的格局和策略，是台灣面對數位轉型亟需的。

而在中國因天網人臉辨識系統而聲名大噪的商湯科技，是由香港中文大學湯曉鷗教授所創立，專做影像辨識的軟體，目前已擁有超過十億張人臉資料庫。執行長才三十歲左右而已，是湯教授的博士生。國內也有很多為專做影像處理的教授，對湯教授都不陌生。三年前，他眼見機器學習的人工智慧已經超越人類對影像的辨識能力，加上自身擁有此技術能力，抓緊機會創立公司。一開始帶著學生創業，就是想做全世界的市場，所以一有機會就爭取大額募資並擴大市場。目前公司員工雖只有六百多人，但市值已高達二十億美金，公司價值大約等於台灣已有四十年歷史老牌的宏碁電腦！

這十年來我一直努力推動新創，看商湯的例子，感觸很深。在台灣與商湯同級的技術，在科技部的補助計畫中就有一大堆，而且個個號稱技術比他們好，但是，我們的教授們，把技術發表在國際會議後就沒心力往下擴張效益，學生只好自尋出路，好一點的留下來當長期的博士後。商湯徐執行長兼共同創辦人就是湯教授的博士生，年紀輕輕，不到三年成了全球獨角獸的執行長。

另一個感觸是，商湯一開始創業，企圖心就非常大，業績也不斷擴大，尤其在中國，所有企業對新技術的導入應用，都是無所反顧的前仆後繼。反觀台灣自己，對任何新嘗試，常常一而再的質疑，完全失去了支持創新該有的熱情。事實上，不只商湯科技，中國現在有四家做人臉辨識的新創公司，市值全都上十億美元。他們的AI 晶片設計公司，寒武紀（取開天闢地創世紀之意），也已開始量產，而台灣現在一家做AI 晶片的公司都沒有！台灣社會這幾年對新科技導入的速度慢的驚人，已在很多新科技大幅落後。我們不是沒有創新科技，攤開科技部的計畫中，也有很多科學上突破、技術上創新、應用模式的創新等等。掌握資源的人，包括掌握公司資源的企業家們，都應該有這樣的視野，把資源好好投資在讓公司成長的創新！好好善用台灣的技術和人才資源。

微軟和商湯，一個是公司勇敢轉型，一個是科學人，大膽創業，他們都選定能讓公司快速成長的新科技。台灣科技並非沒人才，但從這兩個例子，我們需要企業家們重拾創業家無中生有，勇敢導入新科技的熱情。我們也需要科學家們，有創業家的精神，以科技改變世界的企圖心。

走筆至此，想起一個忘記在哪讀到的詩句，跟大家分享：

『我們都曾仰望天空和星辰，想像我們在星海中閃亮的座標，但今日我們卻只顧眼望腳邊土地，害怕失去自己在塵土上的位子！』

https://www.reuters.com/…/exclusive-chinas-sensetime-plans-…

這個視頻是給每一個想要開始一個企業和終於鼓足勇氣創業的40到80後的你們！請千萬不要誤以為在當今世界，創業和發展業務只是一個年輕人的遊戲！

你們許多在發展和擴大業務上都有豐富的經驗。那就是你們巨大的優勢！別在跟社交平台劃地自限，並且認知你有多少時間讓你能夠為你想要東西去奮鬥！
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加里威是誰？

加里・維納查克為VaynerX (范納X) 的董事長，身兼VaynerMedia(范納傳媒) 現任執行長，VaynerX為現代媒體傳播控股公司，旗下的VaynerMedia則是提供全方位服務的廣告代圌理商，在全球4個據點服務《財星雜誌》100強企業。除了VaynerMedia，VaynerX下還有Gallery媒體集團，包含女性生活媒體PureWow和男性生活媒體ONE37pm。除了經營VaynerMedia，加里同時三間公司擔任合伙人，包含運動員經紀公司VaynerSports以及餐廳預訂App Resy。加里為美國廣告理事會（Ad Council）和鉛筆的承諾（Pencils of Promise）的董事會成員和顧問，長期支持水慈善（Charity: Water）的會員。加里是受人尊敬的公眾演說家和作家，曾5次榮獲紐約時報暢銷排行榜，也是Facebооk、ТW1tter、Tumblr、Venmo和Uber等公司的早期天使投資人。加里目前線上紀錄片影集DailyVee (每日威) 的主要人物，影集主要介紹在現今數位時代，擔任一名執行長和公眾人物的生活樣貌；同時他為全球百大播客節目The GaryVee Audio Experience (加里威播客體驗) 和#AskGaryVee (#聽聽加里怎麼說) 的主持人， #AskGaryVee是一檔問答型節目，主要給予商業和生活其他意見，可在Yоutube和Facebооk上收看。加里還與葛妮絲派特蘿（Gwyneth Paltrow）、潔西卡艾芭（Jessica Alba）和歌手威爾（Will.i.am），在蘋果第一個原創實境創業節目《Planet of the Apps》擔任評審委員。