【前景理論(Prospect Theory)】
為什麼人有了錢以後,就不敢冒險❓
負債累累的時候
卻越敢貸更多的錢來冒險⁉
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今天和大家分享在生活當中
常見的「前景理論」
和你一一解釋什麼是損失厭惡,確定效應
反射效應,以及降價敏感性
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前景理論(Prospect Theory)
是由諾貝爾獎得主
丹尼爾 卡尼曼(Daniel Kahneman)
和特韋斯基(Amos Tversky)
在1979年所提出的
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卡尼曼是一位心理學家👨
但卻取得了經濟學屆的諾貝爾獎🏆
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因為他在原有的傳統經濟學原理上
把心理學研究結合了在一起
並解釋了其無法解釋的現象
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在現代,
所有關於行為經濟學的著作
都繞不開這個理論
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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好了
現在就和大家做一個實驗來體驗前景理論
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❶損失厭惡(Risk Aversion)
我現在要和你玩一個拋硬幣的遊戲
如果你嬴的話
我就給你1000美金💰
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但如果你輸的話
你就要給我1000美金💰
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你會想要和我玩這一個遊戲嗎❓
相信大部分的人
都不會想要和我玩對吧? 😬
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不如我們改一下遊戲規則
現在,如果你贏的話
我就給你1100美金😬
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而如果妳輸掉的話
就只需要給我1000美金💎
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從預期價值的角度來看
這是一個完全對你有利的遊戲
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但如果我叫你現在馬上和我賭一把的話
你有很大可能還是不會想要和我對賭
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因為你知道
你有50%的幾率會輸掉這一筆錢💰
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這就是前景理論當中
第一個人類不理性的行為:損失厭惡
大多數人對損失比收益更為敏感🆘
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我必須要把收益提升到2000美金
才有人願意和我打這一個賭
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許多營銷場景也經常看到這種現象
「趕快下單,
今天過後你就會失去這一個優惠了‼」
「首30名報名講座者免費入場‼」
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「沒購買這份保單,
痛苦的是就是你的家人」等等
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許多商家都會利用損失厭惡,
調動你害怕失去的情緒和心理
來推動交易💹
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損失厭惡除了可以應用在銷售上
也可以用它來說服自己
或是其他人來改掉壞習慣💢
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比如說你想要說服自己的哥哥戒煙
你會怎麼做呢?
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會告訴他如果戒煙的話
就可以改善口腔問題、
牙齒會變白👄
更有機會交到女朋友👩❤️👨
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還是你會告訴他
如果不戒煙的話,
會導致癌症❓
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❷確定效應(Certainty effect)
現在我就來進入第二個人類不理性的行為:
確定效應「(Certainty effect)」
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在「確定的好處」和「賭一把」
之間做一個抉擇⛔
多數人會選擇確定的好處
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用一個詞形容詞來說就是「見好就收」
用一句話打比方就是
「二鳥在林,不如一鳥在手」
正所謂「落袋為安」👛
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再讓大家做一個這樣的測試:
A.你一定能賺30000元💷
B.你有80%可能賺40000元,
20%可能性什麼都得不到💸
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面對這樣的抉擇,
你會選擇A還是B呢?
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相信大部分的人都會選擇A對吧😉
但其實選項B才是收益最大化的選項
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因為40000×80%=32000
期望值要大於A的30000倍
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大多數人處於收益狀態時,
往往小心翼翼、厭惡風險、喜歡見好就收
害怕失去已有的利潤💎
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卡尼曼和特韋斯基
稱這種現象為「確定效應」
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即處於收益狀態時
大部分人都是風險厭惡者
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投資時,
多數人的表現是「賠則拖,贏必走」
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這樣的心態更容易陷入沈默成本的深淵中
在股票市場中💹
普遍就有這種「賣出效應」⚠
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也就是投資者賣出獲利的股票的意向
要遠遠大於賣出虧損股票的意向
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這與「對則持,錯即改」
的投資核心理念背道而馳
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❸ 反射效應
在面對兩種損害
你是會選擇躲避,還是勇往直前呢❓
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在確定的壞處(損失)
和「賭一把」之間做一個抉擇
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多數人會選擇「賭一把」❗
這叫「反射效應」 (reflection effect)
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當一個人在面對兩種都損失的抉擇時
就會激起他的冒險精神🔥
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讓我們再做一個實驗:
A. 你一定會賠30000元。
B. 你有80%可能賠40000元,
20%可能不賠錢
你會選擇A還是B呢❓
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投票結果是
只有少數人情願「花錢消災」選擇A
而大部分人願意和命運賭一把,選擇B
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現實也是這樣
多數人處於虧損狀態時📉
會極不甘心😡
寧願承受更大的風險來賭一把
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也就是說,處於損失預期時
大多數人都會變得甘願冒風險
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卡尼曼和特韋斯基
稱這種現象為「反射效應」
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這就是解釋了
許多所謂的「成功大師」
喜歡述說自己如何從負債累累欠了幾百萬
再借更多的錢到轉虧為盈的原因💡
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但其實當你負債一大筆數目時
你我都會更願意冒險
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前景理論還有另外一個原理:
參照依賴(reference dependence)
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假設你在尋找一個新的烤麵包機🍞
進到商店後
你發現這間商品的價格為35美元💵
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這時有人告訴你另一家同名的連鎖店
有辦促銷活動✨
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可以以30%的折扣
既25美元就買到相同的烤麵包機
而這家店離此處還有20分鐘的車程🚗
但可以確定的是那邊是一定會有貨的
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這時,你會選擇在第一家購買
還是會開車到第二家店
購買這個烤麵包機呢❓
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如果你和大多數人一樣,
相信也會願意到第二家店去購買🙋♀️
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畢竟,
如此短距離的車程就能省去30%的成本
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不過
讓我們再來考慮一個類似的例子
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假如現在你準備買一台新的電視機
在某個店鋪里
你看到了自己心儀已久的電視牌子
發現它的標價是1650美元💸
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這時又有任何告訴你
另一家分店只賣1640美元
同樣是距離20分鐘的車程🚕
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在這種形勢下,你會怎麼選擇呢?
你會願意為了一台電視機📺
花20分鐘的時間開車🚗
去節省10美元嗎❓
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假如你和大多數人一樣,
這一次
你很可能就不會跑去第二家店購買了
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為什麼同樣是節省10美元
在購買麵包機和電視機上
會有不一樣的結果呢❓
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這是因為參照依賴反映了這樣的思想
即相同的價格變化
在更大的價格參照上有更小的影響
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所以說,降價要有驚喜🌟
無論你是賣什麼產品的
我們都可以運用100法則🔧
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降價促銷的顯示一般有兩種:
價格顯示,或是折扣顯示
降了多少錢,或是折了多少巴仙
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假設有一件25美元的襯衫👚
打完8折後
顧客可以享受5美元的優惠🎉
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那麼20%的折價
或是5美元的讓利
哪一種顯示更吸引消費者呢❓
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假設一台2000美元的筆記本電腦
降價200美元 💻
相等於折價了10%
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以上哪一種折扣顯示
會讓這筆交易顯得更划算呢❓
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25美元的一件襯衫👕
20%的減價折扣也只有5美元
所以以20%的比例折扣顯示更為妥當
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而像筆記本電腦、 珠寶等貴重商品
應該採用相反的價格顯示策略
利用Absolute value(絕對折扣價值)
來顯示更加吸引消費者🛒
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筆記本電腦降價200美元
會比起折價10%更加來得吸引人🎀
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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我們可以把100美元作為臨界點
當你的商品價格低於100美元時
「100法則」會提醒你用比例折扣的方式
來顯示價格優惠會更打動人
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像是30美元的Tshirt
或者15美元的開胃菜,
僅僅3美元的折扣實在是太不起眼了
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相比之下🎏
若顧客看到該商品有10%或20%的折扣
即使是同樣的優惠程度
也會看起來更有吸引力‼
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假如商品的價格超過了100美元💵
我們應該用絕對的金額折扣顯示價格優惠
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就像有一個價值750美元的度假配套🏖
或一台2000美元的筆記本電腦💻
僅僅10%的折扣就會顯得非常吝嗇
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但如果把優惠的形式用絕對金額轉化一下
用75美元或是200美元的優惠🎊
就顯得更有吸引力了‼
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人的理性是有限的🧠
人們在做決策時
並不是去計算一個物品的真正價值💝
而是用某種比較容易評價的線索來判斷
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就像剛才的降價例子一樣,
顯示的數字大小影響了我們的判斷
而不是物品的真正價值✨
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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這就是今天好葉和大家分享前進理論的
④條原理以及①⓪⓪法則的運用
我們來回顧一下:
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❶損失厭惡,
我們對損失和獲得的敏感程度是不同的
損失的痛苦要遠遠大於獲得的快樂
❷確定效應
當我們在面臨獲得時
往往小心翼翼,不會願意去冒險
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❸反射效應
面對損失時
人人都變成了冒險家
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❹參考依賴
人們看的不是最終的結果
而是以容易可得的參考來判斷
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❺ 100法則
昂貴產品顯示折扣金額
低價產品顯示折價百分比
更能夠調動人們的認知感官
萬寧分店數目 在 喜劇演員 Facebook 的最佳貼文
寧願益759 都唔益360🤬🤬
【#市場熱話】759阿信屋全年賺過千萬,5年來首次賺錢
759母企CEC國際(0759)公佈截至4月底止全年業績,盈利1234.9萬元,去年同期虧損952.1萬元;每股盈利1.85仙,派末期息0.5仙。翻查資料,該公司自2015/16年度轉蝕後,一直虧損,今年度終於扭虧為盈。
期內,收入19.6億元,按年升6%,其中零售業務收入為18.9億元,按年升9%。收益增長主要因疫情令毛利率水平較低的米糧、麵食、急凍食品以及衛生紙品銷情增加,但同時令零售業務毛利率按年跌1.4個百分點至32.8%。
於2020年4月30日,759阿信屋總分店數目為177間,淨減少2間。公司指,零售店將加強定位發展糧油副食品類別,以服務街坊為企業任務,所以未來759阿信屋將繼續物色位於住宅區內的民生商場或商舖,目前已有2家新店開幕及另有3家新店正在裝修。
該股最新報0.86元,升2.3%,成交額1023萬元。
【#牛熊對決】759阿信屋 5年來首次賺錢,明年會賺定蝕?
https://www.facebook.com/1805981482976622/posts/2504918053082958/?d=n
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即日專欄:匯控實行逢三退一
最近我替國內傳媒做了一個特輯,是關於如何在香港買樓投資。特輯分很多集,最近一集是講「逢三退一」,當時匯控(0005)還沒有公布業績,亦未宣布全球裁員3.5萬人,否則我會以匯控做例子。
香港經過8個多月社運,以及受到新冠肺炎病毒蹂躪,最近大家不時聽到獨立商戶結業,這是市場正常的逢三退一,將一些生存條件不足的商戶淘汰,嚴格來說,應該叫「汰弱留強」。
我們又睇到不少連鎖店關掉一些分店,以及裁減一些員工,有人擔心那些連鎖店是否能夠繼續經營下去,我話少擔心,如果不結束一些分店,裁減一些員工,那些連鎖店反而沒有能力繼續經營,那些公司只不過在實行「逢三退一」計劃,將蝕本甚至賺錢比較少的分店結業。
裁員減店為改善經營 日後重拾增長
由於分店數目減少,員工的數目亦可以相對地減少,裁員潮會接踵而來,這是一個自然現象,不過,大家又不用太擔心,捱過這段低潮之後,公司盈利增長,連鎖店就會增設分店,多聘員工,但首先大家要捱過寒冬。
匯控一向被人叫「大笨象」,前CEO歐智華搞了多年,范寧接手後都搞唔掂,最終都要劈炮,主要因為未能解決冗員太多的老問題,今次趁香港市况不佳實行「逢三退一」,將不及格、太高薪的員工裁掉,將沒有盈利貢獻的部門削減。全球員工由23.5萬減至20萬,減幅大約15%,有評論員話太多,將會影響匯控日常營運,是否太多就見仁見智。
我在國內特輯中提及,每隔一段時間我會仔細檢查公司所有物業,將不合適的、空置的、租金貢獻不足的物業賣走,所得到資金留待日後市况轉壞時可以買到更優質物業,如此反覆實行,公司才能夠壯大,就算是私人投資者亦可以用這個方法。
匯控在報告中亦提及,在裁員期間,公司亦會同時招騁人手,發展有盈利項目,就算新聘人手做同樣工作,薪金開支亦會慳很多。我估計新聘的CEO要朝着這個方向前進,難度亦相當高,所以匯控遲遲未能聘請新CEO。我估計新CEO上任當日,匯控股價會顯著回升(利益申報:我持有匯控)。
最後大家要留意一點,點解國內傳媒要搵我做香港樓市特輯?是不是將會有大量國內人準備在香港買樓?大家可以思考一下。
原文: http://bit.ly/2vNEhF4
網上圖片
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