【萬豪變朕豪？看搶快不惜拆招牌的義联集團】
圖：高雄點 Kaohsiung./民視新聞
義联集團興建的義享天地A館 #萬豪酒店（Marriot）原本宣布12月25日試營運，明年4月開幕，然而在試營運前夕卻默默將招牌中的萬字擋掉，並拆除Marriot字樣和商標，改名「#朕豪酒店」，引起不少討論。
根據義联集團官方回應，把招牌拆掉改名的原因是：「由於萬豪國際總部與酒店間，雙方系統的建置仍需點時間做調整，酒店雖然已全面做好營運相關準備工作並取得政府相關主管機關核可，基於操作的相關介面必須能滿足雙方意見與看法，目前正積極努力協調推進。由於台灣對國旅市場的高度需求與熱切期待，酒店將先暫以原 #朕豪大酒店 名義如期投入試營運開幕，待疫情緩解，萬豪國際總部可來台確認相關介面後，屆時會以 #高雄萬豪酒店 正式掛牌營運。」
而包含PTT、台灣城市論壇上已經有不少網友分享，包含公共設施如三溫暖等多處未開放，而原本訂房可獲得的積分與點數累積當然都取消。而根據東森新聞報導，改名原因是 #內部軟硬體設施未達萬豪標準，因此改名避免砸萬豪招牌。而官方萬豪官網也一直寫明年才開幕，顯然並未准許義联集團想搶快試營運的作法。
義联集團在根本未達品牌標準下，倉促試營運，並在開幕前一天才告知客人，雖然祭出在Marriot名義下訂房客戶免費優待，但我們認為這種拙劣的手法，根本是在砸自己、甚至台灣觀光業的招牌。
萬豪集團的Marriot在全球有500多家飯店，和併購喜達屋後納入旗下的喜來登（Sheraton），或凱悅集團的凱悅（Hyatt）同級，屬於集團內中階、老牌、展店數量龐大的經典/高級商務品牌。要開這麼多據點，大多採和各國建商、財團合作掛牌的模式。但經營模式又分為「委託管理」（總部派人經營）和「特許經營」（加盟店），前者台灣案例較少，最知名的是台北W（業主為太子建設轉投資的時代國際）、台北君悅（新加坡豐隆集團）；後者就包含高雄Indigo（李方）、Le Meridien台北（寒舍）、台北喜來登（寒舍）、新竹喜來登（豐邑）等等。
義联集團先前在義大世界較高價的飯店2010開幕時，也掛牌IHG的皇冠假日酒店（Crown Plaza），是那時高雄唯一一家國際集團連鎖飯店。但在2013年底突然拆夥改名義大皇家酒店自己經營，當時也未事前告知或通知已訂房房客。當時，義联集團是採「委託管理」方式委由IHG經營，但同時在旁邊也經營另一家天悅飯店。不知道是不是營運上軌道之後覺得自己賺比較不會被IHG綁手綁腳而提前解約。到了開萬豪時，就採取「特許經營模式」，相對束縛更少，因此才能執行這種換名字試營運的鳥事。
不是說「國際品牌」一定比較高尚，但在每個飯店品牌都強調自己「奢華」、「精品」這樣過度氾濫的情況下，國際集團在品牌特色經營、軟硬體設計/維護、專業人才培訓上，水準都比國內的自有品牌相對穩定。更重要的是，大型品牌在群體作戰下，客源也相對有保障。例如加入萬豪集團飯店雖需相當成本，但因萬豪自有的會員制度與宣傳體系，依賴線上訂房網站可能只有20%以下，但獨立品牌卻有50%以上甚至更大的比率需要依賴訂房網站，仍需支付訂房網站的抽佣，或斥資建構自己的訂房引擎。退出國際飯店體系，短期財報損益可能會改善，但長期來講效益非常存疑。
在義联集團屢次不尊重國際合作夥伴的操作下，加上過去天悅二期違建案、違法開發案、反輕軌立場等等事蹟，都讓人感到，賺快錢似乎比集團永續經營更重要，令人相當擔憂其經營理念是否會傷害高雄觀光整體形象。
目前，我們也只能期待，萬豪酒店不要被義联「特別」的經營手段觸怒，在明年飯店達到萬豪要求水準後，能順利開業。
至於高雄現在和未來還有哪些國際連鎖飯店，就聽Podcast吧～記得訂閱起來！
#ApplePodcast｜https://reurl.cc/kdxD2L
#Spotify｜https://reurl.cc/L3yRgL
#GooglePodcast｜https://reurl.cc/qd7Q2y
#SoundOn｜https://reurl.cc/z83xk6
#Firstory｜https://reurl.cc/62orRO
萬豪會員ptt 在 [分享] 從白板到萬豪鈦金之旅- 看板points 的推薦與評價
在去年7月誤打誤撞進入萬豪體系的坑，一開始純粹想帶媽媽出國可以有比較好的享受，
在版上買了一張金卡享受升等，而且第一次BRG就成功，至今交手無數專員，失敗乃兵家
常事，成功亦不過度開心，甚至還會不斷搜尋是否能有機會可以更低價，並透過不斷更新
comment讓房價更低。
在日本住完6晚的萬豪之後，一直到去年底12月開始申請挑戰，雖然沒有待遇挑戰，又花
了16晚才完成，但總算在第一次開AM哩程票迴力鏢大阪香港回台的旅程前拿到白金，很幸
運的第一季的活動連住兩晚拿2000分共1萬分還有品牌分拿了4000分，平均每晚房費約250
0/晚，16晚有14晚BRG，北投及國泰萬怡弄到1晚500台幣，花最多的在士林萬麗，剛好朋
友從新加坡來聽JJ，替他買了特區票兩張並安排在士林萬麗住三晚，讓白挑的成本大大的
降低，不然實際房費還是很可怕。
228連假去了大阪一趟，首先是大阪喜來登，房價便宜，兩人入住一晚不到9000日圓還有
雙早，光天天有蔬果吃牛奶喝還有蛋可以吃，雖然沒有升套也是很舒適，再來切到新大阪
萬怡，第一天沒有套房但早餐有草莓吃到飽，第二天就拿Junior Suite了，這是第一次帶
套的體驗，於是越陷越深，最後到了大阪萬豪酒店，小哥直接帶上酒廊CI，與前台小姊姊
小聊，他說房況有點滿問我願不願意給點時間讓他處理一下，我永遠記得那個眼神，誠懇
待人的態度，看他在鍵盤上敲打又有點苦惱，他獨自murmur，而我坐在椅子上也有點尷尬
，心想不能也別強求，不要為難別人，正當要開口說It’ll be fine to stay in origin
al room時，他就啊的一聲，然後就住到了角房5123，270度的風景映入眼簾，套一句大家
常說的，好萬豪不住嗎？來到香港這一站，幸運的以1100港幣住了新開的海洋公園萬豪，
一樣升等到套房，雖然沒有餐廳早餐可用，但MClub一樣讓人賓至如歸，畢竟已經5折價格
入住了，所有額外的待遇皆是感恩！
轉眼到了分數加倍的一季，在體驗日本香港之旅後回到台灣，先弄了4月連假的台東喜來
登，連假一晚3300連住兩晚實在非常划算，在此之前先去新竹喜來登b了一晚四千拿了500
0分，這晚也是升套，住的非常舒適！在這之後竟意外的拿到了雙倍房晚的Offer，開心的
帶著這個喜訊來到台東之夜，隨後又升套了，這次是第四次拿到套房，果然「尊貴的白金
會員」很給力。到這邊已經完成了29晚的住宿。
由於雙倍房晚的出現，讓我起了鈦金75晚的念頭，再加上軟著陸的會籍，這樣衝上去其實
可以有白金會員到2022年1月底，於是評估了一下，原先要拿來保級而訂了點房15晚的北
投共9萬分，轉而把分數賣掉拿了27000台幣，後面北投brg訂一次五晚11400兩次，中山16
600五晚1次，這樣搭配雙倍積分，讓我幾乎用5千台幣加10萬分拿了30晚，期間零星的住
了4晚（南港大溪北投萬麗各1）再加上今年生日房晚拿了，累積住宿來到68晚了，目前已
經訂好最後4晚開心的拿75晚了，沒意外會在南港完成，總計最後實際付費48晚，兌換住
宿2晚，雙倍房晚24晚加生日1晚，最後成本預計會在5000美元左右，今年扣除轉出的10萬
分，帳上分數還有10萬，最後謝謝萬豪及BRG團隊成就我75晚，某天算了一下成功與失敗
還有親朋好友的Look no further信件不下500封，我想哪天整理好可以拿來當教戰手則了
，相信未來除非再一次雙倍房晚，不然應該是不會再看到如此榮景，最後謝謝板上曾經分
享過的文章和幫助過我的人。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.73.235
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/points/M.1558968480.A.390.html
※ 編輯: ming8bank (36.231.73.235), 05/27/2019 22:48:32
明年完整鈦金1年，不保級隔年緩降白金1年，所以用到2022/1/31
... <看更多>
相關內容