這時應該埋首振筆疾書寫論文,但內心總掛念著幫好姐妹貼文,我想還是先了這椿心事。
這波疫情之嚴重,對觀光產業的打擊也是空前,飯店、農場、民宿本來就是讓人來渡假休閒的,現在只能自己跟員工對望,連燕子的影子都看不見。
趴趴GO好朋友卓也小屋,窮則變,買鳳梨做抹醬、做彩色包子、做小漢堡、把珍藏花椰菜乾也拿出來宅配、拼現金⋯硬頸撐住,為自己為員工活下去⋯
好東西跟大家分享,好姐妹一定要力挺,支持台灣的藍染、台灣的農村好物👍👍👍
非廣告,但大推包子、小漢堡,宅在家很方便吃又美味😘但冷凍冷藏宅配量能吃緊,不急能慢慢等地再下訂!!!
❤️卓也餐食
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#支持優質農業
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#我要活下去
#愛的力量
#淑麗報好康
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藍染論文 在 腦說 Facebook 的最佳貼文
#雜感/
上週的專訪文迴響踴躍,有點出乎意料,有朋友來訊討論,也有朋友表達心有戚戚,感謝大家的意見。
回頭看去年同樣 Heaven Raven 的專訪,講的事情並沒有太不一樣,但 2018 經歷了最壞與最好,心境上的變化讓今年講話更加直白一些,或許正好是大家愛看的。
-
從大學以來,我就很討厭聽到『這麼貴?這成本才 OOO 吧!』這種話。我會說這就是代工思維,沒有把「智慧」看作一種成本。
而一直以來破解這類迷思的回覆如下:
「林東芳一碗牛肉麵 180 太貴了,肉才 6 片,這些肉市場買不用 30 塊,麵條 10 塊,賺超大。」
『不然你做一碗一樣好吃的,我給你 200。』
「你這件襯衫要 $3,000?不就棉布而已!」
『你的論文不就 Double A 紙跟碳粉?』
-
前幾天突然想到以前聽到過的一段話。
2008 年以前 Hedi 的 Dior Homme,讓不少 “成衣訂製” 業者噱了一波。那段話出自一位知名業者,買了 2005 春夏我心目中的神作四口袋夾克,copy 版型細節推出 “訂製款”。
『三萬多,就一塊棉布,沒了。』
他其實應該也瞭解,若不是 copy 而是自己從頭做,即使用再好的布料,他做的四口袋夾克可能三千都賣不掉。
這其中當然不外乎兩個層面:美學與品牌
— 一件吸引人的商品究竟要花多少人力物力開發而來?
— 一個品牌要投入多少成本才能做到讓人嚮往?
-
不說了,類似的主題已講太多。
雖說大家愛看這類主題,我自己還是覺得身為消費者不用想太多,專注在產品上,多看、多研究,然後順從直覺就好;而關於行銷類、或產業相關的感想,卻總能得到最多迴響,我覺得很有趣,大家骨子裡都很想參一腳加入業界嗎 😅
-
講另一個今天覺得很有趣的事。
照片這件襯衫今天發售,又是 13:00 網站剛上架就有顧客瞬間 0 秒出手結帳,店面顧客也都是特地來購買這件。
本來並不特別看好此款,總覺得太特別了,畢竟一般街上很少看人穿著胸摺襯衫。但就是這樣,你以為自己很瞭解市場,其實市場總會給你猜不到的 feedback。
去年五月開始發想本季春夏時,心裡一直在拉扯到底要不要做個全藍色甚至全藍染的系列。當然公司裡的理性派是一致反對,太冒險了,尤其如果是全藍染,投入成本根本太不 make sense。
我的想法也很單純很線性,每年的春夏就是要做大膽的!於是就不顧反對,來個全系列藍染。
事後諸葛,這個決定是成功的!但如果不成功,公司現在的處境不敢想像。
所以我是個好的經營者嗎?我也仍在自問。
藍染論文 在 腦說 Facebook 的精選貼文
#雜感/
上週的專訪文迴響踴躍,有點出乎意料,有朋友來訊討論,也有朋友表達心有戚戚,感謝大家的意見。
回頭看去年同樣 Heaven Raven 的專訪,講的事情並沒有太不一樣,但 2018 經歷了最壞與最好,心境上的變化讓今年講話更加直白一些,或許正好是大家愛看的。
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從大學以來,我就很討厭聽到『這麼貴?這成本才 OOO 吧!』這種話。我會說這就是代工思維,沒有把「智慧」看作一種成本。
而一直以來破解這類迷思的回覆如下:
「林東芳一碗牛肉麵 180 太貴了,肉才 6 片,這些肉市場買不用 30 塊,麵條 10 塊,賺超大。」
『不然你做一碗一樣好吃的,我給你 200。』
「你這件襯衫要 $3,000?不就棉布而已!」
『你的論文不就 Double A 紙跟碳粉?』
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前幾天突然想到以前聽到過的一段話。
2008 年以前 Hedi 的 Dior Homme,讓不少 “成衣訂製” 業者噱了一波。那段話出自一位知名業者,買了 2005 春夏我心目中的神作四口袋夾克,copy 版型細節推出 “訂製款”。
『三萬多,就一塊棉布,沒了。』
他其實應該也瞭解,若不是 copy 而是自己從頭做,即使用再好的布料,他做的四口袋夾克可能三千都賣不掉。
這其中當然不外乎兩個層面:美學與品牌
— 一件吸引人的商品究竟要花多少人力物力開發而來?
— 一個品牌要投入多少成本才能做到讓人嚮往?
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不說了,類似的主題已講太多。
雖說大家愛看這類主題,我自己還是覺得身為消費者不用想太多,專注在產品上,多看、多研究,然後順從直覺就好;而關於行銷類、或產業相關的感想,卻總能得到最多迴響,我覺得很有趣,大家骨子裡都很想參一腳加入業界嗎 😅
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講另一個今天覺得很有趣的事。
照片這件襯衫今天發售,又是 13:00 網站剛上架就有顧客瞬間 0 秒出手結帳,店面顧客也都是特地來購買這件。
本來並不特別看好此款,總覺得太特別了,畢竟一般街上很少看人穿著胸摺襯衫。但就是這樣,你以為自己很瞭解市場,其實市場總會給你猜不到的 feedback。
去年五月開始發想本季春夏時,心裡一直在拉扯到底要不要做個全藍色甚至全藍染的系列。當然公司裡的理性派是一致反對,太冒險了,尤其如果是全藍染,投入成本根本太不 make sense。
我的想法也很單純很線性,每年的春夏就是要做大膽的!於是就不顧反對,來個全系列藍染。
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