關於 藏鏡人結局 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

（爆料公社，懷疑推論）兒童不宜

屏東縣政府教育處回覆教育產業工會的第三點：「學校預計提公辦公營實驗學校班級數之最適規模……」

我們來看看～～真相是什麼？
高校長為了配合教育處實施「見光就死的大計畫」（因為一直不敢說出唐榮大願景）~開會時向各位老師和家長說：「教育處長官（楊*雪）、屏東縣第二大長官（吳*雪）覺得我們『校本職人探索課程』很不錯喔！他們長官提議我們要轉成全國首創實驗小學……校長洋洋得意要鼓勵提出實驗小學……卻無法得到家長和老師們認同（戲不是這樣演的啊！怎麼辦？）……

江處長緊急接見校長，在4/21竟然先給學校「暴力式」的全國首創的公文（教育處長來公聽會也演不下去……因為沒有用同樣的標準去檢視其它學校，況且，屏東市沒有一間學校被減班反而有增班的學校，基本學區?大學區?瞬間瓦解…）

4/26召開校務會議…在高校長的強力溝通之下（教育處應該打她屁股，辦事能力差，害得媒體一直爆，家長一直怨……）實小通過率結果極低，竟然說我們「學校預計提公辦公營實驗學校班級數之最適規模……」（你們學校老師這麼笨，縣政府要就給它，何必跟自己的工作過意不去，太笨的老師們！利誘你們，你們還擋財路……）

咳！據高校長不斷誇讚：「副處長喜歡，副縣長更喜歡喔！」
如果不是三個女人一起聯袂演出，那又要如何編劇呢?

高校長「高效率」的依法行政（原本她也是受害者？？本來是縣政府的政策喔！）卻搞到後來傷了自己（劇本不是這樣演的…抗議！玩火還燒了自己，沒關係，時間會過去）讓人質疑是為了「坐穩位子」，因為實驗小學校長沒有任期制，做到退休；縣政府也挖一個「坑」讓她跳入，到時候就用「實驗失敗」理由，就輕鬆結束唐榮國小……【少子化嘛！財政困難嘛！政府也是要創造業績，但又不能說出「見光就死」的大計畫……】
不管如何，要像童話故事般的美好……戲劇的結局是：高校長成功做到退休，成就「末代校長」；縣政府成功收復唐榮，裁併校後買賣或見光死的大計劃…被你們識破了嗎？反正，唐榮國小的親師生又不多（如果中*、仁*國小等，有權有勢，我們就不敢了~）~~只是微弱的聲音在呼喊，縣長也聽不到（除非他就是背後「藏鏡人」，再據說由小米姐姐來接手擘劃出藍圖呢？我們繼續看下去……）~~

或許沒有辦法改變「眼前事實」，但我們要還原真相！！
因為真相永遠只有一個！！再請屏東縣所有的鄉親惦惦的看……
後續的戲會如何演下去呢?對了，拜託！大家千萬不可以為難校長，因為她只是教育處和縣政府的「一顆棋子……」。。。人在江湖身不由己。

【劇本疑似曝光…對不起，回溯劇情脈絡，如有雷同，真不好意思！！】

鳳梨🍍小編異想天開之世界～

《反擊職場霸凌有方法》

最近知名文教企業的一名老員工被不明同事貼黑函攻擊，身心俱疲，然後丟了工作，引發社會議論「職場霸凌」的議題。其實，這不是職場的特例⋯⋯

我昨天上了「有話好說」節目，談「職場霸凌」主題。

其實職場霸凌的壓力源，不一定只有來自於上司，可能來自三方面（上司、同儕、甚至部屬，三種都有可能是霸凌者、加害人）。但其中，以來自「直屬上司」這種欺凌者，幾乎不可能反擊成功。但欺凌若是來自於同儕，可能是因為派系爭鬥，也可能是因為你不小心擋了別人的道...，分了對方的資源；或是，同儕欺凌者在替主子辦事，他們認為霸凌你是有好處的。

那為何有時候「部屬」也有可能成為欺凌者呢？這通常發生在空降主管或是新手主管，他們在還搞不清楚狀況時，面對老油條員工，也可能被吃的死死的。

「霸凌」的方法通常是「孤立」、「排擠」，像是這次事件，霸凌者在公司的牆上貼海報說：「出賣公司還有臉進公司？若妳懂得做人道理請自重」，就是很明顯的排擠手段，是公然的霸凌侮辱。現代社會大部分人用的是網路，網路霸凌傳播更快（但是科技發達，也可能被抓到）。而這種手段的運用，其實是「公然的質疑對方的人品、能力，進而達到剝奪其權利、資源、工作機會⋯⋯」的方式。此案例中公司竟然不出手干預，就難辭其咎了。

那面對霸凌要如何反擊呢？

在此案例中，被霸凌者取得了事證（侮辱性質海報），拍照下來找了申訴的管道，尋求公權力的介入 ，給社會大眾做了一個反霸凌的示範。可見，反霸凌時「蒐證」是重要的，這可以幫助被欺凌時，替自己發聲贏得正義。

但對於很多人來說，問題的難點在於，1.蒐證不易；2.若想要跟公司對幹，勢必離開這個公司，很多人其實並不想離開公司（工作機會），於是，珍惜工作反而就變成自己的軟勒，只能默默隱忍，造成身心極大傷害。

但世界上沒有完美的結局...

我認為，若是職場霸凌來自於資源、權力強大的「上級長官」，尤其是直屬上級或是大老闆，幾乎是「不可逆轉」的局勢。這時候，你要做好「終究會離開」的準備（找下一個出路），在被欺凌時搜集證據可以幫自己討回公道。但是，如果可以為自己「找到一個更大的平台」永遠是對自己「最有利」的方向。

那如果霸凌者來自於同儕，我覺得可以向自己的主管求助、靠攏。但是公司並不是幼兒園，跟主管說「某某某欺負我」可能不具備主管真正需要幫你出手解決的效力，如果跟主管說：「某某某做了XXX，硬是把我們部門的一個訂單搞砸了」，意思是，讓主管覺得他也因為內鬥受損耗了，他就可能「快一點」幫你解決...

若是欺凌者是部屬，也時有所聞。部屬可以霸凌主管的情形，就是這個主管還沒有掌握部門局勢，有可能是新部門或是空降主管，這時候，意識到來自部屬的霸凌，主管需要「花時間、花精力」壯大自己（包括盡快掌握業務、結交盟友），等坐穩了，時機成熟再反擊⋯⋯。

另外，職場霸凌通常都是個「組織」。霸凌組織中，會有「主謀、打手、跟班」三種角色。

那這個主謀是誰？

通常是在打擊你、霸凌你的事件中，最能夠「獲益」的那個人。但他們可能當個藏鏡人，並不親自動手。他們通常資源比較大，要對抗他並不容易。

「跟班」是誰？通常是跟被霸凌者一樣，是比較弱小的人。他們通常也是因為害怕被欺凌，於是選擇戰隊。我覺得不見得需要跟他們計較。

「打手」，就是被主謀騷動出來霸凌動手的人。建議趕緊辨認出來，如果要回擊，回擊「打手」比較有利。以我的經驗，打手通常功利心強，一心想要替主子出頭，人緣不一定好，手法通常也很拙劣～也很容易找到。

碰到這種（通常可能是同儕），建議把自己心理素質壯大後，勇敢面對「打手」，抓住他的辮子，針對「打手」反擊⋯⋯就有替自己翻身又保留工作的餘地。

工作很久了，我覺得職場可以是修羅場，也可以是修煉場。要避免被霸凌？重要的是壯大自己，無論是心理素質或是實力⋯⋯不要放棄。

這是每個成熟的職場人，都必須經歷「職場的黑暗隧道」吧！

藏鏡人的推薦序(哀嚎)：看看我推坑推出一個什麼樣的怪物來！

這麼聳動的標題，其實是作者邱大規定我寫推薦序的開頭第一句，這樣厲害的規定，估計是想增加我逃脫責任的困難，所以⋯⋯我還是乖乖認了！當初這本書的起心動念，的確是我又擠又弄推屁股的慫恿，加上邱大和我閒聊聊出的結果，原本打算兩人合力撰寫，想法是挑選市場上討論最多的威士忌話題，一端由我從行銷面說起，另一端則由邱大以知識來進行終結與破解（或說掃興？），只是想想若我參與了這樣的文本創作，應該會遭到同行憎恨蓋布袋，甚至冒著丟掉飯碗的風險，想到我嗷嗷待哺的四歲女兒，最後只好忍痛作罷，讓邱大一個人去冒險。

當初聊起這個概念時，起心動念是很簡單的，希望我們在彷彿沒有明天的拚酒之時，也能夠對於喝下肚的威士忌有更寬廣的了解，更樂於嘗試不同風味威士忌的可能。這麼說吧，台灣人喝掉很多威士忌，可是卻喝得「很窄」，此話怎講？台灣市場一年喝掉194萬箱（9L）威士忌，而隔鄰的中國市場一年168萬箱（9L）──想想看這是什麼概念──2,300萬人口喝掉的威士忌遠比14億人口還多！而這194萬箱威士忌中，高達82%都是蘇格蘭威士忌，這有兩層涵義：一個是台灣人「懂得窄」，威士忌世界何其寬廣遼闊，而台灣人卻獨鍾蘇格蘭威士忌，但是我們對它的了解似乎很少，而往往只是被行銷幻術所迷惑；另一方面是「喝得窄」，例如美國傑克丹尼（Jack Daniel）、價平味美的加拿大皇冠（Crown Royal）和愛爾蘭尊美醇（Jameson），都是全球銷售Top 5的威士忌，自有其值得鑑賞的理由和欣賞之處，但是在台灣，來自此三地的威士忌市場占有率卻低到僅有2%。

我們很希望能夠盡點力量，用知識給消費者多一個選擇──你喝，你也懂。只是沒想到這樣推坑，推著推著，邱大真的完成這本書了！因此我也盡責認真的看完它，覺得自己好像也得有點呼應、提供點內幕貢獻（請放心，我會謹言慎行），讓此序也能有點看頭 ──

書中第一大篇說實話的程度，很令人心驚膽戰，譬如：

第十五章《人人都愛雪莉桶》、第十七章《絕不添加焦糖著色》和第十八章《老饕的選擇──單桶威士忌》，其實都直指一個核心命題：單一麥芽品牌「做人」的基本原則。我常常在工作上和格蘭菲迪（Glenfiddich）令人尊敬的首席調酒師布萊恩‧金斯曼（Brian Kinsman）起了「溫和」的爭執，因為市場需求，我總是死纏爛打要求他為台灣打造重雪莉，顏色深如40號，又要特色獨具的威士忌新品，甚至會寄送競爭品牌的重雪莉威士忌樣品去蘇格蘭調和室激他，希望能啟發他化悲憤為力量替市場做點功德；每次纏鬥後，不管有沒有得手，Brian總會耳提面命的再說一遍：「我們為什麼要喝單一麥芽威士忌呢？不就是要欣賞每家酒廠的風格，格蘭菲迪絕對可以做出很好的雪莉威士忌，可是重雪莉風味往往會掩蓋酒廠特色，如果我們連酒廠風格這點都不能堅持，因此丟失了品牌風格DNA，我們還剩下什麼？」

這真是當頭棒喝！是啊，當市場上幾乎所有主流單一麥芽威士忌品牌都迎合市場推出近似的黝黑雪莉威士忌，風味越來越趨近，那不就失去探索單一麥芽威士忌風格多變的初衷，如此一來，我們還剩下多少樂趣呢？

第二十一章《你買的五十年老酒值多少？》，邱大提出了三大威士忌定價法，這些都是行內人慣常使用的心法，另外，行內還有一種慣用定價法──競爭導向定價法（competition-driven pricing），就是挑選市場上的主要競爭者，根據其市場價格來訂定本身商品的價格，這是很實用的手段，一來鞭策自己要打造出匹配的賣點來支撐價格，二來幫助消費者快速認知品牌的市場定位。不過現實上常常出現讓人莞爾又啼笑皆非的畫面，舉個例子，假設百富（The Balvenie）雄心壯志，訂下要比M牌高5%的市場價格，而M牌也不服輸的訂下要比百富高5%的價格，結局為何？今年百富低了，明年一定討回來；明年M牌低了，那後年肯定漲回去！如此纏鬥下去，真不知何時方休？

第二大篇，則回到實用的角度，對於有心入門威士忌的朋友很有幫助。我自己則對第一章 《威士忌的人生三境界》最有感受，內容提到威士忌的旅程經歷過看山是山，看山不是山，看山還是山的態度轉變；入行13年，我的看法是，這就好像看電影，有人就是要配著可樂爆米花，大笑大哭過，戲院燈亮散場一切沒事，舒服最重要，也有人非得學院派的討論場面調度，剪接蒙太奇，把一部電影像青蛙一樣解剖，心情才會舒坦；有沒有一種可能，我們能讓兩種哲學同存於一心，威士忌對你我來說就有機會深入淺出，悠然自得。

說了這麼多，我都渴了，現在只想來上一杯格蘭菲迪12年，它可不是一般的單一麥芽威士忌喔，不僅是全球銷量第一、全球獲獎最多，同時也是單一麥芽威士忌品類的開創先驅者──Woops，不好意思，我的行銷職業病又上身了。

訂閱蔡阿嘎Youtube頻道：http://ppt.cc/3lup
蔡阿嘎FaceBook http://www.facebook.com/WithGaLoveTaiwan
蔡阿嘎痞客邦：http://yga0721.pixnet.net/blog


哈~在搬家無名到痞客邦時
也挖出了好多以前的影片!!!

好懷念啊!!
大四那年的歌唱比賽!!!
也重新上傳到Youtube來
唱的不錯啊!!可惜沒得名..哈!!

話說這首經典情歌..
當年可是把妹利器啊!! XDDDD


[周俊偉-我愛你]
原唱版本 http://youtu.be/NK7ky1BVm4g

我也不知　這是怎麼一回事
我的情緒為什麼　忽高又忽低
從來不在意命運　如何的詭異
直到有你　出現在我生命

就像飄在天空　那一顆流星
靜靜等待　千萬年一次的約定
從來不計較結局　短暫放光明
一聲招喚　我會向你飛去

等一句　我愛你我愛你我愛你
是我無能為力去抵擋莫名的咒語
只要能有一天　那怕是輕輕的一句
苦也願意　傻也願意　都可以(讓我愛你)

如果愛情　是在找一份美麗
我會用盡　我一生一世的力氣
只是不安定的你　不承諾你的心
我會一直　在這裡等著你


蔡阿嘎愛台灣FB http://www.facebook.com/WithGaLoveTaiwan
大頭佛FB http://www.facebook.com/Buddhahahahaha
蔡阿嘎公益FB https://www.facebook.com/PublicWelfareSoEasy
歐屁FB http://www.facebook.com/OFiLoveTaiwan
阿格列博士FB http://www.facebook.com/Mr.Ugly.Love.Taiwan
蔡阿嘎俱樂部 http://www.facebook.com/agaclub

"更多新聞與互動請上：
PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ )
PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage )
PNN Youtube頻道 ( http://www.youtube.com/user/PNNPTS )
PNN Justin.tv頻道 ( http://zh-tw.justin.tv/pnnpts )
公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw )
轟動武林的史艷文，即將重現江湖，不過，這一回可是首度進到、國家戲劇院來演出。國寶級的布袋戲大師黃俊雄，也會親自在首場、演出史艷文與藏鏡人的大結局。

年近八十歲，布袋戲大師黃俊雄臉不紅氣不喘，一人分飾六角，演出雲州大儒俠的大結局，金光布袋戲在野台廟口演出、在戲院、也搬上電視螢光幕，這回是第一次走進國家戲劇院，黃俊雄說，意義非凡。

黃俊雄寶刀未老，最新的新聞時事，信口拈來，都巧妙的融合在劇情中，逗得觀眾哈哈大笑，不過劇團表示，第一次進到國家級劇場，平常演慣了大場面，很多細節都必須重新設計。

演了40年，史艷文和藏鏡人長久以來的武林江湖恩怨，以及身世之謎，也將首次在劇場版中曝光，從10號起，雲州大儒俠將在國家戲劇院實驗劇場演出五場，不過票都已經賣完，布袋戲的吸引力，魅力十足。

記者陳姝君彭耀祖採訪報導。"

信 - 告別的時代　電影版 結局

承諾是很沈重的包袱，尤其是在哭泣的城市裡。
Promises are heavy burdens, especially in the Crying City.

無法預知的離去，是宿命，承諾又是什麼。
The unpredictable separation is the fate. What of Commitment is?

一切都是那麼模糊，我很想再度恢復自己。
Everything is so vague. And I really want to go back to who I am.

從潔開始不笑的時候，也是我放棄相機的時候。
The moment Jei give up being happy, I stop photography.

我選擇放棄，我不能和你走入故事的結局。因為，孤獨是會傳遞的。
I chose to give up, for the loneliness spread like disease. There's no full stop for our story.


我決定讓故事的結局，還給悲劇。劇中的主角在哭泣城市中相戀，也在城市中毀滅。
I chose to let the story have a tragic ending.
The couple fall in love in the Crying City, and also destroy themselves there.

告別後，末日將至，愛情瞬間燃燒，只留下不熄滅的對白，和炙熱的淚光。
After we set apart, and the doom is coming. Love burns up in the twinkling of an eye, leaving only the eteranl words and burning tears.

兩人的毀滅，象徵一切重生。
Their doom symbolizes their rebirth.

也許對走不出這座城市的人來說，只有面對絕望，才能真正獲得解脫。
For the people who get lost in the city, the only way to set them free is to face the despair.


她決定的結局，是徹底的絕望。
The ending she decided is completely despairing.


故事的最後，哭泣城市化為灰燼，回到原點；
In the end of the story, the Crying City turns to the dust; everything goes back to the beginning.

火車就要開了，但他還是沒來，面對我們之間的結局。
The train is leaving, but he still doesnt show up to face the ending between us.

我突然了解孤獨的意義。
All of a sudden, I realize the meaning of loneliness.

原來，孤獨不是與生俱來，而是從愛上的那一刻開始。
We are not burn to be lonely. We feel lonely the moment we fall in love.


因為無法承受再次失去，所以逃避。
For I cant stand losing again, I evade from loving you.

妳的出現，我終於有勇氣面對。
Until I met you, I finally got the courage to face the pain of the past.

我想讓悲劇留在書中結局，我要改寫我們的故事。
I want to end the tragedy just in the book, and rewrite our story.

告別孤獨，不再置身事外。
Being away from the loneliness, and being together with you forever.


一個月後，我的新書發行了，書名叫作－[哭泣城市]。
A month later, my new novel published, called The Crying City.



【嘔心瀝血的對白】
感謝 安 剛 珊 藏鏡人翻譯

比爾賈