關於 蝦皮逆物流是什麼 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

台灣です《疫情間 創造了無限可能》🦅 百萬網紅的時代過去了，迎接百萬「聲播」的年代到來。

這兩個月 創造了 也發明了這個名詞 「百萬聲播」
未來雄鷹娛樂會是您的產品接軌市場的捷徑
蝦皮直播 #宅經濟 #ゆたか 進軍小紅書📚

「宅經濟ゆたか」是今年新成立的電商事業，目前最大的任務就是透過直播、團購等渠道幫產品做銷售，且回歸到產品的本質，不看身材、不看年紀、更不看學歷，讓雄鷹娛樂從原本幫客戶做「品牌廣告」、「媒體操盤」，更進一步做「商品銷售」、「爆款操盤」、「產品曝光」打通化「品消合一」，從此乙方轉成甲方，過去賺服務性費用，雄鷹娛樂廣告跟客戶買產品賺銷售分潤，達到三方利益合作，也符合了扶輪社四大考驗其一是否各方得到公平等我概念。正式 #宅經濟的品牌價值所在

同策略聯盟的夥伴🎊

上週《金博家 老蕭拌麵》蝦皮直播創下五萬人在線觀看，昨天《氣咕咕未來雞》也有1萬7千多人線上觀看，開播20分鐘就賣了500隻法式烤半雞、5分鐘內賣了3萬燻雞翅、直播一小時達到10多萬銷售額。

最重要的是一場幾萬人觀看數，如果當成媒體投放，要花多少錢才能讓精準TA關注你的商品一小時，聽你說完還買單？從品牌曝光到產品銷售再到藝人網紅主播真正的達到一條龍的價值保證。

我們的簽約的直播主，從18歲到65歲都有，最高紀錄一場直播滑鼠就賣出450萬營業額，12場直播賣出2000萬堅果，而且是在台灣不是中國，換算成傳統的品牌銷售，要生產、代理、倉儲、打通路、做行銷、做通路活動、最後賣不完的還要逆物流，要花多少費用？還要用多少時間來經營並驗證市場？現在一小時搞定！這就是 #雄鷹娛樂🦅

產品好不好用？直接面對顧客，直接看數據分析顧客聽到什麼有反應、談到什麼沒感覺，直球對決顧客的回饋，就像做一場幾千到幾萬人的即時市調，賣的好立即回收成本、賣不好就調整後再播一場，反應不好的產品頂多下架，換個新產品，但不用痛苦掙扎繼續投入行銷資源，浪費經營時間、增加管銷成本，用過去1/10000的行銷成本立即驗證市場，用一小時達到過去多渠道長時間的銷售成果，不管當媒體曝光還是做產品銷售，非常值得的品牌投資。

媒體報導：https://tw.appledaily.com/supplement/20210705/MFH7B3KJNZEZDCMTBTZO35OHDU/

公益新聞：https://tw.appledaily.com/supplement/20210522/EUUU636GH5GNFP263EZLUP6ITE/

#宅經濟 #日本超人氣變現平台
@雄鷹娛樂集團 總代理

雄鷹娛樂TGE-Entertainment Media Studio
創辦人：梁軒安 先生

宅經濟-ゆたか 達人帶貨 認證嚴選 團購批發 Home Economy

經濟日報 娛樂蘋果派 @ [186593071836:274:商業周刊（http://xn--zsrzt.com/）]
三立新聞 中天新聞 民視新聞 東森新聞
蝦皮購物 (Shopee) 蝦皮商城 抖音世界
#百萬聲播 #百萬網紅 #流量變現
#扶輪社 #國際扶輪 你不知道的扶輪事

＃久違的補貼戰風雲再起_就看賣家買單嗎
＃0運費0廣告費0開辦費0手續費0上架費

如果你也問一下週邊親朋好友，都使用哪個拍賣平台？
10個人當中可能有6位會告訴你是 蝦皮拍賣
為何是這平台，主要是因為2~3年前
他曾經與PC Home個人賣場大打 店到店免運費 補貼戰

這回 淘寶台灣 於昨天5/18宣布了這 「五0」開店補貼方案
「0運費、0廣告費、0開辦費、0手續費、0上架費」
對於消費者最在意的免運費政策部分，淘寶台灣打出全站消費滿 199 元，7-11、全家和萊爾富三大超商取貨即不限次數免運費的優惠，甚至連退貨逆物流費用都全數吸收。

但也由於 淘寶台灣 在剛開台的時候，不少賣家反映不好用
以及上面販售商品很多來自中國，買家擔心
就讓我們繼續觀察在這回「五0」方案是否扭轉..

課程中老師也多次提出：
不要將 拍賣平台 設定為你的總部
也不應該只有一個平台，彈性運用補貼政策
就將拍賣當作是一個「結帳平台」吧～

👉宅在家時間變多，不妨透過「 e學堂」線上學習
讓學習更簡單 不在受限 時間 與 地點～
Learn easily anytime, anywhere
只要有 網路 + 手機、平板或電腦..
24小時隨時有空想學就能輕鬆學習
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👉新手不知道「如何選課」請看這邊：
＊大倫老師另外以「創業者祕技：行銷4P+管理」角度
錄製了一段介紹影片，希望有助於大家更清楚該如何選課
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【下一波的新電商契機在哪？】
　
文/ 許景泰( SmartM世紀智庫創辦人)
　
此文為2018年3月，我受邀中國大陸-易觀「互聯網+」研究所，最新出版的好書《新電商時代：新零售與粉絲經濟決勝攻略》，所撰寫的推薦序文。有興趣的朋友，可進一步購買本書：http://bit.ly/2I3cOAa

⏰若你想要了解更多，《創業大課100講》也有針對「新電商」的商業實戰課程喔，點此了解：http://bit.ly/2pv8pyc
　
*********以下是我為《新電商時代》推薦序文*********
　
　　每一個時代都有風口，當順勢而為，切入時機對時，就容易乘風而起，相反地，若逆勢而為，則再好的商業模式，也可能只是在一點發力，難成一個大局！在我看來，台灣電子商務走過20年，因著風口而起或隨之快速殞落的企業不少。倘若，你對每一個風口將起時，有深刻的感受，那麼你才有機會成為下一個在新電商時代崛起的企業！
　
　　企業電商的戰略，不外乎「多、快、好、省」四字！
　
　　1.「商品多不多」：決定了你供給消費者的滿足能力。早期線上商品種類尚缺，擴充的空間非常大，於是造就了PChome、Yahoo這些早期先進者，他們挾著自有入口流量的優勢，建立起台灣的大平台、綜合型電商。這幾年，前仆後繼者眾，卻因「風口已過」，商品種類的多不多，已非關鍵決勝因素，所以大平台電商消漲勢態並不明顯。
　
　　2.「速度快不快」：台灣電商的物流速度，因地小人稠，很快地就有24小時到貨的服務。後來，還有特定商品3小時急速到府的服務。跟中國不太一樣，中國區域太廣，各地雖都講華語，但風土民情、地區商業性格也大為迥異，所以中國會出現像是京東商城對抗阿里巴巴天貓商城的情況，這樣以自建物流、倉儲為核心切入市場的巨型企業。在我來看，台灣除了momo之外，能砸大錢自建物流、倉儲成為一個強大競爭門檻者似乎難見。也不建議後發企業，以自己短處，去思考打造物流這費時、費力，又在台灣這種飽和的市場。
　
　　3.「產品好不好」：當消費者已被滿足基本需求，人的生活水平也提高後，追求好產品則是人的天性。這時電商以「產品」做了市場細分，主打「品牌」電商的賣家企業，分別用不同方式殺入搶市。例如：主打自有品牌者，從國外再打回台灣的TT提提研。經營團購多年，後來代理了LG家電，靠著吸塵器、空氣清淨機、掃地機器人等，幾款暢銷又長銷的產品，打出市場一片天的「486先生」。或者像開發出「紅豆水」這個市場新品類的易珈生技，由於痛點上琢磨夠深，又親近市場，以不斷研發新品為基石站穩市場者亦有。當然，跨境電商的火紅，也意味著歐美精品會在線上電商更加深進攻外，鄰近的中國強大產品傾銷，勢必得接受消費者更挑剔的考驗。
　
　　4.「東西省不省」：你的產品是同類競爭中，最便宜？性價比最高的嗎？或是更物超所值？創業家兄弟從經營團購網中學到了，只要為消費者嚴選商品，提煉出好商品又性價比高的長銷品，一樣有機會在大型電商平台林立中殺出重圍。於是，他們選擇細分品類，在垂直型電商做老大，推出了生活市集、好吃宅配網、生鮮市集、3C市集等一系列主題電商。確實，在市場中取得了一個明確的戰略位置，也做出非常好的成績！
　
　　當你明白這四字訣中，企業只要能做到其中二個字，就已經十分困難時，接下來我還要跟你說，這一波電商所面對的挑戰，已不單純是「玩法」變了，連「戰局」也變了。在我觀之，有3種電商作法會面臨困局：
　
　　1.低價＋流量：若你的產品利潤已經很低，又需大量借助「流量」導客，勢必面臨頹勢甚至敗局。假使，你今天把低價產品賣紅了，大型平台絕對也會搶進買貨跟你拚搏。你原本已有限的利潤空間，瞬間會被打壓。倘若又靠著買流量搶客，久了只會讓你在現金周轉短缺、庫存難銷二頭燒的情況下節節敗下陣來。
　
　　2.批貨＋流量：前面提到，市場已經充斥各種商品，商品多寡已不新奇。台灣人喜歡從韓國、日本、歐美批貨，你要壓低成本，讓價格漂亮，肯定得一次買斷不少貨，總量也不可少。加上，現在在臉書、IG社群上自行做起買賣的「社群小賣家」眾多，蝦皮拍賣又提供了簡單、快速的交易平台機制，從國外批貨要想成功，除非談到獨特條件、稀缺資源，否則要把生意做大並不好做。
　
　　3.平台＋商品：台灣早期依賴大型電商平台，最主要有原因除了省去自建系統麻煩外，平台自有「流量」能吸引到顧客來你商店造訪，確實是一大誘因！如今，多數平台在流量稀缺，流量都轉移到社群上，依靠平台的優勢利多已不似過去這麼多。若要單憑大型平台與自有商品的優勢，在市場上闖出一片天也是非常挑戰的。
　
　　那麼當你了解現在激烈的電商情勢後，下一波的電商契機到底在哪呢？
　
　　有很多人認為，這二年被談的很火的「新零售」是下一波的風口！但多數人，在看「新零售」有看沒有懂的居多。在我認為，總結「新零售」，最大的優勢在於能「提高效能＋攬客成本低」。換句話說，無論是多數人提到的，新零售是通過大數據和人工智能等技術手段，使線上線下與物流結合的一種新的零售模式，或是新零售是對原有零售門店加以利用。假使不能用一切手段全方位的提高效率，與更有效的抓住客戶、再做客戶上的細分、精準行銷，那麼無論是「新零售」、「新電商」，都將只是一個潮流名詞。
　
　　面對新電商或新零售的挑戰，我認為有二個突破思考，提供參考：
　
　　1.從網路新技術思考傳統零售店：
　
　　新零售有一個革新面，就是希望重新思考「傳統零售店」如何透過網路技術、數據技術加以「更有效率」的利用。傳統零售基本上有兩個成本不可避免不斷攀升或難以降低，一個是「房租成本」，第二「人工成本」。新網路技術，無論是AI人工智慧、大數據卻可以通過對實體零售店的「賦能」，將過去沒有把客流有效轉化成「用戶經營」。你若明白，能把每一次到訪實體門店的客戶，轉成「數位會員」，就有機會做出「再行銷」、「提高再購率」、「提升顧客終身價值」等拉升用戶價值的各種作法。換句話說，新零售就是要解決傳統零售，主要兩個核心問題：一是讓傳統零售人均效率產出大幅度上升，好讓每坪產出大幅上升。二是讓實體客流，透過網路技術很輕鬆地轉成「自有會員」，實現會員在個性、體驗上的再升級。
　
　　2.從聚粉與上下游整合平台思考：
　
　　假設你不想走入「傳統零售」，而希望透過打造「新電商」模式來切入已經白熱化的電商市場，那麼有什麼最有效率的方式呢？我認為，無論是借助明星、超級網紅，最終目的都是想借助他們的「聚粉」集客力，好有效的讓獲取顧客成本降低。然而，請大咖明星、超級網紅，畢竟也是非常「昂貴」，且不見得長期都有效，假使能讓明星或超級網紅成為「密切夥伴關係」，將粉絲的信任直接轉嫁到，跟明星共同開發的產品上，確實可以省去不少「廣告投入成本」（自帶粉絲）、「內容生產成本」（明星就是最好的IP內容）、產品個性化（明星信任關係直接融合、投射到要銷售的產品）。
　
　　但這樣距離成功可能還不夠！有了長期的粉絲流量，如何有效整合上下游供應鏈，是另一個必須突破的關鍵點。也就是說，你必須有跟明星對味的「產品」，而且產品本身在研發、製成、技術上，又必須能有高度掌握性，好讓產品質量、經營成本，都能得到最大效率、效能和最終成果展現。早期電商對產品的掌控，通常是通過對上游廠商的認識，但在新品研發、個性化的投入甚少，使得新品一推出來，可能市場上已經出現非常多相似、相同的產品，對於搶快、搶時機點上，若你沒有足夠能耐「控制」上下游，讓自己成為一個有影響力的新平台，那將也難在市場上突圍。
　
　　以上！是我對這本書，談及新電商、新零售，做的一些在地思考與回應。
　
　　特別提醒讀者，在閱讀這本書時，不要認為書中講述的僅是中國面對新電商時代的諸多新局，不值得參考。相反地，書中內容所舉的案例，或談到的新電商決勝思考點，深具啟發及價值，值得借鏡他山之石，更深層次的激盪我們在面對台灣電商市場新電商、新零售時，給予一個全新視角與創新刺激！
　
*******《創業大課100講》帶你全盤了解新商業、新零售*******
　
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