給房東的一封信
#文長慎入 #偶爾也是要感性
李大哥：
去年疫情蔓延開始
您體諒我們給予了為期兩個月的減租
讓我們安然度過了疫情的危機
也順利在2020年底回歸正常的營業額
今年疫情爆發的措手不及
第一通電話 ，雖然您是拒絕“再”減租
但在最後掛電話前，還是心軟鬆口的説：
「之後再看情況，真的不行會幫忙」
在於房東立場是沒有責任跟義務去為了疫情降低房租
畢竟您的貸款還是要繳，壓力還是要扛⋯⋯
幾天之後的第二通電話
告訴我5月降半租，之後再看政府法令
什麼時候降為二級我們再做討論
當下一份感動一直在我心裡
時至6月一樣“再”減租
時至前天，一段對話又開始挖掘我的淚腺
您也告訴我，您很累，但也不想我們虧⋯⋯
再幫我7月減租⋯⋯
其實真的很感動很感動，畢竟現在大家生活不容易
尤其您是一個大老闆
要養比我們多這麼多的員工
這次的難關，也一定比我們放大了不少
所以⋯⋯在這邊特別再感謝一次李大哥
真的謝謝，謝謝⋯⋯
/
我理解會有很多的風涼話
「以前我賺得錢也沒有多給房東」
「怎麼會才疫情一兩個月，我當一個老闆就好像撐不下去」
我希望各位受薪階級理解，疫情爆發後
老闆需要想的是，這次是三個月、半年還是一年的影響？
員工、庫存、貨款、房租，該如何準備應戰？
畢竟如果老闆倒了，壓力最大的絕對是員工
10個員工往往代表著10個家庭
代表著他們的生活或生存的選擇
可能不如各位預想的嘴上說的：「只是房租的壓力」
如果把老闆的狀況套用在員工身上
也就是一整個月都不休假
並且所有的決策與責任都要100％的承擔
月初發薪水的時候還要拿存款貼給公司
這樣的工作⋯⋯你喜歡嗎？
當然高風險換得高回報
有賺有賠也是兵家常事
前兩年要攤提成本
到了第三年賺了一點錢
又要開始增加人事開銷教育培訓、研發新產品
第四年可能要擴充擴大增加行銷預算
第五年⋯第六年⋯第七年⋯⋯
每一次的突發狀況都有可能讓整盤棋輸光
這也就是別人嘴裡說的⋯輕鬆賺大錢吧？
#有沒有其他老闆要一起取暖的
#老闆心酸誰人知
#愛美教主 #愛美教主cherry
#疫情下的生活 #疫情快點結束吧 #感恩 #感恩日記 #謝謝
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