▍總覺得企劃不到位，是哪個環節出問題？
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一份好的企劃，可以 #幫行精準鎖定受眾、#幫業務增加談判籌碼、#幫客戶節省評估時間，是提高公司營收＆部門績效的最佳利器！
所以不論再忙碌，規劃一份完整企劃，已成為每個人的重要職責之一，但該如何在動輒幾十頁以上的文件中，快速找到問題點、快速調整內容？
►16＋5堂 #產品企劃百科課，帶你一步一步建構完整企劃邏輯，幫部屬、自己逐步成長，創造更好的績效：
【NEW！全新加值進階案例課！】
★平價小眾市場｜麥當勞咖啡如何在競爭激烈的咖啡紅海市場，開創新定位？
★挑戰舊有市場｜不只是平板！iPad Pro如何開啟對電腦市場的重新定義？
★低頻次產品市場｜解讀IKEA：低頻次的家居產品，如何進行高頻次行銷？
★成長期產品市場｜雀巢x家樂福結合品牌、通路優勢，導入成長期產品
★B2B產品市場｜從網路電信AVAYA廣告，拆解B2B溝通的使用者旅程應用
----原有16堂企劃邏輯分析課----
1.【PEST】4大方法觀察市場、環境動態，從風吹草動找出趨勢
2.【SWOT】優劣勢分析結合3步驟，找出企業開發施力點
3.【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點
4.【使用者旅程】往往反映顧客真實需求，拆解3階段找出關鍵痛點
5.【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法，蒐集回饋、精準找到需求
6.【產品分析】了解成長潛力與生命週期，成功搶佔市場的3大策略
7.【競爭分析表】避免3大誤用，帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥
8.【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場
9.【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點
10.【品牌策略】從哈雷機車案例思考，如何打造品牌整體生態系
11.【定價策略】成功帶動銷售，讓產品賣到缺貨的6大方法
12.【通路類型】成功上市後，怎麼增加接觸率？3大通路的專長與優勢
13.【促銷方案】增加客戶購買誘因，促銷的3大類型與9種關鍵技巧
14.【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟
15.【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法
16.【提案技巧】怎麼讓主管同意執行？讓新產品順利過關的3段式提案
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