共識營第三天，我們彼此坦誠，用透明有愛的方式來討論大家對於公司的看法。
很多曾經在北部大公司待過的台北人主管們認為我們公司文化太過善良，沒有懲處方式導致公司效率不好。
曾經待過南科園區的南部員工也認為我們很不像一般傳統的南部公司
於是展開了南部vs北部文化，大家一來一往的辯論彷彿好像南部跟北部是二個不同的國家。然後開始有人舉手說「我們中部人怎樣」，接著有人舉手發言：「我們東部人則是......]
我終於聽不下去了，因為這已經開始扯遠了，我必需要停止這個對話，於是我站出來說：「來，我是澳洲人，聽我說」大家不禁笑了出來。
「在共識營開始之前，我聽到一些公司內部的聲音說他們其實並不知道老闆到底在想什麼？ 雖然我常常在網路上發文，但卻很少分享我想打造的企業文化。」
我頓了一下，接著說：「我其實一直很羡慕澳洲的生活文化，可以每天下午下班就去衝浪，可以同時有好的薪水但又顧到家庭生活又可以請長假做自己想要的夢想。但這並不代表公司就沒有競爭力，像澳洲公司的文化就是擁抱改變，最勇於改變進步的文化，這其實也是我想打造的公司文化」
「我想打造一個可以同時擁有善良，但卻也可以有效率，有競爭力的公司文化，我知道這並不容易，但我想試看看」
上午跟大家分享我心中的理想公司文化後，下午我們嘗試著用直白的方式做部門内部溝通以及跨部門溝通（但這有一些秘訣就不透露細節了）
我們在第三天下午似乎找到了屬於我們公司文化的佈達方式，以及改善組織的運作效率的方向
謝謝最專業的「一塊」團隊這三天的引導，是你們讓我們覺得組織有機會改變。
可以投資在員工的能力成長跟組織的效率永遠是最值得的投資
很期待接下來每個月的進度追蹤和領導力教練
