[年三十免費分享]第一個十年計劃應如何著手制定?不論理財、事業,任何計劃一招搞定!
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第一個十年計劃應如何著手制定?不論理財、事業,任何計劃一招搞定!
昨天直播大家問左我好多有關儲蓄保險原理既問題,當中提到其實一個人性化既理財計劃,並非完全純計數。因為回報率可以計,風險都可以計,但一個人既人生,係唔係純粹用得失去計呢?正等於會計人可以用盤數幫公司把脈,但好多時同現實情況都相差甚遠,即係離左地。原因就係你可以計得好準,但你根本連間公司既產品都冇拿過上手自用一下,判斷又點會貼地呢?
SMART規劃大法,一步步建立目標!
其實如果大家係商學院出身,可能都會聽過SMART goal setting,呢個係一個好系統化、好合邏輯既思考工具。我一向喜歡理論係簡單實用不花巧,「奧坎剃刀」原則,就係所有能夠完美描述已有觀測既可計算理論之中,較短既可計算理論係估計下一次觀測結果的概率時具有較大權重,簡單講就係work既野多數係基本野,好複雜好花巧既理論都係後人用d基本理論加上好多旁枝末節上寺包裝而已。而SMART goal setting簡單5個部份,亦唔止係用黎定自己既目標,對做生意都好有幫助的,係萬能key黎。
具體(Specific)有特定的任務,讓自己知道要做什麼。
可量度(Measurable)為完成目標設定指標,讓自己知道怎樣才算完成任務。
可達到(Attainable)任務是能力範圍內能做到的事,讓自己有信心。
實際(Realistic)現實中的客觀條件能配合,確定任務的可行性。
有時間性(Time-bond)為完成目標設定時限,讓我知道何時才能完成任務。
唔少人都會係一年之始定下來年目標,寫低左來年要做既野,然後,就沒有然後了。我地好多時訂立目標後,卻未能有效執行,原因係計劃中間既「足跡」不夠,一下子由$0到買樓,中間太遠距離,我望住層樓,方向係有,但係點去到果步?你唔知,所以行行下你會迷失,我地中間需要一個又一個短期目標(Short-term goal)作為check point。
我會將計劃比喻跑步,如果你唔知道知道跑去邊,跑幾遠,我點開始跑呢?我以為跑100米,點知原來我要跑2km,咁我好快就冇氣。如果我以為跑10km,點跳400m就要完,咁我咪好落後?所以理財計劃必先要3年一個短期計劃,10年一個長期展望,一步一步完成、檢討、調整,我見過最多失敗例子就係不具體、難以量度,之後發現冇可能做到,之後就係冇檢討,冇替代方案之下放棄。當大家35歲行完第一個十年計劃之後再參加同學聚會,你會發現,十年之後,最差同最同既同學,好似已經去左第個世界一樣,原因就係有冇好好計劃如實行人生計劃了。
目標一定要具體
目標同願景不同,願景可以係方向,你可以話今年想做一個受歡迎既人。但係目標係一個目的地。你必先要有一個具體明確能分辨你係好到定係做唔到既標準,人本身就係好鍾意自己呃自己,如果你唔定好目標,唔清唔楚,年尾你一定係自己幫自己兜,長處影響你既行動力。
例子:「今年想做一個受歡迎既人。」
乜野叫受歡迎?多朋友?定係你IG一呼百應?
多朋友,但朋友又夠唔夠知心?有冇深交先?
先唔講合唔合理,起碼應該具體定為例如:
在6個月之內,我IG要有1000個followers,而且所有人所要係真實見過既。其中我要係公司交到10個會放假約到出黎玩既朋友,我要加強人脈,所以我要幫讀一d例如係品酒既課程,方便開話題。
目標如何實際達到?
就窮生個人而言,我有時覺得,達到目標既方法,比果個目標本身更加重要。因為目標其實好易SET,正如生意既IDEA其實唔難諗,個know how先係最重要!
例子:我今年要儲20萬
你本身平時儲開8萬,即係你今年要儲多12萬,你會不會先想想呢12萬可以係邊度多到出黎?會不會慳到2萬?會不會加到1萬人工?我會不會返份兼職一年搵多3-4萬?我用我10%的資金學習投資?所有所有既方法,都應該考慮得詳盡一點,最多是按月檢討同調整,否則你冇一個路線圖,係永遠測唔到自己進度,過左半年發覺原來自己行得10%,你就會自己放棄,浪費時間。
條條大路通羅馬,了解自己的長處,發揮最大效能!
窮生認為投資理財甚至做人,都冇一套人人合用既心法,最多真係要講,個心法就係了解自己長處,度身訂造自己適合既武功!例如我之前講過,有人係儲錢向,有人係搵錢向。有人致富係靠投資,有人則靠事業。了解自己係人生終極課題,所以愈早開始了解愈著數。隨住自己年月增長,年年調整自己skill set,就可以將自己既能力發揮得更好,係有限既時間達到更多既目標了!
如果可以的話,也整個目標計劃告訴好友!
人永遠有個惰性,有人提醒下,監督下都真係一件好事。唔好怕羞,將你來年既目標連路線圖話俾你既好兄弟知,不如約下佢出黎傾計,講下情況,聽下唔同人既意見,同埋朋友們對你進度既睇法。有助你更加立體地了解成個情況,不過人大左,會真心講難聽說話既人好少,有既就好好珍惜了,冇既,不妨今年既目標就識返一個吧!
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅阿聲(singsing524),也在其Youtube影片中提到,新一年比番個目標自己先!加油!多謝Peter! 如果想了解更多Smart原則可自行上網查詢。 訂閱阿聲:http://bit.ly/2CXNwRI ✪Facebook: http://fb.com/singbb524 ✪Instagram: singsing524 ✪合作聯絡: singbb52...
訂立目標smart 在 吳蔚蔚 Queenie Ng Facebook 的最讚貼文
🔸〈目標設定 SMART 原則〉
在訂立目標的時候,可以按照目標管理方法「SMART 原則」,去幫助自己作出更明確和實際可行的設定,以增加成功的可能性。
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🔹「SMART 原則」
✅ Specific(具體)
✅ Measurable(可量化)
✅ Achievable / Action-oriented(可達成/行為導向)
✅ Relevant / Realistic(跟其他目標相關/可證明和觀察的現實)
✅ Time-bound(有期限)
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🔹 範例
⭐️ 你希望改善身體健康,那麼目標可以是:
- 每周運動 3 次
- 每天吃 2 碗蔬果、喝 8 杯水
⭐️ 你希望外表更美麗,那麼目標可以是:
- 早晚護膚
- 選擇更適合自己的髮型和服飾
⭐️ 你希望增值自己,那麼目標可以是:
- 每天閱讀 15 分鐘
- 學習新的技能,在 1 年內完成指定課程
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💖 祝大家都能夠順利地實現你們今年的目標!
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📍 相關貼文和參考資料:
➡️ instagram.com/p/CJ7t3gUHddk/
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📍 留言分享你們今年計劃實現的目標和心願
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📍 轉發分享這貼文,鼓勵朋友一起設定目標
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💟 歡迎讚好、留言、收藏、分享
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吳蔚蔚 Queenie Ng
散文集 #愛從小事開始 作者
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訂立目標smart 在 閱讀前哨站 Facebook 的最佳解答
【🎁抽獎贈書活動】《#OGSM打造高敏捷團隊》x2本
⚔️ #從理論走進實戰 的一頁式計畫書:OGSM透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
📚閱讀心得 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
【這本書在說什麼?】
《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏,她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具:「OGSM一頁計畫書」,說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
作者先從「為什麼」要做目標管理出發,然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異,提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後,你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
我認為這是一本很有實戰價值的書,尤其是後半段的「實際運用」章節,讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入(企業型、專案型、功能型),逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例,再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
【我為什麼想讀這本書?】
台灣在去年颳起了一股OKR的風潮,連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR:做最重要的事》。讀完後發現,OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結,其實本來就落實在自己工作中,當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。
此外,我任職的公司採取KPI績效評核方式,在年初訂立年度績效目標,年末時與員工進行績效面談。這個制度有個缺點,在年初訂立績效目標時,通常只帶著大致上的猜測與判斷,年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式,甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。
因此,我希望找到一個工具,來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。這本書的OGSM方法,讓我看見一扇窗。它首先描繪出企業或團隊的願景,做為最高指導原則與前進方向,接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。
透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。OGSM具有層次的規劃方式,適用於每個層級的職員,達到層層傳遞公司價值。
【什麼是OGSM?怎麼使用?】
OGSM又被稱為「一頁計畫表」,包含四個元素:Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。使用方法是在一個願景之下,進行目標和指標管理,將理想化為可執行的具體行為。可以簡單地用手寫,或者是在Word和Excel上面呈現都可以。
💡元素1:Objective 最終目的
「當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?」使用文字勾勒出一個願景,說明個人、團隊或企業的存在價值,指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。
💡元素2:Goal 具體目標
「我們到底想要完成什麼?我們的具體目的地究竟在哪裡?」在一定時間內想要達到的目的地,必須是清晰、可衡量、具體的目標,可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。
💡元素3:Strategy 策略
「是否清楚描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨?」進行一連串的活動,創造出獨特的價值,並且在創造的過程中指引方向。關鍵是透過定位與取捨,有效地使用資源。
💡元素4:Measure 檢核
「我們是否照著設定的小路標走,然後隨時檢查是否迷路?」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
【心得1.願景是達成目標的燃料】
無論在生活和工作上多麼全力拚搏,總有不順遂或遇到困難的時候。我們時常訂立目標,例如「我要減肥10公斤」、「我要慢跑10公里」、「業績提升10%」。但是你是否鮮少去注意這些目標背後的「為什麼」,也就是自己究竟「為何而戰」?
我很喜歡作者的這段提醒:「目標是讓我們抵達目的地,而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料,才會有動力達標。沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是,我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。
OGSM的好處就是,它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現,讓人不至於再前往目標的路上迷失方向,也能時時提醒自己「為何而戰」。目標驅動我們前進,願景驅策我們偉大。
【心得2.時間區段取代截止日期】
另一個讓我有收穫的項目是,對於專案的「時間規劃」方式。許多有職場經驗的人都知道,訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則,其中的T代表「有時間限制的」這個部分。以往我常常停在「截止時間」的迷思裡。
面對達成目標設定時間期限的觀念,讓我總是下意識地想要壓出Due Date,卻鮮少質疑要達成目標的合理「時間區段」。OGSM強調「時間區段」的重要,例如當你想要擴展分店,與其定義「在7月前擴展3間分店」,倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。
明確指出時間區段有一個明顯的好處,會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。除了讓時程的規畫更合理之外,更能有效集中資源、對準方向,在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。
【心得3.策略就是對資源做選擇】
關於「策略」的定義也讓我有所收穫。我們時常會說某個人很有策略,但這個概念其實很抽象。具體來說,策略就是一種「對資源做出的選擇」,資源包含了「人」、「錢」、「時間」。因此,採取哪一種策略,就代表選擇用什麼樣的資源組合,來達成目標。
一般來說,當手邊的資源越多,你能選擇的策略組合就越多種。當資源受到限制,你能發揮的策略就相對減少。策略也隱含一個最重要的涵義,你必須做出「取捨」。沒有縝密規劃的下場就是,什麼資源都想用,卻什麼資源都用不好。
所以,沒有對資源做出良好規劃的結果,可能會落到三種下場:(1)過度濫用資源、(2)資源分配不均、(3)資源嚴重不足。通常來說,最後一種狀況最為悽慘,因為你註定無法達成目標。
【後記:規劃自己的一頁企畫書】
學完OGSM之後,我認為這個方法不僅可以用在企業與團隊的規劃,還可以用在個人身上。之前讀過《一人公司》與《一個人的獲利世代》兩本書中都指出,你可以著把個人的成長,想像成是經營一家公司,有助於具體地規劃與經營自己的成長策略。
因此,運用這個方法與邏輯,可以規劃出自己的年度計劃,寫出願景、目標、策略、衡量。其實用這個方法規劃年度計畫,是非常好的方式,下一步我會試著在子彈筆記裡,寫出自己的2020下半年度計畫。
最後,我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟:「以價值引導團隊,以邏輯執行細節」。OGSM簡單又親民,不但能拉近團隊的距離,還可以凝聚團隊的方向。對於個人而言,依循這個思考脈絡,將有助於你定義出自己「最重要的事」。
【抽獎辦法】感謝 商周讀書會
1、抽出「2本」《OGSM打造高敏捷團隊》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下你做規劃的時候遇過最大的困難?例如:「我認為目標的設定最難」
3、活動時間:即日起至2020/06/02(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出兩名正取,兩名備取。
4、請正取得獎者於2020/06/04(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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