#1000daysriceandshine Day 707
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很多人常常都會問我,為什麼兒子們感覺很喜歡看書,我們有做什麼特別的共讀嗎?
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從墨六個月開始我跟金該的確就會輪流念三種語言的書給他聽,我們發現他很喜歡也很有耐心會坐著聽以後,就把閱讀時間拉更長一些,不只是睡前,任何他想拿書的時刻,我都會盡量停下手邊的事唸給他聽。
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這樣的習慣下來當然酒及從更小的時候就跟哥哥一起閱讀了,他們一起翻書的畫面很療癒啊啊啊。
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只是孩子大量的閱讀的確有個缺點,就是要逼死挑書的媽媽,因為自身喜好跟畫風的喜愛,真的很常挑到差不多的書籍,導致兒子會覺得都看過了。
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所以當我們認識格林格林文化的愛書箱客製化訂閱後,我覺得這真的太~適合我們了(讚嘆),只要加入他們的line,就可以經由回答問題,AI系統幫你分析出孩子的特性後選擇書籍,然後就可以立刻訂閱送來你家啊。
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更方便的是,還可以固定長期訂閱,每個月孩子都可以期待新書送來,培養閱讀習慣,系統會幫你挑到你或許從沒有想過適合孩子的書,是我很推薦的原因~
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好啦,有興趣的爸媽們可以去官網看看喔!
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#格林文化 #愛書箱 #客製化訂閱制書盒
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過50萬的網紅Blaire Chen,也在其Youtube影片中提到,❤️真實推薦, 提供給你們參考! 報名前去試聽一些片段自己喜歡最重要喔~ 一起提升自己內外都美麗 你們有上過什麼厲害的課也歡迎推薦給我唷! 14:35 (最後面還有分享我自己上課的撇步+我有在教的課) 00:00 影片提及課程(皆為不同平台、老師) 【Notion實戰課程:打造專屬數位工作術】...
訂閱制 優 缺點 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最佳解答
【從產品經理的溝通5流程看日更派對的策展產出】(下)
-你了解自己嗎?不了解的話先投入一場活動的籌備吧!
上集回顧傳送門在留言處~
上集我們簡單談過以優勢領域來做工作分配,發揮最大綜效的重要性,以及我和夥伴如何在這場策展的分工後,接下來我們繼續談剩下的產品經理溝通流程。
三、管理產製流程:協助分析、拆解任務、給予成員工作彈性
這裡主hold就是Esther,因為她是細節控以及有數學系背景,邏輯、工作任務拆解是她擅長的。
這邊我們拆分出,工作分配至少兩項-分別是「技術面」和「內容面」,前面提過我們的分工是我主策略及內容,她主技術與拆解。
我負責50本牌卡內容文字,以及日後大部分訂閱制的文字,以及行銷包裝策略;她則是負責研究牌卡如何運用Ai產出、印刷廠溝通等事宜、以及還有訂閱機制建立。
四、上市前準備:行銷策略?設立主軸、共識,找到產品賣點
這邊主hold又換我了,我們其實不是一開始就想出「質感人類打造計畫」這個名稱。
那需要一點偶然,我是有天看完「#美意識」以及「#新人類」這兩本書後得來的靈感,未來我們都值得在這資訊爆量的時代、工作和生活界線模糊的時代,過得有質感和開心。
這是個願景,而要達成這個願景可以透過「#主題式閱讀」達成,而我們的閱讀和別人發閱讀心得有什麼不同?很多人覺得書讀了沒用,那是因為看了也不知道怎麼用在生活,而我們訂閱信則會分享我們實際運用的心得與分享,這就是賣點。
五、獲取消費者回饋:傾聽第一線聲音,學會正確互動方式
這邊我們一起想好,當天如何與觀眾互動及獲取回饋。
我們在大學時曾一起在某個跨校性社團歷練,這個社團很特別,它是業務導向,所以雖然我們後來都排斥當業務,但還是學了不少業務技巧,而擺攤策展其實也是一種 #業務推廣,只不過推廣的產品是我們自己的品牌。
我們的互動設計是這樣,以大量增粉為目標,所以準備可以讓大家帶著走的牌卡,只要追蹤以及在限時動態標記我們;簡單互動觀眾最近生活煩惱,以及解釋這本書給予的行動啟示後,再提到訂閱制,而訂閱制QRcode就印在牌卡上,讓觀眾隨時想掃就掃。
而活動結束後,我們也去問幾個有來參加的朋友,他們內心真正的感受,並收集可以優化的部分。
以產品經理五個流程來看,大致上是這樣的分工與產出模式。
而這次如此大型活動辦完,加上中間還有些零星案子執行,大抵確認這樣合作模式有截長補短彼此優缺點,也能相互學習。
你了解自己嗎?或者還有點迷茫,沒關係,直接深度參與一場活動的籌備,不管以自己擅長的領域來提供價值,或者挑戰新的技能與組別都可以,而這個過程你必須常常和自己對話,了解哪些部分是自己擅長、自己喜歡、自己喜歡且擅長,自己擅長卻不喜歡....等,把心得記錄下來,就能夠越來越了解自己。
訂閱制 優 缺點 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最佳貼文
[美國生活]
[投資跟當明星一樣, 很需要自信]
[年終reiview: 打敗大盤]
🌻[美國生活]
我們這邊二月中開始, 一般人可以打Covid-19疫苗了. I hope it works. And God bless.
🌻[投資跟當明星一樣, 很需要自信]
86歲的蘇菲亞羅蘭拍新片了. 專訪中的一段:
My confidence came from having that clarity(思想清晰). It came from being grounded (grounded不太知道怎麼翻譯, 但美語中很常看到. 接地氣? 不虛華?) and knowing where I wanted to go with my life. It also came from knowing what my strengths and weaknesses were. But I am not weak. [laughs] I’m so strong that, when I’m in character, I can always really go for it. But even after years and years of acting, I have never really felt like a movie star. Even now. Never. For me, it’s more about my work as an actress and choosing projects that I thought I would be best in.
https://www.instyle.com/celebrity/sophia-loren-returns-the-life-ahead
投資跟當明星一樣, 很需要自信. 但蘇菲亞羅蘭這位大明星是怎麼做到的?
1. 了解自己; 知道自己的優缺點; 知道自己想要甚麼
2. 找到自己的能力圈
世俗的虛名, 外表, 甚至粉絲人數, etc., 都不會, 也不能給你真正的自信.
🌻[年終reiview: 打敗大盤]
希望今年對大家來說, 是個豐收的一年! (也讓我們祈求疫苗趕快普及, 這樣大家的生活可以恢復正常!)
今年是個很特別的一年. 我的績效跟很多人比起來, 應該不算突出, 不過也挺滿意了. 穩中求勝是我追求的. 在此謝謝前輩的指導. 也謝謝股友們的陪伴.
其實今年高興的事情還有:
1. 在中小型股的研究, 經過幾年的閉門造車, 算是可以畢業了. 也因為經過了前輩的指點, 讓我對一些看法得到驗證&更加篤定, 在觀念以及研究上也有了突破性的成長(again, 謝謝前輩). 今年專門投資中小型成長股的戶頭績效也印證了我的努力, 算是增強了我的信心. 希望今後一直保持.
2. 謝謝前輩的提點, 讓我開始一直檢視自己在社群的參與度. 也是從那時候開始(也剛好有另一個因緣際會), 我的個股分析, 交易, 盤感, etc. 開始有了很明顯的進步.
3. 消化財經資訊(如, 財報資訊)的速度越來越快了.
Anyways. 來年的計畫?
--繼續檢視&控制自己在社群的參與時間(所以這邊的貼文還是維持一周1~2次)
--繼續在投資上耕耘
--雖然打算往全職, 但我知道投資不是生命的全部. 尤其在研究上有了突破後, 我倒希望今後開始在時間運用上找到一個balance. 也打算培養其他興趣(如, 在chess上更進步.)
至於上次提到的訂閱制? 之前貼出我考慮做訂閱制的訊息後, 收到了不少股友的回應. 謝謝你們讓我知道有了基本盤😅. 不過我的個性不適合做客服, 自己從股市賺, 還比較舒服, 也不需要看奧客的臉色(如果有的話)😅. 我的個性也求完美, 做起來會有壓力(就像照片中自己做的尤加利葉花圈, 雖然親朋好友都說不錯了, 但我總覺得可以更好.) 所以, 除非有人能夠說服我, 要不然就不會做了.
2020的最後一天, 祝大家新年快樂, 健康如意. 我們明年見🥳.
When Harry Met Sally New Year's Eve Scene Auld Lang Syne
https://m.youtube.com/watch?v=FY75chj8XSQ
Pictures:
1. 自己做的holiday wreath. 發現這網站提供的材料價格挺不錯的(我用了單種材質, 自己全部材料費約us$30不到. 不過後來加了點假花, 強化了一下). 比想像中的難(手不巧), 不過還是完成了. 美國群友若有興趣可以試試看: https://theflowerfix.com/product/diy-mixed-eucalyptus-wreath/
2. 此處健康部門發出的接種 Covid-19疫苗通告時間表
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#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:YT為完整版, Podcast為了控制時間,分為上下兩集,
★ 本集重點摘錄:
D2C 建立關係的對象不再是經銷商,而是利用網路直接與消費者產生連結。
傳統品牌製造商一旦將產品擺上貨架,基本就喪失了掌控權。
:: D2C案例:
利基點是: 減少選擇,最大眾的就這口味!多數顧客覺得「夠用就好」
1. Nike 智能實驗店(北美)
2. Capser兩年賣出USD一億的床墊。
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:: D2C的優缺點,要開獨立網店需如何評估?
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(00:06:00) Nike智能實驗店(北美) 執行案例,業績成長50%
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(00:18:08) apple podcast 台灣商業管理的分類榜第二名數據公開 & 聽友互動時間
恭喜登上台灣商業管理分類榜第二名!較前月達3-5倍成長。聽友輪廓 (訂閱率、年齡層、地區)。
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