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「國家將生態保育納入『法益』保護而讓某些行為入罪，受影響的便是以被入罪的行為作為文化與習慣的群體。在台灣，這樣的群體就是原住民。」
原民狩獵文化與生態保育本不衝突，卻往往陷入零和遊戲的討論迴圈。本文作者從《野保法》立法歷史，回顧台灣社會保育意識成形、與島上原住民互動的過程，又是如何演變為保育、文化兩種價值「弱弱相殘」的現況。
#公共論壇 #原民狩獵 #王光祿釋憲案 #特赦王光祿 #野保法
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『等了30年的公道三終於開工！』
推動這案子的所有參與者，辛苦了！❤️
「#公道三新闢道路工程」在新竹交通議題上是一條無人不知的案子。這案子走太久，令人精神疲勞萬分。😔今日終於可以開工，市府、議會、相關工作人員、住戶、甚至全體新竹市民都鬆了一口氣，額手稱慶！總算階段完成這一個艱鉅的公共工程，開啟一個新的里程碑！👏🏻
與其說公道三案是公共工程，我覺得更像是一個 #政治工程：大家都覺得應該打通，卻始終無法成功。🧐前20多年都在原地打轉，重複討論，方案一次次拿出來重新審查，卻沒有實質進展。規劃、經費、工程都不是真正的問題，真正的困難，在於各方陷入無限循環的「#討論迴圈」😒，永遠沒完沒了。30年的等待，終於有一個懂得跳脫出來、有魄力的執行者， 將亂纏的大毛線球拆解成一段段小死結，再慢慢順開。💪🏻
市府的執行能力，在這個案子中應該充分被肯定、鼓勵。用都市計畫的專業精神跟法令工具，投入資源跟人力，再花時間蹲點跟住戶溝通，一步步贏得原住戶的信任，最終達成共識，得到雙贏。🙏這不只是一條路段而已，從 #政策決定到實現，當中有太多 #行政專業能力的展現，跟誠心熱血的不計代價投入。幾位局處長在記者會上紅了眼框，市長特別提出褒揚，可以想像過去這段時間他們付出的心力。🥺
從公道三新闢道路工程推動的這段成功經驗，未來地方類似的公共工程徵收案也可從中借鏡參考。參看地方政府如何掌握民意與社會氛圍，與時俱進，在能力範圍內巧妙動用各項資源，達成城市治理的目標。🤜🏻
👉🏻「公道三新闢道路」工程的幾個重點：
一、 公道三路線問題。經交通處專業評估，考量安全以及獲得最多民眾支持，最後選擇直線路徑。
二、 政府成立專案小組，為解決因為新闢道路需要拆遷居民的需求，啟動溝通機制並逐一拜訪居民。
三、 新竹市政府全國首創為拆遷戶整備「安置基地」，並提供房屋租金補貼，提供全拆戶1個月2萬、持續3年的補助。總經費約為2億9,850萬元，預計111年3月底前完工通車。
四、 市政府共投入總經費25.3億建設，地方自籌款約20億、中央挹注5.25億，其中公道三總工程費佔2億多，另外有7.4億用於購買安置基地，目的就是為了給住戶最好的條件、保障他們既有的居住權。
公道三預計111年通車，為建構完整環市快速道路系統，市府積極推動「一環二線三網」的交通建設計畫，目的為建構完整的環市快速道路系統、促進新竹生活圈區域發展、改善區域路網結構，建全生活圈、改善且提升生活圈道路服務品質。今日公道三自竹光路至景觀大道路段工程開工，是打通新竹外環道路系統「一環」中最重要的關鍵！👍
相關新聞：https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3298451
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[我的共同創辦人，能力跟不上公司成長需求了，怎麼辦？]
當初一起創業的夥伴，在公司發展了一陣子後，現在卻讓你覺得自己好像在拖一台牛車？你努力往前走，但還得拖著他，既費力、前進速度也慢？
你發現你的夥伴產能滑落，沒辦法提出建設性的策略，常困於短線思考，溝通總陷入鬼打牆的討論迴圈，管理出現問題，有時會聽到員工八卦抱怨，甚至連基本的後勤與日常營運都沒辦法幫你照顧好？⋯⋯ 簡而言之，你的創業夥伴的能力，跟不上公司成長的需求了。
身為公司的領導者，先冷靜下來，健檢一下：
1）是不是沒有放對位置？
做的事情太沒挑戰性，長期待在舒適圈，用習慣的方式做事，沒有跳出自己的框架？或者做的事情超過能力範圍，現有的 skill set 要跟上簡直強人所難？還是被發派的任務不是興趣所在，根本沒有努力的動力？
2）其實你才是瓶頸？
我們總是容易挑出別人的缺點，卻看不見自己的盲點。反省一下自己，會不會其實是你缺乏有效的溝通？不懂得 coach 人？只會批評卻從未給予建設性回饋？常遲到早退隨性請假？自己也不清楚公司未來發展方向？
當你自己停滯沒有成長，連帶的也會影響到身邊的夥伴，他可能會得過且過，或是再嚴重一點的情況，當你的夥伴對你失去尊重，那麼也不用談什麼求進步了，他可能根本也懶得把你的意見當一回事。
厲害的隊友，能為彼此激發正能量。當對夥伴失望時，別忘了先檢視自己是否是個好的榜樣。
3）如何帶來正向的刺激？
“Doing hard things give you more pleasure” -- 也許你的夥伴一直躲在舒適圈，能力沒有隨著公司成長同步升級、或是現在能力不足，無法勝任眼前的挑戰，這時候可以試試看，適時帶入「正向的刺激」，例如指派夥伴去嘗試新的專案或是 side project、或是讓夥伴跟其他強者學習 — 不少創業者會嘗試讓夥伴加入不同的組織，鼓勵向上進修、或是成為社群領導人。
或是我也遇過一些連續創業者，他們和一些原公司的核心成員一起跳出來做了新的題目，或是拉拔了優秀員工成為公司領導人，他們希望能讓夥伴轉換為 “Founder mindset,” 所以一起申請了 AppWorks 加速器，讓夥伴和其他來自世界各地的優秀創業者互相切磋學習。
4）總有適合的角色
經過溝通、嘗試、與磨合，最終還是要理性檢視到底彼此是否「適才適用」？很多時候新創團隊中的 title 安排其實沒什麼深奧道理，你會寫 Code 那你當 CTO, 你比較細心你當 COO, 我比較敢跟人講話我當 CEO 吧！但當公司成長、業務變多、任務繁雜，有時候當初的定位已經不合適。大家還是得把現況攤開來，依照個人能力和興趣等因素，來重新安排。並不是所有 Founding member 都得戴一頂 "CxO" 的帽子，也許他更適合做一個 Tech Lead, 或是他其實更樂在做 PM. 如果怎樣都不對味，那麼鼓勵他往外發展，展翅高飛吧。能做自己擅長開心的事，由長線看回來，對公司發展也更有幫助。
如果你的公司，也遇到了這樣的難題，希望我的分享能為你帶來一點靈感 😊
- By Alyssa Chen, Associate / Head of Accelerator
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8:04【羅議員看法】國民黨主席選戰火熱!但常選完不服氣?
20:32【羅議員回覆】國民黨會真正意識到要團結對外嗎?
29:55【羅議員看法】國民黨改革的困境迴圈?
44:31【羅議員看法】未來國民黨能不能重新重視政黨屬性!
1:00:37【進入主題】柯文哲之後台北市長誰能上！
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00:00 本集探討：加班的合理性與應對方法
02:20 老闆心聲其實是：最討厭員工加班，因為更花錢
03:27 我的加班經驗：事情變多做不完，陷入加班迴圈
04:50 人生陷入無限加班？快先檢查自己的工作習！員工常因上班打混而加班
05:52 工作會有「效率曲線」：把握專注力巔峰，可減少加班
07:13 效率不佳的員工是怎樣工作的？例如：不願學搜尋取代，手動改價格表
10:31 自發性加班分兩種：合理工作量 VS 超額工作量
11:11 如果是超額工作…情境一：有加班費不算壓榨，你願做就可繼續
11:34 如果是超額工作…情境二：無加班費做一天虧一天，你為何要繼續？
12:17 自己離職就無資遣費，所以不離職？做越多才是越虧錢，趕快離職
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想請教各位大大
我有一個變數A裡面可能有三個變異量
在A變異量裡面又各有兩個變數B
如此總共會有2*2*2=2^3=8組
寫法如下
GroupA_numPort=[ 1 2 3 ];
GroupB_CapVariable=[ 10e-6 100e-6 ];
iTest=0;
for i= 1:length(GroupB_CapVariable)
for j= 1:length(GroupB_CapVariable)
for k= 1:length(GroupB_CapVariable)
A_Port=[ GroupB_CapVariable(i) , GroupB_CapVariable(j) , GroupB_CapVaria
ble(k) ] ;
iTest=iTest+1;
end
end
end
因變數A有三個，必須寫三次for loop
若變數A變成5、10、99......
不太可能寫這麼多個for loop@@
請問有什麼方式可以實現N個for 迴圈嗎？
謝謝大家指教！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.251.107 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MATLAB/M.1670251078.A.659.html
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