Search
許文龍經典人生語錄：
「你公司裡的女工，也是別人家裡的千金小姐」
在企業裡，要消除階級觀念，在人格上所有人一律平等。一家公司會成功，沒有一個人是不重要的，職位可以分大小，但是不能有階級的觀念。就像客人來，我們公司幫忙倒茶水的，越是主管越要做。要知道，女工回到家裡也是人家的千金啊！再差的屬下，也是別人家裡的好父親。即使是一個基層守衛，回到家裡也是一個好爸爸、好兒子呀！
#書店風景：誠品松菸店
星期五，我在全院演講，聽到講者分享「漸凍鋼琴家」彭怡文的故事。
https://reurl.cc/WLR14x
想起前陣子，漸凍人協會為了感謝我幫他們「勸募」聲音，而送我一本鄭龍光先生「用眼睛」寫的一部小說「凍物」。我說要幫協會宣傳這本書，但是協會說印量不大，此書只送不賣，希望我不要特別介紹。但是，我今天還是忍不住和大家分享了～
https://reurl.cc/4mjpRX
https://reurl.cc/e8LOxL
我第一次接觸「漸凍人」是在2008年，就是以下新聞所報導的胡先生。
胡先生插著管子，每天他的兒子，都會帶四大張寫滿字的板子進來會客。
只見他熟練的手指一面滑過每一個字、再一面注視父親的眼睛，讀出父親「用眼睛」選出的字。就這樣一個字一個字，把父親的想法，化為文字，轉達給我們知道。那是電腦輔助工具還不普遍的年代，漸凍人和外界的溝通方式。
雖然他們知道，氣切以後，可以再活個幾年，但是，他們的意志非常的堅定，是希望能夠拔管回歸自然。我和他兒子談了很多次，知道這是他們經過深思熟慮之後的決定，也是病人本身的意願。對於一位剛當重症醫師不久的我來說，滿腦子就只有搶救和延續生命，如何放下？何謂安寧？在我的醫學教育中，接觸的不多。他兒子看出我的為難，他說不勉強，那他們可以轉去友院，有一位神經科教授，治療很多漸凍人，可以協助安排拔管。結果時機也很巧，奇美醫院剛好成立安寧病房，於是胡先生，就成了安寧病房的第一位病人，也有了以下：許創辦人在床邊為病人拉小堤琴的安排。
從這個家庭，我學會了放下。
我學會了，安寧善終，需要「愛」與「勇氣」，更需要醫療人員的「同理」與「溫暖」。
每個人、每個家庭，都有自己的價值觀，和自己所在乎的事，我們都應該要給予尊重。
剛剛當重症醫師的時候，每個生命的流失，對我來說都是一個挫折。
總是把「死亡」當成是「失敗」來看待，也總覺得「很無力」。
經過多年的學習，才終於瞭解到：「結束。不結束」這個道理。
面對生命的結束，它不只是結束，它可以是另一個「開始」。
面對無法救治的病人，我們還可以救家屬，解除家屬免於一輩子內疚自責，讓家屬可以放下、走出悲傷、沒有遺憾。
"To cure sometimes, to relieve often , to comfort always."
如今，我才瞭解到這句話的真正意涵： 「醫學上能夠治癒的病其實不多，醫師經常只是減輕病人的痛苦，但是，我們一定可以做到，每一次都讓病人或家屬感受到安心與舒適。」
前幾天，學長才跟我說：「老師叫你要多做研究(不要寫那麼多臉書的意思^_^)，才能對人類醫療有所項貢獻」。
做研究改善疾病治療的事，有很多人做得比我好，老師您就不必再勉強我投入了吧？(^_^)
面對生命的失去與挫折、面對家屬的內疚與自責，我覺得，我可以投入更多。
透過一篇篇文章的分享、一場場演講的互動、一本本書的出版，我可以讓更多的人認同這樣的理念，讓更多的人來投入，我覺得自己反而更快樂。
呼應一下金鐘獎白小櫻的這句話：「儘管這個社會有許多不公平的事情，但若我們可以溫柔的對待這個社會，遺憾的事情會少一些。」
無論在什麼位子，我們都可以選擇當一個更有溫度的人。
《ICU重症醫療現場》
https://reurl.cc/g7WLQ4
關注阿金的IG
https://reurl.cc/bR9EVX
=======
許文龍拉琴 漸凍人飆淚
世界日報 台灣新聞 2008-07-26
感「凍人」81歲的奇美實業創辦人許文龍（左）在安寧病房拉小提琴，只剩雙眼可以活動的胡姓漸凍人專注聆聽，眼角有淚。
【本報台南訊】躺在病床上已10年的胡姓漸凍人，全身只剩眼睛可以活動，25日他睜大雙眼，專注聆聽病床邊的小提琴樂聲，在悠揚琴聲中，淚無聲地滑下；在床前為他演奏的，是一手打造奇美實業、81歲的許文龍。
許文龍為安寧病患演奏這幕情景，讓在場醫護人員、和著琴聲演唱「牽阮的手」的女歌者泣不成聲。胡姓漸凍人的兒子緊握父親的手，向眾人鞠躬致謝。
台南縣奇美醫學中心新設11床安寧病房，取名「奇恩」，25日啟用。院方先安排一場小型演奏會，演奏會結束，許文龍臨時主動要求，到安寧病房為病人演奏。
他下樓到罹患運動神經元疾病、俗稱漸凍人的胡姓患者病房，患者49歲，發病15年、臥床10年，身體逐漸如結凍般無法動彈，呼吸困難不能說話，靠插管、呼吸器維生，但他意識清楚，常以眼神溝通傳達。
「想聽什麼歌？」許文龍輕撫著他的手問著，接著以小提琴拉「河邊春夢」、「牽阮的手」等曲。胡姓患者睜大眼睛，眼神滿滿的專注，張嘴幾度開合似跟著唱般；不久，眼角滑下淚來，護理人員也跟著紅了眼眶。
「有需要我還會再來，希望他喜歡」，許文龍感性地說，他以前演奏對象多是員工或親友，第一次在病榻前為患者拉琴，心情特別複雜，希望帶給他們快樂，又有許多不捨。
他說，安寧病房病人自知生命無多，與家屬飽受煎熬，非常需要大家關懷，每個人都會面對死亡，生命最後階段，音樂能撫慰心情，拉琴只是舉手之勞，「我非常樂意盡一分心！」
【觀點】總裁再見！ 告別股東 郭台銘誓師挺進總統府！
作者 張甄薇(TVBS新聞網評論觀點)
「『總裁』的頭銜以後會保留著嗎？」「不會不會！從現在起， 我棒子交出去了，就不會再回鴻海！我希望以後用『總統』的頭銜比較好！」一聽到媒體問起是否保留總裁身份？郭台銘即補上「總統級」的答覆，台下立刻爆起如雷掌聲！
成立45年的鴻海集團，今天由郭台銘宣布正式交棒！上午舉行有史以來最盛大的股東會，票選S次集團總經理兼京鼎董事長劉揚偉接任董事長，增設一副董事長，由工業富聯副董事長李傑出任，未來鴻海將由九人經營委員會引領前進。
這是郭台銘主持的最後一次鴻海股東會，現場卻充滿濃濃政治味。一早土城總部人山人海，「郭台銘凍蒜！」呼聲不絕於耳，幾乎成了郭董的造勢大會。會場上從頭到尾，包括郭董本人，都頗有和韓國瑜三場造勢互別苗頭的意味！
一開場，決志投入政壇的郭董，就以實際行動，和鴻海「切割」，宣誓向過去「以經濟起家的郭台銘」正式告別。
為了向國內外股東證明他個人已淡出鴻海，大會一登場，郭台銘即聲明，股東會改由鴻海副總裁呂芳銘主持。當董監改選後舉行告別演說，郭台銘用充滿感念的語調，向現場小股東說再見，但下一秒，小股東彷彿成了造勢會場上的支持群眾，郭董要大家認清：當前台灣經濟的問題在政治！
他以自己是「一頭台灣牛」的感性訴求，告訴鴻海百萬小股東，他之所以棄商從政，是因為人生第一個廿年工作為了錢、第二個廿年為理想，這些都是為自己；為感念台灣給他一切， 郭董想貢獻人生最後一個廿年，為台灣2300萬人拼一個國富民強的未來，把快破產的「中華民國公司」救回來！
有鑑於每回韓家軍造勢會場，都有文山伯、杏仁哥等所謂「挺韓F4」，為造勢暖身，今天鴻海股東會，頭一回有「超級郭粉」輪番上陣，力挺郭董選總統。
連續三年在股東會上力拱郭董選總統的資深股民阿土伯，以「郭董懂經濟，不像某人只會喊『發大財』」，直接酸起韓國瑜；緊接著，常穿梭在各大股東會的幾位知名小股東，更以郭台銘過去三十年讓小股東都賺大錢的實際成績，鼓吹台下數千名股東要選郭董前進總統府！發言每到激動處，立即就有人用麥克風高呼「郭台銘凍蒜！」台上台下，高聲唱和；此情此景，恐怕也是台灣自有股東會以來，唯一僅見。
儘管是首度踏入政壇、且投入參選僅短短兩個多月，現在的郭台銘，舉手投足間都開始產生政治人物特有的政治味。
舉例來說，以往只要有小股東對鴻海旗下新創事業表示困惑，郭台銘就變成了「郭教授」，不僅舞台上會秀出圖文並茂的PPT(幻燈片)，郭董更當場來個EMBA科技教學，不僅話語冗長，還處處學術探究，興緻一來，把鴻海股東會連續開上個六、七小時，都不算新鮮。
今天的郭董，答覆起國內外強勢的媒體的尖銳提問，不僅簡潔有力、行雲暢快，甚至當美日媒體一再追擊台灣能否實施「一國兩制」，要求明確表態，精明的郭董僅點出「香港不適合『一國兩制』」、但「台灣和香港完全不一樣」，甚至巧妙表示「一國兩制」不是問題關鍵，而是「兩岸雙方要找到都可以接受的新名詞」，左手翻雲，右手覆雨，和以往言談要求嚴謹精準，憑添不少想像空間。
相較韓國瑜雲林造勢，以三個「除非」over my dead body，保證一國兩制絕對不會出現在台灣；郭董的回應，充滿「各種可能性」，幾乎比浸潤政壇數十年的政治人物更加柔軟。
至於選擇郭董，和選擇其他政治人物，又有什麼不同？郭台銘斬丁截鐵強調，台灣在中美貿易戰有非常關鍵的地位，他已邀請日本軟銀孫正義來台灣對話，未來也會邀請全球首富亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos），如果他當選總統，會解決台灣經濟和政治障礙，也呼籲蘋果可以到台灣來！
現在的郭台銘，更是「做什麼、像什麼」，由內到外，迅速到位。從往年西裝筆挺、霸氣十足的企業總裁，如今成了國旗帽幾乎不離手、下鄉一件輕便Polo衫，任何人想合照都有求必應的親切「果凍」。
就連選擇離開股東會場的交通工具，都是前所未有。郭台銘最後是在弟弟郭台強和眾多員工促擁下，搭乘捷運離開。從頂埔坐到市府站，一路上除了兒子郭守正和競選幕僚低調陪同，捷運上碰到滿頭白髮的80歲阿嬤，或是青澀的高中生，不論是拍照握手，郭董都是和煦親切的笑容。郭台銘坦承，自己完全沒料到，有一天會以政治新身份，度過他人生最難忘的一場鴻海股東會！
台灣小股東們萬萬沒料到，去年股東會才告別張忠謀，今年卻意外歡送郭台銘。以一片旗海和國旗帽，歡送郭董坐捷運回家的鴻海員工更詫異，居然有一天，他們的老闆設定的年度目標，不再是要搶救哪家子公司，而是要把「中華民國公司」給救回來！
奇美許文龍曾稱呼他是企業界的「成吉思汗」，象徵鐵騎所到之處寸草不生、無攻不克；細數郭台銘戎馬一生，歷經大小戰役無數，除了併購日本東芝「尚未成功」，幾乎沒有失敗的紀錄！
未來台灣會不會繼美國，南韓之後，出現第一位企業家總統？三周後出爐的國民黨初選，將出現第一個關鍵訊號！
https://news.tvbs.com.tw/politics/1153668
奇美創辦人 許文龍 自從2005年之後就退休交棒，減少公開活動，不過今（29）日自家觀光工廠開幕， 許文龍 難得露面大談品牌由來。 ... <看更多>
許文龍 家族- 許文龍突然「認後生」 破了兒子隱身術商業周刊第1338期 · 許文龍.郭台銘奇美電恩怨錄揭秘！ - 許文龍家族 · 台南幫各自登山與台塑齊名的台南幫創「異姓家族」共 ... ... <看更多>
許文龍兒子 在 許文龍兒子 :: 長照機構資訊網 的推薦與評價
2010年1月9日—許文龍在五年前卸下奇美集團董事長職務，交棒給小舅子廖錦祥，沒有讓兒子許家彰接班，不過卻很提拔兄姊們的第二代，例如，奇美食品、奇菱科技董事長宋 ... ... <看更多>