【 #想創業卻不知道要做什麼的解決辦法來了 】
「 我應該要先培養個專長,才有能力創業! 」
「 我現在薪水少、存款不多,等到有一桶金再來規劃! 」
如果你是這樣想,卻從來不出來面對市場...
就無法了解你的專長價值有多少
也不會知道你要的創業項目需要多少錢
這樣不就會永遠無法出來創業😨
這次Harry教你5個面向來思考創業要做什麼
加速你執行的可能性!
#先按讚再繼續看下去
❶ 市場面向
有資訊的斷層就有市場供需
試著觀察生活每種能觸及到的所有事物
思考這些東西解決受眾哪些問題?為什麼會有人需要?
再進一步推理購買的消費者會在哪得到這項商品的資訊?
→ 即可找到銷售渠道、廣告媒介、受眾輪廓
❷ 團隊面向
單打獨鬥的時代已經過去了
現在有很多商業模式需要不同的能力組合
可以盤點你的商業模式需要哪些技能
尋找的合作夥伴需要符合以下兩點
→ 對合作模式和目標有共識
→ 了解各自扮演的角色和位置
❸ 人脈面向
人脈與人緣是兩件不同的事
能夠互相協助並提供資源
若你缺乏資金或其他資源
可以朝人脈面向去思考如何取得
❹ 專業面向
如果你想先倚靠自己的能力出來創業
可以先盤點你的專長再找出利基市場
利基市場簡單來說就是你能符合市場所需能力
但你能供給的能力,剛好是市場裡欠缺的需求
❺ 興趣面向
用興趣的面向思考創業方向的好處
是能讓你比較有耐心去承擔變現的速度
這也就是為什麼這麼多人想做自媒體的原因
→ 可以先測試市場水溫再慢慢調整商業模式
Harry親身實驗過這5個面向
有更多實際案例可以分享給你聽!
想聽更多的同學就去看Youtube完整版吧🥰
👉https://mofans2020.us/加速你執行的可能性
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3,650的網紅我媽叫我不要創業 !,也在其Youtube影片中提到,想創業卻沒方向,滿心希望自己準備好再出來創業? 話說回來,卻也不知道要準備什麼嗎? 這次教你5種切入切入技巧 能讓你找到適合的方式來摸索創業這條路! 《 創業筆記重點 》 ❶ 有資訊的斷層就有市場供需 → 觀察生活能觸及的事物,思考這些東西解決受眾哪些問題? → 推理消費者會在哪些地方得到資訊、...
調整商業模式 在 台灣數位媒體應用暨行銷協會 Facebook 的最佳貼文
【協會活動】行銷工作一直都跟各行各業有關,協會一直抱持著合作才能共榮的心態在營運,今天與 #TPG (Taiwan Publisher Group),針對疫情狀況合辦線上論壇,三組召集人代理商組貝立德陳柏全、應用組創市際謝佩芳、媒體組Yahoo方盈傑,分享各領域對近期市場走向的觀察,另外,TPG也邀請包括LiTV、Yahoo、 TTD、Criteo代表探討了平台演算法變動下,數據未來發展的脈絡,最高有400多人在線上參與,感謝大家支持!
🕵 論壇重點如下:
1.歷經去年的疫情,客戶端動態調整媒體組合與預算的速度變快。
2.大品牌客戶朝向整合第一方數據,建立自有會員體系。 中小型的客戶尚未有全盤概念,且預算有限,先從專案性嘗試,在現有產品上加上一些數位的參與。
3.快速調整商業模式,發展疫情新經濟宅生活的機會。
4.面對平台演算法政策變動,媒體要思考尋找非cookie的解決方案
調整商業模式 在 好食好事基金會 Facebook 的最佳解答
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調整商業模式 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最讚貼文
想創業卻沒方向,滿心希望自己準備好再出來創業?
話說回來,卻也不知道要準備什麼嗎?
這次教你5種切入切入技巧
能讓你找到適合的方式來摸索創業這條路!
《 創業筆記重點 》
❶ 有資訊的斷層就有市場供需
→ 觀察生活能觸及的事物,思考這些東西解決受眾哪些問題?
→ 推理消費者會在哪些地方得到資訊、購買?
→ 即可找到銷售渠道、廣告媒介、受眾輪廓
❷ 用團隊的力量面對商業模式所需的不同能力組合
→ 盤點所需技能及相符合的夥伴
→ 彼此對合作模式與目標有共識
→ 了解各自扮演的角色和位置
❸ 運用能夠互相協助並提供資源的人脈
→ 思考如何互利共生的辦法是什麼?
→ 缺乏資金就往人脈方向思考如何解決?
❹ 分析自己的專長來符合市場需求
→ 盤點專業能力並找出利基市場
→ 你的能力能符合市場需求,且有優勢滿足市場欠缺的需求
❺ 用興趣來創業可以做得更長久
→ 興趣能讓你比較有耐心承擔變現的速度
→ 可以先測試市場水溫再慢慢調整商業模式
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各節重點:
00:00 Harry閒聊時間
00:42 創業切入的五種方式介紹
01:05 市場面向
07:13 專業面向
09:15 團隊面向
10:31 人脈面向
12:40 興趣面向
14:47 總結
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