【那些創業教我的事】
🤔 常常聽到許多人說想創業當老闆,以餐飲來說,最常聽到就是「我想看見大家吃到我的料理充滿幸福的樣子」「我(或媽媽)有很好的手藝跟理念,一定可以闖出一片天」
💁🏻♀️當老闆輕鬆自由,荷包賺滿滿,都是員工在賣肝捐腎,當老闆聽起來真的是好夢幻的職業,頭銜講起來都覺得大頭症要發作😂
➡️事實是這樣嗎?經濟部中小企業處提供了一個數據,創業一年內就倒閉的機率高達90%,而存活下來的10%中,又有90%會在五年內倒閉。
在我面試將近一百位,來來去去的員工已經不記得名字的淺薄小老闆經驗與大家分享以下十點:
1、當老闆頭銜一點也不重要
當老闆的都知道,當員工喊累要準時下班、擺爛不上班,唯一風雨無阻守護公司的只有老闆,小到掃地、清掃廚餘⋯等,大到公司決策營運方向都要執行,對老闆來說頭銜真的一點也不重要,重要的是能夠讓公司未來成長獲利才能走得長久。
2、當老闆沒有固定薪資
無論公司是否有虧損,都必須按照員工勞務報酬每月給予酬勞,至於老闆呢?就算虧損,還是要自掏腰包挖老本按時發薪水給員工,並想辦法讓公司繼續營運。
3、當老闆沒有自己的時間
員工總覺得老闆上下班好自由,但其實員工通常只需要在上班時間專注於工作,下班時間若沒有特別的事項,通常都能清楚把工作與私生活分開,擁有高品質的生活。
但是老闆除了在公司上班外,還要想辦法外出應酬、簽署合約、開拓生意版圖,自己的私人時間基本上少之又少,若有小孩的老闆,忙碌程度就更不用多說。
4、當老闆扛著業績壓力
員工業績不好的時候,可能會遭受白眼,但對老闆來說,公司業績沒有起色的話,就要準備借貸週轉,更嚴重的話就是停損出場,小至虧損,大至身家財產全損失。
5、當老闆很孤獨
若是以開車來比喻,老闆就像掌握方向盤的駕駛,既使再靠近的副駕駛都看不見駕駛所見的風景與危險,更無法體會駕駛需要聚精會神同時處理超過數十個以上的動態訊息,若是少注意到某個重要訊息,也許就會讓整車的人都翻車,坐在副駕駛與後座的人累了隨時可以休息打瞌睡,但駕駛是沒有辦法一絲鬆懈。
6、當老闆必需承擔非常人的考驗
員工總是喊著要加薪、要福利、要培訓、要
,老闆付出一切心力與金錢栽培,員工不會感謝老闆只會覺得「老闆很有錢,一切都是應該的」。
花了好幾萬栽培員工讓員工有證照在身上,員工背後造謠拍拍屁股的走人,身為老闆也只能自己拔除背後的刀,流著血繼續帶領公司前進。
7、當老闆必需在該領域有一定的經驗
看別人創業好簡單容易,錢感覺好好賺⋯請記住不懂的行業千萬別碰!既使是經營ㄧ家路邊攤都沒有這麼簡單!如果自己都不懂市場狀況,如何獲利都只能靠運氣了!
8、當老闆要有被討厭的勇氣
人人都想當好人,不想被討厭,但當老闆就是必須明確指出錯誤的地方,而不是為了和諧忽視對錯隱忍,當員工把私人情緒帶入工作,也必須明確直接了當告知請對方改善。
9、當老闆必須有情有義的狠下心
再怎麼重感情的老闆,都必須有情有義的狠,遇到資深員工搞小團體、造謠生事、擺爛⋯等,身為老闆若是做事不明確果斷,公司就無法向前邁進,並且會讓公司整體運作下降導致虧損,果斷明確的快節奏才能保持公司營運正常。
10、當老闆要有同理心但不要期待員工有同理心
創業的是你,員工只是選擇你的公司作為養家餬口的工作,要同理員工但不要期待員工同理你。
㊙️ 你適合當老闆嗎?看看自己是否有以下5項人格特質?
1. 擁有非常人的毅力
開創公司過程篳路藍縷,沒有資金、沒有人力、沒有適合的地點⋯等,每一個細節都是在反覆考驗創業心態是否足夠堅定。
2.擁有強烈企圖心與耐力
沒有強烈的企圖心,很容易在這場名為創業的賽事中放棄,這是創業中最常見也最基本的人格特質之一。
3.擁有豐富的人脈網絡
無論是同業、供應商還是通路,說穿了都是人際關係,如果人脈關係良好豐富,就能縮短草創的艱辛,想創業請先開始學習如何交朋友吧!
4.具有敏感的商業敏銳度
時時吸收新知與他人交流,在市場脈動中找出自己最強差異化並洞悉市場脈動,隨著市場變化再調整營運策略。
5.樂於助人,喜歡分享
擁有這樣特質的人,對員工、盟友都會不吝分享,自然也會建構起良好的循環🔄
看完以上,無論是當老闆或是當員工,技能都能夠磨練,但唯一無法改變的就是心態!只要保持正向學習的心態,都能走出屬於自己的一片天!
如果你有一個十八般武藝都精通的老闆又重用員工,請好好珍惜那一位為公司與員工奮鬥的老闆!
🔜 我是一個愛吃愛寫文章的護理師,投入餐飲產業至今約14年的時間,著迷於美食、鍾情於料理,對於食材有異常執著的熱情與理念🤗
💁🏻♀️我是料理女王,一個在餐飲路上築夢的女子
#料理女王 #料理女王陸巧因mana #料理 #食材故事 #食材 #料理知識 #美食部落客 #護理師 #主廚 #創業 #創業家 #女性起業家 #女性経営者 #醫師娘 #創業 #創業之路 #創業日記 #創業者 #餐飲業 #老闆
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過22萬的網紅Our TV,也在其Youtube影片中提到,身為航海王迷的朋友 這款盒玩絕對不能錯過!! 原本想收藏F.ZERO系列的朋友是不是覺得覺得太佔空間了呢? 我想這款絕對不會有這問題了!!! 想要購買的下面連結給他逛起來~ 商品連結 TAMASHII BOX 航海王 Vol.1 https://tamashii.jp/item/13545/ TA...
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那天在T大使快閃直播中,有提及了幾個主題想分享給大家:)
😋😋😋
【如何選擇合適自己的職位內容?】
一般人會說做了才知道,畢竟你進去的工作內容幾乎不會按照JD(Job Description)上面照本宣科進行
但我會說你有系統化的方法,先篩掉確認不要的職位內容,剩下的那些再去列下來你想要的產品/產業/公司文化/團隊組成/市場,然後將這些目標重要性排序。接著去LinkedIn瘋狂搜尋這些你排序後可能可以組合成的公司/職位。
其實職位沒有合不合適,就是開不開心,畢竟職場有三千萬個學校沒教的事情。
😉😉
【對於唸的科系沒有興趣怎麼辦?】
沒有怎麼辦呀,我當時也極度沒興趣只知道念資管系賺的錢比較多,至少你理解這個科系的大概了,永遠會成為你之後的養分,去雙主修或是轉學或是硬念畢業或是休學都沒有不好,那就是你在學期間要好好玩好好找出你的興趣,然後拚了命的花時間在興趣上,拚命的參加社團或比賽還有交朋友。
相信我,大學肯定是你人生最沒有壓力的時期才對。
😀😀
【找到工作之後發現跟想像中不同怎麼辦?】
沒有工作會跟你一開始想的一樣,
我不知道當工程師可以宅成這樣,我也不知道幹獵頭要在15分鐘內看出一個人適合去哪種類型的公司,你去G公司也有可能跟你想的不一樣,真的很痛苦一個月內離職認真的不會有人怪你,履歷也不一定要寫,
反正總比花一堆時間訓練你結果你離職好。
😆😆
【未來想創業,該怎麼做現階段的規劃?
其實我覺得很好,但事實上就是很多人根本不知道創業跟做生意的差別,還是只是想證明自己不合適當員工而已,所以細節歡迎點進去看或是私訊我喔!
😄
Y世代沒有像T大使這樣的資源只能自己硬幹,Z世代甚至下個世代資源太多反而更茫然,我理解你念的科系可能很先進比如說AI 但是卻很少企業真正運用你的實力,都說要轉型都還在路上感覺遙遠,但我期待你(妳)們對職場都有期待,提早知道現實以後比較不會受傷害。
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【T大使計畫】
#申請資格
1.具中華民國國籍身分
2.中華民國107年至110年於全國大專院校以上學歷畢業之無全時工作者。
培育期間 : 自110年9月6日至111年2月25日, 共計25週。
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請 朋友 當員工 在 國家衛生研究院-論壇 Facebook 的最佳貼文
📋【洗腎病患疫情期間之照護應變策略建議】洗腎患者若感染新冠肺炎,病情可能會更加嚴重。
設有血液透析室之醫療機構應教育患者預防COVID-19的重要性,包括:勤洗手、呼吸道衛生、咳嗽禮節、正確配戴口罩及維持社交距離。
美國疾病管制與預防中心 (Centers for Disease Control and Prevention, CDC) 建議血液透析患者居家自我管理方法如下:
1. 熟悉預防自己和家人感染新冠肺炎的方法。例如:不要讓訪客進入家中並儘量待在家裡;如果必須外出,請確保自己戴上口罩、勤洗手並保持社交距離。
2. 建議病患聯繫醫療照護機構,詢問是否需要領取額外的藥物和用品來維持治療。
3. 提醒洗腎患者須知道平日就醫之血液透析機構,於疫情期間的聯繫方式。
4. 熟知新冠肺炎的症狀及一旦出現新冠相關症狀時,該如何處理及尋求協助的管道。
5. 通過電話或電子郵件與朋友和親人保持聯繫。
6. 若平日就醫之醫療照護機構無法提供常規治療,哪個醫療照護機構可以接續協助常規血液透析治療。
關於設有血液透析室之醫療機構因應新冠疫情,美國疾病管制與預防中心針提出以下建議指引:
∎ 醫療機構工作人員
1. 當員工生病時應待在家中,停止上班。
2. 教育所有員工個人防護措施對於防止 COVID-19 傳播的重要性。
3. 教育員工自我防護的重要性並明確執行以避免感染COVID-19。
4. 確保員工了解感染COVID-19可能出現的症狀,如:發燒、新發生的咳嗽、呼吸急促、喉嚨痛、肌肉痠痛及疲倦等。
5. 告知工作人員在病患進入醫療機構之前,盡可能確認病患未感染新冠肺炎或無相關症狀。
6. 訂定分流機制,在有症狀的患者進入機構時進行分類和隔離。
7. 加強培訓並評估員工穿上、使用和脫下個人防護裝備,如:防護服、手套、口罩和面罩的能力。
∎ 規劃機構配置
1. 於入口處張貼告示,以利提醒工作人員,對具COVID-19 症狀以及確診患者進行說明,以便工作人員採取適當的預防措施。
2. 張貼告示加強宣導有關手部衛生、呼吸道衛生和咳嗽禮節對預防疾病傳播的重要性。
3. 於入口處、候診室、透析椅及護理站附近放置衛生用品,如:衛生紙、酒精類洗手液、口罩、裝有垃圾袋的垃圾桶等,以方便員工和患者保持手部與呼吸道衛生,降低疾病傳播風險。
4. 持續盤點和補充個人防護裝備、呼吸和咳嗽禮節之相關衛生用品。
▶作者:
長庚大學中醫學系 何佳樺; 林口長庚紀念醫院兒童內科部 姚宗杰主治醫師; 財團法人國家衛生研究院 蔡慧如博士摘要整理
▶原文連結:https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/hcp/dialysis/home-dialysis.html)
➥參考出處:
US Centers for Disease Control and Prevention (https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/hcp/dialysis.html)
American Society of Nephrenology (https://www.asn-online.org/covid-19/)
➥「COVID-19學術資源」
https://forum.nhri.edu.tw/covid19/guideline/gr4/
https://forum.nhri.edu.tw/covid19/
衛生福利部
財團法人國家衛生研究院
國家衛生研究院-論壇
長庚大學中醫學系
林口長庚紀念醫院
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抓住迎貴人、桃花人緣最好時機!
三月是百花盛開的季節,也是春天的開始,象徵著蓬勃的生機、生命力,
這個時候最適合修持咕嚕咕咧佛母法會,
有助淨化我們的心靈,去擁抱新的希望,增長我們的貴人善緣。
♫ 馬上聽:咕嚕咕咧佛母心咒迎貴人招桃花
https://youtu.be/1XT-FhsCXo0
多多修持咕嚕咕咧佛母法門🙏
淨化心靈,擁抱無窮希望~
戀情姻緣順遂~
增長貴人善緣~
一切圓滿無礙🙏
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咕嚕咕咧佛母厲害在哪?
桃花法會的主尊是咕嚕咕咧佛母,又稱 桃花佛母,因為祂是藏傳佛教中,掌握權威及懷法的本尊,具有圓滿情愛與增進人緣的大威神力!想要求人緣、求事順,求姻緣,或是求事業人脈的,都一定要認識咕嚕咕咧佛母。
桃花佛母的神威很大,祂除了增益我們外在的 #桃花人緣 外,還能強化我們內在的 #桃花能量,讓你去吸引好的人到你的身邊。簡單來說,就是打通人際關係,你工作需不需要貴人?當員工想遇到好老闆,當老闆想找到好員工,就算是自己接案,也需要認識好客戶,想要學新技能,也要能遇到好老師、好的學習對象對不對?
那如果妳是家庭主婦,也更需要了;想不想跟公婆相處和樂?婆婆常找妳麻煩怎麼辦?孩子跟妳不親怎麼辦?或者是現在家長最擔心的霸凌問題,小孩在學校交不到朋友,或是都遇到壞同學,交友不慎。這些其實都在桃花佛母掌管的範圍內。
因為我們在生活中,都脫離不了與「人」的關連,所以遇到怎樣的人,將有很大一部分影響到我們的工作、事業、感情的發展。
※有以下這些情況的朋友,更是要修持桃花佛母法會
◎ 祈求人際關係順遂者
◎ 祈求長官器重、仕途步步高升者
◎ 祈求在職場增加領導魅力者
◎ 祈求增進人緣財,幫助業績長紅者
◎ 祈求桃花朵朵開,姻緣順遂者
◎ 與父母或子女關係不睦、或父母與子女命中相剋者
◎ 祈求貴人朋友相助者
◎ 祈求遠離感情惡運、擺脫不良姻緣者
◎ 改善男女相衝相剋之命者
◎全家共同修持此法,護佑家庭和睦,平安喜樂。
💡 ※ 想得知更多資訊,請至下方留言區留言,謝謝☺💡
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本集主題:「露比午茶」創業介紹
訪問:洪怡芳
內容簡介:
【露比午茶創辦人洪怡芳 網賣甜美女裝 打進日本】
都說7年級生很「草莓」,但草莓族奮起變老闆,又是什麼光景?「所以我創業第3個月,就跑回去跟前老闆說對不起!」網拍女裝品牌「露比午茶」創辦人洪怡芳忍不住笑說。
「6年級生務實,大多覺得創業就是要養家活口,8年級生則更短打,不像7年級生會更想作品牌,重視品牌知名度,或累積什麼在上面,夢想是不一樣的。」她2011年底創業,至今邁向第10個年頭,笑稱有個「嘻華(台語:虛榮)」的品牌夢,以華麗、甜美風格在網購女裝市場走出自己的路。
結婚生子面臨衝擊
所以在經營上,她不跟隨正夯的快時尚、簡約風,轉而重視細節與品質,不但早在2017年就進軍日本網拍市場,如今更在台北東區開設實體店面。但30歲創業,隨即因結婚生子面臨巨大衝擊,尤其當時團隊快速擴張,辦公室形成小圈圈,讓她休完2個月的產假後,不得不大刀闊斧整頓。
有長達3個月,她1人扛起台北辦公室業務,「要帶小孩、餵母奶,還要採購、拍照、燙衣服。」而且現代媽媽給自己的KPI(關鍵績效指標)非常多,「所以我很多7年級女性朋友,要不是當了媽媽之後公司解散,就是當了媽媽之後開始創品牌。」
修練平衡多種身分
她解釋,有些媽媽為陪伴孩子選擇淡出職場,小孩離手才誤打誤撞創了業,有的則是被迫暫停事業,出現2~3年的空巢期,「這是我們7年級生遇到最辛苦的地方。」
但當了媽媽之後,倒是有助於當老闆。她說,就像小孩子會「番」、會「頓地」(台語:不講理、鬧彆扭),事實上是別有所求,所以當員工出現讓你困擾的表現,「你會知道他是因為某些情緒,要引導他怎麼解決。」
「這是一種修練,不管是員工或小孩,你都不會陷入當下的情緒,你會知道他是有更深層的需求;你也不會執著在表象上面,跟他一般見識。」她說要平衡多種身分,最好方法就是專注當下,但一定要記得「你還是你」,「世上沒有『沒有你就不行』的事,不能把自己都分配出去。」
【洪怡芳小檔案】
學歷:東吳大學政治系畢業
經歷:先後任職於ISO20002茶廠、味丹企業,2012年成立「露比午茶」
會員數:12萬人,臉書粉絲則逾30萬
年營收:逾1億元
粉絲頁:露比午茶
出版社粉絲頁: 出色文化
四個podcast平台,也可以收聽:
#SoundOn https://bit.ly/3oXSlmF
#Spotify https://spoti.fi/2TXxH7V
#Apple https://apple.co/2I7NYVc
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原文吃光光
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這篇很有同感,但我的對象是完全反向的作法。他是我20年的朋友了,女生。三年前,希
望他可以一起創業,他說他不要入股,沒錢,說等公司有起色再說。我給他和他以前公司
一樣的薪水,外加更多的福利,聚餐、出國、團保、見紅就休。
他一直有一種心態在工作,就是他覺得他是很犧牲的來幫我創業的,所以他不覺得我是老
闆,他常對我大小聲、直接拒絕工作、常常我問他廠商的事情,他叫我自己打電話去問。
業主無理的賴,他直接嗆對方,我去道歉後,他說以後叫我自己回,他不覺得他有錯,我
道歉幹嘛。客戶砍價他說那不要接,我說沒關係,還有利潤,他覺得我沒擔當,只會被客
戶牽著走。態度非常隨他自己心意。
他在工作上的能力是非常強的,所以我也沒有什麼辦法。直到最近年底工作忙翻了,但他
要結婚了,懷孕了,他上班中一直在用自己婚禮的事物。因為懷孕所以很多工作需要他人
支援。這些我都忍了,沒說什麼。
接著他開始安排婚假8天加跨年,我只能說好羨慕啊!然後我們討論他之後生產的假,他
希望過年後就休假,直到生完,我回說,那不是提早用56天的產假,真的小孩出生了,不
就剩40幾天可以顧小孩....等。這句話竟然惹怒他!我完全沒發現,我說錯啥?
隔幾天,我和其他同仁忙翻之時,他說:你們記得喔,12月底我產假加跨年連休11天喔!
然後1月我要把特休全部排休完喔,約7-8天!2月要生小孩產假和育嬰假喔!
天啊,一切都好合理啊!但我快忙瘋了,我好像不能說什麼,幾天後我們聊了一下,才知
道他說他不爽我說56天這個限制,他覺得我們是朋友,他安頓好小孩不知道要多久,我應
該能體諒他...等。而他很擺明的就是,不給休特休,換錢啊!
唉,給錢當然可以,以前年節獎金、年終獎金,都是發過多的,就是在補這些啊,薪水也
沒在扣他遲到、請假的。我覺得好無奈,我說如果你要照制度,那請先態度和情緒上尊重
我是老闆,而不是和我溝通變朋友,然後福利都照勞基法。
因為我公司才四五人而已,沒有什麼規範的,只是遵照勞基法而已。有種心寒的感覺,現
在我開始編制制度,在制度底下,算起來我反而省錢的,真不懂他在想啥。
我想和員工永遠都不可能像海賊王裡一樣是夥伴吧!這是我很大的遺憾,我期望的信任感
、成就感、志同道合的欣賞感,這幾年漸漸的看透、看破!
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