【續追第一金董座懸缺 高房價問題】
財政委員會質詢,嘉瑜針對 #第一金董座懸缺、 #高房價 兩項議題持續追蹤質詢。
🔥第一金董座懸缺🔥
前第一金董座廖燦昌於7月底時因涉弊請辭下台,至今已兩個月半過去,第一金董座與第一銀董座仍然懸缺,嘉瑜於9月底時有針對此事質詢過財政部長,部長承諾會盡速與行政院溝通,提名任命。
但是,一個月快過去了,第一金與第一銀董座迄今仍是由總經理代理。嘉瑜辦公室日前收到公司員工陳情,董座懸缺已造成公司內部行政困擾。針對此事,財政部會於一周內與行政院討論出人選。
嘉瑜認為第一金董座人選應考量是否具備金融專業外,公司治理能力也至關重要。
目前第一金與第一銀都是由總經理代理,這兩位總經理出身於銀行基層,對於第一金與第一銀有一定程度的了解,今年第二季稅後淨利來到近三年第二高。這也凸顯董座必須具備金融專業與公司治理能力,才能帶領公股行庫進步。
📢嘉瑜會在立法院持續關注第一金與第一銀董事長人選一事,認真檢視新任董事長人選是否具備金融專業與公司治理能力。
🔥第一金併購保德信議價過高🔥
今年八月,第一金欲併購保德信,議價出資近90億元,但是最後協議破局,由台新金以55億收購。第一金為何要以快近一倍價格議價?嘉瑜針對此事要求第一金提供相關資料,但是均被以有簽署保密協議回絕要求。
📢嘉瑜質詢財政部是否有對於此事調查,財政部回覆目前僅有初步調查,嘉瑜會持續追蹤。
🔥高房價議題🔥
從房價變動指數可以看到,2020年第二季與2019年相比,許多縣市漲幅相當明顯,尤其台中市甚至高達19%。另外,我國不動產持有稅相對於GDP比率低於許多國家,甚至低於OECD平均,凸顯了台灣不動產持有稅制有很大的問題。但是,至今財政部對於調整不動產持有稅制仍無動於衷。
不管是財政部長在質詢時的發言,還是央行的報告,都認同房屋稅稅基偏低,但是財政部屢次將責任推給地方政府,認為稅基評定屬於地方職權。但是事實上,財政部可以做更多!
財政部應盡速檢討房屋評定方法,現行評價方式使房屋現值脫離市價,這也是導致稅基過低的主要原因,嘉瑜已經在質詢時多次提醒財政部要檢討,但是財政部態度依然消極。
除了調整房屋現值評定方法之外,房屋稅、地價稅合一課徵,也不妨是一個改革方向。
現行房屋稅、地價稅稅基分別是房屋評定現值、公告地價。但是兩者始終與市價落差過大。另外,常有人批評房屋稅及地價稅稅基計算中,路段率有重複計算之疑慮。
更重要的是問題是,我國房地分別課徵持有稅,但是在實務上房屋與土地分別各自估價並不容易,會有失真的可能,以至於無法量能課稅。國際上,地價稅與房屋稅大部分都是合併課徵。
針對是否合併課徵,2016年財政部與內政部已取得共識,初步確認未來地價稅、房屋稅將朝合併統一課稅。但是四年過去,相關報告及相關修法草案仍然不見蹤影。
📢嘉瑜要求財政部應盡速研擬兩稅合併課徵的可能,並提出相關報告
面對這樣的房價高漲的問題,應跨部會共同合作進行,單仰賴單一部會並不會成功。嘉瑜會持續在立法院監督,要求政府積極面對高房價問題。
https://youtu.be/9U-zXCVH-GY
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為什麼我不做韓貨代購?
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上週聽同事說:
「你發現了嗎?便宜的東西,只有在你買的那一刻是開心的,用的時候沒有一天是開心的;品質好的東西,給錢那一刻是心疼的,用的時候每天都是快樂的,感覺很值得!」
應該沒有告訴過大家,我家是在做某知名美商汽車百貨用品批發吧?從小看溫刀老杯老木,進貨都是大貨車把整個棧板拖進倉庫,給店頭都是以整箱一打為單位在出貨的。
當然也有按著產品廠商地址找到我家公司的零售客,才買一組雨刷或兩瓶除垢劑,老杯老木也會看在人家大老遠跑來,不好意思不賣,但明明都已經佛心按批價賣了,還要凹不能去零頭嗎?我用得好以後還會來、介紹朋友來、不能多送塊洗車海綿嗎?
溫刀老杯都只會淡淡的回絕客戶:這價格是你外面絕對找不到,而且好的東西本來就比較貴。
剛來韓國看到週邊很多朋友在做代購,為了一條口紅、一瓶粉底,和客人議價了快半小時才有訂單,坐車去買貨之後還要追著客人付款,安排後續對帳、出貨、通關等等,有時候客人還會凹免運,甚至最後只得到一句「謝謝,我再想想」。
看到如此風景,我嚇壞了!
韓貨為什麼「好貴」?因為好,所以貴。為什麼韓國化妝品那麼多假貨?因為太多人都是想要在公告折扣上享受到別人沒有的附加價值,覺得自己佔到便宜。韓國物價是台灣的兩倍,跟日本差不多高,你去藥妝店買東西,會跟店家凹去零頭嗎?
賣韓貨代購完全是服務業啊!!身兼採購、文案、會計、客服、出貨多職,平常都把整批出貨習以為常的我,光想像忙半天一條口紅才能賺台幣25塊就頭麻了,也被私訊網友酸過我姿態擺得高不屑賺,但我真的沒有心力、也沒有耐心、更不是佛心啊(轉手指
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我覺得紀香這【生意要顧好,錢要給人賺】寫的很貼切
「出社會來混的,不過就是憑藉著感情的互相依賴,你說賺錢這檔事情,是大家都有賺才叫賺,你一個人賺那叫做貪,不懂得互惠、互相,那是貪財、小氣,生意做不久。」
https://www.facebook.com/norika1207/posts/4352442024313
生意要顧好,錢要給人賺
第一次成為產品經理的時候,為了想要贏得公司內部主管、老闆的認同,無所不用其極的想把工作做好。因為是初次坐上產品經理的位置,很多事情對我來說都相當陌生,工作中充滿不少未知數,同樣的,心中因那些許多的未知,對事情也就格外謹慎小心,總是很害怕一件事情沒做好,將自己的飯碗給砸了不打緊,連同失去主管或老闆認同。
我還記得開始這案子時,董事長這樣對我說:「這案子要好好做,我們公司三十年的老品牌,身為一位產品經理最重要的是把產品顧好,同時也要顧好那麼多年來跟我們一起合作的夥伴。」他的一席話,至今還是深深烙印在心中,但當時卻沒有意會到他這麼說的動機與目的,只不過以為那純粹是勉勵、打氣。
因為這案子對我來說相當重要,又極具指標性,所以耗費不少心思在裡頭,整個產品從規劃、設計到實際的開發,很多細節打磨非常久,過程中也問了許多前輩,從中得到許多指點,在產品規劃上我具有不少信心,而且公司還為了此專案請幾位業界資深顧問來指導,藉由他們的經驗與專業,提供不少在產品開發上的很多精闢觀點。
我一直認為,最困難的規劃工作已經過了,執行不過只是按表操課,將所有要做的事情依照進度表排上去,一點一滴的完成,應該可以順利迎接這成功果實的到來。當我如此想著,此時已經不自覺的踏上一條必定走上失敗之路。原因是我沒料到真正的執行不只是把事情做完,要做好一件事情其中要關注的細節很多,其中最重要的是要做到人合、事合、物合。
比較過產品在市場上與其他同質競爭對手的售價後,我訂出一套於市場還算具有優勢的銷售價格,既然身為產品經理,必然要追求利潤極大化,因此花了很多心思在成本控制上。首先是透過推算的方法,將一些可能的花費、成本全給推估出來,然後將所有要外發製作的預算全給控制在一個範圍內,從中設定出一套又一套預算控制表。接著,我拿著這張表開始與各方承包廠商談。
印象中,最深刻的是一位台中做表面處理工廠的呂廠長。
他是董事長超過二十年的好朋友,他們兩個人之間有著創業革命情感,一起經歷台灣不景氣的年代,一起跨過許多困難與挑戰。那時,我手上帶著要發包的項目資料過去給他看,心裡滿是驕傲與自信,深信這不過只是一場輕鬆就可以結束的會議。那是一間暗黃色燈光的辦公室,空氣中滿佈著一些化學用品的味道,辦公室裡沒有什麼豪華裝潢,只有簡陋的幾張桌子與椅子,還有一座細長木做的衣架,上面掛著工廠外套與安全帽。
呂廠長:「經理你好,很高興又跟貴公司合作,有什麼需要我們協助的請盡量說。」接下來,我相當有自信介紹了此次新開發的產品,向他說明本次需要他協助的地方。呂廠長聽後,很快回答沒有問題,他問說什麼時候要交件,我不加思索的從文件袋裡拿出一份厚厚進度表給他看,上面指著期望他完工的時間。呂廠長看了後有點勉強與為難,他說:「這麼短時間要完成,廠內員工要加班,大家平常都很晚下班了,依照你這時間做,這一定是要熬夜趕工才行。我們可不可以在時間上討論一下呢?」
我一副不可一世的樣子,回他說:「每個承包廠商的時間都是如此,如果讓你們延誤,因而影響到其他廠商的協力生產,後續進度會整個推延,影響層面非常大,最嚴重是令我們所有作業都得被迫往下一季去,公司營收將會有相當程度的萎縮,這是不大可能的事情。」呂廠長聽了後,又聽到我把公司搬出來,礙於以前合作的情分,時間這事情他先打住沒有繼續下去。
他又問到:「如果時間沒有彈性的話,那我們可不可以在這費用上多給些?因為員工加班我們要給加班費,可以的話讓大家熬夜也開心點,至少這樣做起來心情也愉快,這點可以的話,在麻煩經理你幫忙爭取一下,我們一定會感激不盡。」我心裡面已經盤算很久,很清楚知道成本應該控制在什麼範圍內,因此當他這麼提議的時候,我立刻一口就回絕,而且依照他原先提出來的報價,又是硬生生的狠砍一成左右,我說:「因為公司政策的關係,在新產品開發上,任何生產費用都得要錙珠必較。」呂廠長臉色露出為難的表情,不知該如何是好。
「這時間沒得商量,那費用也沒辦法嗎?這樣子我們真的不好做,工廠裡的大伙們也是出來討生活,我們跟貴公司配合那麼久,從未遇過這樣子的狀況,可不可以給點彈性,讓我們大家都好做。」呂廠長委屈的說,而我還是堅持己見,打著董事長的招牌:「看在董事長的推薦才找上你們,不然外面廠商很多,一般來講都是得經過比價、議價,你們不做別人也會做,正是因為有這交情才會特別跑來台中找廠長你。尤其,現在生產製造競爭激烈,大家都在削價競爭,要是你們不懂得怎麼去應對市場變化,那請恕我和其他廠商配合。」
「換個角度講,日後產品大賣,我們追單再生產,對你們不也好事一樁?」
他長嘆一口氣,用著無奈的眼神看著我。呂廠長他是一位看起來外表忠厚老實的長輩,比起都市人,他身上更多了股道地濃厚的人味,感覺的出來他是一位特別重感情,做生意看義氣的人,因此,看著過去與公司合作的情分,他一口允諾答應了我們的案子,並且承諾一定依照時間完成交件。不只是呂廠長,許多承包商我用著相同套路跟方法,全部順利的談下來,替公司省下一筆為數可觀的成本,贏得不少內部同事們的認同,甚至是主管的賞識。
但董事長又再次提醒我:「你要用心顧好這些生意上的夥伴,別忘了。」
當我還沉浸在勝利喜悅之中,期待商品入倉交貨的那一天,滿心是喜悅迎接那一場人生指標性的成就。沒想到,產品入倉後的第一天,品保、品管人員到倉庫去檢查商品,發現產品出了點問題,那瞬間的感覺好像從天堂墮入地獄,一下子心理的恐慌、不安、緊張全滿到喉頭來,一股噁心感上來,想吐又吐不出東西來。
從公司到倉庫的距離明明只有50分鐘左右的路程,可是對我來講卻好像是5小時,每一分每一秒都像是刀割般的煎熬。一到倉庫,我立刻衝下車,翻開那些完工的商品,這才發現有些商品的表面印刷出了狀況,再不然就是紙盒包裝有組裝上的問題,而最嚴重的是產品整體品質低落,與我當初所規劃有很大差異,甚至是比起打樣時所做出來的東西相差十萬八千里,看到的當下,我整個人傻眼,好幾百萬的貨是這麼糟糕,整體良率好差,我心裡想的全是「慘了,我真的慘了,這次搞砸了。」
主因是時間排程壓的太密、太擠,造成廠商沒有足夠的時間去控制品質,再加上每個環節扣的太緊,廠商之間不想要成為拖累進度的那一環,導致事情就像是連鎖效應一般的爆開來,而過程中很不幸的又有廠商延誤進度,結果接續一件事情又一件事情相互影響、相互牽累,原本可以給的彈性,因為我的堅持變得硬梆梆的僵在那。又再加上我給的預算不高,工廠員工連日加班熬夜,情緒不佳以致於生產品質低落,問題好比連環炸彈一般的一下子全給爆開來。
過程中,我竟然天真單純的只是將事情做到發落,而沒有仔細去追蹤與細查,即便那些問題發生,我還是將問題丟回給廠商去處理,只是一昧要求廠商依照時間完成進度,沒有去體察他們實際執行的現狀,忽略現實的後果就是被殘酷真實給吞噬。
消息很快傳回公司,董事長當然知道,他第一時間協調另外一位產品經理以及聯繫所有承包廠商,由他親自負責整件事。董事長他先協調產品經理將整個產品做修正,看能不能依產品的現況做出改善調整,讓每個廠商可以再做些修補,接著,他一間又一間的廠商去拜會,帶著我與另外一位產品經理,討論著後續有哪些事情是我們可以補救的。那一週,我的人生徹底跌落谷底,「原來失敗不只是做錯一件事情,而是拖著一位你最信賴的人下水,這位還是人生中相當重要的貴人」,沒想到不僅沒有做出好成績,反到要他低著頭去跟廠商一句又一句的道歉。
我完完全全喪失信心,知道自己不僅搞砸這事情,更重要的是還賠掉公司面子、裡子,連同董事長也下來一起為了我做不好的這件事情賠不是。心中懊惱、懊悔已經說不上來,縱使有再多的對不起,無法彌補我所造成的錯誤以及後果,眼前發生的被迫要全公司的人承受,三十多年與廠商的夥伴關係,在我傲慢與自信的脾氣下全給搞壞。
某日,董事長叫我進辦公室,他一開口就說:「你該為這件事情負責,你了解嗎?」我說:「我了解,我知道,我會辭職以示負責,董事長辜負你的期待,真的很對不起。」董事長聽了後相當不悅,他說:「你以為辭職就可以解決事情嗎?」我不解的問他:「難道我犯的錯不應該負責嗎?我知道我沒做好,所以隨時準備好被請走的心理準備。」董事長嘆氣搖頭說:「如果我能像你們一樣有多好,做不好說句不幹,人走了就走,什麼事就這麼算了,這樣我也落得輕鬆。」
「我告訴你,事情要面對而不是逃避,面對的最好辦法不是遠離而是靠近,靠近那些問題的根源,虛心、誠心去接納別人對你的指責與不是,辭職不過只是你逃避自己的理由,要是你對事處理這樣,你永遠也不知道什麼是真正為了把事情扛起責任才有的感受。」董事長他聲量拉高著說,脾氣上來又接著講:「出社會來混的,不過就是憑藉著感情的互相依賴,你說賺錢這檔事情,是大家都有賺才叫賺,你一個人賺那叫做貪,不懂得互惠、互相,那是貪財、小氣,生意做不久。」
邊聽董事長說,我邊擦拭著臉上止不住的淚水,身體不斷的發抖,一直哭著,好像做錯事被罵的三歲小孩一樣,那種純粹因為知道自己無能而感到的痛哭流涕。董事長很嚴肅的要我聽清楚:「做生意沒有別的門路,那就是找一群志同道合的夥伴大家一起做,靠著彼此互相的專業支持著對方,然後為了對方、為了一些目標來服務客戶,要大家一起做,不是你一個人幹;要賺是大家一起賺,不是你一個人窩起來貪,沒有這群夥伴幫忙,公司不會有今天,能有今天也不是他們靠承包公司的案子起家,而是大家都為一家人,相互了解彼此支援,恪守本分。」
你還記得我特別提醒你的嗎?我點點頭,回說記得。董事長提到:「公司要經營三十年,靠的是身邊許許多多的夥伴與朋友幫忙,我們不能只是追求自己的利益,公司賺錢固然很重要,但生意不是這樣做,從商之道是要大家都能共生、共存、共榮。你一個人好,不是好,大家一起好,那才是真正的好,當大家都過得好,日子也會好過一點,多一個人挺就多一點力量,這點道理不難懂吧?」我默默的點頭。
「接下來是你身為產品經理的任務,請好好妥善的去完成,可以嗎?」可以,只要董事長要求我一定盡力達成。「請你好好的去重新維護跟這些廠商的關係,不管你要跟他們道歉還是賠不是,要記得他們是你的夥伴跟朋友,你如何對帶夥伴或朋友就怎麼對待他們,好好的招呼他們,讓這群曾經相信過我們的廠商可以重拾對公司的信心、信賴,這點能夠盡力做好嗎?」
那半年的時間,我三不五時就去拜訪那些承包廠商,而且常常窩在他們工廠學些技術,像是在印刷廠我學了一陣子的刀模製做跟網版印刷;在包裝廠我跟著大叔、大嬸們一起學習如何將東西妥善的放入保麗龍袋中,又要怎麼手腳快速的把紙盒組裝起來;然後在呂廠長那邊學到一些表面加工的工法,看到他們是用何種方法與技巧將一些客戶天馬行空的需求給完成。這段跟各個廠商維繫關係的經驗成為我人生最大收穫,令我切身實際的了解到「做人,要懂得做事之道,懂得怎麼做人,事情才做得出道,但最重要的是做人、做事都得懂得用心、看心、交心。」
生意要做的好,夥伴們的錢要賺得到。
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面對客戶殺價,銷冠會主動拒絕客戶. No views Sep 23, 2022. 創業-行銷-健康教育家:娃妃. 創業-行銷-健康教育家:娃妃. 56 subscribers. Subscribe. ... <看更多>
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各位好, 接觸網拍一陣子, 發現愛殺價的人真的太多了!!!
之前偶爾說要含運費或去零頭的, 我都會說好
但最近發現有些人真的很敢開口!!
一件1000的襯衫, 問說 "兩件一千ok??"
這種問題我都不知道怎麼回
其實心理很想回"兩件一千你賣我嗎!!!??"
或者"你很敢問欸!!!!"
剛爬了些文, 看到有些賣家建議刪除, 但我又怕他又來繼續發問
直接回個"sorry太低了"可以嗎?
我真的很想用一種霸氣的回答, 讓他知道, 這種爛問題你在各賣場都不該問!!
但我真的想不到
請問各位都怎麼做呢? 感謝
--
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