以下例子不知道你看起來是不是很熟悉:
一位創新主管,負責管理南非某家大型銀行的創新實驗室。他的團隊開發出一些突破性的產品,這些產品在早期吸引了顧客的關注,但是如果沒有高層的支持,他無法擴大這些構想的規模。儘管他努力推動,但高層的注意力轉移到了其他地方,最終他創新團隊的構想毫無進展。
#創新 #變革 #組織結構
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變革型領導例子 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的最讚貼文
創新工場今天宣布領投「鎂伽機器人」B輪募資,恰好符合今年起我公開分享過幾次「AI 賦能」的投資理念。人工智慧已經進入了各行各業的應用期,15-20年後將成為像電力一樣普及的基礎技術,自動化在今年全球疫情衝擊下需求更是倍增。鎂伽機器人以機器人自動化技術研發為核心競爭力,為新藥研發、臨床診斷、基因工程等領域提供自動化解決方案,舉個近期例子:鎂伽的新冠疫情核酸自動化檢測的效率,比人工檢測提高近20倍通量!Proud to announce Siovation leading the investment in MegaRobo, a life-science robotic company https://megarobo.tech/
我特別期待AI賦能醫療領域的巨大潛力,期待生命科學+自動化的下一波創新!
本來轉自:創新工場微信公眾號 2020年11月3日
▎鎂伽機器人完成3000萬美元B輪融資,創新工場領投
鎂伽近期獲得3000萬美元B輪融資。本輪融資由創新工場領投,聯東投資跟投,愉悅資本、博世創投BOSCH等老股東跟投。鎂伽同時發布子品牌「鎂伽鯤鵬實驗室」,持續探索機器人和人工智能技術在生命科學領域的應用。本輪資金將主要用於鎂伽主營業務的持續拓展,以及生命科學領域的「鎂伽鯤鵬實驗室」的持續研發和建設,構築公司在生命科學自動化等領域的核心競爭壁壘。
人工智能技術正站在百年的黃金發展節點上,已經走出實驗室,像電力一樣穿透各行各業。創新工場是立志於用AI技術賦能產業的Tech VC,一直在尋找各行各業中的技術黑馬,助力其將人工智能落地到最合適的場景。鎂伽正是其中在生命科學領域跨界應用自動化技術的一個優秀案例。
創新工場合夥人楊小龍表示,鎂伽是生命科學自動化領域的創新者和領導者。公司經過多年積累形成了自動化技術與生物科技的跨行業優勢。與國內外合作夥伴一道,鎂伽的解決方案和產品將人力從重複性的勞動中解放出來、提升生產與科研任務的一致性和安全性,從而根本性提升行業效率和競爭力。公司創始人黃瑜清先生為核心的管理團隊擁有遠大的目標,具備廣闊的格局和國際化視野。創新工場相信鎂伽有能力成為全球的生命科學自動化領域的核心企業之一。
▎新冠核酸自動化檢測效率比人工提高近20倍
如今,生物技術與生命科學行業正處於一個爆炸性發展的時代。無論是科研還是生產,行業對實驗的要求變得越來越高:通量、操作的精細度、可重複性、以及對實驗對象和操作人員的安全保障、法律法規監管等各個方面的要求,已經高到不可能通過人工完成。智能化自動化是行業發展的迫切需求。
根據Barclays的分析報告稱,2018年全球生命科學行業市場規模超過4,370億美元,由生命科學儀器領域(730億美元),體外診斷領域(570億美元),ICL和CROs(310億美元)等領域組成。同時,根據智研諮詢、廣證證券等國內知名研究機構的行業數據報告顯示,中國生命科學市場規模約798.9億美金,佔比世界規模近18%。
然而,相比美國市場約佔比40%來講,中國的生命科學行業尚處於起步階段,未來還有極大的發展與想像空間。雖然國外的一些生命科學自動化企業在美國等西方國家的發展已經相對成熟,但在中國開展業務上存在劣勢,例如在對於本土化供應鏈建設以及對中國客戶需求的充分理解層面上。
成立於2016年的北京鎂伽機器人科技有限公司,從機器人自動化技術研發起步,深耕生命科學行業應用,為新藥研發、基因工程、臨床診斷等領域提供自動化解決方案,在真實的使用環境中落地自動化系統,解決客戶在高生物科技領域科研發現及生產的效率。
目前,鎂伽已經服務了近百家知名生命科學領域企業,交付數十套用於診斷和生產環節的自動化系統,幫助客戶實現顯著的人效提升和產能優化:操作精細度及可重複性提升2個數量級,下線良品率大幅提升逼近100%。在某些典型領域,鎂伽的全自動化系統甚至幫助客戶將通量提高了100倍以上,並且全流程可追溯,符合相關法規監管要求。
例如在新冠疫情期間,鎂伽提供的自動化核酸檢測工作站,支持原管帶蓋上樣、開關蓋、掃碼、分杯等自動化模塊,全程無需人工手動干預,相比人工操作有近20倍的通量提升,幫助客戶在短時間內達到高通量的新冠病毒核酸檢測能力,日檢測量可達26萬人,同時降低一線檢測人員的感染風險。
除了檢測自動化工作站,鎂伽還擁有眾多生命科學自動化解決方案的標準產品。例如為分子診斷試劑生產客戶提供的全自動試劑灌裝生產系統、分子診斷試劑全自動分裝系統;該系統每小時處理量可達900只ep管,平均處理時間僅需4秒,為客戶提高產能、產品質量,節約用工成本。
▎鎂伽發布國內首家智能自動化生命科學實驗室「鯤鵬」
生命科學的自動化自然離不開對生命科學的研究,基於此,鎂伽打造了一支由資深工程師領導的自動化團隊和頂尖科學家領導的生物學團隊,並建立起「鎂伽鯤鵬實驗室」。在「鯤鵬實驗室」,鎂伽將持續探索機器人、人工智能和生物學能力相結合,在新藥研發、基因工程、臨床診斷等多個領域更加深入應用的可能性,在真實的使用環境中落地自動化系統,目標是顛覆式地提高生物科技領域科研發現及生產的效率。
在過去一年中,鎂伽創造性地自主研發了行業領先的全自動哺乳動物細胞培養和表型檢測平台、基因編輯平台和高通量藥物篩選平台,並基於此服務了數十家行業的頂尖客戶。
例如在CRISPR實驗中,通過自動化和人工智能的結合,「鎂伽鯤鵬實驗室」已實現每天超過5,000個單克隆細胞的自動識別與挑選,而即使是最優秀的技術人員,用傳統方式每天也只能挑選幾百個。像這樣的行業痛點還有很多,「鎂伽鯤鵬實驗室」正在和數家藥物研發和CRO龍頭企業合作,開發解決科研和生產環節中瓶頸操作的高效自動化解決方案。
「接下來,鎂伽「鯤鵬實驗室」將進一步提升自動化和生物學結合能力,開發自動化干細胞培養平台、細胞表型篩選等平台。得益於自動化程度的提高,鎂伽實驗室生物學平台正在以前所未有的速度積累高質量、高相關度的生物學數據集」,鎂伽首席科學家王承志博士表示,「同時我們將日益增長的數據集應用於算法的改進,進一步提升生物學研究的效率。鎂伽也願與生物醫藥業內夥伴緊密合作,共同推動生命科學的新基建」。
鎂伽創始人兼CEO黃瑜清表示,「從歷史上看,從紡織機、蒸汽機到現代的半導體行業,每當自動化滲透到某個領域都會對這個領域帶來革命性的影響。生命科學的自動化革命才剛剛開始,而且這一波浪潮將會伴隨著機器人和人工智能的崛起而更加波瀾壯闊。我們非常榮幸有機會成為這場變革的參與者。鎂伽鯤鵬實驗室也正在組建一個包含生物學家、藥學家、生物信息學家和數據科學家等跨學科的頂尖人才團隊,本次融資也將助力我們成為生命科學自動化行業的引領者。」
據悉,鎂伽在四年時間已完成五輪融資,團隊在2016年6月剛成立時獲得500萬人民幣種子輪融資;2017年10月獲得過千萬元人民幣天使輪融資,資方包括臻雲創投、英諾天使基金以及逐鹿資本;2018年6月獲得過超千萬美元A輪融資,資方包括愉悅資本和明勢資本;2019年6月完成A+輪融資,資方包括德國博世創投和戈壁創投。
變革型領導例子 在 肯腦濕的人生相談室 Facebook 的精選貼文
#靠北長官402443
這篇算不上靠北,但請同仁官長們參酌(尤其高階官長們):
一位友人形容部隊現在的窘狀,
個人覺得非常到位:
「就像是一位患有嚴重肌少症、骨質疏鬆的高齡老者,還穿著重達幾十公斤的昂貴護具,要跟對街健身房裡正值壯年、屢屢刷新紀錄的健身教練PK格鬥。」
昂貴武器不該買嗎?還是得買。
也許有時候還是被迫買⋯⋯
但那是問題的重點嗎?顯然不是。
以下所講,會有很多人不愛聽,但這就是現實環境。
部隊的「肌少症」,在此並不是指人員體能,
而是軍事上知識化、科學化的貧乏。
也許你會不同意,但我問幾個問題就好:
你知道什麼是Molle嗎?
你知道皮卡汀尼是什麼嗎?
你配的65式(M7)刺刀結構是通心柄,還是一體龍骨?優缺點是什麼?
防彈背心跟頭盔的穿著標準是什麼?
防刺內裡跟抗彈軟板如何區分?
以上都還是跟部隊成員最親近、最息息相關的東西(個裝、建制武器,而且放諸三軍皆準)。
好,也許這些對你而言是小兒科,那麼請問你身邊的袍澤們有多少人知道?部屬長官又有多少人知道這些東西?
重點不在於個人有多勇猛頑強,而是這些東西「普及」了沒?上級推廣了沒?重視了沒?
再來一個情境問題:部屬對晨間運動提出了質疑,你要如何應對?
是仍然以「增加運動時段才能強化體能」這種舊有觀念來登高疾呼、持續要求,還是能夠以「睡眠結束後快速實施適度運動,主要是能短時間刺激大腦分泌腦內啡,幫助身體快速脫離疲困狀態,同時兼顧抗壓、緩解疼痛和促進代謝等功能」這種科學化知識來說服部屬、提供知識性資訊、並以此調整運動內容或強度?
除此之外,部隊裡還有很多很多諸如此類的「弱知識困境」:
運動只有做操跟三項?身體素質仍只看BMI?(這部份已逐漸出現變革聲浪、肌力訓練觀念也有逐步推廣的跡象。雖然還有很長一段路要走,但至少有了開頭)
避免槍枝卡彈而只顧擦槍洗槍卻不注重彈匣養護跟庫儲環境因素?
WD-40會腐蝕槍枝槍管這種奇詭觀念到底是誰教的?(它揮發性高,擦完不再上保養油當然容易鏽蝕)
還有部份特戰或測考中心的先進同仁喜歡據槍時握著槍管槍頭跟刺刀結合座的目的何在?(麻煩請先上網查一查C型夾握法的標準好嗎?全世界真的只有我們獨步全球。修正您那冥頑不靈的小指頭遠離槍枝擊發高熱區難道真的難於登天?別認為戴手套就能搞定一切,真的這樣那乾脆不要上護木了)
還有許多學界大老、關心國防事務的先進前輩強調的TCCC戰傷救護呢?有多少人懂?
再來,是部隊的「骨質疏鬆」症狀,
用來形容部隊結構之脆弱,
除了「無法整合」這個老生常談,
更多的是教育訓練以及專業度的貧乏。
我知道有人會不滿,尤其是特種部隊的菁英們會予以回擊,認為我跟社會酸民一樣瞧不起部隊,但我同樣提一個觀點。
例如:您是特勤隊的,那部隊是否有安排您再接受數週或數月不等的砲兵、裝甲兵、陸航的教育訓練,對於其他兵科甚至是兵種有深刻瞭解嗎?有無理解相互生態跟作戰模式?
如果沒接觸過這些,那除了小部隊特種作戰、限制空間作戰外,
特種部隊要怎麼在敵軍火力壓制下,以最快時間臨機透過精準座標尋求火力支援?要如何在攻擊各階段形成步戰協同?要如何透過通信完成空中密接支援?
而這些可是在您看各種電影、玩各種遊戲時,老美一位射擊士或一位步槍兵可以信手拈來的操作。
(或許因應娛樂效果,電影和遊戲參考價值有限,但也不能說「完全」無參考價值。網路、電視、電影花絮等各種民間渠道裡有著許多邀請退役特種部隊成員或軍事學者針對電影和遊戲內容的評析以及自身經驗分享的節目,多少能夠過濾出一些正確的資訊)
其實這些東西準則有、教範也有,
但捫心自問,
在執行地空整體的時候,空軍的戰機有哪一次是藉由地空即時通訊聯繫、實際配合地面部隊打擊或抵抗敵火的進展、而非透過先期時間律定來通過管制點的?
(往往都是地面部隊拼了命地想要趕上戰機的時間,但若真的面臨實戰,實際情況相信會有多到難以想像的窒礙跟傷亡)
我們的部隊是否擁有這樣誇領域整合技術?我相信絕對有,但重點在於這樣的技術與訓練重點是否能因應時代進展與作戰型態巨變,從集團軍戰略層級有限度「下授」小型任務部隊與「普及」於第一線基層,以提高人員素質及大幅縮短反應時間?
接著說部隊是「高齡老者」,也仍然是思維的問題。
高層的官長要面對的,是時代所帶來的巨大轉變。
早期防彈背心打靶時才會有,甚至是奢侈品;但時至今日,掛載各式配備的戰術背心已是標配,人員的作戰負重只會越來越沉,不僅「抗彈係數」的區分、軟板硬板側板的裝配已經讓人有些眼花瞭亂,高科技帶來的戰術動作與思維也只會越來越多樣。
但「統一」和「部隊延整性」的無差別要求,可以說是是強化和提升戰技訓練的噩夢。也許這七個字可以在早期、或是校閱部隊時能展現部隊的紀律和態勢;但如若不做思考,就將這七個字生搬硬套在部隊訓練中,其影響足以扼殺部隊原有的訓練效能:
左撇子的人,你硬要他手槍套掛右邊(或根本沒有左手版本的);
背心上的Molle提供了許多擴展空間,
然某些單位官長卻禁止東西掛背心上,
一切只為了「統一」、「美觀」。
直至目前為止,
仍然有部份裝甲單位官長要求統一把設計成腿掛的手槍套,
硬是當成肩掛式來使用,
身形較小的同仁(尤其是女性)一穿背心,
手槍就整個被埋在背心裡面,
拔槍的時候還得喬老半天才能出槍。
像這類資訊更新、但思維跟不上的例子比比皆是:
早期的「戰鬥蹲姿」相信讓許多人印象深刻,但主要手抓握槍頸部的動作,是歐美早在二戰時期(也有一說是更早)開始,針對無握把步槍所設計的。
但部隊的訓練、新訓教育等,竟讓它陪伴部隊度過了M-16、65式、65K1、65K2、T-86和早期T-91的時光,分毫未動;
又如現在「戰鬥蹲姿」動作其實早已在兵監單位研修下調整且行之有年,但反而變成許多單位不知道、或高階官長不願意按照新修訂的動作修正直至普及單位,更不用說最近十分熱議的後備役訓練(教召)。
不讓官兵著重、掌握清驗槍「退殼」、「清膛」、「通管」的要則,反而執意要求與檢視清槍線上整齊劃一、違反人體工學的高跪姿(單兵教練中已刪除,卻又出現在戰鬥步槍的操作手冊中)。諸如此類的教育訓練思維,明顯突出許多領導階層、決策階層「做其然,卻不知其所以然」的治標不治本現象。
「我們以前啊⋯⋯⋯」這種開頭的話,是官長最愛說,但基層或有志之士最不愛聽的話語。因為不論好壞,這總是代表又一個新穎或需要被推動(也有可能是需要被議論研究)的想法就這樣被扼殺了。
我們擁有很多武器、也買了很多武器,就像身上這幾十公斤的護具一樣,但除了要有能量維持之外,重點是部隊如今的現實面,猶如開頭所形容的老者一般,根本的解決是要如何透過正確的觀念、高效益的訓練以及專業素養的普及,使其身軀不斷地增肌強大、思維年輕化,才有能力跟本錢駕馭這身得來不易的裝備,去跟敵人比態勢、比本事。
高層大方向的決策內容,也許觸及不到最底層的訓練方針、訓練重點,但對整體的風氣養成和對外觀感,卻有著關鍵性的作用;然而認知及方向的「不當操作」,對部隊所造成的殺傷力,是對岸千百枚東風巨浪都無法相比的。因為這是對部隊「質」的慢性毀滅。
談談現在討論度極高的「戰鼓隊」,
我並不清楚陸軍高階官長對於此政策強推以及堅持的考量及出發點,
儘管某些程度上能理解贊同此理念的同仁先進,認為戰鼓確有其文化及心戰價值,
但其中讓大部份基層官兵無法接受的點在於:
(包含部會層級推行的「社團」政策也一樣)
既然官方要求全軍推動、另核撥經費
而且部份單位「動用教育訓練時間練戰鼓」情況若然屬實的狀況下,
代表了官長等同將這項娛樂性質佔比較多的「民俗文化性質技藝」,
堂而皇之地列入了嚴肅的「軍事戰備本務」。
這樣邏輯與方向,無疑是備受爭議及質疑的。
畢竟在整個大陸軍基層
要維持人裝訓龐大負荷、資源僧多粥少、
以及戰備任務繁重的情況下,
試問如此政策能受到多少正面評價、
又能收到多少效果?
有一則部隊「趣談」是這樣的:
若每月例休8天、各式慰補休、三節及國定連假,假設粗估可以休假100天,
一位軍人一年大概有265天的在營時間。
但如果把訓綱一頁一頁翻開詳細檢視,除了訓練課程之外,另外把所有從參一二三四跟政戰所有要執行的各式講座、講習、示範、活動、輔訪、會議、儀程、活動⋯⋯⋯這些時數全部加起來,可能會超過一年。
要用265天,來完成超過一年的事務!
也許這內容缺乏證實及可信度,但回頭看部隊現實面,各種
訓練「縮短距離」、
教學「濃縮時數」、
會議「併開從簡」、
輔訪「聯合執行」,
難道真是少數個案?
從此也不難看出端倪跟這則「趣談」的起因。
其中又有多少成分,真與「教育訓練」息息相關?還是純粹為「管制而管制」的無效行政?
以上所提,不過略舉大端,再請見諒內容所提雜亂無序,但這些都是部隊現在的窘境。
我並非全盤否認官長們的勞苦功高,但部隊諸如上述等問題已沉積已久,惡性循環日益嚴重,只是希望能藉此嘗試一呼,或許能讓官長們正視這些問題。
Submitted: October 13, 2020 5:18:19 PM UTC
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