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主管的領導風格不僅會影響工作內容，也會改變團隊氣氛。作為一位好的領導者，應該具備以下三種特質，不知道你是否已經幸運的遇到了呢？
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主管的領導風格不僅會影響工作內容，也會改變團隊氣氛。那麼，好的領導者，該具備哪些特質？研究顯示，這些能力都與高 EQ 密不可分。
你最怕遇到哪種主管？ #分享你的職場鬼故事
(1) 不聽建議，錯了卻怪下屬
(2) 情緒勒索，心情不好鐵定遭殃
(3) 無法凝聚夥伴，團隊如一盤散沙
(4) _______________（自由作答）
研究顯示，好的領導特質跟「高 EQ」密不可分！
三十七歲從政以來，我承接過許多不同的挑戰與重擔，受國民黨栽培參政二十多年，這段時間，我回到民間反省沈澱，沒有任何職務，不再被人拿來比較、取外號，真正做回「朱立倫」。
這段時間，除了走訪基層做公益、回到校園與學子互動，深入參與和傾聽台灣社會的呼吸，我深刻反思：國民黨為何與社會嚴重脫節、失去與年輕世代的連結？
黨今天已經不是誰來領導的問題，而是能否徹底變革的問題。
我憂心的不是個人前途，而是畢生奉獻的黨與國都已危在旦夕。
我關心的不是權力更替，而是台灣的和平與繁榮現狀能否存續。
改變國民黨，改變中華民國的未來，
我們都不能缺席，改變才有希望！
9月25號，請大家一定要站出來，
我們一起把國民黨扛起來，把中華民國贏回來！
好好說那年，從1981年開始，我們走過台灣經濟最輝煌燦爛的時期，然而繁華總有落盡的時候。1998年，台灣的經濟型態面臨製造業到服務業的轉型過渡，經濟成長率降到只有4.6%，在在考驗著企業家的領導力、與改革能力。
而同時，因應經濟環境的變化，企業家的思維也有明顯的改變。在1998年《天下雜誌》發佈的「企業家最佩服的企業家」之中，林信義與嚴長壽兩位入榜的企業家，都是所謂的「專業經理人」。也就是說，他們本身不是企業創辦人或繼承人，而是從基層做起，以出色的經營管理能力，贏得了企業家們的敬重。可見，專業經理人的價值也因為世界經濟局勢的變化，而有了明顯的提昇。
「企業的企字，你把它拆開來，是人跟止，表示說公司人才走了，沒有人才，公司就停止了，所以一般來說，傳統企業常見問題的癥結都是在人。」現任中華汽車董事，同時也是總統府資政的林信義先生，談起自己的經營理念，始終都圍繞在「人」。企業是由人組成，如何讓每個參與其中的人，都能提昇自我，不僅擁有「know how」，還要懂得「know why」，這是企業得以在變動迅速的局勢中，保持敏銳度與強大執行力的關鍵。
這集節目，我們與林信義資政一同回顧1998年，台灣專業經理人價值被看見的濫觴。
主持人：涂豐恩
與談者：總統府資政 林信義
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面對新決策的陣痛期，領導人該如何獲得團隊信任與支持？施振榮當年大刀一揮，將產線外移，做出了政治人物都不敢做的決定，卻也讓宏碁擺脫代工地位，開拓了台灣國際自有品牌。
施振榮：「領導不是管人而是服務。」
當年施振榮如何有效說服員工，攜手創造出生產力每年成長50%的成就？
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影片授權：MasterCheers
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